Project培训课件

Page*PROJECT软件培训二零一二年六月Page* 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容Page*项目计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容还是先从房地产项目的管理目标谈起在所有的指标当中，“进度”是最基本的指标之一，也常常被认为是最重要、管理难度最大的指标之一因此，对于大多数房地产企业而言，项目管理都首先从“计划管理”开始财务纬度指标收益类：净利润/结转收入/结转成本效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV资金类：经营性现金流/资金平衡时间客户纬度指标项目品牌：知名度/认知度/美誉度客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度运营纬度指标进度：关键节点的达成质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成能力纬度指标人员的培养，人员能力的提高知识的贡献程度，利于后续项目管理的提升房地产项目的特点决定了房地产企业关注“进度”，关注“计划管理”由于项目开发周期的拖长，房地产投资的机会风险会加大进度时间，是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素（一天一辆奥迪的故事）进度时间，是影响项目IRR的重要因素之一，而IRR是大部分企业作为项目投资决策的重要依据（根据某集团对典型中型项目的分析，在地价占开发成本30-45%时，项目开盘时间提前1个月，项目的IRR水平将提高0.7-1%左右）房地产项目内外部接口多，协同与协调非常繁杂计划管理的过程，是房地产项目系统分析和风险分析的过程计划管理是项目管理人员的必备工具项目计划管理是房地产企业项目管理的重点项目计划管理有多重要？多项目运作的需求　多项目的同时运作，需要有效的计划管理体系为主要监控手段的支持　项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证规范化／精细化管理的需求　房地产开发中的并行、专业配合、内外部接口多等特点，需要通过项目来进行有效的组织和协调　随着企业规模的扩大，管理层的决策、协调和监控，主要通过项目计划的管理来实现　基于从人盯人的管理行为向基于计划的目标管理的转变加速资产周转率的需求　好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段项目计划管理是房地产企业项目管理的难点项目管理的现实中经常遇到的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 　干到哪算哪（没有计划）　三拍计划（拍脑袋、拍胸脯、拍大腿）　计划排不了（都给自己留足时间，不管别人能不能干）　啊呀，忘了这事了（计划漏项）　工程部／营销部急得团团转（上游计划的拖延）　不该干的干了，该干的还没动（计划不清晰，眉毛胡子一把抓）　。。。。。。计划管理的根本是什么？　　——计划管理的根本不是制订计划本身，而是为了实现有效管理达成计划管理的目标的关键要素　组织保障，责任明确　项目关键节点导向　及时地过程跟踪与预警　结果考核与绩效驱动　全员□原则一：自上而下、自下而上上级计划是下一级计划的编制基准，下级计划复核上级计划的科学、合理和可实施性下级计划上级计划编制项目计划的两个基本原则指导复核□原则二：分四步走目标任务流程计划由上级计划获得目标为了达成目标而应完成的各项任务分解为工作项设定时间要求及资源配置，形成计划WBS分解WBS分解+管理思想如有必要，将任务往下继续分解，并通过工作流程的建立，找出各任务之间的逻辑关系自上而下（目标→任务）：根据上级招标计划及管理要求确定的工作目标，在09年9月30日前要完成幕墙招标。目标分解成任务：（第一次WBS分解）入围单位资格审查+编制招标文件→标前会→招标→确定幕墙单位→合同签署自下而上（任务→流程→计划）：（WBS分解+逻辑关系建立）入围单位资格审查：幕墙单位资质预审，明确考察单位→组织考察→编制考察 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，提出入围单位建议；编制招标文件：编制技术标（明确招标范围→明确设计要求→明确工程要求→汇总技术标）→编制经济标→汇总招标文件；召开标前会，确定招标文件和入围单位招标过程：组织发标→投标单位编制投标文件→组织招标答疑→回标；确定幕墙单位：组织招标小组开标会→技术标评审→经济标评审→招标小组评标会议，确定幕墙单位→发中标通知书。