职位序列的各种划分

1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或供给支持与服务为主要职责特点，其经过专业化的管理达成公司给予的责任并 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现自己的价值。包含投资管理部、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。；2．项目序列以达成公司的土地开发、房产开发、土地管理等项目为主要职责特点，对公司的收入、利润有直接影响，关于项目序列职工其薪酬将更多和业绩挂钩。包含项目开发类、土地管理类各项目子公司的各职位。3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、建立公司核心竞争力为主要职责特点，对公司的战略发展拥有重要作用，有特别技术专长或公司所需紧缺人材属于技术序列。职能管理序列：包含公司公司职能管理部门和成员公司职能管理部门；设计研发序列：包含规划设计总院和科技公司的专业技术人员；工程施工管理、监理序列：包含工程公司、项目部和监理公司的工程施工管理、监理人员。4．管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或供给支持为主要职责特点。如公司总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采买员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。5．技术开发序列以达成技术实现为主要职责特点，对所产生的技术结果有决议权。如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服饰业务总部设计开发部设计师助理、海昊服饰公司工艺技术部工艺技术师等岗位。6．销售序列以面向客户、开辟市场，经过直接销售活动为公司带来经济利润为主要职责特点。如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服饰公司销售部销售员等岗位。7．生产操作序列依据既定的技术要求，经过详细操作或供给支持实现产品生产。如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。各序列所有岗位列表详见文件8．管理序列（九易）以拟订公司战略和方向、组织资源、控制资源，经过专业化的管理达成公司给予的责任。包含群总监、总监、部门经理等职位；9．技术序列以专业化的策划、创意、设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 与制作以及技术支持、建立公司核心竞争力为主要职责特点，有特别技术专长或公司所需紧缺专业人材属于技术序列。包含高级策划经理、策划经理、策划主任、咨询调研经理、咨询调研主任、美术指导、撰文指导、制作经理、设计师、文案、电脑主管、 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 员、结稿员等职位。10．客户序列以客户关系管理、项目管理、达成公司经营目标为主要职责特点，对公司的收入、利润有直接影响，关于项目序列职工其薪酬将更多地和业绩挂钩。包含客户经理、客户主任等职位。11．职能序列：以组织、协调资源，经过专业化的管理和服务达成公司给予的管理和服务职能为主要职责。包含行政人力部招聘培训主管、行政主管、网络主管、行政助理、人事助理、前台文员、司机，财务部会计、出纳等各职位。雪歌衣饰的区分：12．操作类以依据既定的技术、任务要求，经过详细操作或供给支持实现工作过程为主要职责特点，而且其职位等级在6级（含）以下。操作类职位以目标评估方式发放浮动薪资。13．管理类以组织资源、控制资源、协调关系或供给支持为主要职责特点，而且其职位等级在6级以上的职位。管理技术类职位以目标评估方式发放浮动薪资。14．设计类以创意和技术达成服饰设计和样衣制作为主要职责特点，而且其职位等级在6级以上的职位。设计类职位以目标评估方式发放浮动薪资。15．市场营销类以面向客户、开辟市场，经过直接销售活动而带来经济利润为主要职责特点，而且其职位等级在6级以上的职位。市场营销部经原因于其职位的特别性，其职位归属为市场营销类。市场营销类职位以销售目标评估方式发放浮动薪资。圣得西职位系统管理职位名称的规范当前公司初步供给的职位名称有141个，需要从头概括、整理、比方管理人员初步建议将当前生产总监、营销总监、人事行政总监的名称改为生产副总、行政副总，还有财务副总、研发副总（待议）营销副总、人事将当前公司部长名称职位的，换成总监比方营销系统里能够分设销售总监、市场总监，也能够直接将华中区部长、西南区等较大的地区设成总监。人事行政副总下，能够分设人力资源总监、行政总监等。