什么是粗能力计划，粗能力计划的定义粗能力计划的定义对主生产计划进行有效的管理是ERP系统中最富挑战性的和最困难的工作之一。主生产计划员的明确的目标是生成一份可履行的主生产计划。这就意味着要有足够的能力来保证在主生产计划的履行。在战略层面，当生成了生产规划之后，要经过资源计划来检查它的可行性。生产规划是面对产品族的，资源计划以综合的
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述方式检查了是否有足够的能力来保证生产规划的履行。在战术层面，也要检查主生产计划的可行性，这就是粗能力计划RoughCutCapacityPlanning，RCCP）的作用。粗能力计划的办理过程和资源计划的办理过程很相像，可是要更详尽。因为主生产计划是面对详细产品或最终项目的。粗能力计划的办理过程要将产品或最终项目的主生产计划变换成重点工作中心的能力需求。粗能力计划要忽略某些基本信息，以便1/7__根源网络整理，仅作为学习参照简化并加速办理过程。粗能力计划使用某些有代表性的工艺路线，面向重点工作中心，是一个近似的能力计划。往常，公司要根据与粗能力计划有关的主要资源的情况来批准主生产计划。粗能力计划所用的代表工艺路线把主生产计划物料和生产它们所需的重点工作中心联系起来，按日期产生对重点工作中心的粗能力需求。以周为时区把这些粗能力需求汇总，形成粗能力计划报告。粗能力计划报告能够以
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或直方图的形式输出。输出的内容要包括关键工作中心的代码及描绘、时区日期、在一个时区内总的能力需求以及总的能力可用量。粗能力计划为评估主生产计划提供了一个大略的方法。如果一份主生产计划所产生的能力需求是不现实的，或一项变化对资源或重点设施的能力产生重要超量需求，则都能从粗能力计划中清楚地反应出来。为了有效地解决粗能力计划反应出的问题，需要提供一种方法来辨别能力需求的根源。最简单的方法是提供一个报告或屏幕显示，表2/7__根源网络整理，仅作为学习参照明在每个时区惹起粗能力计划需求的详细的主生产计划订单。如果粗能力计划的计算表示存在能力或资源的短缺，那么，在批准主生产计划以前，必须解决这一问题，或许增加能力或资源，或许调整主生产计划。如果必须调整主生产计划以协调资源短缺，那么，这种调整一定要反应在最后的主生产计划中。怎样编制物料需求计划只管MRP的出发点是“围绕物料转变，组织制造资源，按需准时生产”，可是，实际上基本的MRP并没有能够获得真实的按需准时生产，因为MRP采用的是鉴于无限能力的基础上进行倒排的方法来确定物料需求计划，没有考虑能力占用的问题，因此这样的计划是不能真实达到准时生产的。为认识决这样的问题，在物料需求计划之后需要一个能力需求计划，进行能力与负荷的平衡，然后调整物料需求计划，使物料需求计划成立在生产能力基础上，切实可行。能力需求计划的主要任务是：、将物料需求计划转变为对车间的设施、人力等资源的能力需3/7__根源网络整理，仅作为学习参照求（如工时）；、按照时段和设施组（或工作中心）对所需要的能力进行汇总；、用能力需求报告或负荷图检查能力与负荷之间的差别；、提供解决能力与负荷之间差别的举措。制造资源计划MRPⅡ（ManufacturingResourcePlanning）是以生产计划为中心，把与物料管理有关的产、供、销、财各个环节的活动有机地联系起来，形成一个整体，进行协调，使它们在生产经营管理中发挥最大的作用。其最终的目标是使生产保持连续平衡，最大限度地降低库存与资本的消耗，减少浪费，提高经济效益。从物料需求计划MRP发展到制造资源计划MRPⅡ，是对生产经营管理过程的本质认识不断深入的结果，体现了先进的计算机技术与管理思想的不断交融，因此MRP发展为MRPⅡ是一个必定的过程。公司资源计划ERP（EnterpriseResourcePlanning）是从制造资源计划MRPⅡ发展而来的新一代集成化公司资源管理系统，它扩展了MRPⅡ功能。ERP对MRPⅡ的扩展正在朝三个方向延长：横向的扩4/7__根源网络整理，仅作为学习参照展――功能范围的增加，从供给链上游的供给商管理到下游的客户关第管理；纵向的扩展――从低层的数据办理（手工自动化）到高层管理决议支持（职能化管理）；行业的扩展――从传统的以制造业为主到面向所有的行业。随着公司管理模式的发展，特别公司过程重组的应用，公司组织构造从传统的递阶组织向网络化、虚构化发展，ERP将会出现更多的功能：、支持实时、智能化管理；、支持供给链的同步化运作；、支持公司知识管理；、支持电子商务和在线工作流管理；、支持动向公司建模。此外，在电子商务的推动下，将会有新的公司资源计划观点与形式出现，比方e-ERP、公司共同管理系统、共同商务系统、ERPⅡ等、这些新观点说明，ERP还在不断发展与完善中。5/7__根源网络整理，仅作为学习参照粗能力计划的作用详尽能力计划（CRP）可用来检查物料需求计划可行性，它根据物料需求计划，工厂生产能力进行能力模似，同时根据各工作中心能力负荷状况判断计划可行性。能力需求计划子系统能帮助公司平衡需求和能力之间的关系，拟订出确实可行的生产计划，并能尽早发现生产活动的瓶颈所在，提出合理的解决
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，实现平衡生产与快捷生产。能力需求计划能够解决以下几个问题：、各个物料经过哪些工作中心加工？、各工作中心的可用能力和负荷是多少？、工作中心的各个时段的可用能力和负荷是多少？能力需求计划中的细能力需求计划与粗能力需求计划的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力负荷，进而保证计划的可行性与可靠性。但能力需求计划与粗能力需求计划又有区别，这些区别见表1所示。6/7__根源网络整理，仅作为学习参照7/7__根源网络整理，仅作为学习参照
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