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、培训计划，并督促下级执行。认真抓好大堂内各项工作，拟定将来计划，并向上司报告月度计划。重视下级素质的提高与培养，不停提高初级的职业标准、知识程度、操作技术、应变能力、增强时髦酒吧意识。负责受理客人投诉，稳定办理客人与酒吧之间发生的问题，对客人提出的问题进行协助解决或做出合理的解说，与客人之间保持优秀的关系。负责酒吧音乐种类的控制和掌握。掌握酒吧的经营定位并合时的依据市场需要进行调整革故鼎新。大堂经理直属上司：常务副总经理下级：大堂主管、洁净部、迎宾1在常务副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的平常工作，贯彻俱乐部的规章制度、经营思路，保证本部门各项工作的顺利进行。严于律己、以身作责，拥有激烈的进步心与优秀的综合素质，以俱乐部的整体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创办优秀的经营效益为目的，全力搞好本部门经营管理工作建立和建全部门管理制度，各岗位详细工作内容、操作规范、服务质量标准等，并督查贯彻实行。充发散挥下级工作人员的工作踊跃性、责任心，其实不按期的抽查各岗位的工作状况，奖勤罚懒、奖惩分明。以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养激烈的团队精神，增强员工对客人的服务意识，全面提高服务质量。踊跃听取下级的工作报告、建议、建议，集体民主的解析议论解决问题。搞好本部门的物质财富管理，控制易耗物件的有效使用，节约成本开销，按期配合相关部门的检查。营业中保持好与客人的优秀关系，征采客人建议，办理客人投诉。参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其余部门之间的协分配合工作。并起到本部门的承上起下的作用。营销部经理直属上司：常务副总经理下级：经理助理直接对常务副总经理负责。绝对依照上司工作安排、协助参加各项招待或出访活动安排。踊跃宣传企业的优秀服务和圆满设施，建立优秀的企业形象，并注意认识客人对企业的建议及时报告。随时采集、整理相关信息、为本部门拟定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。认识客人的喜好、禁忌、习惯、并协助各部门管理人员搞好招待工作。不停扩大自己和手下的知识面、提高业务技术，参加企业的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧。酒水部经理直接上司：常务副总经理下级：调酒师、吧员具备高度的责任心，提清晨岗，最后走动工作岗位。负责和其余部门的工作协调。负责本部门的工作会议及员工培训。检查开吧前的准备工作，酒水、杯具备量能否合理，能否到位，洁净能否达标。检查责任地域内能否有其余问题或安全隐患，若有异常状况应马上上报办理。检查每日报表能否正确，数目金额能否切合。负责安排本部员工的平常工作及督导花式调酒的见效。督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。依照上司指挥，完成上司交给的其余任务。调酒师直接上司：吧台经理在吧台经理的领导下，踊跃张开各项工作。全面负责吧台的各项督查检查。掌握各项设施设施的使用方法及保护养护知识。在平常工作中踊跃的革故鼎新并掌握鸡尾酒的口味及配方。负责全部物件的盘点、登记、兼顾。做好每日销售报表。在吧台踊跃活跃的带动喝酒氛围并合时的进行鸡尾酒促销。每日依据吧台经理的规定和要求进行花式调酒表演。勤练花式动作减少失误其实不停的增添花式动作及赏析性。吧员直接上司；吧台经理——岗位职责——在规准时间内做好地域卫生，检查吧台全部设施运转能否正常。开班前检查头天营业所剩酒水的数目，并依据所需及时增补货源。熟习酒吧内全部酒水的货源、牌子及产地并知其口味，懂得其储存方式，饮用方式以及鸡尾酒的调制方法。随时注意吧台内所适器具的洁净卫生，必然保证洁净、无破坏、无污点。出品时要保证快速、正确、高质量。前吧应于顾客踊跃交流并保持好优秀的关系，尽量认识熟习顾客的姓名喜好等个人信息以便更周密的为客人服务。严格执行见单出货的要求，杜绝酒水出货时的的差错。前吧人员须保证花式调酒的高质量，以达到提高经营氛围的见效。下班前认真盘点当天营业所剩酒水的数目并做好记录，依据经营展望提出第二天的酒水申购数目。并将吧台内洁净做洁净，全部恢复正常后方可下班。——工作流程——1、19：00准时打卡上班，不得迟到早走。2、更换工装挂好工作牌，准时到指定地点参加班前会．3、盘点酒水，检查制冰系统冰状况及其余设施能否运转正常．4、增补任日所需酒水及物件。5、打扫吧台内全部洁净卫生．6、后吧人员提前于9：00钟前准备10个生果，并在营业中依据营业状况增添备用生果7、照单准时按量正确无误地出货。8、接单后须认真看单检查能否有错．9、非调制酒水类由写单至出品到台、房时间不得超出3~5分钟。10、调制酒水类、饮品及生果由写单至出品到台、房时间不得超出5~10分钟。11、随时洁净酒瓶、酒杯等各种器具使之摆放有序，空瓶、空罐应及时处理，做到台面、地面洁净．此中礼拜一打扫死角等吧台卫生．周二整理冰箱、水柜，周三整理制冰机，扎啤机，周四、五、六则重复上述程序。周日全面打扫、整理．