电力施工组织设计模板

电力施工组织设计模板电力施工组织设计模板电力施工组织设计模板正本招标编号：XXXXX标段号：XXXXX电力********工程项目施工技术文件日期：二0一六年一月二十天审签页批准：时间：审核：时间：编写：时间：0目录一、编制依照二、工程概略及特色三、施工现场组织机构四、施工现场平面部署图五、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 六、工期及施工进度计划七、质量目标、质量保证系统技术组织举措八、安全目标、安全保证系统及技术组织举措九、环境保护及文明施工十、招标人拟拜托的项目经理及投入的主要技术骨干状况十一、计划、统计和信息管理一、编制依照GB/T18020-1999《信息技术应用级防火墙安全技术要求》GB/T13729-92《远动终端通用技术条件》GB/T13720《地域电网数据采集与监控系统通用技术条件》GB50293-2999《城市电力规划 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》GB50052-2009《供配电系统设计规范》GB50298-1998《城市工程管线综合规划规范》GB50613-2010《城市配电网规划设计规范》DL/T550《地域电网调动自动化功能规范》DL/T630《交流采样远动终端技术条件》DL/T814《配电自动化系统功能规范》DL/T721《配电自动化系统远方终端》DL/T5344-2006《电力光纤通信工程查收规范》DL476-92《电力系统及时数据通信应用层 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》YD/T1771-2008《接入网技术要求—EPON系统互通性》YD/T1475-2006《接入网技术要求——鉴于以太网方式的无源光网络(EPON)》Q/GDW156-2006《城市电力网规划设计导则》Q/GDW212-2008《电力系统无功赔偿配置技术原则》Q/GDW370-2009《城市配电网技术导则》Q/GDW382-2009《配电自动化技术导则》Q/GDW565-2010《城市配电网运转水平易供电能力评估导则》Q/GDW212《电力系统无功赔偿配置技术原则》Q/GDW514-2010《配电自动化终端子站功能规范》Q/GDW513-2010《配电自动化主站系统功能规范》1Q/GDW567-2010《配电自动化系统查收技术规范》Q/GDW625-2011《配电自动化系统运转保护管理规定》国家电网生[2012]148号《对于印发加速推动城市配电网示范工程建设工作方案的通知》国网生配电[2012]86号《对于印发规范展开配电自动化项目建设与改造工作建议的通知》国家电网生配电[2012]9号《10千伏城市配电网技术改造指导建议》国网调[2009]1162号《智能电网调动技术支持系统建设框架》国家电网调[2011]168号《对于增强配电网自动化系统安全防备工作的通知》国家电网发展[2010]492号《国家电网企业“十二五”配电网规划（技术原则）指导建议》国家电网生[2011]165号《对于印发深入配网管理工作建议的通知》生配电[2012]82号《配网生产抢修指挥平台功能规范》二、工程概略及特色2.1工程简介工程名称：*********新建工程工程地址：*********工期要求：*********建设单位：*********监理单位：*********设计单位：*********施工单位：*********2.2工程规模及设计特色2本次配电网建设及改造项目共7项，共新建10千伏架空线路12.66千米；新增环网柜14台，柱上开关2台。导线架设型号为JKLYJ-10-240型12.66kM。10kV柱上断路器安装2台；环网柜安装14台，本工程有关设备调试，包含环网柜14台、柱上断路器2台等全部本次施工设备调试工作。2.3工程承包范围本 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 招标为线路全部工程，包含（1）土石方工程；（2）基础工程；（3）杆塔工程；（4）架线工程；（5）附件工程；（6）建设场所征用和清理；（7）超越电力线。2.4施工实行条件及自然环境剖析本线路位于湖北省*****区，路过地貌主要有丘陵地貌、丘间冲沟地貌，全线地形主要散布为丘陵20%平原50%泥沼20%河网10%。本工程线路较长，其交通主要利用与线路平行或交错的乡下大道。整体看，本路径交通条件一般。3三、施工现场组织机构组织机构关系图:项目经理：*****项目副经理：*****技术负责人：*****办公室：****项目部：****财务部：****物质部：****施工一队施工二队四．施工现场平面部署部署原则依据施工需要，联合施工实质状况，本着对场所合理利用、布局紧凑、有益于工程施工和现场管理及安全文明施工的原则部署。施工总平面管理2.1为了使施工平面能井井有条地组织施工，施工现场总平面施工必须严格执行一致管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面推行动向管理；2.2现场应悬挂现场进出管理制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介牌、安全文明施工条例及现场平面部署图等，并设专职门卫进行管理，时辰提示员工培育优秀的思想意识，保护现场的整齐、工作次序和劳动纪律；42.3各样现场资料及设备按要求堆放和安装；2.4周转资料应及时清理，摆放齐整，各专业工程在每道工序达成后，应做到工完料尽，交错作业井井有条，井井有条；2.5进入工作区的人员要佩带一致制作的胸卡；2.6进入现场的车辆按指定路线行驶和停放，听从现场的一致管理。