新环卫业务项目的进场标准化工作流程

实用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 文案新环卫业务工程进场标准化工作流程阶,没12工作内容中标信息公开发布市场商务工作交底工作要求在政府采购网中标信息公布之日后2天之内,由商务部负责在公司OA办公系统与企业邮箱QQ群内同步发布中标喜讯.在政府采购网中标信息公布之日后3天之内,市场、商务部须将本工程的“招标文件、投标文件、效劳 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 〞等工程相关电子版资料,以OA或QCB式发送工程前期筹备工作小组,同时?工作交底联络函?〔重要信息、考前须知〕移交给环境效劳事业部办公室签收确认.责任部门商务部市场部/商务部协助部门//完成时间D1-D3D2-D3项目立项3总部协调会议组织环境效劳事业部办公室负责对新工程进场总部协调会议的组织安排工作,包括会务安年、会议通知、资料准备、会议流程、会议纪要等工作.环境效劳事业部办公室综合办公室D3-D4启动阶段4工程治理人员商定限据新工程规模大小,人力资源部和环境效劳事业部共同商定本工程的组织架构与管理人员编制,根据新工程的复杂程度,商定派驻本工程的工程经理、工程副经理、项目治理团队和支援团队,做好人事调动前的沟通协调与人事异动后的工作安排.环境效劳事业部/人力资源部/D3-D75总部协调会以召开新工程进场总部协调会议视工程具体情况决定是否予以召开,会议须由公司分管领导主持,环境效劳事业部办公室负责会务工作.对新工程可能存在的重点难点问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,由总部协调会议共同商议决策并形成会议纪要.明确相关责任部门与责任人,落实解决'可题的方式 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、工作步骤、操作流程、完成时间与追责机制.对不需要召开总部协调会议的新工程,由环境效劳事业部负责工程进场组织实施工作.公司分管领导各职能部门D4-D7精彩文档实用标准文案6设施设备提刖米购根据招标文件对设施设备投入要求与公司投标文件的承诺,结合工程的实际需求,考虑到设施设备采购供货周期一般为30〜45天,在中标公告生效之后应立即启动采购程序,资产治理部在3天内应将可以调配的闲置资产清单,报送环境效劳事业部办公室,但于事业部对工程固定资产配置的统筹.在工程治理班子尚未组建完成之前,由环境报务事业部办公室负责新工程设施设备的提前采购申报工作,后续由工程部补办申购流程.提前采购的设施设备数量原那么上不得低于工程实际需求的50%,具体型号、数曷由进场运营治理小组、资产治理部、采购部共同协议确定.环境效劳事业部办公室进场运营治理小组、资产治理部、采购部D5-D7工程情况摸底调查7进场团队组建工作根据工程规模大体上可分为“小、中、大〞三种类型,小型工程为年收入X万元或合同人数为X人,中型工程为年收入X万元或合同人数为X人,大型工程为年收入X万元或合同人数为X人.小型工程原那么上只提议派驻工程经理；中型工程提议派驻工程经理和工程副经理或其它支援人员；大型工程提议派驻工程经理、工程副经理、骨干治理人员和进场前期支援工作小组〔包括支援储藏干部与各职能部门协办工作人员〕.小型工程在10天之内完成团队组建,中型工程在12天之内完成团队组建,大型工程在15天之内完成团队组建.人力资源部环境效劳事业部D8-D158关系引荐拜访客户市场〔商务〕人员有义务引荐公司领导、区域分管副总、工程经理与甲方主要负责人进行工作对接,负责工程前期客户关系维护与沟通协调工作.咨询甲方领导对进场工作的意见与要求、了解工程移交方式、签约仪式、进场时间、作业模式、监管方式、重点与难点、优化调整等事项.一般情况不业主关系的维护由区域副总经理和工程经理主导,特殊情况由环境效劳事业部总经理协助,重大事项由公司分管领导或市场相关人员协调.