企业执行力差是现代企业的一大顽疾,根据本人多年咨询经验,并进行深入分析,提出以下观点:一、企业执行力差的八大表现:1、企业办事与工作效率不高;2、内部办事难;3、内部协调难;4、有的
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执行不严;5、有责不负,互相推诿;6、有责不负,该做的不做,该管的不管;7、有分工,无合作,或合作意识不强;8、怕负责任,或企业的文化导向不良,企业有些人是“多一事不如少一事,多事一多一份责;多做与少做无区别;少做少犯错,少负责任”。二、企业执行力差的十二大原因:1、企业逐渐形成了一种“懒惰”与“不负责”文化(官僚式作风,务虚,应付);2、从高层开始就执行力不强—上行下效(有的请示很长时间没有决定,甚至重复做出不同的决定);3、制度制定可操作性不强,游戏规则不完善,贯彻实施游戏规则不彻底;4、责权不清晰、不明确、不具体;5、组织
设计
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不完善(如沟通、协调、分工合作机制);6、农民小农意识(只管自家门前雪,不管他人瓦上霜),不讲合作;7、企业高层的管理风格;8、授权不够;9、监督检查机制不健全;10、执行能力不够;11、激励不够;12、薪酬低,员工不珍惜工作。三、企业执行力差带来的六大影响:1、企业运转不良,员工精神状态不佳;2、效率不高,效益低下;3、许多事丧失机会;4、矛盾上移上交;5、企业不良之风盛行;6、议而不决,决而不断,断而不行,行而不果友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!整理为word
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