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管理制度
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，推行薪点工资制。薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配
制度
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与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。薪点工资制冲破了国有企业工资增量只靠工资升级的桎梏，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则，使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。创新目标管理模式，健全完善绩效考核与薪酬分配机制。以年度经营目标责任书为载体，进一步健全经营管理者考核评价体系，优化绩效考核指标，完善考核评价办法，强化考核结果运用，把考核结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和奖惩激励的重要依据并及时进行反馈，充分发挥考核的导向作用。建立以正向激励为导向的有效的绩效指标考核体系，不强调职务、级别，重点体现按绩效考核兑现薪酬。创新干部管理机制，深化人事制度改革。坚持建立公开、公正、科学、合理的选拔任用干部原则，推行经营管理者竞争上岗，建立人尽其才、优胜劣汰、富有活力的用人机制，激励优秀人才脱颖而出，提高领了领导干部队伍的整体素质，推动了公司各项事业的全面发展。加快人才引进培养的步伐，构建创新型培养体系。针对企业不同岗位的不同需求，有针对地实施上岗培训、转岗培训和晋级培训，培训
内容
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包括技能、知识、素质和针对管理者的能力培训。按照人才培养培训的近、中和长远目标，区别不同类别、不同层次人才的特点，确定不同的取向，明确培训的重点。对企业高层领导，侧重于提高理论素养、培养战略思维、树立世界眼光和加强党性修养，全面提高领导水平和执政能力。对企业中层干部，着力提高他们驾驭市场、参与竞争的能力。对各类专业技术人才，侧重于提高其科研、学术水平，从中培养一大批具有较高水平的专家、专业带头人和专业人才。研究和创新人本管理，规划员工的职业发展通道。坚持以人为本，把握员工的心理规律，将人的因素放在第一位，形成以人为中心的管理模式。研究如何尊重和重视员工的个性，向员工提供个人发展机会，使个人发展和企业发展融为一体，最大程度提高员工的个人积极性。建立员工职业发展通道体系，充分发挥公司对员工职业发展的主导作用，使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展，使员工通过职业发展的引导，实现个人的职业生涯目标。建立科学的人才职位分析机制。建立科学有效的职位分析，作为企业在招聘、考核、薪酬等方面的
标准
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，并据此制定整体人才规划和设计员工职业生涯，从而明确地对照标准，对有差距的员工实施有针对性地培训。建立一整套具有实操性的岗位
规范
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，明确各岗位的任职条件、上岗资格及岗位所需知识、能力和素质的要求。人力资源部二o__年十一月二日
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