五、施工方案国网湖北*****新建工程施工方案(一)工作概略本次配电网建设及改造项目共7项，共新建10千伏架空线路12.66千米；新增环网柜14台，柱上开关2台。导线架设型号为JKLYJ-10-240型12.66kM。10kV柱上断路器安装2台；环网柜安装14台，本工程有关设备调试，包含环网柜14台、柱上断路器2台等全部本次施工设备调试工作.为保证此项工作任务顺利达成，特拟订该施工方案。(二)组织举措1、安全第一责任人：****职责：负责对施工安全的检查、施工进度的敦促，并负责对施工资料落实及质量查验和技术指导。2、工作负责人：****职责：负责施工现场的指挥，并负责对施工现场各项安全工作的详细落实。3、工作赞同人：****职责：负责施工现场的指挥，停、送电施工前的手续办理和赞同工作。54．安全员：****职责：负责动工前对施工过程中使用的工、器具进行查验能否合格，负责对施工过程中的各项安全工作的检查和敦促，并负责安装、拆接地线的监护工作。5．挂、拆接地线专责人：****职责：负责对停电线路工作地址两头的验电工作以及挂、拆接地线。6．工作班成员：****职责：负责按工程进展及工程质量要求施工，严把安全质量关。7、电缆及中间接头预试专责人：****职责：负责对新放电缆及新安装的环网柜进行预防性试验。以及预试所需的资料及器械的清理。8、电缆及中间接头制作专责人：****职责：负责对新放电缆的中间接头制作、严把安全质量关。(三)技术举措：1、对每个工作段进行工作前，第一对工作班成员认证交待工作任务，以及工作中需要增强的防备举措。2、在新电缆放线过程中对每个竖井段都要进行现场勘察，现场拟订相应的技术和安全施放要求，以及应采纳的技术和安全举措。3、电缆在运输及施放过程中禁止电缆打结，防备电缆外层护套磨损及破损。4、每一个工作段的电缆及每一个电缆井严格依照国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行预试，严把质量关。65、严格按技术要求进行施工，保证工程施工的质量，保证该线路改造的安全稳固运转。6、施工过程中所使用的机械、设备、工具一定是查验合格产品。7、工程使用全部资料一定有国家和有关部门现行标准出厂证明，不合格产品禁止使用。8、做到“一停电”“二验电”“三接地”“四悬挂标示牌”“五施工现场装设围栏”。9、保证停电工作范围没有其余电源倒送至线路。10、严格按施工计划施工，若有改动及时与有关部门联系。(四)安全举措1、严格执行工作票制度，工作赞同制度，工作监护制度，组织工作班成员仔细议论，剖析做好危险点剖析。2、严格掌握各项安全技术标准，严格按技术要求进行施工。3、严格要求工作人员依照“两穿一戴”规章制度，并使用合格的安全工具。（如：脚扣、安全带、验电器等）4、开好班前班后会，做好动工前的部署工作，并交代清楚注意事项。5、部署专人做好各施工路口车辆拦截及放行工作。6、仔细做好施工后的小结工作，对存在的问题、隐患进行剖析，严格按有关的安全作业的规程执行。(五)施工步骤先期工作安排：7电缆沟，管道，电缆井开挖、敷设、电杆基础的开挖，金具安装、运送沙石，工程勘察设备计划，电缆中间接头井的开挖、电缆支架安装、电缆井内接地的开挖及安装。组织，与有关部门协调工作，沿线路障除去。电缆敷设。本次配电网建设及改造项目共7项，共新建10千伏架空线路12.66千米；新增环网柜14台，柱上开关2台。导线架设型号为JKLYJ-10-240型12.66kM。10kV柱上断路器安装2台；环网柜安装14台，本工程有关设备调试，包含环网柜14台、柱上断路器2台等全部本次施工设备调试工作。导线敷设本次配电网建设及改造项目共7项，共新建10千伏架空线路12.66千米；新增环网柜14台，柱上开关2台。导线架设型号为JKLYJ-10-240型12.66kM。10kV柱上断路器安装2台；环网柜安装14台，本工程有关设备调试，包含环网柜14台、柱上断路器2台等全部本次施工设备调试工作。电缆终端制作：4.1电缆分相绝缘电阻不该低于500兆欧；4.2丈量确立最后切断地点，安装平面上700mm开断；4.3用电缆刀剥去外护套700mm，留钢铠30mm，绑扎线，用手锯在绑扎处外侧锯环形痕，剥去钢铠；保存20mm内护套，其余剥除，切掉填补物，分开芯线；4.4用钢刷抛光钢铠，铜障蔽层焊地线区；将2条铜编织带分别焊或用压力环紧固在钢铠与铜障蔽层上，并用绝缘带绕包使两者绝缘；4.5自粘带填补三芯分支处及铠装四周，使外形齐整呈苹果形状84.6洁净密封段电缆外护套；在编织接地线内层和外层各绕包热熔胶带1—2层，长度约60mm，将接地线包在中间；套进三芯分支套，尽量往下使下口抵达标记处；先从分支套指根向下迟缓围绕加热缩短，完好缩短后下口应有少许胶液挤出；再从分支套指根部向上迟缓围绕加热直至完好缩短4.7分支套手指端部向上量40mm为铜带障蔽切断处，保存半导电层20mm，其余剥除4.8洁净半导电层和铜带障蔽表面，洁净线芯绝缘表面，套入应力控制管，应力控制管下端与分支套手指上端相距20mm。