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物业管理工作计划

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  一、总的工作目标:
  1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。
  2、进展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
  3、乐观拓展其他工程业务,提高经济效益。
  4、确保平安生产,加强平安意识,尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。
  5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
  6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。
  7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。
  8、乐观拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
  二、具体措施:
  1、全面拓展市场
  随着大物业全额投资的新公司的成立,新公司接受新的
  用工方式,新用工方式在劳动用工方面更灵敏,劳动用工成本更低,更有利于大物业参与市场竞争。20xx年新公司除了可以承接大物业外包的包括保绿等项目的招标,乐观走向市场,以大物业为依托,先向落户园区的企业渗透,逐步向工业区外的企业拓展,力争并超额完成总公司对我们下达的任务。
  2、夯实技术力气,提升服务品质
  随着公司走向市场,开拓市场,业务量和业务范围将不断拓展,对物业服务人员的技术力气和业务力气 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 也会不断提高,下半年我们将连续加大对技术力气的培训,进一步夯实技术力气,提升服务品质。
  3、加强平安意识,提高平安人员的业务水平
  进一步增加社会平安意识,有效防范和遏制生产平安事故发生,为辖区进展制造平平稳定的环境。加强平安管理人员的业务培训,提高平安人员的业务水平;落实平安生产月各项任务,强化红线意识,抓实平安工作。特别是第三季度防台防汛形势严峻,认真布置防台防汛工作,为平安度过汛期做好充分预备。
  大物业作为一项新型工作模式和服务方式,新的问题和困难会产生,但我们信任在工业区的全力指导和支持下,在各方通力合作下,20xx年我们连续本着提前一步思考、跨前一步工作的理念,在加强公司基础管理、拓展市场、夯实技术力气,提升服务品质、加强平安意识,提高平安人员的业务水公正方面投入更多的精力,大物业服务走向市场化道路也确定会实现。
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点石成金2023
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上传时间:2023-11-16
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