其余有关职位名称待议职位层级的区分现有职位层级：总经理——副总经理——总监——部长——经理——副经理——主任——主管——主办——职员——职工设计职位层级区分（六个层级），总经理——副总经理——总监——经理——主管——专员——职工A——B——C——D——E——F——G主要说明行政职位性质，（管理职位发展通道），详细的薪酬水平，如基本薪资仍是针对不一样的职位来详细设计，而不是一致的薪资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。职位序列的管理职位序列定义：按生产公司价值链，从设计研发——生产——营销——财务、人事等几个大的职能板块出发，工作内容、工作性质相像的一系列职位。职位序列区分的目的：1、为职位管理系统、人力资源规划、招聘、培训及职工发展等供给基础2、要点为薪酬水平、薪酬构造设计等供给基础内容3、要点为绩效管理里的绩效查核周期、查核方式、查核结果在薪酬的运用供给基础内容职位序列区分的原则和要求1、主体内容和公司大的职能板块相像，依据公司规模、职位数目确立职位序列的层级和数目。2、便于公司职位系统的管理，定义明确、构造清楚。3、便于公司薪酬管理系统，同一职位序列内职位的薪酬水平呈等差或等比状态，薪酬构造相像。4、和绩效管理系统的设计，同一职位序列内职位的绩效查核周期、绩效查核方式相像。职位序列区分（按现出名称区分）1、管理序列以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决议和管理为主要职责的职位。公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、2、职能序列以给各业务部门及公司事务供给支持、服务或具备必定管理工作为主要职责的职位财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位：如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、职工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等包含研发、生产、营销中心等供给支持类工作的职位。如：研发中心——办公室主任、生产中心----秘书、统计员、机电科长、营销中心----文化专干、办公室主任、训导部人员、终端部人员、等生产中内心车间主任、组长、质检员等职位的区分待议论。3、设计序列（研发类、技术研发类）以创意和技术达成服饰设计和样衣制作为主要职责特点的岗位。如：研发中心设计师、打版师、开发员等。4、营销序列（销售类）以面向客户、开辟市场，经过直接业务活动而带来经济利润为主要职责特点的岗位。如：导购、店长、营销代表、首代、地区经理等。待议论职位：市场部、企划部门有关人员是划为职能类、仍是营销类？5、生产操作序列（操作类）依据既定的技术和任务要求，经过详细操作实现生产过程为主要职责的岗位。如：生产一线操作工、缝纫工、线长等，电工、机修工等。（而操作类则不限制于生产操作，包含其余一线操作人员，比方司机、保洁员、电工等有个共同特点是此类职位任职位价值评估里级别较低，但他们的薪酬管理里构造相差较大，假如所有放在一同会在设计薪酬时带来必定麻烦。）职位序列区分（按现出名称区分）1、管理序列以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行决议和管理为主要职责的职位。公司中、高层管理岗位（部长以上所有职位），如总经理、副总经理、总监、部长、2、职能序列以给各业务部门及公司事务供给支持、服务或具备必定管理工作为主要职责的职位财务和人事行政中心除中高层管理（部长以下）的所有职位：如：会计、出纳、招聘经理、招聘专干、职工关系专干、秘书、后勤主任、事务长等包含研发、生产、营销中心等供给支持类工作的职位。如：研发中心——办公室主任、生产中心----秘书、统计员、机电科长、营销中心----文化专干、办公室主任、训导部人员、终端部人员、等生产中内心车间主任、组长、质检员等职位的区分待议论。3、设计序列（研发类、技术研发类）以创意和技术达成服饰设计和样衣制作为主要职责特点的岗位。如：研发中心设计师、打版师、开发员等。4、营销序列（销售类）以面向客户、开辟市场，经过直接业务活动而带来经济利润为主要职责特点的岗位。如：导购、店长、营销代表、首代、地区经理等。待议论职位：市场部、企划部门有关人员是划为职能类、仍是营销类？5、生产操作序列（操作类）依据既定的技术和任务要求，经过详细操作实现生产过程为主要职责的岗位。如：生产一线操作工、缝纫工、线长等，电工、机修工等。（而操作类则不限制于生产操作，包含其余一线操作人员，比方司机、保洁员、电工等有个共同特点是此类职位任职位价值评估里级别较低，但他们的薪酬管理里构造相差较大，假如所有放在一同会在设计薪酬时带来必定麻烦。）总经理、副总经理、总监、部长、管理族职能族技术研发族研发类技术类生产裁床：唛架师、拉布工、电剪工、单裁工、精裁工、清剪工、烫衬工、协助工等车间：专机工、中烫工、定型工、大烫工、包装工等