董事长岗位职责及权限

董事长岗位职责及权限【篇一：董事长的职责和权限(常军)】董事长的职责和权限一、认真执行国家大的的目标、政策，主持全面工作，执行各项决策，负责办理公司的平时生活事务、经营事务，并直接负责店面装饰、商品采买、公司公司管理工作，保证年内各项经济指标的实现。二、组织实行每年的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、财务估算及收益分派使用 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。负责审察公司资本使用、花费开销、财务估算方案。三、严格执行各样通用规章制度和管理方法，负责组织拟定公司各项管理制度、岗位职责、管理方法，使各项工作向制度化、规范化方向完美。四、负责拟定公司的发展规划、每年的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和工作总结，指挥、敦促达成各项工作。五、负责协调各股东、职工之间的关系，增强工作联系和思想沟通，主持股东大会的招集，并主持会议，签暑对外重要经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、各项重要文件资料。六、对公司的各项花费支出和固定财产购买、经营目标有决定权和审批权。七、除章程规定经由股东会决定的事项外，董事长对公司重要业务和行政事项有权做出决定。【篇二：总经理的职责权限】总经理职责和权限职责1.1负责公司管理系统的策划，确立公司发展目标、业务目标，负责主持管理评审；1.2负责公司组织构造图及部门职责确实定，对管理者代表的委任；1.3负责特别合同的同意或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的同意；1.4负责确立部门负责人的入职要求、培训计划的审批；1.5审批内部业务审察计划。权限2.1有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。2.2有权对管理人员违犯公司制度的事件做出处罚决定。2.3有权对公司在生产经营中出现的重要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 以及流动资本的借贷做出决定。2.4有权审批各种平时花费开销。2.5有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签订有关文件。2.6有权决定外购、外协件等物质购买地址及新产品的开发。2.7对公司产质量量有反对权，并可对管理评审做出评论结论。2.8在出门时期，有权指定代理人。计调部经理的主要职责计划调动部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门，计调工作直接影响和决定着公司的正常运行，为了提升工作效率，增添工作效益，计调部经理应本着悉心尽责、务实创新的态度，执行以下职责：(l）负责对外招待、安排旅行团队、发报计划、公关协调、组织接团等。(2）宽泛采集和认识不停变化的旅行市场信息及同行有关动向，对其余旅行社推出的惯例、特点旅行线路要认真剖析，为更好地策划本社的旅行产品做出方案。(3）不停地改正、制定和完美本社各条旅行线路及其行程安排，不断革故鼎新，制定出切合目前旅行市场需求、能知足旅客要求的旅行线路及合适的旅行价位。(4）在操作、协调、安排团队省内外旅行时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周祥，在保证团队招待质量的前提下，力求“低成本、高效益”。(5）在每个旅行团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并和财务部门认真查对每一项账口，保证正确无误。(6）在位个带团导游出发前，应把带团的详尽资料、注意事项，以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方向的考虑并见告导游人员，尽可能做到防患于已然。(7）为提升本社的工作效率，计调部经理应监察计调人员，在工作中要实时按日、月、季掌握各线路的成本及报价，同时要实时通知各部门，以保证对外报价的一致性、靠谱性、可行性和正确性。(8）要时刻和各业务部门增强联系，实时认识、掌握、剖析反应的信息，而后进行消化．、汲取、落实。(9）每个团队操作，一定要求做到售前售中、售后完满服务，即出团前的亲情服务；团队旅行过程中的质量追踪监控；团队行程结束后的回访及成立档案。(10）一定时刻注意同行动向，特别是要注意剪贴各样媒休广告，建档保留少个进行剖析。（二）计调部经理的权限(l）旅行资源采录工作权限。计调部经理在旅行淡季时，应当抽出时问到旅行景点及其线路进行踩点、踩线，只有认识第一手资料，才能制作出精巧的线路，合适市场需求，甚至走在市场前面的线路，而不是凭空捏造。(2）旅行产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来，应当和计调人员一同进行旅行产品的粗加工制作工作。(3）同行报价采集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价以前，有权率领其余计调人员一同，达成采集当地域其余旅行社的线路报价工作，做到知音知彼、战无不胜。(4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价采集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认同，及一和旅行社其余部门（如外联部）共同磋商，有权对外报出本社旅行产品的价钱。(5）签订旅行合同工作权限。在每年的年末或年初，计调部经理要和交通部门（如航空公司、铁路部门、旅行车＜船＞单位）、景区景点、饭馆、旅行定点餐厅等有关部门签订旅行协议，以便定下来年的优惠协议价。(6）网站信息采集编写工作权限。计调部经理在采集同行旅行线路报价的同时，注意察看和采集网络旅行信息，有权对本旅行社网站工作进行不停更新.。财务部经理的职责权限权限：对公司有关决策有建议权。②对公司计划内的所有资本使用有详细审批权。③对公司年度财务估算有组织编制、审察和实行权。④对部下人员有监察、指导和查核权。责任：①对公司财务会计核算程序的拟定负所有责任。②对公司计划内的资本使用负审批责任。③对公司生产经营成本负全面控制责任。【篇三：标准的总经理职责权限模版】公司总经理职责权限直接上司：公司董事会。直接下级：副总经理、总经理助理、部门主管。工作职责：一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实行董事会的有关决讲和规定，全面达成董事会下达的各项指标，并将实行状况向董事会报告。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法例、目标、政策。三、依据董事会的要求确立公司的经营目标，成立公司的经营管理系统并组织实行和改良，为经营管理系统运行供给足够的资源。四、主持公司的平时各项经营管理工作，组织实行公司年度经营计划和投资方案。五、负责招集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和敦促各部的工作。六、依据市场变化，不停调整公司的经营方向，使公司连续健康发展。七、负责倡议公司的公司文化和经营理念，塑造公司形象。八、负责代表公司对外办理业务，展开公关活动。九、负责公司信息管理系统的成立及信息资源的配置。十、签订平时行政、业务文件，保证公司经运营作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提升。十二、负责公司安全工作。十三、负责确立公司的年度财务预、决算方案，收益分派方案和填补损失方案。十四、负责公司组织构造的调整。十五、负责组织达成董事会下达的其余暂时性、阶段性工作和任务。十六、决定组织系统和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和部下各关系公司经理以及其余高级职员的任免、酬劳、赏罚，成立健全公司一致、高效的组织系统和工作系统。十七、依据经营需要，有权邀请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其酬劳。十八、决定对成绩明显的职员予以奖赏、调资和晋级，对违纪职工的处罚，直至解雇。十九、审察同意年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、使用、担保的可行性报告。二十、负责中层以上管理干部的培育、查核、督导。工作权限：一、有权拟定公司的年度财务预、决算方案、收益分派方案和填补损失方案。二、对上报董事会的财务决算报告和盈余展望报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、目标目标的审批权。四、有权决定公司内部组织构造的设置，并对基本管理制度的拟定有审批权。五、有权同意成立、改良公司经营管理系统。六、有权向董事会提请聘用或许解聘公司副总经理及其余高级管理人员。七、有权聘用或解聘由董事会任免之外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。十、有对公司重要技术改造和项目投资的建议权。经费审批：年度估算内，单笔50000元（含）以下由总经理署名即可，不然需报董事会同意。年度估算外花费均需报董事会同意。合同权限：10万元（含）以下由总经理决定，10万元以上需报董事会同意。