部门及岗位职责和权限

部门及岗位质量职责和权限　　　　总经理质量职责和权限职责组织制定质量方针和质量目标;建立质量管理的机构;培养和提高员工的质量、安全意识及相应的法律意识；任命管理者代表，确保质量管理体系的建立、实施和改进;确定和配备质量管理所需的资源;组织评价和改进质量管理体系。权限审批质量手册、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等体系文件,审批施工投标书、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、采购计划等业务标书合同、订单.审批招聘计划、人力资源等计划、报告.直接任免公司管理人员，审批施工人员的招收及解聘。审批预算及财务支出等财务手续。参与或审批招投标、合同评审、合格供方评价;审批企业管理策划、工程项目施工策划等。行使公司经营和发展的指挥权,主持公司的全盘工作。二、工程技术部㈠工程技术部质量职责制订装修装饰工艺，组织进行《施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 》的编报工作;做好《施工图设计图纸》的会审工作;配合项目经理部做好工程计量工作；做好开竣工报告的编制工作;做好《变更设计》的编报工作；做好施工前技术交底,施工中技术指导工作;配合质检员检验及质量问题的处理;做好对项目经理部施工质量督查工作；协助其它部门做好管理策划、项目质量策划及各类评审工作.㈡技术副总质量职责和权限职责领导工程技术部各成员履行部门职责(见工程技术部质量职责)；参与公司管理策划、项目质量策划；参与合同评审、供方评价、人力资源规划等；组织制订装饰装修工艺并做好技术交底、技术指导等技术管理工作.权限审核公司各类技术文件;对项目经理部施工质量或工作质量存在问题,开具“整改通知单".公司质量策划及施工过程中的技术问题，具有否决权;对本部门员工工作考核。㈢技术工程师质量职责和权限职责配合制订装修装饰工艺及《施工组织设计》的编报工作;协助进行《施工图设计图纸》的会审工作；配合项目经理部做好工程计量工作;协助做好开竣工报告的编制工作;协助做好《变更设计》的编报工作；协助做好施工前技术交底、施工中技术指导工作；配合质检员检验及质量问题的处理；协助做好对项目经理部施工质量督查工作.权限对 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 质量或项目经理部工作质量存在问题,开具“整改通知单”;对施工活动中的技术问题,具有否决权。企管部㈠企管部质量职责负责公司规章制度的建立健全工作；组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况；对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理；负责人力资源、培训的归口管理；完成总经理交办的其它任务。㈡企管部主任质量职责和权限职责：1)负责公司规章制度的建立健全工作;２)　组织拟订各部门薪酬管理办法，考核各部门各项指标完成情况；3)对公司文件、记录进行归口管理，负责档案室管理;４）　负责人力资源、培训的归口管理;5)完成总经理交办的其它任务.权限对各部门负责人进行工作考核；执行经审批的人力资源规划；对招聘人员初步筛选，对招聘、培训有效性验证；按有关要求,决定文件资料归档范围,并审批归档文件借阅,处置等。㈢档案管理员质量职责和权限职责严格执行《档案管理制度》,确保文件、记录资料完好完整;协助企管部主任资料的收集及归档工作。权限对于违反国家有关法规要求或不符《档案管理制度》要求,有权中止相关手续办理。材料部㈠材料部质量职责负责施工机具的配置及供应方的调查、评定;负责建筑材料、构配件、设备的采购及供应方的调查、评定;负责材料库的管理工作。㈡材料部经理质量职责和权限职责根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划，确保建筑材料、构配件、设备和施工机具（以下简称材料设备)适时进场;配合项目经理部制订材料设备的成本预算;制订公司材料设备清单；组织材料设备的调查及评价工作;负责材料设备采购单制订,进行相应采购合同的洽谈及合同制订；负责采购合同的执行;负责本部门及材料库的管理。权限采购合同执行中出现问题或采购物资入库验收出现质量问题,有权暂停供应方供货或作出处置;根据市场情况，选择采购物资供货方的考察;对部门员工工作考核．财务部㈠财务部质量职责参与公司工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作，如工程预算等；参与招投标、合同评审，协助采购合同的财务把关工作.㈡财务部长质量职责和权限职责同财务部质量职责权限对于预算的合理性,具有否决权;超计划工程项目财务支出,未经总经理批准,有权作出暂停等处置。