用轻微火焰给应力控制管自下而上围绕加热，使其缩短；在应力控制管上端包绕自黏带，使其光滑过渡；4.9洁净线芯绝缘表面，应力控制管及分支套表面，在分支套手指部和接线端子根部，包绕热熔胶带；套入热缩短管，热缩短管下部与分支套手指部搭接20mm，用弱火焰自下往上围绕加热缩短；4.10洁净热缩短管表面；套入三孔雨裙，着落到分支套手指根部，自下而上加热缩短；4.11将主绝缘去掉，尾端削成铅笔头状；将接线端子套入电缆线芯，并在电缆线芯上做记号，压接时就能够确立接线端子能否套入到位；用对应模具压接接线端子；用锉或砂纸办理压接表面，去掉毛刺；用冲洗剂冲洗接线端子；4.12用自黏带填补压坑及不平之处，并填补线芯绝缘尾端与接线端子之间；自黏带与主绝缘及接线端子各搭接5mm，形成光滑过渡；94.13按对应相色套上相色管，相色管搭接绝缘套管5mm，自下而上加热收缩4.14谐振交流耐压前后用2500V兆欧表对电缆头分相测相与另两相及地的主绝缘电阻；耐压前后用500V兆欧表测电缆外护层绝缘电阻每千米不低于0.5兆欧；按预试1.6倍额定相电压,交接查收按2.0倍倍定相电压,加压5分钟；环网柜安装：5.1柜底无防碍电缆进出环网柜的阻碍物，外面无防碍柜门开关的阻碍物，环网柜四周无易燃易爆物堆放；环网柜固定螺栓应许多于4枚，规格不小于Φ16*45，应固定牢靠，无晃动现象;5.2接地电阻小于4欧姆;5.3接地线连策应坚固靠谱，接地线与设备连结点应除去锈渍，接地扁铁应除锈刷防锈漆；接地扁铁搭接长度应大于扁铁宽度的两倍并应三边焊接；各接地址应分别与主接地体相连;5.4电缆连策应坚固靠谱，无松动。联系螺栓应加双平垫及单簧垫；电气安全距离：＞125mm电缆头连结好后，电缆头应无受力状况，电缆相色应与环网柜母排相色相对应;5.5环网柜起吊离地后应停止起吊对各受力点（包含吊车脚）进行检查，无问题后再进行起吊。吊车在转臂时应迟缓均匀，不该有猛转猛停现象。在设备就位时，工作人员禁止将手放在设备底部，应放在设备外侧帮助设备就位。电缆敷设准备：106.1电缆通道通畅，排水优秀。金属部分的防腐层完好。地道内照明、通风切合要求;6.2电缆外观应无损害、绝缘优秀，当对电缆的密封有思疑时，应进行湿润判断；直埋电缆与水底电缆应经试验合格;6.3电缆放线架应搁置安妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度相当合;6.4敷设前应按设计和实质路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。电缆敷设：并联使用的电力电缆其长度、型号、规格宜相同。电力电缆在终端头与接头邻近宜留有备用长度。电缆各支持点间的距离应切合设计规定。电缆的最小曲折半径应切合规定。电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不该使电缆在支架上及地面摩擦拖沓。电缆上不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未除去的机械损害。机械敷设电缆的速度不宜超出15m/min在复杂的条件下用机构敷设大截面电缆时，应进行施工组织设计，确立敷设方法、线盘架设地点、电缆牵引方向，校核牵引力和侧压力，装备敷设人员和机具。机械敷设电缆时，应在牵引头或钢丝网套与牵引钢缆之间装布防捻器。敷设电缆时，电缆赞同敷设最低温度，在敷设前24h内的均匀温度以及敷设现场的温度不该低于规定11电力电缆接头的部署应切合以下要求：一、并列敷设的电缆，其接头的地点宜互相错开。二、电缆明敷时的接头，应用托板托置固定。三、直埋电缆接头盒外面应有防备机械损害的保护盒(环氧树脂接头盒除外)。位于冻土层内的保护盒，盒内宜注以沥青。电缆敷设时应摆列齐整，不宜交错，加以固定，并及时装设标记牌。电缆的固定，应切合以下要求：垂直敷设或超出45°倾斜敷设的电缆在每个支架上；桥架上每隔2m处；水平敷设的电缆，在电缆首末两头及转弯、电缆接头的两头处；当对电缆间距有要求时，每隔5～10m处；单芯电缆的固定应切合设计要求。4、护层有绝缘要求的电缆，在固定处应加绝缘衬垫。沿电气化铁路或有电气化铁路经过的桥梁上明敷电缆的金属护层或电缆金属管道，应沿其全长与金属支架或桥梁的金属构件绝缘。并列敷设的电力电缆，其互相间的净距应切合设计要求。电缆在支架上的敷设应切合以下要求：一、控制电缆在一般支架上，不宜超过1层；桥架上不宜超出3层。二、交流三芯电力电缆，在一般支吊架上不宜超出1层；桥架上不宜超出2层。电缆埋置深度应切合以下要求：一、电缆表面距地面的距离不该小于0.7m。穿越农田时不该小于1m。在引入建筑物、与地下建筑物交错及绕过地下建筑物处，可浅埋，但应采纳保护举措。二、电缆应埋设于冻土层以下，当受条件限制时，应采纳防备电缆遇到破坏的举措。电缆终端及接头制作时，应严格恪守制作工艺规程对易受外面影响着火的电缆密集场所或可能着火延伸而酿成严重事故的电缆回路，一定按设计要求的防火阻燃举措施工。绝缘导线架设：直线杆上作业人员带传达绳、张口滑车上杆，安全带系在坚固构件上，挂开口滑车，穿入传达绳。地面作业人员做无头传达绳。角铁滑车用将无头传达绳传给杆上作业人员，装好角铁滑车。双侧耐张杆上作业人员和地面作业人员挂好张口滑车和传达绳，配合打好耐张段反向暂时拉线和横担暂时拉线。