服装督导工作计划

第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页服装督导工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 服装督导工作打算1　　时间过得很快，此时此刻已经是4月了，参加凯旋门大家庭已经一个来月，作为一个新人，我踊跃参加了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动，也得到了店长、师傅和家人们的照看，我有了许多收获。　　在融入团队的过程中，我个人也有许多缺乏点，一起先我自己更多发觉到团队的缺乏点，而心里却始终想变更，却缺少实际变更的执行力，而干焦急，结果在一些落实的过程中出现一些曲折。经过和领导的一些沟通，我相识到自己的缺乏，我自己也相识到作为一个新人，须要更耐性的去与团队家人之间的沟通与情感沟通。渐渐的我也学会了与大家和谐和谐的工作与相处。　　不过，团队内部还是有一些须要提升的局部，经过一段时间的视察，感觉到店里家人们，对那些新到访店面的客户与平凡级别的会员进店接待踊跃性有所欠缺，接待客人的效劳看法还有缺乏，迎宾，主动性缺乏，须要加强针对性的培训课程。接待凤凰级别的客户却很好，这样的差异化接待在必须角度看是正确的，但是从长远来看是不太可取的。店面的卫生细微环节还有提升的空间，三店所处的地理位置让我们须要更多的注意卫生细微环节。针对家人中个人日常习惯上的欠缺，其他人的互助精神还须要提升，目前少了一点担当的精神，盼望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。　　这些缺乏点我也盼望在接下来的时间里面，我们团队家人能够更好的改良和提升，同时我也会做好一个副店长的职责，去变更和协作。我也盼望接下来的时间里面，我们能够更多的参与一些培训课程、拓展活动。　　三月份的五天培训，李惠琴教师带着我们做了许多培训课程，其中包括了团队协作、专业学问面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神面貌等方面的培训，这些正是我们目前店面人员所须要提高的，也让我受益匪浅，我才发觉原来自己的一些服装行业专业学问还是有提高空间的。服装督导工作打算2　　两天拓展，造就了我们团队协作与信任、个人精神和志气、潜能激发、执行力等方面的实力，店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神，在这里得到了提升，拓展后的这几天里面，大家更加多的在工作去协助他人。　　三月份的VIP专场活动三天时间里面，我们店面团队获得了全公司销售额第一名，超额提前完成任务，这些离不开公司始终以来对VIP的悉心维护，同时也离不开店面店面家人们的细心合作，这次专场活动大家都付出了多倍的努力，如：更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契协作。大家都很努力。　　在四月份里面，我也给自己做了一些工作打算，盼望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作实力，更好的为凯旋门家庭奉献0自己。　　首先完成公司本月的任务指标，做好细微环节，提升团队整体的接单实力，鼓舞大家从效劳方面做好客户，让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作，引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈设与补货。将月任务安排到天任务和个人任务上，激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下到达各店的指示要求和任务。　　在团队方面，和大家一起接着做好团队，让大家更加信任我，激发起大家的工作主动性，让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性，更好的为客户效劳。　　在自身方面，更多的学习和沟通，提升自己的管理实力、解决问题的实力、良好的沟通实力、良好的执行实力，向我们罗店长更多的去学习销售、效劳和管理的经历。服装督导工作打算3　　为确保公司工作的能顺当正常的开展，为了公司能节约相对本钱，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的服装工作打算，来提高工作效率，更好的开展工作。确保客户部按质、按时地实现工作打算。确保直营店、加盟店的销售工作顺当进展。对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。对加盟店选址可行性负责。以直营货终端客户的销售提升为前提，做市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。　　确保客户部按质、按时地实现工作打算。确保直营店、加盟店的销售工作顺当进展。对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行状况负责。对加盟店选址可行性负责。服装行业很有特点，那就是季节性特强，虽然说一年有春夏秋冬，四季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，所以依据公司的实际，促销活动和上市 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 总体可以归纳为：　　一.人是万物之本，员工是生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工，提高员工踊跃性，增加员工个人素养，使员工更有精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。　　二．面对销售的各种压力，店长导购努力调整陈设，费劲促销，效果却未必如人意。分析其缘由：一是对于员工的陈设培训缺乏，上岗前陈设培训和定期沟通不够。二是导购普遍文化素养不高，实践经历缺乏。现提出如下解决方案：　　第一，加强陈设的培训。商业市场瞬息万变，只有刚好补充学习，才能适应商业节奏的步伐。　　其次，拓展合作和聘用。　　第三，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来+管用的资讯，更好为客户效劳。第四，为促进销售，应做到在每个细微环节上力求别出心裁。　　第五，加强服装面料学问培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式。　　第六，店面人员销售技巧培训。三．针对现有的客户状况作一个打算，建立完善客户档案，为客户发放小礼品以吸引顾客再次上门购置。　　四．加强卖场货品的完整性。卖场相关配饰要配备齐全〔如：包包，鞋子，帽子，配饰及其他〕，使品牌服装立体感更强，刺激客户购置欲。