12、营业结束后将吧台洁净卫生打扫洁净；并对所剩酒水进行盘点记录，锁好吧台全部酒柜。13、吧台出品工作程序：服务员喊单、递单——吧台审察制作——出品、存单———服务员按实质出货。第三篇：ktv管理制度xx年01月14日ktv营运管理计划时间：xx-11-1517：29根源：一同去ktv吧作者：昆山老郭点击：218次要管理一家ktv其实不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都到达必然的水平，即管文迷信制度化，效力规范优秀化经营品牌效益化等，需求做少许的任务，做为管理者就在看法客观实践的前面下，实行决议、组织、指挥、友善等管理职能要管理一家ktv其实不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到必然的水平，即管理科学制度化，服务规范优秀化经营品牌效益化等，需要做大批的工作，做为管理者就在认识客观实质的前面下，执行决议、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的招待才华，保证场所的两重效益。自己分别所学的管理知识和工作中总结的经历，拟定以下经营管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，以供参考本草案分为管理与经营两局部停止论述。一、管理部分：ktv场所的管理要管理在外面的特定环境，即内部的实质状况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文明的建立等。(一)组织建设和管理：做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特色是业务多而杂，物质众多等，为了保证营运工作的有序的进行。我们更有必需对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从双方面下手：其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理系统。即设置ktv组织机构，岗位的建立和确定岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的装备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；装备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。其二，合理而有效的组合和分配ktv的人力、物力、财力、音讯等资源，ktv的营运不可以以一尘不变的，它会跟着节气、天气、内部协作等状况，时好时差，有分为旺季和淡季，这就央求做为管理者掌握ktv的营运规律，耗费者的消省心思等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于糜费也不会溃乏，总之，组织的意义是保证现场的业务合理、科学、有序的进行。(二)建立圆满的规章制度：做为一个企业就像一个国家要有规范圆满的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，装备设备，易耗品肉体，休业目的等项目应以明文规则的方式进行确认，令人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不应做。另一方面着眼于纤细处，就是拟定详细的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物件运用制度、物件盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、提高制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应逐个以明文形式规定，制度的制定最主要的手段是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。(三)现场营运的督查管理：ktv企业在营运必然涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每日必需做并且最主要的事情，就是做好现场营运的督查管理工作。现场工作主要分为三大部分：第一：班前准备工作掌管召开班前会，对前一天的工作进行总结和解析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神形状能否切合上岗标准。第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去认识主人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行议论检测，以便进行决议改良随时留意营运中拥有的见效，及时进行办理、更正。第三：班后总结评估工作对当天休息进行科学、系统的评估，总结经验，提出改良方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必然从实质出发，弘扬自己的管理才能和聪慧，对现场进行合理有效的管理。(四)企业文化建设：何为企业文化?它是指企业在自己经营张开进度中经过培养、建议、塑造而形成的一种为员工独自实行的价值看法、基本信心和行为准绳。为何要那么重要?