12直线杆杆上作业人员解开导线扎丝，将导线放入角铁滑车放线侧耐张杆上作业人员将紧线器钩子端挂在耐张横担上，夹头卡在导线适合地点，收紧收线车，使绝缘子离开受力状态松开固定导线的金具，将导线用绳子系牢地面人员拉紧绳子使导线得力，退出卡线器后用绳将导线迟缓放至地面支好放线架，对接绑扎新老导线许多于0.5米对面终点耐张杆上作业人员松出导线，用绳子放至地面后准备人力牵引工作负责人检查各对讲机通畅后一致指挥牵引。跟从接头看守，并提早提示沿线杆上作业人员注意过线状况，直至新绝缘线全线展放到位，新绝缘导线抵达对面终点耐张杆对面终点耐张杆上待紧导线确认已经挂好，绝缘线进沿线滑车观察弧垂人员已经抵达指定杆位放线侧耐张杆地面人员收紧余线，杆上作业人员打紧线器，调整弧垂放线侧耐张杆上作业人员划线后，预留跳线长度开断导线，并将导线余头用传达绳放至地面杆上作业人员组装线夹后，打紧线器紧线、挂线，搭接跳线直线杆上作业人员固定导线相同方式改换其余相导线，先边相后中相六、工期及施工进度计划1、工期规划及要求（1）工期目标：总工期180天动工日期：2016年2月27日13完工日期：2016年8月27日2、工程周期计划排定工程施工准备阶段:准备工作启动时间为2016年2月27日,达成时间为2016年3月16日,工作周期为20个工作日。详细工作内容以下:⑴找寻适合施工驻地,成立起后勤基地以及资料集散基地；⑵组织工程技术人员进行施工图会审；⑶施工线路全线复测；⑷编制工程施工管理计划；⑸编制安全生产举措计划、生产调动条例；⑹编制工程财务管理计划；⑺编制物质管理计划；⑻编写技术举措、施工方案以及质量标准管理计划；⑼编写民调工作安排计划。、工程完工自检工程完工检修工作将于2016年8月7日启动,达成时间为2016年8月16日,工程周期为10天。详细工作内容以下:全面找寻施工中遗留的缺点；除去全部发生的缺点；紧固全部螺栓；14按业主要求刷编杆号及线路名称。5、完工查收整体完工查收将于2016年8月17日进行,达成时间为2016年8月27日,查核周期10天，单项工程依照详细达成时间安排提早查收。详细内容以下:采集全各样施工记录；整理各样试验报告、查验报告。；写出完工申请报告；会同运转单位有关技术人员,做好资料的整理工作。6、工程周期计划安排说明1、上述周期安排均为工作日的安排,如遇考虑到不行抗拒的自然原由,或许没能防止人为要素所造成的工程受阻,则所排定的各个单项工程的周期一定压缩。2、本工程计划安排如因资本不可以准时到位,则工期将遇到极大的影响。3、依据工程进展状况还须对这个工作周期安排进一步伐整。4、综合上述三点,能够说本周期计划安排还没有达到实质操作的标准。5、附工程施工进度横道图。见附图（三）七、质量目标、质量保证系统技术组织举措企业在本项目的施工、安装和服务中，贯彻实行“诚服气务客户，生产优秀产品”的质量目标。本项目工程的质量管理工作在项目法人、监理工程师的督查下，依照合同文件、设计文件、国家现行有关标准、企业质量管理系统文件和监理15工程师的有关指令展开工作。7.1.质量目标在施工、安装和服务质量管理上，切合GB/T50326—2006标准的要求。分项工程合格率100%，分部工程优秀率100%，单位工程优秀率100%；工程建设时期不发生重要施工质量事故和重要质量管理事故。7.2.质量管理组织机构及主要职责7.2.1.质量管理组织机构图项目经理：****项目总工：****质量工程师：****施工队****7.2.2.质量管理部门的主要职责项目经理主要职责a依据企业质量目标和质量目标，负责成立质量保证系统，保障质量管理部门能连续有效地展开工作。保证项目法人、监理工程师的有关质量的任何指令能贯彻执行。保证施工、安装和服务所需资源优化配置。16项目总工主要职责a负责组织工程质量保证系统的正常运转，在技术管理上全面贯彻执行企业质量目标和质量目标。肩负总工程师受权的技术管理职责和权益。针对施工技术问题，组织编写、鉴定、赞同有关技术文件。C.项目部质检机构主要职责负责质量保证系统在项目工程中正常运转，拟订质量管理工作细则。按分项工程对工程质量履行查验和评论。组织质量事故检查和办理工作。依据存在的详细问题，拟订纠正和预防举措。参加中间查收。D.施工队质检员主要职责执行项目法人、监理工程师和项目部质管机构的工作指令。执行项目部拟订的质量管理细则，负责质量管理工作在施工队中有效落实。7.3.质量管理举措7.3.1.质量管理举措A.本工程贯彻执行GB/T50326—2006质量管理和质量保证标准，贯彻执行企业质量系统文件和作业指导书。针对本工程详细状况，配置质量管理活动所需资源，针对特别的要求编制相应的《岗位职责》，进一步明确各级、各岗位人员质量职责权限，明确各阶段施工、安装和服务的质量要求，做到各环节质量控制到位。17C.严格执行三级质量管理制，对施工推行全过程的质量追踪管理，严格执行企业有关制度，依照责、权、利相适应的原则，将施工人员的经济利益与工作质量、施工质量联系起来，做到奖罚分明。施工中增强过程控制和质量督查，保证工程项目的质量目标的实现。D.动工准备中，依据工程特色组织全体施工人员学习有关质量管理文件，合同文件，设计文件和质量标准（查收规范），增强全员的质量意识，并熟习各自岗位工作的质量要求。在施工中踊跃倡议广大施工人员展开群众性的QC小组活动，踊跃攻陷施工中存在的单薄环节或难题，促使质量改进工作，努力提升施工技术水平。