市场部/商务部环境效劳事业部/工程治理团队D8-D14精彩文档实用标准文案9账户系统论证开通经公司领导已确定工程经理或工程责任人的工程,综合办办公室负责进行对工程的编号,人事部负责在EAS系统内建立新的组织,并会同综合办工室同步到OA金蝶K3系统之内.试点工程由综合办在OA上新建“试点工程审批流程〞〔申请人—综合办公室一公司主要领导一抄送采购部、综合办、人事部、事业部、资产治理部〕.试点工程的申请人藕任试点工程的工程经理,试点工程申购资产在试点工程进行资产治理及账务处理.试点工程经审批后,人力资源部在1天内在EAS系统建立组织,综合办将组织信息同步到OA金蝶K3系统,试点工程均建立在系统内的100000组织之下,如果正式中标后,那么转为正式组织.综合办公室人力资源部D8-D1410前期费用预算列支顷目前期的开办费用包括进驻治理团队的差旅费、交通费、业务招待费等,由工程经理〔或工程负责人〕做好前期开办费用的预算申请,在K3系统内提交,做到专款专用.假设工程经理〔或工程负责人〕尚未完成公司K3系统认证,由环境事业部办公室提交申请代办,后续由工程经理补办相关流程.新工程的前期开办费用原那么上每次额度不宜超过2万元,上次报销凭证经审核通过后,方可再次借支.工程经理〔或项目负责人〕环境事业部办公室/财务部D8-D1411工程运营实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 由环境效劳事业部运营治理小组负责进行工程根本情况摸底调查,包括原有效劳企业、报务范围、效劳内容、作业模式、治理方式、设备配置、岗位设置、人员配置、作业时长、作业排班、工资标准、加班补贴、节假日补贴,监管方式、考核要求、重点难电、业主信息等,形成?X工程根本情况摸底调查报告?.同时编制?X工程运营治理实施方案?,包括工程概述、移交方式、组织分工、设施设备配置、作业岗位设置、人员配置、作业模式、作业排班、应急预案、阶段性优化调整方案、员工薪酬福利待遇等,并做出?X工程利润预算分析报告?呈报公司相关领导.环境效劳事业部运营治理小组工程治理团队D8-D2012效劳内容偏离核对招标文件所列效劳内容在工程摸底调查时须认真核对,对存在重大偏离的,由环境服务事业部运营治理小组会同工程治理团队共同核实,并形成?X工程效劳内容重大偏离调查报告?,报送公司划、境效劳事业部、市场部、商务部、法务部和公司相关领导,司时报送业主单位相关领导,并作为效劳合同磋商谈判的重要议题与凭据.环境效劳事业部运营治理小组工程治理团队D8-D20精彩文档实用标准文案13业主移交设施设备陟及到业主单位有设施设备移交的,根据招标义件约定需进行〔第二方〕资产评估,移交设施设备的相关手续根据法定流程和公司相关治理制度执行.采购部负责资产评住价格的审核,资产治理部负责核查移交资产状况,负责资产过户相关手续的办理,工程治理团队负责设施设备的移交验收.环境效劳事业部运营治理小组和工程治理团队合议提交?移交设施设备淘汰、调拨、留用方案?,并呈报资产治理部.工程治理团队采购部/资产管理部D8-D2014设施设备采购申请由工程治理团队根据?X工程运营治理实施方案?所核准的设施设备型号、数量,剔除业主移交设施设备数量和提前采购的设施设备数量,由工程治理团队在公司K3系统里提交设施设备的差额采购申请.假设工程经理〔或工程负责人〕尚未完成公司K3系统认近的,由环境事业部办公室提交申请代办,后续由工程经理补办相关流程.工程治理团队环境事业部办公室/采购部D8-D1415工具物资米购申请由工程治理团队参照?X工程运营实施方案?所核准的劳保、工具、物料的配置标准,结合业主移交工具数量,由工程治理团队在公司K3系统里提交劳保、工具、物料采购申请.假设工程经理〔或工程负责人〕尚未完成公司K3系统认证的,可由工程填写纸质物资采购申请单,经环境效劳事业部运营治理小组确认无误后,转交至环境事业部办公室提单代办,后续由工程经理补办相关流程.