服装督导工作打算4　　一、工程介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的工程，时间惊慌也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的工程是做服装行业，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，工程须要的本钱较低，简单进入也简单启动。而且自己对服装也有点感爱好，算是爱好与事业相结合吧，呵呵。　　二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以必须要找个商圈位置好的店面。经过调查我发觉在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海开展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通兴旺，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广袤。最终我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大公路，平常无论白天晚上人来人往。而且一百零一米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费劲旺盛。另外我发觉这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀有。平常也很少有人光临。因为这里虽然居民多但大都是平凡老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费实力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，(上海都这样)。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必需待前面几项步骤都完成后才能进展。因为，一旦与房东签约之后，就起先支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据(包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了)，都先打算好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，假如只签一年，可能一年后才要起先回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较志向的签约期限。我签的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去(这里的房租始终在涨)。店面承租下来，须要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。　　三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择非常重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢经历。譬如，开咖啡店就必须要找有咖啡店装潢经历的厂商，开儿童美语就必需找有儿童文教装潢经历的厂商。因为，装潢厂商假如没有同类型店面的装潢经历，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，假如再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。为便于沟通清晰自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清晰自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比拟贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：　　1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西!重要的一点，一样的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购置欲!当然本店刚开张简装为宜。　　2、灯光等硬件配备也特别重要的，假如店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的!晚上门头的灯必须要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球!灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，假如全部是冷光(也就是平常所望见的白色灯光)店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔软!加上暖光灯(平常望见的射灯之类的黄色光)能中和惨白感觉，照耀出的衣服也更动人!空调在夏天必须要俱备，不然店里很难留住顾客有耐性选择衣服的，身上粘滋滋的`，试衣服也不会有心情的!店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧。　　四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具：衣服了，怎么进货选货　　一、选货及进货　　1、选货：选样，款式，品牌，数量选货要驾驭当地市场行情：出现哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购置力状况如何?大体上能心中有数。品牌以杂牌为主，以外贸货为主。进货要适销、适量，要编制进货打算，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式必须要多，给顾客的选择余地大。进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上!假如进入销售旺季，三四天就补一次货!象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再打算货品，提前半个月就可以先起先打算了!要给自己有足够的支配时间才行!　　2、进货渠道：上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张短暂只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近便利，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。　　