拟订各项施工方案时，要求工程技术人员一定熟习和明确设计要求，一定深入工地熟习施工环境条件，做到方案优化、确实可行，从技术上（含理论和实践）保证工程质量切合设计及相应规程、规范的要求。对特别过程的操作人员，坚持推行培训、查核合格后，持证上岗，详细操作中严格执行规定的操作程序，严格执行规定的工艺程序，仔细填写操作记录，保证特别过程的施工、安装质量切合设计及相应标准的要求。G.坚持做好检测设备及量具的周期检定和使用前校准工作，做好搬运、储存中的防备工作，保证施工、安装及检测时使用合格的检测设备和量具。H.前后连接的分项/分部工程，一定经中间查收确认后才能转序；隐蔽工程一定经专职查验人员、监理工程师查收确认（签证）后，才能掩埋或隐蔽。及时、正确仔细填写施工记录和质量验评记录（必需时采用影像记录），坚持谁施工，谁填写；谁查验，谁署名，填写人和审查人对相应记录18负责，各分阶段性（或分部工程）查收前，技质安部组织各专业人员依照原部颁《输变电工程质监纲领》的规定和项目法人/监理工程师的要求，整理好各样施工记录，质量考证记录和有关资料备查，并保证供给的记录和资料、正确、完好、清楚。在完工查收时，技质安部第一将完好的工程竣薪资料、施工记录移交给项目法人或项目法人指定的代表。7.3.2.重点工序的质量控制项目依照方法责任人检查记录材水泥GB1344-92等试验质检工程师钢材国家标准试验质检工程师料外验检查配合试和金具绝缘子GB2314-2345等质检工程师验设GB1129-83、备导线避雷线做试件试验项目总工GB1200-88复测分坑设计文件、作业指导现场实测、复测测工书基混凝土配比JGJ55-8设计文件试验项目总工础支模、钢筋设计文件实测各部尺寸标施工负责人施高工浇制、保养配比通知、作业指导追踪检查施工负责人书几何尺寸设计图纸追踪检查施工负责人接部署设计图纸查对施工负责人地土石挖方设计图纸实测施工负责人施埋设设计文件追踪检查施工负责人工接地电阻设计文件现场实测质检员杆塔材查验设计文件实物外观现场检施工负责人塔查19组组装设计文件追踪检查施工负责人立组立作业指导书、查收规追踪检查技术负责人范螺栓紧固设计文件、查收规范力矩板手实测质检员倾斜度查收规范追踪检查、实测质检员、测工线材金具绝缘设计文件、查收规范试验实测外观质检员架子线导地线放紧线作业指导书查收规现场仪器检测现场技术负施范责工连结附件安装SDJ221-82，作业指追踪检查质检员导书、设计文件注；记录表格，除控制原料、设备等增添进货查验记录外，其余使用部颁一致记录表格。当项目法人有要求时，可使用项目法人指定的记录表格。2、施工负责人均为现场施工负责人。7.4.质量管理及查验的标准施工中执行的主要质量标准、技术规范见下表：序名称标准号号1一般混凝土配合比设计技术规定JGJ/T55-912混凝土强度查验评选标准GBJ102-823工业与民用建筑灌输桩基础设计与施工规范JGJ4-804混凝土构造工程施工及查收规范GB50205-955建筑钢构造焊接规程JGJ81-916钢构造工程施工及查收规范GB50205-958架空送电线路外爆压施工工艺规程SDJ221-909高压绝缘子瓷件技术条件GB222-8212钢筋焊接及查收规范JGJ18-91207.5.质量保证技术举措7.5.1.施工中主观上增强质量管理，主动剖析和展望影响工程质量的单薄环节和要素，采纳预防举措，保证工程质量。质量单薄环节展望和预防、保证举措见下表：质量单薄环节展望预防和保证举措斯增强质量意识教育和业务知识学习，培训合格后上岗；很少量员工质量意识淡拟订和严格执行各项质量管理制度和作业指导书；薄和业务能力差、严格执法，奖罚分明。1、增强水泥、石、砂的进货查验和试验，第一查收批，不得砼大于JGJ52-53-92规定的数目，每一查收批，均送法定单质位试验，不使用不合格资料；量2、混凝土配合比设计并经试验合格后，才能下达使用配比通离知，配比调整由项目总工负责，施工中，严格按配比通知操作；散3、专人控制混凝土的配合比、搅拌、振捣；性4、质检员现场对混凝土质量随机抽样检查配合比、塌落实，偏并对其进行剖析；大5、首基浇制，项目总工、质检工程师到现场指导；6、按规定制作试块，保证试块与现浇砼同条件保养。1、夏、秋天设专人准时浇水保养；现浇基础保养不到位2、冬天设专人采用加热法、蓄热法保养，需要时采限掺防冻早强剂举措；3、形容或引进新的科学保养法。操作空间小的局部螺栓1、配置和使用高强套筒或叉口扳手；2、推行责任到人；不易拧到规定扭矩3、质检员加大检查力度。跳线与耐张线夹连续不1、保证光面连续，连续部分涂导电脂；2、紧固到规定力矩；良3、采纳打磨、抛光举措，保持接头内外圆滑。217.6质量控制本工程质量控制以下表，假如项目法人、设计和监理工程师有特别要求时，项目部将予以采用。施工阶段控制重点检测（单位）手段达成程序言件规定的准备工作项目总工检查学习合同有关要求、质量标准项目部执行动工准备施工人员培训、技术交底项目部负责计量器具的检定取证项目部负责机械设备配置项目部配套、器械部实行复测分坑项目部配套、工程队实行水泥、砂、石、基础钢材查验企业项目部混凝土配合比试验和确立企业项目部2、基础施工塔位复测经纬仪丈量、抽检几何尺寸钢尺丈量、抽检混凝土配比施工与搅拌试块（全检）、塌落度、资料重量捣固、保养、拆模、回填抽检、抽检、拆模全检、回填抽检进货查验（器械部），现场抽检（项3、杆塔施工塔材曲折、螺栓紧固、拉线制作、部目部）、耐张塔全检，直路塔抽检，件数目和规格经纬仪丈量、抽检，力矩扳手、抽检，外观、抽检，外观导线、金具、瓷瓶、耐张管、接续管、进货查验，进货查验（器械部），进4、架线施工爆压施工、驰度、附件安装、导线对货查验（器械部），液压规程，经纬交错物、地面的距离、相序摆列仪丈量，外观，经纬仪丈量，外观5、完工查收接避雷线敷设、接地电阴丈量、防沉接地表（项目部、监理工程师）、外土观22八、安全目标、安全保证系统及技术组织举措8.1.