工程治理团队环境事业部办公室/采购部D8-D1416效劳合同前期会审由商务部负责工程效劳合同版本草拟或初稿审定工作,并在?X工程效劳合同会审交流牌?内发布,由市场部、商务部、法务部、环境效劳事业部,公司职能部门和相关领导交流讨论并提交合同修改意见,由环境效劳事业部办公室负责意见汇总,作为效劳合同磋商谈判的指导性准备文件.商务部/环境服务事业部办公室公司相关领导/各职能部门D8-D20精彩文档实用标准文案工程前期筹备阶段1718办公停车场所租赁分子公司设立注册办公与停车场所的租赁由工程治理团队负责寻找3家以上进行比选,对场所位置、租赁价格、租赁期限、产权关系、付款方式、合同约定等方面进行优劣比对,并形成书面展告报送环境效劳事业部、采购部、综合办、证券部.办公与停车场所的租赁须满足合法合规根本要求,躲避敏感事项,且能在规定时间内开具公司上市所需相关证实材料.办公与停车场所的租赁合同的签订由X部负责,押金与租金的支付由X负责.f安照招标文件要求与公司主要领导的工作指示,工程所在地需要设立分〔子〕公司的,由综合办公室负责完成分〔子〕公司设立注册事项,租赁备案、营业执照、印章备案、泣圾许可证、道路运输许可证等证照办理由综合办公室统筹办理,工程治理团队给予兼合办公室必要的支持与配合.工程治理团队综合办公室采购部/证券部/综合办公室工程治理团队D14-D20D14-D2019开户许可税务报到分〔子〕子公司银行开户许可、税务报到所需的备案资料和人员安排由综合办公室负责统筹,经综合办公室将分〔子〕公司注册成功后,分〔子〕公司营业执照扫描件和相关资料移交财务部,开户许可证和税务报到相关手续办理由财务部具体负责.财务部综合办公室D14-D2020办公停车场所规划工程办公室、停车场的设计、装修、施工等供给商选择由采购部负责统筹,合同商议由XX负责,工程竣工签收由XX负责,款项支付申请由XX负责,工程治理团队负责现场监督和参与验收工作,并给予采购部必要的支持与配合.工程治理团队采购部/综合办公室D14-D2021设施设备维修定点工程部根据公司?供给商治理方法?公开公平进行供给商比选,并提供3家以上合格供给商的相关材料报资产治理部审核确定,车辆的维修定点,维修合同、费用审核、付款结算由资产治理部负责.工程部负责维修事项确认,旧件回收、维修质量评估等工作.资产治理部工程治理团队D14-D20精彩文档实用标准文案22加油站选择根据工程所在地加油站的网点分布与油品质量,结合加油空驶里程与加油便捷等工程实际情况,由工程治理团队根据公司要求进行比选,供给商相关资质、合同与效劳承诺等资料报送资产治理部和环境效劳事业部审查审核.加油站定点最终确定权归口于资产治理部.车辆燃油卡的治理根据公司制度执行.资产治理部工程治理团队D14-D20no配套工程顷目有公共厕所、垃圾中转站、填埋场、渗滤液处理等建设或升级改造工程的,工程Kd/inon23建设事项〜时间知会环保投资事业部,移交相关资料,后续由环保投资部负责跟进落实.现日目理川队孙怵坟负口|3DI4-D20瞄名A同对效劳合同相关条款甲乙双方存在分歧与争议的,由环境效劳事业部牵头协调相关部环境效劳事业24服方川」、［人员组成合同谈判小组,并负责编制?X工程效劳合同谈判意见书?,分别与业主相工程治理团队部/法务部/市D14-D20蛇冏块利关领导进行沟通,满足效劳合同签署前不少于1次的合同磋商谈判.场部/商务部效劳合同顷目效劳合同根据公司规定流程进行会审、审批,审核通过后由环境效劳事业部负责25正式签署组织人员签署,效劳合同签约仪式由环境效劳事业部与综合办公室共同商议企划.叼、羽服方聿业口|3纵J小公口」至DI4-D30人力资源部根据环境效劳事业部运营治理小组提交的?X工程根本情况摸底调查报告?环境效劳事业薪酬福利和工程治理团队提交的?X工程员工薪酬福利建议书?,结合工程所在地的市场行情和部运官治理小进26方案确定公司用工的要求,编制?X工程员工W酬福利待遇执行方案?,报公司相关领导审批同人力资源部组/工程治理团D21-D23场准意后公布实施.