生产部提高生产效率改善
方案
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一：主要问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工流失率高，新员工多。7、来料不良多，基本上每天都有物料选择使用，铺张工时，影响产能。8、物料管控能力差。生产时数量及物料不能有很好的管控，不知道精确的生产数量，给订单交货带来很大困难。9、生产线换线速度慢。现在在半小时以上。10、组装拉问题多。因作业不良、来料不良、
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
不良等原因造成直通率低，很多产品在80%以下。组装拉拉长管理水平低，需要更换拉长。LQC没有做QC报表。部分工序无大功率电烙铁，降低了焊接质量及速度。5）员工无自检、互检意识，流入到后工序、LQC工位不良品多。二：详细改善措施生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。（一）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率1：提高员工作业的娴熟度新员工刚来时，必需将其支配在次要或易操作的岗位上,如要支配在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。完成时间：新员工到岗时2：严格掌握加班，保证员工有充足的休息时间人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会创造更高的效率。完成时间：建议人事部从即日起根据《宿舍
管理制度
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》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进行2次左右的抽查。在掌握晩上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。3、对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进行嘉奖，表现须进行口头或物质上的处罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。完成时间：每周进行质量标兵、重点掌握工位的评选,每月进行优秀员工的评选，并赐予相对应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。（二）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率1：对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时注重其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必需立刻处理。2：对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。3：购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。（三）物料方面保证物料的准时供应及来料的品质1：PMC、物料员必需根据生产
计划
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保证所做机型的物料准时供应到位，以削减所以造成的待料等无效工时的铺张。2：提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特釆物料由IQC主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。（四）方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡1：坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进行持续改善。2：对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性。3：对产量进行目标管理，每天制定相对应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。4：要求各拉长严格根据IE制定各生产线标准产能及相对应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。5：提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提髙直通率。6：通过完善生产计划、合理支配各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。7：加强订单清尾管理，削减在生产线的订单数量，削减管理难度，提高清尾速度。8：对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。9：要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。10：提高生产计划的均衡性，削减作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提髙凝聚力，以降低员工流失率。11：增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量。12：拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将异常消退在萌芽状态。13：对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。14：加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训。（每月至少保证一次）（五）环境方面1：做好现场的7S工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。2：加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
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