成功的企业就必然有优秀的企业文化做后台，如麦当劳qscv原则(质量、服务、卫生、价值)、海尔的热忱到永久、乐迪的安康、安全、沉痛等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就管理团队的建设，内部和外面环境的塑造与培养，片面荣膺员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。二、经营部分：在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼管理团队的建设，内部和外面环境的塑造与培养，全面提高员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。二、经营部分：在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外面即把眼睛瞄向市场，去开辟市场，开辟服务产品，以提高场所的营业伟绩，发明优秀的效益这就是经营工作。主要形式为市场检查、市场营销、塑造品牌。(一)建立市场检查系统，进行市场定位：ktv市场是在不时的变化发展中的，明日你可能门庭若市，今日就面对封锁，因此有必需、有目的、有系统地收票、记录、整理、解析与总结ktv市场的开销需求及促销活动的信息。ktv市场检查主要从市场环境、开销者花费心理、同行业的竞争状况等方面着手检查，此后把结果进行解析总结，做出趋势展望，联合自己的实质状况进行开销集体的这定位。(二)必然目标市场，采纳有效的营销战略：不一样样的场所的状况有不一样样开销人群，夜总会主若是商务客人，自助ktv大多开销群，就算同为自助ktv也有不一样样的开销集体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于必然事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，花费心理及开销习惯等状况十分重要，这就是目标市场一但目标清楚，我们就可以有针对性的采纳一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员实行策略等有利于提高营业业绩促销手断。(三)导入ktv守业抽象鉴别系统，创办品牌：企业形象抽象的讲就是指塑造优秀的形象，一般优势，把好的一面显现开销者，让开销知道企业的好处及别出心裁之处。这方面工作主要从三方面下手：①理念塑造包含让民众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业特色。②视觉感觉如：商标、企业形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标记、产品想象等。③行为方向：a对内：员工培训、奖惩荣膺制、决议行为、工作氛围、员工福利酬劳。对外：市场检查、广告宣扬、促销策略、公益活动等。总之实行企业形象鉴别就是为了更好销售企业，建立本企业在民众心中的形象，提高场所的佳誉度和有名度，创办品牌。经营管理工作井井有条，纷繁琐杂，做为管理者必然拥有优秀的管理素质和管理水平，在平常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。(权益编写：晓峰)ktv经营管理计划时间：xx-11-1517：29根源：一同去ktv吧作者：昆山老郭点击：220次要管理一家ktv其实不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到必然的水平，即管理科学制度化，服务规范优秀化经营品牌效益化等，需要做大批的工作，做为管理者就在认识客观实质的前面下，执行决议、组织、指挥、协调等管理职能要管理一家ktv其实不难，要想管理好一家ktv，便要其社会高效益和经济效益都达到必然的水平，即管理科学制度化，服务规范优秀化经营品牌效益化等，需要做大批的工作，做为管理者就在认识客观实质的前面下，执行决议、组织、指挥、协调等管理职能，使ktv场所形成最大的招待能力，保证场所的两重效益。自己联合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定以下经营管理方案，以供参照本草案分为管理与经营两部分进行论述。一、管理部分：ktv场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实质状况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。(一)组织建设和管理：做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，ktv做为服务性行业，其特色是业务多而杂，物质众多等，为了保证营运工作的有序的进行。我们更有必需对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从双方面下手：其一，形成ktv场所的组织结构和组织的管理系统。即设置ktv组织机构，岗位的建立和确定岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的装备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；装备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。