队备阶段新工程没有成立分〔子〕公司的,综合办公室负责提供公司总部社保、公积金开户的注保、公积相关资料,由人力资源部在X多少个工作日内完成账户开通工作.cr27人力资源部工程治理团队D14-D20金.开户新工程需要成立分〔子〕公司的,综合办公室负责提供分〔子〕公司的社保、公积金开户的相关资料,由人力资源部在X多少个工作日内完成账户开通工作.精彩文档实用标准文案28原有人员移交接收根据招标文件要求,按公司人事用工制度,合理合接收原有从业人员,对工程主管〔现场治理人员〕按人事治理制度履行面试、录用、报备等流程.对十/、符合公司用工标准的需与业主沟通协调解决方法,超龄人员的接收严格根据公司相关文件规定执行,凡用工关系涉及法律问题的,须按人力资源部与法务部意见处理.工程治理团队人力资源部/还进效劳事业部D14-D2129工程人员招聘方案顷目治理团队应提前做好本工程人员招聘方案,人力资源部负责对工程部给予以下支侍：宣贯公司人力资源治理制度和工作流程；提供相关的文书材料和工具表格；对项目部相关工作人员进行工作技能培训；对入职手续办理工作过程进行指导和纠偏.工程治理团队人力资源部D21-D2830工程骨干资格审查工程副经理以下〔不含工程副经理和储藏干部〕的治理人员的招聘、面试、录用、入职、试用原那么上由工程经理负责组织实施,符合公司相关治理制度要求,在人员入职1周之内须提交?XX工程治理人员聘用评价报告?,经环境效劳事业局部管副总和环境事业部办公室审批,并报人力资源部备案审查.工程治理团队人力资源部D21-D2831工程人员培训工作由人力资源部协助工程治理团队负责开展对工程治理骨干的培训工作,包括企业宣传、公司制度、工作流程、平安生产、作业标准、操作标准、治理方法等人力资源部工程治理团队D21-D2832设施设备支援组织当工程所需的设施设备在进场之前尚未采购到位或存在局部缺口的,由环境效劳事业郭组织召开支援协调会议,明确设施设备支援数量、支援单位、支援时间和工作要求,由区域副总负责具体组织实施.工程治理团队环境效劳事业部办公室D14-D2033工具材料就地采购顷目所需的劳保、工具、物料原那么上执行集中采购治理,由采购部统筹负责,确定具体到位时间.不适宜集中采购的和进场之日不能到位,由采购部授权工程执行就地采购.指导相关产品规格、数量与参考价格,保证工程进场之前所有劳保、工具、物料到位.采购部工程治理团队D21-D28精彩文档实用标准文案34发票开具车辆上牌采购部必须明确设施设备发票的开具时间,便于提前做好资产管现和车辆牌证的相关准备工作.资产治理部收到采购部设施设备发票当天,将发票原件及其他上牌相关资料一并邮寄给工程部.工程在收齐资产治理部的上牌资料后,立即办理车辆上牌的预约,自预约之日起7个工作日完成车辆的上牌,并在收到车管所发放车辆证件当天将车辆行驶扫描件、车辆登记证书和发票〔发票联〕发送及邮寄给资产治理部.如中标工程为非PPP工程且在所在省份既有分公司,米购部在米购车辆开具车辆发票时,可以开具本省既有分公司的发票.既有分公司的工程负责人负责车辆的上牌工作,资产治理部拟定租赁合同,将车辆租赁给中标工程.租赁车辆的价格由采购部和财务郭确定.采购部工程治理团队D21-D2835车辆牌证保险购置由资产治理部负责统筹车辆证件、牌照、规费缴纳等工作、如需要工程就地支援的,须指导指引工程具体操作.车辆保险由资产治理部以集团采购方式统一购置,个别特殊情况得到资产治理部授权后,工程可以根据实际情况在当地购置,并报资产治理部审核.资产治理部工程治理团队D21-D2836企业文化载体落地顷目部应当根据公司?企业文化标准化体系?的工作要求,在公司综合办公室的指导指引下,负责落实工程的VI体系、LOG函识、企宣文案、治理制度等上墙工作.采购部资产治理部D21-D28精彩文档实用标准文案37岗位设置作业排班工程治理团队须根据?X工程运营治理实施方案?