五、人力规划我打算雇佣三个人，两个小姑娘最好是美丽MM(不要骂我色，爱美之心人皆有之，美丽MM简单招揽顾客奥)，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我根本上始终要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应当的)。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的踊跃性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。　　六、投资金额分析，每月费用分析　　1，房租：5000/月，付三压一，20000元　　2，装修费5000　　3，第一次衣服货款20000元　　4，其他费用1010元　　5，员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内　　6，余下4000做流淌资金运用　　七、营销策略　　一、开幕促销当一切都就绪之后，就打算择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不行免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在四周小区散发些传单。　　二、衣服的陈设做女装产品关键要品种多，给客户有足够的选择余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售!产品陈设上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分开陈设，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购置的客户选择供应便利，假如只想买裙子的，他只需在裙子类选择，假如买了裙子又想配上衣，干脆可以到上衣类去搭配!量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的!橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒!　　三，长期开展营销策略　　1、原那么：每周都要有新货上架，以中档为主，凹凸档为辅(高档点缀低档适量)　　2、方针：尽量把其中的每个环节作成 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：　　(1)初次来店的惊喜　　①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)　　(2)增加其下次来店的可能性　　①传达每周都有新货上架的信息　　②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等　　③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈设出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。(获得嘉奖之后在从新累积)　　(3)满足购物并使其尽可能介绍其他买家来店购置　　①告知顾客量大或团购可实惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1010元既获得一张8折的金卡　　②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送引荐人50元购物卷等。　　(4)不定期打折　　①人必须程度上都喜爱贪小廉价，女人就更是如此了。"店铺开张大赚送"、"本店商品八折实惠"，也可以采纳买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)这些招牌通常能抓住女人的心。　　(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，特别聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最正确时间。服装督导工作打算5　　1、店长的素养要求　　店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：　　(1)能否带给部属“信任感”?　　(2)能否激发部属的工作欲望?　　(3)是否具备领导、统御实力?　　作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，开展的前景有醒悟的相识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的学问储藏，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：　　①具有能视察出消费者改变的学问。　　②具有关于零售业的改变及今演化的学问。　　③具有关于零售业的经营技术及管理技术的学问。　　④具有关于公司的历史、制度组织、理念的学问。　　⑤具有关于业界的改变及今后演化的学问。　　⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的学问。　　⑦具有关于教育的方法,技术之学问。　　⑧具有关于店铺的打算策定方法的学问。　　⑨具有打算及理解店内所统计的数值之学问。　　⑩具有关于零售业的法律之学问。　　此外，对胜利的体验中表现出的优良行为特征加以确认，那么将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名胜利的店长，要提升自我的“挑战力”。　　2、店长的实力要求　　每天面对林林总总、千千万万使人纷繁芜杂的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙劳碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的实力。　　〔1〕管理实力　　店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作打算。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作打算，就须要店长分解目标，从管理每天的营业活动起先。营业活动就是制定打算、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循打算、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有必须的管理实力，学会用“人”和“数字”来管理。　　用“人”来管理　　管理，简洁地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长须要更多的伙伴来帮助工作，更精彩地完成工作，同时激发团队成员的主子翁精神。