其二，合理而有效的组合和分配ktv的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的营运不可以能一尘不变的，它会跟着季节、天气、外面竞争等状况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握ktv的营运规律，开销者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是保证现场的业务合理、科学、有序的进行。(二)建立圆满的规章制度：做为一个企业就像一个国家要有规范圆满的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设施设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，令人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不应做。另一方面着眼于细微处，就是拟定详细的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物件使用制度、物件盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、荣膺制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。(三)现场营运的督查管理：ktv企业在营运必然涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每日必然做并且最重要的事情，就是做好现场营运的督查管理工作。现场工作主要分为三大部分：第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和解析，对当天的工作进行分配。检查员工仪(好范文网：Www.HAoWorD.COM)容仪表和精神状态能否切合上岗标准。第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去认识客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决议改良随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改良方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必然从实质出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。(四)企业文化建设：何为企业文化?它是指企业在自己经营发展过程中经过培养、建议、塑造而形成的一种为员工共同实行的价值看法、基本信念和行为准则。为何要那么重要?成功的企业就必然有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的qscv原则(质量、服务、卫生、价值)、海尔的真挚到永久、乐迪的健康、安全、欢喜等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要ktv经营管理计划(2)时间：xx-11-1517：29根源：一同去ktv吧作者：昆山老郭点击：221次管理团队的建设，内部和外面环境的塑造与培养，全面提高员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。二、经营部分：在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼管理团队的建设，内部和外面环境的塑造与培养，全面提高员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。二、经营部分：在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外面即把眼睛瞄向市场，去开辟市场，开发服务产品，以提高场所的营业业绩，创办优秀的效益这就是经营工作。主要内容为市场检查、市场营销、塑造品牌。(一)建立市场检查系统，进行市场定位：ktv市场是在不停的变化发展中的，今日你可能门庭若市，明日就面对关闭，因此有必需、有目的、有系统地收票、记录、整理、解析与总结ktv市场的开销需求及促销活动的信息。ktv市场检查主要从市场环境、开销者花费心理、同行业的竞争状况等方面着手检查，此后把结果进行解析总结，做出趋势展望，联合自己的实质状况进行开销集体的这定位。(二)确定目标市场，采纳有效的营销策略：不一样样的场所的状况有不一样样开销人群，夜总会主若是商务客人，自助ktv大多开销群，就算同为自助ktv也有不一样样的开销集体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于必然事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，花费心理及开销习惯等状况特别重要，这就是目标市场一但目注明确，我们就可以有针对性的采纳一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员实行策略等有利于提高营业业绩促销手断。