组织合同签署：合同文本拟定→合同谈判→合同审批→签署合同□案例：编制幕墙招标计划□案例：编制幕墙招标计划任务的名称——在表达充分的情况下，尽量采用精干的词组来表达，多采用业内的一些惯例用词总时间——关键路径，在合理的情况下，尽量缩短，并留出适当的弹性以应付未知因素的影响，以便于后期管理可控；用“一寸光阴一寸金”的态度来看待时间资源任务的起始时间——是否合适，或有其他因素影响任务之间的逻辑关系——要关注每项任务的前置任务，一个计划只设定一个起始点，便于后期的计划动态太管理；该阶段任务完成得成果标准——以便于 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 是否完成责任部门/人——利于计划的执行和跟踪编制项目计划时应注意的几个要素编制项目计划时几种逻辑关系的表示方法FS——完成-开始，有条件开始/顺序开始，最早开始，是一种串联关系，也有FS+nd或FS-ndSS——开始-开始，同步开始/共享一个起点，是一种并联关系，采用得当时，会缩短关键路径，也有SS+nd或SS-ndFF——完成-完成，同步结束，也有FF+nd或FF-ndSF——开始-完成，条件倒退型，也有SF+nd或SF-nd如何编制项目总体进度计划几点点感想——在项目进度计划管理范畴，项目总体进度计划起着是承上启下作用，可以校核关键节点计划设定的合理性，为项目专项计划的编制提供参考依据，对项目的整体推进起着指导作用项目关键节点计划项目总体开发进度计划项目专项工作计划项目总体开发进度计划一定要用专业的计划管理软件来编制（目前用得较多的是Project软件），便于过程的动态管理项目总体开发进度计划一定要用专业的计划管理软件来编制（目前用得较多的是Project软件），便于过程的动态管理项目计划是为了预测和演练项目，通过计划过程更好的理解项目，对各种可能出现的变化提前做好准备（计划）以便更好的控制计划制定：应由有决策权、有实施计划、有经验的人参与计划本身没什么，计划过程才是重要的几点点感想——目前对房地产项目总体开发进度计划的编制指导思想有两类：第一类是：越细越好第二类是：适可而止我个人比较倾向于第二种选择，依据项目的进程对项目总体计划逐步细化如何编制项目专项计划□一般有哪些专项计划？工程进度计划设计专项计划报建专项计划营销工作计划招标计划开盘专项计划入住工作专项计划样板间装修专项计划展示区专项专项计划竣工验收专项计划。。。。。。。——很多具体的实施计划都是一个专项计划□编制项目专项计划应注意的几个要点要满足项目总体开发进度计划和关键节点计划的要求任务的WBS分解要落地，能够指导具体工作不要漏项如果需要，责任尽量落实到具体的人用专业的划分来确定计划结构较好专项计划一定要充分项目考虑实际情况如何编制年度工作计划编制年度计划4步骤确定公司年度的战略主题及提升管理的重点编制项目的年度经营开发计划确定公司的整体经营管理计划确定各业务单元的年度计划/目标目标设定3原则少而精原则，指标最好不超过10-12项结果导向原则，指标选择要体现出结果优先可衡量原则，指标应具备可衡量性、可验证性□案例:某公司的08年度计划编制　　项目1项目2项目3项目4项目5小计BSC指标利润目标值2.16(0.03)2.230.34(0.32)4.384.30挑战值2.38(0.03)2.451.150.005.954.80销售额目标值8.02　6.5316.59　31.1430.90挑战值8.82　6.8018.25　33.8733.00回款额目标值7.49　7.5215.34　30.3530.00挑战值8.24　7.8016.87　32.9132.00明确年度管理提升主题：人工效能提升编制各项目的年度经营开发计划（略）确定公司整体经营管理计划（见下表）□案例:某公司的年度计划编制4、形成各单位年度计划如何编制月度计划□月度计划与年度计划、项目计划之间是一种钩稽关系，月度计划应支持年度计划和项目计划的实现项目计划年度计划月度计划□进行月度计划管理时应注意要关注重点：关注公司的经营管理重点和项目计划的关键节点；要关注整体：要横向了解公司其它部门的工作安排情况，及时与需要协作的上下游部门进行协调，因为公司各部门的计划都是互相关联的；要有层次性：下一级计划要实现上一级计划的目标，月度计划要实现年度KPI的目标，员工计划要实现部门计划的目标；要具有可考核性：计划的目标要明确，完成时间、责任人、完成的标准和结果要表示清楚。要具有指导意义：计划是用来指导工作的，时效性比较强，在下月的工作开始实施以前要编制好下月的月度计划，不要等到工作完成得差不多了再定计划；要保证计划的可行性、严肃性、延续性和适当的挑战性：在编制下月计划时，要检查上月计划的完成情况，计划一旦确定，就必须严格按计划执行，遇到困难要想办法克服，以确保计划的顺利推进；要经常关注计划的推进情况：平时要多检查计划的执行情况，发现异常情况要及时采取措施和对策。Page*计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容Page*项目管理软件简介国外项目管理软件有:P3、ArtemisViewer、OpenWorkBench、OpenPlan（这些软件适合大型、复杂项目的项目管理工作）；PS、SureTrak、MicrosoftProject、TurboProject等则是适合中小型项目管理的软件；国内项目管理软件功能较为完善的有:邦永科技PM2、建文软件、三峡工程管理系统TGPMS、易建工程项目管理软件等。常用的软件（项目管理软件应用于项目计划、执行与控制）MicrosoftProject的特点应用最广的项目管理软件，占据全球市场的75%；大部分项目管理专业培训的必修课程；MicrosoftOfficeSystem的集成组件，易学；很强的专业性，需要具备一定的项目管理专业知识：WBS、CPM、网络图、甘特图、逻辑关系、工期、自由时差、总时差等没有软件工具时代的项目管理依靠手工制作WBS、工作清单和绘制网络图；项目计划用到的软件MSProject:编制主计划，建立各任务逻辑关系，形成计划文档。