安全管理目标（1）不发生人身故亡和重伤事故；（2）不发生重要施工机械设备破坏事故；（3）不发生重要火灾事故；（4）不发生负主要责任的重要交通事故；（5）不发生环境污染事故和重要垮（坍）塌事故；（6）小伤负伤率≤6‰；（7）不发生因工程建设而造成的电网不测停电或电网解裂事故；（8）根绝施工现场重要传得病事故；（9）创立安全文明施工模范工程。8.2.安全管理组织机构及主要职责8.2.1.安全管理组织机构图项目经理：****项目总工：质量工程师：********施工队****8.2.2.主要职责：项目经理：本工程安全第一责任人，对本工程的安全生产负全面领导23责任。依据拟订的本工程安全目标及国家、行业有关安全生产的目标、政策、法例，敦促项目部安监人员仔细执行安全督查职责，组织、参加本项目的安全例会及安全大检查。项目总工程师：本工程安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重要项目的安全技术施工举措，组织研究、解决施工中存在的安全技术问题，亲临重要项目施工现场督查指导工作。安监工程师：负责督查本工程各级人员安全责任制的落实，督查各项安全生产规章、制度、指令的贯彻执行，对施工过程中人员及设备安全实行督查，辅助项目经理组织安全检查，提交整顿报告，敦促和督查整顿工作的落实。负责组织对外用工工作前的安全教育和学习培训。队长：本队安全第一责任人，对本队人员和工器具在施工运转过程中的安全负责。负责落实班组控制未遂及异样的预防举措，做好施工前的技术安全交底工作，贯彻上司的安全指令和本工程的安全规章制度，组织好本队站班会、安整日活动，带头遵章守纪、支持安全员的监查工作。安全员：本队安全工作负责人，辅助队长做好本队的各项安全工作。负责各工序动工前的工器具配套、检查、试验工作，检查安全规章制度、作业指导书执行状况，督查现场人员的操作和设备的安全运转状况，遏止全部违章行为。8.3.安全管理制度及管理方法8.3.1.严格执行国家电网企业《电力安全工作规程（架空电力线路部分）（试行）》、《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试24行）》、《国家电网企业输变电工程施工危险点辨别及预控举措》。8.3.2.成立以项目经理为首的安全第一责任人的行政管理保证系统、项目总工为首的安全技术保证系统和各级安监人员构成的安全督查保证体系，实行对工程的全面安全管理、督查。8.3.3.工程动工前，对进场的工器具、设备一定进行维修保养，经试验合格后使用，并成立台帐。8.3.4.各工序和特别作业一定编制施工方案和安全举措，按企业规定的程序报审、批。工序作业指导书由专业工程师编写，项目部主任审查，项目总工程师赞同。特别施工作业指导书，由项目部主任编写，项目总工审查，总工程师赞同。动工前，应付全部施工人员进行技术交底，施工中严格按方案、举措实行。因设计更改原由，需对施工技术举措改正时，必须经过项目总工的赞同。8.3.5.安全教育、查核制动工前，全部施工人员一定经过相应的安全学习教育和安规考试，合格后方能上网，以根绝违章指挥、违章作业，提升自我保护能力，做到自觉遵章作业。由项目部组织实行。8.3.6.安全检查、例会制项目部按工序组织安全检查，安全检查许多于三次。工程队展开平时性自检自查，检查结果和对违规的整顿状况应成立台帐。项目部每个月28日召开安全例会，总结和剖析本月安全施工状况，对不安全要素提出改良措施，由项目部安全机构负责监监工程队贯彻执行，并将不安全要素、改良举措和执行状况报告企业安监部。258.3.7.工程队安全制度安整日活动（学习）制：各队一定保证每周一次的安全活动（学习），总结一周安全状况，剖析事故苗头，对施工中存在的未遂及异样，提出改进举措。活动状况和改良举措向项目部报告。工作票制：仔细按要求填写每天工作票，并依据施工特色提出针对性的安全举措。站班会制：每天工作前，一定宣读工作票，进行“三查”、“三交”。即：查着装、查三安（安全帽、安全带、安全网）、查精神状况，交任务、交技术、交举措。8.3.8.安全赏罚制：按企业规定的规章制度执行。8.3.9.项目部安全机构拟订对外用工的安全培训计划和安全管理办法，负责实行对外用工的安全教育和管理工作。（如：动工前的安全规章制度学习与考试，各工序前的施工技术交底活动，班前站班会及每周的安全日活动等）8.3.10.增强车辆的行车安全教育。司机应恪守交通法例，熟习车辆的各样性能，勤查勤保，慎重驾驶。8.3.11.高空作业人员一定进行体格检查，体检不合格的禁止高空作业。8.4安全组织技术举措正确办理工期、质量与安全的关系，在任何时候任何状况下都一定坚持安全第一的原则。项目部把施工队作为安全管理的重点，实行项目部和工程队的分级安全管理，严格控制施工中的未遂和异样，仔细执行企业规26定的举措。重点控制以下施工和工序：8.4.1.基础施工暂时用电设备、抽水设备的使用应设特意人员进行操作和管理。8.4.2.