新疆亚欧大陆桥农产品运销有限责任公司工效挂钩分配办法（讨论稿）为充分调动员工的积极性，确保总公司年度各项经营目标的实现，本着效益优先，兼顾公平的原则，根据中心的相关文件规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。一、工资的基本构成将
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工资封存，档案工资不作为本办法核定工资的依据，遇有政策性调整工资、津贴等在现行工资基础上进行调整，职工调出，按档案工资介绍。工资将由岗位工资和绩效工资两部分组成，岗位工资按月发放，绩效工资年底根据任务的完成情况考核发放。二、岗位层次、岗位描述及工资
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层次岗位工资绩效工资岗位描述14000年终清算董事长、总经理23600年终清算总公司副职33402年终清算子公司正职3240年终清算总公司部长、分公司正职42916年终清算总公司副部长、分(子)公司副职52624年终清算分(子)公司部长、各经营部经理62230年终清算总、分(子)公司业务主管、特殊岗位71895年终清算总、分(子)公司的一般管理人员、技术工种岗位81610年终清算工人岗位及其他人员三、绩效工资的考核办法公司根据中心的工资清算办法，将清算的工资总额减去已发放的岗位工资，全部作为绩效工资发放，其中20%用于董事会和总经理的特别奖励基金，80%按照岗位工资的权重系数直接发放到分（子）公司，由分（子）公司自行制定绩效工资的分配
方案
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，属总公司的部分由总公司直接发放，分（子）公司年底根据任务的完成情况，向总公司清算绩效工资，当完成任务目标时，按岗位层次的权重系数及人数清算绩效工资，超定额完成任务时，按超额的比例同比例调增绩效工资，当未完成任务时，按未完成的比例扣减绩效工资。四、绩效工资的考核指标1、分（子）公司的考核指标分（子）公司的考核指标为收入指标和利润指标，收入指标按60%的权重考核，利润指标按40%的权重考核，实行双指标考核，必须双指标都达标时，才能清算超额绩效工资。2、总公司机关考核指标总公司机关考核，根据总公司任务的完成情况，由总经理办公会议确定。五、聘用人员的工资
管理办法
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聘用人员不参与年度绩效工资的分配，各部门、分（子）公司根据经营的实际情况，严格制定用工
计划
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表，报总公司批准，聘用人员的工资据实清算。新疆亚欧大陆桥农产品运销有限责任公司2006年4月21日
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