在此环节中店长要留意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监视过程，赐予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。　　用“数字”来管理　　用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定必须的标准。比方：标准的时间安排要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进展了解，如有必要，应当采纳订正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手段亦应依据实际需求敏捷采纳不同的方式。服装督导工作打算6　　一、选货及进货　　1、选货：选样，款式，品牌，数量　　选货要驾驭当地市场行情：出现哪些新品种？销售趋势如何？社会存量多少？价格涨势如何？购置力状况如何？大体上能心中有数。　　品牌以杂牌为主，以外贸货为主。　　进货要适销、适量，要编制进货打算，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货　　少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式必须要多，给顾客的选择余地大。　　进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！假如进入销售旺季，三四天就补一次货！　　象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再打算货品，提前半个月就可以先起先打算了！要给自己有足够的支配时间才行！　　2、进货渠道：　　上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张短暂只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近便利，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。　　二、人力规划　　我打算雇佣三个人，两个小姑娘最好是美丽MM〔不要骂我色，爱美之心人皆有之，美丽MM简单招揽顾客奥〕，主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我根本上始终要在店里看着的〔除了进货或者重要的事，自己创业累点是应当的〕。两个小姑娘的工资，800/月提成，提成为月营业额的1%，提高她们的踊跃性。大一点的阿姨也一样，800/月提成1%，不收银出了问题它要负责。　　三、投资金额分析，每月费用分析　　1、房租：5000/月，付三压一，20000元　　2、装修费5000　　3、第一次衣服货款20000元　　4、其他费用1010元　　5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内　　6、余下4000做流淌资金运用服装督导工作打算7　　为确保我公司工作顺当开展，也为让公司对我的工作进展考核，我将做好以下方面的工作打算来提高工作效率和质量。确保客户按质，按时的实现公司部署的工作打算。使加盟店的销售工作顺当进展，能对公司的各项方针政策在加盟店的执行状况负责。　　服装行业有个特点，那就是季节性强，虽然一年有春夏秋冬四季，每一季都有时尚，不过还是以秋冬季节为主，依据公司的实际，做好促销活动。个人认为可以从以下几点入手：　　一、人是万物之本，员工是生存的命脉。因此我们要努力提高销售员的素养，提高员工工作踊跃性，增加他们的素养，使销售员更有工作精神和奉献精神。奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，也不能光有奖而不惩。　　二、面对销售的各种压力，店长导购努力调整好陈设，把握好时机进展促销。可以从这几个方面做：首先，多和员工进展沟通。其次，不断学习行业新学问，新产品，为客户带来适用的资讯，更好的为客户效劳，为了能促进销售，应做到在每个细微环节上力求别出心裁。最终，加强服装面料学问培训，了解当季时尚趋势，及相关搭配方式和店面人员销售技巧培训。只有刚好补充学习，才能适应商业节奏的步伐。　　三、可以催促店铺针对现有的客户状况做一个打算，简历〔尽力〕完善客户档案，为客户发放小礼品来吸引更多的顾客再次上门购置，假如售前、售后效劳做得好，那些买过的客户就会介绍他的亲戚、挚友过来！这样就可以获得更多的新客户。　　四、加强店面货品的完整性。店面的相关配饰要配备齐全，使服装品牌立体感更强，刺激顾客的购置欲望。店面要干净，干净。销售员精神面貌、气质要好，做好微笑效劳，着装原那么上要求穿本公司服装，要求干净、干净、大方、得体。细微环节确定成败！　　五、门店的规章制度要定好，也要做一个可行的薪资方案，提高员工的销售踊跃性。与店员刚好沟通，了解员工的想法和困难之处。　　六、分析货品，了解每个店面的畅销和滞销款。店长有什么问题这些刚好向公司汇报，尽力做好自己的本职工作。　　以上是个人的看法，工作中或许有疏忽和做得不好的地方。但是我坚信通过自己的努力，我会做得越来越好的！但我始终坚信，有付出就会有收获，没有付出是必须不会有收获，取得胜利的。服装督导工作打算8　　做李宁服装品牌的市场督导工作流程，供你参考，在讲解并描述市场督导的工作流程之前，我们先了解市场督导工作职责：　　1、跟进每日店铺数据上传的精确性，刚好性。　　2、货品到货信息，发布到各店铺并跟进配货。　　3、对每日销售与上周同期销售数据进展比照分析，对升降幅度较大的店铺进展单店分析其缘由。　　4、对无电脑专柜每日进展销售录入，下单配货，并核实其配货数量与其销售，库存是否合理，进展正确下单。　　5、到店检查相关工作，随时了解店铺状况。　　市场督导每周工作流程　　1、周一查看负责片区的一周销售，库存，上周活动，此时此刻配送中心存等。依据上周状况制定本周工作打算。　　2、周二经营分析时总结分析上周工作状况，制定本周工作打算，活动打算。　　3、周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品，人员，活动状况。告知店长本周打算，并组织店长和其他片区店进步行沟通和互动。到店检查周二晚大扫除完成状况。　　4、每周三店长会议时收集专柜信息调查表，上周店长对员工的考核〔由内务收集汇总〕。周一做店铺〔柜〕与上周同期的销售比照分析，进销存分析，周二“经营分析会议”对店铺一周整体销售进展概括总结。　　5、下发每周《考核表》、《调查表》；并供应各店一份仓库正价与特价货品的库存表，指导其配货。对上周的《调查表》，收集统计，反应给经理，销售主管，总公司市场部。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！