杆塔组立及架线施工工器具、设备查验：工程使用的工器具、设备，使用前一定经过检查、试验，不合格或性能不适应的禁止在工程中使用。杆塔组立作业：严格按技术施工举措执行。技质安部要针对地形地貌提出针对性的技术安全举措。杆塔上下传达物品时，一定使用绳子，起吊塔件禁止蹬塔。随塔件起吊的物品应连结牢靠，防吊件冲击或振动而堕落伤人。C.超越架搭设和拆掉：针对不一样超越点和线路电压等级，拟订专项跨越施工技术举措。超越架上作业人员一定扎安全带，操作中保证与带电体的距离知足国家电网企业《电力安全工作规程》（架空电力线路部分）（试行）的要求。D.紧线和挂线：卡线器的合用范围，一定与导线和避雷线般配，锚线地锚、钢丝绳套和连结工具使用前应进行合用性和拉力试验。8.5.重要施工方案和特别施工工序的安全过程控制架线施工是本工程的重要工序之一，作业线路长、作业点多，此中，电力线、主要公路的超越施工，应拟订施工方案进行安全过程控制，对于须带电超越的电力线施工，应作为特别施工工序进行安全过程控制。8.5.1.电力线路停电超越施工的安全过程控制27施工前应做好充足的现场检查，由工程技术主管编制施工方案和安全技术举措，并经项目总工赞同。向运转单位报出停电施工计划。C.施工前，由工程技术主管向全体施工人员进行技术交底，对停电跨越所需用的工器具进行查验。D.由专职停电员向运转单位联系，负责办理停电施工工作票。接到停电员的停电工作命令后，在现场施工负责人和安全工程师的督查下，按《安规》要求的程序，进行验电，挂接地线的操作。按《安规》要求搭设超越架，也可在征得运转单位赞同后，降低跨越的电力线，但一定搭好护线架，以保护被降的电力线。G.展放牵引绳，导、地线时，设专人监护超越架。H.该超越施工达成后，由施工负责人、安全员对现场全面检查，确认人员、工器具拆掉无阻碍后，恢复运转线路，拆掉接地线，报告停电员，送回停电工作票。8.5.2.超越主要公路施工安全过程控制施工前仔细做好检查，编写施工方案和安全技术举措，项目总工赞同后，向全体施工人员进行技术交底，并做好人员组织和工器具的准备工作。施工前与公路管理部门联系，依据需要报送施工方案。知足对方提出有关安全工作要求。C.按对方提出的安全要求，设置各样施工和警示标记。按《安规》及施工方案搭设超越架。28D.展放作业过程中，由专人监护超越架和过往行人、车辆，发现异样及时办理。架线达成后，在安全员监护下拆掉超越架，将施工结束的信息报告相应的管理部门。8.5.3.各工序施工安全过程控制施工阶段工序安全控制中间安全评论拟订安全管理举措拟订施工技术举措施工人员技术培训、安全技术考试施工准备特别作业施工举措工器具配置及试验施工技术安全交底施工作业人员和特别工种人员持证上网机械管理本工序安全检查表电源管理2、基础施工技术安全举措的切合性现场运输道路选择问题办理与纠正结果反应车况检查、驾驶员安全教育现场施工部署检查本工序安全检查表暂时地锚埋设技术安全举措的切合性岗位分工、指挥与信号问题办理与纠正结果反应吊点和绑扎下道工序危险展望及对策3、杆塔施工暂时拉线和拉线制作空间上下交错作业保安器具检查与使用高空和地面间传达物品停电、带电作业、验电接地高空作业监护29暂时地锚埋设本工序安全检查表阻碍清理、超越架搭设、监护技术安全举措的切合性岗位分工、指挥与信号问题办理与纠正结果反应4、架线施工停电、带电作业、验电接地下道工序危险展望及对策高空人员保安用品检查及使用通信工具及联系点部署工器具选择、配套施工机械保养尾工思想麻木、纪律松弛安全整体评论工器具代用5、完工检查及验高空人员不正确使用保安用品收高空抛物有章不循施工监护不到位九、环境保护及文明施工9.1.环境保护9.1.1.施工过程中，应恪守国家有关环境保护和文物保护等方面的规定，确实做好环境保护方面的工作。9.1.2.施工中影响环境保护的要素：个他人员环境意识和文明施工意识不强。基础资料堆放不合理，暂时占地过大，压坏植被，清理因难。C.组立杆塔时，乱堆乱下班器具，占地面积过大。D.架线施工时，通道清理不合理，树木砍伐不切合要求。9.2.环境保护目标9.2.1.环境保护目标：土地占用、树木砍伐切合要求，施工中努力做到低噪音、无污染、不破坏环境。30（1）不发生环境污染事故和重要垮（坍）塌事故；（2）树木砍伐、施工占地切合要求，保护植被，防备水土流失；（3）控制施工噪音达标；（4）施工过程固体荒弃物处理达标；（5）除去有害烟尘排放，除去白色污染；（6）保护水资源不受污染。9.2.2.环境保护举措对内进行环保知识宣传，增添施工人员的环保意识。增添适当的资本投入，为施工中做好环保工作创立条件。C.严格施工组织设计和工地平面施工图管理，推行文明施工，增强现场管理。9.3.文明施工的目标及文明组织机构和实行方案9.3.1.文明施工目标现场资料陈设齐整，按规格、种类寄存，各种表记清楚。施工人员装扮齐整，按级别和工种配戴不一样胸卡。各样警示标记齐备、醒目。做到工完料净，及时清场。保持驻地环境卫生、优美，住宅内整齐。办公场所分冲淡、室设置，各种管理图表上墙齐备。9.3.2.文明施工领导小组组织机构31组长：****副组长：****组员：****9.3.3.实行方案拟订文明施工举措，拟订文明施工查核内容和评选标准、方法，对施工人员进行移交。施工中进行检查和评选，表彰文明施工先进班组，推行文明施工经验和方法，促工程范围内的文明施工。C.工程尾期进行全面查核和评选，总结文明施工的管理方法，形成文明施工管理模式，为企业的文明施工上新台阶。