项目经理部㈠项目经理部质量职责掌握市场动态，负责招投标工作:获取招标书,制作投标书，招投标评审,参与开标及中标后的合同洽谈、合同评审、并做好后续的合同管理。负责工程项目的策划，配备有关施工项目机构及人员,组织技术交底,负责施工准备，进行施工过程质量控制，包括:施工合同履行、施工进度符合施工计划、施工质量符合有关施工设计、工艺 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求,进行施工质量的检验或验收、做好施工日志等施工记录、做好与建设方、设计方、分包方、监理方等沟通及服务工作,对分包方工作及分包质量进行监控等控制。做好监测设备的归口管理;处理施工质量问题；配备和合理利用施工机具，确保施工环境安全有序，并符合有关规定要求;配备和合理使用建筑材料、构配件和设备并负责其进场验收,对发包方提供的建筑材料、构配件和设备进行管理;组织施工竣工验收，记录及收集、移交施工归档资料,确保归档资料符合规定并完整；组织质量活动的监督检查与评定；组织质量信息的收集、传递、分析与利用，负责施工质量的改进。㈡项目经理质量职责和权限职责履行项目管理责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系，并组织实施;进行授权范围内的利益分配；收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收；接受审计,处理该工程项目经理部解体后的善后工作；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建该工程项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；法定代表人授予的其它权力。㈢生产经理(或工长)质量职责和权限质量职责配合项目经理进行施工策划、施工队组建、技术交底及施工准备工作;按施工进度计划落实材料,构配件、设备、机具、施工工艺、环境措施、施工有关人员等，并掌握好施工进度，对施工环境、安全、工艺、质量进行监控；协助处理施工质量问题;协助施工质量检验或验收，履行施工过程整改要求;协助竣工验收，协助施工各记录资料的完善及移交;配合项目经理做好相关的沟通和服务。权限对施工人员进行工作考核；有权拒绝履行违背施工设计、存在安全、质量隐患的施工指令;有权直接处置施工过程的一般(轻微)不合格;㈣技术负责人职责和权限职责完善该工程项目的装修装饰工艺要求,组织进行《施工组织设计》的编报工作;组织做好《施工图设计图纸》的会审工作;协助项目经理做好工程计量工作;做好开竣工报告的编制工作；做好《变更设计》的编报工作；做好施工前技术交底,施工中技术指导工作；配合质检员检验及质量问题的处理；配合项目经理做好相关方的沟通和服务。权限审核该工程项目各类技术文件;对于施工过程质量问题或项目经理部其它工作质量存在问题,开具“整改通知单”；对于施工过程中技术问题,具有否决权。㈤专项、专职质检员职责和权限1。职责１）配合项目经理进行施工策划、技术交底及施工准备工作；2）配合制订该工程项目检验试验计划，并且按计划按规定要求进行各工序、各施工阶段的检验和试验；3）评审及处置施工质量问题,对于异常质量问题、质量事故、安全隐患或安全事故等,应及时上报项目经理、技术负责人或监理等有关部门人员。；做好监测设备的合理使用并做好其维护管理；做好施工质量各项记录,协助竣工验收,协助项目经理工程资料的归档管理；配合项目经理做好相关方的沟通和服务。2．权限１)采购物资(建筑材料、构配件、设备和施工机具)出现质量问题,有权停止使用;2)施工过程出现质量问题，有权停止施工；3)有权评审、处置施工过程的一般（轻微）不合格。㈥材料员质量职责和权限职责协助材料部经理,根据工程总进度计划确定采购工作的进度计划,确保建筑材料，构配件、设备和施工机具(以下简称材料设备)适时进场；配合项目经理制订材料设备的成本预算；制订该工程项目材料设备清单；制订该工程项目的材料设备采购单；负责材料设备的进场验收,对材料设备的使用，贮存、保管进行维护管理.权限采购物资出场验收出现质量问题,有权进行处置;材料设备使用中出现质量问题，有权进行处置。㈦施工员职责和权限职责参加工程项目的技术交底，施工准备;严格执行施工任务安排,严格执行施工工艺标准及施工设计的有关要求；对建筑材料、构配件、设备和施工机具合理使用,并对其进行维护,并确保施工工作环境安全有序，符合有关规定要求;对施工过程的质量做好自检与互检，对于施工过程的各情况做好施工日志等记录;协助施工质量检验,对于施工质量问题及时上报,并严格执行整改要求．权限有权拒绝履行违背施工设计,存在安全、质量隐患的施工指令；对于施工进度,施工各项要求有知情权;接受指导培训，持证上岗。