对计划进行追踪、分析、更新Excel：编制计划进度，进行进度计算。生成进度曲线PROJECT水平层级基本掌握常用功能熟练使用常用功能+资源配制+追踪……+自定义字段+VBA简单编程Project技能+专业知识+行业经验刚刚开始接触入门初级中级高级专家你属于那个层级?Project计划编排资源配制进度追踪VBA基本操作Project功能分类Project的功能和特点项目计划制定任务资源配制进度追踪分析报表输出Project工作界面简介菜单栏标题栏工具栏编辑栏视图栏状态栏数据编辑区视图显示区滚动条Project工作界面简介（一）“标题”’栏“标题”栏告诉用户正在运行的程序名称和正在打开的文件的名称。（二）“菜单”栏“菜单”栏按功能把Project命令分成不同的菜单组，每组包含相应的子菜单。（三）“工具”栏“工具”栏中的按钮都是菜单中常用命令的副本，当鼠标指向某一按钮后，稍等片刻在按钮右下方会显示该按扭命令的含意。（四）“编辑”栏“编辑”栏用于显示和输入活动单元格的信息。（五）“视图”栏“视图”栏用于对计划日程、资源、费用等用不同的方式进行显示。（六）“数据编辑”区“数据编辑”区是主要的工作区域，用于日程安排，进度追踪等编辑。（七）“视图显示”区“视图显示”区用于显示甘特图或条形图。Page*计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容Page*甘特图视图模式1、视图—甘特图（系统默认）：编制项目进度计划的视图模式Page*设置项目时间1、项目---项目信息Page*2、修改对话框的“开始日期”设置项目时间Page*3、“项目评估”的开始日期自动修改为当前所设置的日期设置项目时间Page*1、系统默认的工作时间为周一到周五，其他假期必须进行更改更改工作时间Page*2、假设2009/8/7为法定假期或公司假期，选中8/7方框，点击“非工作日”（所有跨越8/7）的任务的完成时间都自动往后挪动一天；更改工作时间Page*WBS（工作分解结构）第一级第二级第三级Page*WBS1、建立任务列表（同Eexel，直接输入也可从Execl中Copy过来）Page*WBS2、根据任务分级（升降级）：如2-6任务是1任务的子任务；3、在两个任务间插入新的任务：方法同Execl中插入一行。Page*估算任务的工期1、直接在每个子任务的“工期”一栏中输入数值（粗体的有子任务的工期不需要输入）Page*任务间的逻辑关系1、完成—开始即FS（直接在前置任务一栏中输入本任务的前一任务的序号）；2、开始—开始即SS（序号SS+天数）3、完成—完成即FF4、开始—完成即SF表示“2”、“3”任务完成后才能开始第4项任务表示“SW评估”任务开始2个工作日后才能开始“SWBOM评估”此表示“19”任务完成后1个工作日后开始“20”任务此表示“18”任务完成后“19”任务也完成Page*资源分配1、视图—资源工作表，切换到资源工作表视图Page*资源分配1、在“资源名称”一列中输入“刘一”、“陈二”等；2、在“组”一列中输入所属部门Page*资源分配3、视图—甘特图：返回甘特图视图模式；4、给任务分配资源：如给“项目评估计划”分配资源，点击资源名称一栏，在下拉的选项中选中刘一（PM）即可。Page*查看甘特图（条形图、横道图）1、用鼠标将红色粗实线标注的线条往左挪动，即可看到右边的甘特图：箭头表示逻辑关系Page*查看关键路径1、格式—文本样式Page*2、要更改的项：选择关键任务查看关键路径Page*3、将颜色项更改为红色，确定后红色字体的任务即为关键路径中的任务查看关键路径Page*1、视图—网络图，点击工具栏中的放大或缩小按钮来放大或缩小网络图，红色部分即为关键路径（此与上面提到的设置文本样式无关，系统自动生成的）在网络图中查看关键路径Page*计划管理体系介绍PROJECT软件介绍用PROJECT编制项目计划项目计划跟踪主要内容Page*1、视图—跟踪甘特图跟踪甘特图Page*2、假设检查点是8/4上午：双击“项目评估计划”，在“任务信息”对话框的“完成百比”一栏输入50（假设截止8/3下班，该任务已经完成50%）；同样将“确定IDH”任务的“完成百分比”改为50%；跟踪甘特图Page*3、进度前锋线：工具—跟踪—进度线跟踪甘特图Page*4、勾选“显示选定的进度线”—将进度线日期设定为2009/8/4跟踪甘特图Page*5、将“线条样式”中的所有其他进度线的颜色设定为红色跟踪甘特图Page*6、显示“进度前锋线”，直线的左侧表示延误的任务，右侧表示提前的任务，直线表示正常的任务。跟踪甘特图Page*1、日历图主要应用于日常的工作检查：视图—日历日历图Page*2、2009/8/3-8/7一周的主要项目任务为：编制项目进度计划与确定IDH日历图Page*3、如何利用日历图取代目前使用的项目时间进度责任检查表---在日历的条形图中增加责任人与开始经、结束时间1）在日历图视图下，选中任意一任务后右键，选择“条形图样式”日历图Page*3、2）在“条形图样式”对话框中的“域”选择“名称”、“工期”、“资源名称”，注意三者之间用逗号分开日历图Page*3、3）显示图日历图Page*TheEndThanks