(三)导入ktv创业形象鉴别系统，创办品牌：企业形象抽象的讲就是指塑造优秀的形象，突出优势，把好的一面显现消费者，让开销知道企业的好处及别出心裁之处。这方面工作主要从三方面下手：①理念塑造包含让民众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。②视觉感觉如：商标、企业形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标记、产品设计等。③行为方向：a对内：员工培训、奖惩荣膺制、决议行为、工作氛围、员工福利酬劳。对外：市场检查、广告宣传、促销策略、公益活动等。总之实行企业形象鉴别就是为了更好销售企业，建立本企业在民众心中的形象，提高场所的美誉度和有名度，创办品牌。经营管理工作千丝万缕，纷繁复杂，做为管理者必然具备优秀的管理素质和管理水平，在平常的管理工作中善于发挥自己的才能和智慧，从事管理工作。第四篇：ktv管理制度ktv服务员上下班必然踊跃配合保安的工作，并接受检查。2、员工必然遵守本部门的全部规章制度，上班穿好工作服，依据要求佩带备用品，18：40准时参加点名，进行仪容、仪表检查。上班时间手机电话一律调整到震动提示。点名时，回答清楚正确。如迟到，不得在点名现场奔跑，需快步走到队列向经理请示报告，经经理表示后方可入列；如未获得同意，需在原地等待，不得私自入列影响别人。3、病事假必然要按ktv服务员考勤制度增补规定的要求执行。。4、每日19：55准时站位，要求员工衣饰整齐、淡妆、大方、得体，禁止站位时讲笑话聊天、哈腰驼背，禁止身体靠墙。站位时期，如需短时走开，必然向经理报告，获同意后方可。5、新员工上岗时，老员工应多加关照，主动介绍部门各项规章制度，教授各项经验，经理要负责培训督查新员工的工作程序执行状况，有错误及时指正，使其更快进入角色。6、在营业地域见到客人或各部门领导要主动问好，禁止在营业地域大声喧哗。如经理级以上领导亲临房间，无论何种着装、陪待客人、或做任何事情的服务员，均需起立向领导问好后方可连续工作。7、ktv主管、经理手机必然全天候待机。8、工作时间不一样样意接打与工作没关的个人电话，不得私自走动工作岗位，窜房服务。禁止在楼道内打电话、奔跑、嬉闹及从事影响别人的活动。9、对客服务必然要热忱、耐心、认真，禁止向客人索要小费，引起客人投诉。10、绝对禁止营业时间内在营业场合当众议论和发散小费。11、工作中应该相互学习，多加包含，坦诚交流。12、同事之间要团联合作，不挑拨离间、评头论足、钩心斗角，无论何种原由，禁止在公共场合和工作时间出言不逊或诅咒同事，若有违反及时办理。并将惹祸方辞退办理。13、服务员要协作传达员关注出质量量，如发现出品有质量问题，一律在未呈给客人从前告诉此房间的传达员，并且即时通知吧台及出品部门。14、服务的同时在厅房内必然要关注客人的名贵物件，不得扔掉，防范他人将客人的名贵物件拿走。15、在厅房服务的过程中，若有急事需要短时间里开包房，必然要跟客人打招呼，必然经过客人的同意，方能走开并赶忙回来。16、禁止私自在包房内开单领取饮料和小吃等留予自用，不一样样意将房内客人物件带给其余人员使用。17、当客人开销结束后，必然要配合营业经理买单，不可以提示客人找经理打折，绝不一样样意为了个人利益伤害企业利益。18、对房内所适器具及电脑点歌系统必然要珍爱，不可以让客人有意识的损害物件及电视电脑点歌系统。19、服务员禁止点派轮房，如客人将派房权益交予服务员，该服务员须上报经理，由经理安排轮房。20、每日营业至00：00未进房服务的服务员一律在员工休息地域休息，必须保持房内卫生。21、严肃离职程序，如员工需离职，第一写书面离职报告，申明离职原由，获准总经理同意后开具相关程前言件，由总经理注明最后工作日期，如该员工在最后工作日从前无故旷工达3天者，同辞退办理。22、离职办理时间为每个月10日今后的第一个礼拜四下午4点至6点。此制度自拟定之日起奏效，望全部员工依据执行！第五篇：ktv管理制度企业员工工作制度第一条：每一名员工每日都必然要准时上下班，每日做到不迟到，不早走，当有病、事时候需要按规章制度中的规定提前告假第二条：不仅需保留好自己所负责地域的设施等物件并且要保留好自己的工作服、胸牌等相关物件明确要求当企业员工离职时必然按将相关物件交给主管领导，禁止任何人将企业物件带离企业第三条：每日上班的时候要求员工均应按规定着工服，保持工服整齐、仪表浩大第四条：企业中每一位员工必然严守本店保密制度，不得向外界供给相关人事、经营管理、财务、设施、文件资料等信息；若有咨询，由相关领导负责接待，禁止私自做主张，一旦企业利益受损恩赐开除和罚款。第五条企业中员工必然按规准时间内完成就餐，工作时期未经同意不得出门就餐，或在营业区内饮水、就餐，一旦发现恩赐严格的处罚第六条：企业位员工一般不得在工作区内打个人电话当若有特别状况，到指定地点打电话，省得影响客户也许别人工作。第七条：当员工休假或下班后禁止任何人在营业区内逗留第八条：员工都不得在包房内留宿，一旦发现恩赐开除第九条：工作时间员工不得擅离工作岗位或做与工作没关的事情更不可以串岗第十条：不得使用污言秽语，不一样样意在营业区嘻嘻打闹，不得在营业地域吸烟、喝酒，无论什么状况不得与客人发生争执，如与客人发生矛盾，应及时通知相关领导，工作人员不得讨取客人小费和物件。ku小编介绍接见其余优秀内容：ktv管理制度ktv管理制度ktv管理制度全集ktv管理制度夜夜笙歌ktv管理制度