9.3.4.文明施工的详细规定A.进入施工现场一定坚持“两穿一戴”，即：穿工作服、穿工作鞋，戴安全帽。一定佩带岗位标记。驻地内有卫生责任区区分图，拟订并执行洁净卫生制度。宿舍和办公室内洁净、卫生，无水迹，无烟头，无尘埃，无蛛网，无杂物。C.按施工进度计划施工，人员分工明确，施工次序井井有条，无野蛮施工。施工现场整齐，资料、工具摆放齐整，工完料净。工器具管理制度健全，无丢掉和外流，有记录。D.施工队工器管理有定置管理图，物品按定置图摆放。出缺点不可以使用的设备，应独自寄存，并挂禁止使用标示牌。329.4.文明施工查核、管理方法9.4.1.项目经理主持文明施工管理，组织项目部各部室负责人，按项目法人对工程的要求，拟订文明施工管理制度，落实到施工班组进行实行。9.4.2.按期或不按期地进行自检自查，接受项目法人和监理工程师的督查、检查，对发现的问题及时纠正，并贯通融会地展开自检自查，将纠正成效和自查状况以及整顿举措报告项目法人、承建单位和监理工程师。9.4.3.文明施工管理按项目法人的有关规定执行，并执行国家电网企业颁发的《国家电网企业输变电工程安全文明施工标准化工作规定（试行）》中对于文明施工要求。9.4.4.查核内容和方法：文明施工不单是国家电网企业、省电力企业对施工单位的要求，也是我们企业的追求，在输电线路施工中，在省电力企业的领导下，本企业贯彻执行文明施工查核实行细则，使工程获得很好的质量名誉，本项目工程将联合本设计和施工特色，将依据施工工序、工地及项目部办公地的区分，对施工和管理进行查核。主要查核内容、标准、考核方法。项目内容分数检查领导班子健全；整体功能强；职责清楚；指挥通畅；坚持100班子建设原则；作风正派等。精党的建设成立支部；发挥核心作用；增强对工会和团的领导等。100神展开“四有”建设；整体团结；敬岗爱业；自觉执行文员工队伍100规章制度；遵纪守纪等。明施工部署合理；工具、资料分种类摆放；装扮整齐；施工环境100安全帽、安全带、软底鞋按规定穿着等。33生活环境办公室、居室、食堂和活动场所布局合理；饮食卫生爽口；展开健康娱乐活动。文明施工组织和人员落实、到位，文明施工实行有计划；执行保证系统有举措和方法；知足活动经费等。工程管理：落实机构、成立规章制度。动工准备现场管理：工具、资料堆放合理、机械设备完满，施工责任区明确、各样标记清楚等。施基础、杆施工技术有靠谱方案，施工操作有举措，有工艺手册，塔、架线施机械化程度高，减少劳动强度。工工管常常检查质量和工艺，知足规范和技术标准要求，标理现场管理志显然、清楚，交错作业有隔绝举措。隐蔽工程隐蔽前检查，混凝土表面平坦光洁，杆塔部工艺水平件齐备，安装正确，架线施工工艺雅观，电气距离符合规范、标准要求，投资及产投资计划合理，工程终期投资获得控制。值100100100100100100100质量管理专安全管理业管设备管理理基础管理工完料净，不留施工余渣，竣薪资料齐备、正确、规范、整齐和及时，实现质量目标等。组织机构改革工作正常，责任与经济挂钩，安全教育到位，安全举措执行得力，安全检查有效，安全活动真切，实现安全目标。实现技术经济指标，操作坚持持证上岗，规章制度健全，无设备质量事故。质量系统完美，坚持标准化管理，规范，标准，宣传覆盖面大，成立与项目管理相适应的管理标准，教育培训有计划，有落实，新技术，新工艺有应用，有收效，管理手段先进。10010010010034十、主要技术骨干状况执业或职业资格证明职务姓名职称证书证书编号专业级别名称十一、计划、统计报表的编制与管理为了对工程建设进行动向管理，及时传达工程信息曹项目部推行计算机工程信息管理．工程信息管理包含与设计、工程进度、质量、安全、计划、资本、物质供给、合同管理等内容．计划、统计报表的编制与传达1、本工程项目手下设计财部，此中，由财务人员负责统计信息管理，计划人员负责计划信息管理，依照合同规定，于每季最后一个月的25日，全面、正确地向监理工程师供给以下报表：a．月进度施工形象进度统计报表。b．财务结算报表．C.施工单位可依据监理单位、项目法人或承建单位的要求供给其余报35表．2、信息管理2．1目标：保证信息靠谱、迅速、正确的交流、传达，充足发挥信息的引导作用，有效地提升工程质量、现场文明施工和科学管理水平．2．2信息管理举措．本工程项目部设计划和技术管理部门，负责施工阶段多种信息的采集，按专业分类后进行剖析和办理．．设专岗，定专人，利用电脑进行信患管理，及时向监理单位、项目法人或承建单位供给各样报表、报告和其余信息．．将工程有关的动向资料、信息，以图表形式在现场会议室内悬挂上墙，并追踪表记．d．每个月26日整理和统计当月工程进度报表（每季的最后一个月为23日），统计累计达成的施工形象进度及建安工作量，整理质量、安全管理报告，提交28日召开的施工管理睬，并在月尾传达给监理单位．3、信息管理原则．依照国家统计局和国家电网企业有关规定，供给投资计划达成状况统计报表．．保证施工形象进度与达成工程投资统计的真切性、完好性．．施工质量报表，应照实反应报告期内施工质量状况、存在问题和采纳的办理举措．．物质统计报表，除切合国家物质管理部门的统计要求外，还须反应资料定货、加工、运输、到货、材质等可否知足施工要求以及存在的问题．364、信息传达方式．1传达方法．传真（项目部安装传真机一部）．专人直接送到．邮寄4．2信息传达网络承建单位监理单位设计单位项目部工程一队工程二队37