中所核定的岗位设置与人员编制,在进场前期应明确各现场主管工作责任区域、责任区域岗位数量与人员编制,交由现场主管按工作要求展开工作.现场主管应合理安排人员与作业排班,严格执行“定岗、定员、定工作任务、定作业标准、定奖惩举措〞的工作制度.在进场10内向工程部提交所管责任区域内?X片区X岗位明细表?,20天之内由工程经理组织对各责任区域内的人员作业排班进行审查、审核、优化调整.每月2日之前现场主管须更新«X片区X岗位明细表?报工程部,每月5日之前工程部须将工程人员岗位明细表汇整后se环境报务事业部办公室,由事业部办公室抄送至人力资源部、审计监察部或公司领导.工程治理团队环境效劳事业部运营治理小组D21-D2838车辆配置作业排班工程治理团队须根据?X工程运营治理实施方案?中所核定的设施设备配置合理做好作业方案与作业排班,进场前期工作方案由工程经理或副经理负责编制制定,进场第2个之内根据工程的实际情况执行合理调度安排,并做?X车车X周工作方案表?或?X车辆X月度工作方案表?.2个月之后严格执行“定车、定人、定作业路线、定工作任务、定作业标准、定奖惩举措〞的工作制度.调整优化各车作业方案与作业排班并核定台班油耗.常态作业方案与作业排表、定期作业方案与作业排表、机动作业方案与作业排表执行每月更新,每月5日之前工程部须将工程人员岗位明细表汇整后se环境效劳事业部办公室,由事业部办公室抄送至人力资源部、审计监察部或公司领导.3期作业方案和机动作业方案.工程治理团队环境效劳事业部运营治理小组D21-D2839应急机动工作预案顷目进场前期因开荒性工作任务大,作业车辆与岗位人员尚未完全进入理想的工作状态,工程部可以根据?X工程运营治理实施方案?所核定的岗位设置数量的10%〜15%成立应急机动小组〔特殊情况另行申报〕,应急机动小组的工作方案与工作安排由项目经理或工程副经理统筹.应急机动小组是工程进场过渡性阶段的人员配置,解散时诃原那么上不得起过3个月,视具体情况应急机动小组人员应逐步向固定岗位分流.工程治理团队环境效劳事业部D21-D28精彩文档实用标准文案40顷目进场发动大会进场日之前组织员工着装列队、签名宣誓、签定作业质量、平安文明生产承诺书,由工程治理团队宣贯公司治理制度、工程工作安排与工作要求.工程治理团队环境效劳事业部D28-D3041商业保险社会保险新员工入职资料需在二个工作日之内由工程文员准确报送至员工关系组,由区域人事组薪酬专员负责工程员,社会保险和商业保险的购置,作〔分/于公司已成立前提下〕.人力资源部工程治理团队D30-D3542例会工作制度工程部应当根据公司的工作要求,由工程经理或工程副经理每天组织召开晨〔夕〕例会,通报存在的问题,布置工作任务、明确工作要求.由工程经组织每周召开周总结会议,通报本周工作完成情况与存在的问题,明确整改时间与责任主体,布暑下周工作方案.周会要形成会议纪要,在每周一下班前报环境效劳事业部办公室存档.42治理岗位工作责任工程经理负责草拟各治理人员的?X岗位责任说明书?,组织相关治理人员交流讨论.定稿后的?X岗位责任说明书?和?廉洁自律承诺书?交环境效劳事业部办公室审核审定,审核后由当事人签名抱手印,工程部留存复印件,原件报送环境效劳事业部办公室存档,该项工作须在工程进场后30天内全部完成.工程治理团队环境效劳事业部D20-D3044工程"吕工作汇报定期与业主单位相关治理人员的工作交流与沟通协调,主动呈报?X工程月度工作情况仁报?〔包括人员投入情况、设施设备投入情况、工程运作与治理模式、阶段性已完成工作任务、进场前后效果比对、请求协调解决的问题与建议〕.工程治理团队/D30-D45精彩文档45工程运'吕证照办理证券部需指导指引工程治理团队向业主申请?城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输报务许可证?资格证实,取得后寄回公司证券部归档.证券部工程治理团队D30-实用标准文案D45精彩文档