HSE相关知识—HSE管理体系的概念及要素油气集输安全生产知识彭朋责任心、真功夫、好习惯本节课
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。体系：相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。如：质量管理体系(QMS)、安全管理体系(SMS)、环境管理体系(EMS)等等。一、HSE管理体系的概念HSE管理体系即为健康、安全与环境管理体系的简称。它是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。H—健康（Health）S—安全（Safety）E—环境（Environment）HSE管理体系将企业的健康、安全与环境管理纳入一个管理体系中，突出“预防为主、安全第一，领导承诺，全面参与，持续发展”的管理思想，是近几年在国际石油天然气工业推崇的一种管理模式。一、HSE管理体系的概念一、HSE管理体系的概念H（健康—Health）指人身体上没有疾病；心理上保持一种完好的状态。（1）现场工作人员必须身体健康，按有关规定进行身体检查；（2）注意劳逸结合，睡眠充足，保证身体健康，提高工作效率；（3）生活要有规律，合理饮食，避免酗酒等不良生活习惯；（4）不吃生的或过期霉变及不熟食品，保持餐具卫生，禁止携带和使用毒品；一、HSE管理体系的概念（5）保持居住环境清洁，室内布局要有条理性，生活用品摆放整齐；个人衣物及时洗涤；起床后被褥要叠放整齐；（6）保持工作环境清洁卫生，值班房各种物品摆放整齐；值班房要有配套的防寒、降温等保护措施；（7）有病及时就医，禁止带病上岗，服用药物必须按医生处方进行；（8）在高噪声特殊条件下工作的人员应该佩戴听力防护器；（9）学会识别各种自然灾害及其防御
方法
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；（10）在炎热环境中，应引用足量的水，努力做好自然通风、防暑降温等工作，保证工作人员的心理健康；（11）在寒冷环境中，应采取各种有效措施，避免在低温条件下造成人员冻伤，若有受伤者应及时救助或送医院抢救；（12）禁止相互打闹，避免造成事故。一、HSE管理体系的概念E（环境—Environment）一、HSE管理体系的概念（1）禁止乱扔杂物、乱倒剩菜剩饭；生活垃圾应集中堆放、卫生填埋；（2）柴梗、打火机、烟头和其他易燃物应放在适当的容器内，禁止乱扔乱放；（3）严禁将废水排放淋滤土地，废水要排放到公共处理场所；（4）保持工作区内整洁卫生，不乱扔废物、乱倒废油和废液；（5）所有废弃物，应倾倒在指定处；（6）每周至少清理一次工作过程中的各种废物，保护环境、空气、水资源和动植物；（7）防止雨水进入户外装有危险品和有毒废品的存储区造成二次污染；（8）破漏容器中的物品要转移到好的容器中；（9）户外清洗设备的地点应设置天棚和地沟，以疏通雨水；（10）垃圾、金属屑、淤渣和其他固体废弃物必须妥善存放、防止存留液体与雨水混染。二、HSE管理体系的产生与发展1988年7月6日，在欧洲北海英国大陆架帕波尔·阿尔法平台发生严重火灾爆炸事故。平台共有226人，167人死亡，是世界海洋石油工业有史以来发生过最悲惨的事故。视频:灾难之红色警戒二、HSE管理体系的产生与发展卡伦伯爵调查
报告
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提出了106条建议，特别是对石油作业公司应建立安全状态报告程序、安全管理体系、安全立法和强化执法的建议，对现代安全管理产生革命性的影响。HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的”这一管理理念上的，即：如果我们能够预先知道会发生特定的一种危害，我们就能够通过管理和发挥我们的技能来避免事故发生或是设法使人、环境和财产免受损害，即能够对风险进行控制。二、HSE管理体系的产生与发展1991年在荷兰海牙召开的第一届油气勘探、开发的健康、安全与环境国际会议上，HSE这一完整概念逐步被大家所接受。1994年9月壳牌HSE委员会制定并颁布了健康、安全与环境管理体系标准。许多大的石油公司相继提出自己的HSE管理体系。国际石油行业推行HSE管理的背景*颁布石油行业《HSE.管理体系标准》（SYJT6276-1997)。进行HSE宣贯，在大庆、大港油田、大连、独山子石化开始建立体系试点。成立集团公司HSE指导委员会，发布《HSE体系建立指南》，体系文件培训。发布《HSE管理体系管理
手册
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》建立HSE培训、认证机构，培训审核员，试点认证。推行HSE”两书一表“建立基层组织HSE管理体系运行模式，开始HSE认证审核。建立内部异体HSE监督机制，推行《HSE管理方案》，建立管理层HSE运行模式。集团公司制订了《健康安全环境管理体系
规范
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》企业标准Q/CNPC104.1集团公司制订并推行《HSE创优升级计划》；股份公司坚持对地区公司开展年度HSE管理体系内部审核。股份公司所有生产经营企业全面建立并实施HSE管理体系。集团公司制订《关于进一步加强HSE管理体系建设的意见》集团公司制订《HSE管理体系建设推进计划》，修订HSE标准中国石油HSE管理体系的发展历程三、HSE管理体系建立的目的和意义1、贯彻国家可持续发展战略的要求；2、可促进我国石油和石化企业进入国际市场；3、可减少企业成本，节约能源和资源；三、HSE管理体系建立的目的和意义4、可减少各类事故的发生；5、可提高企业HSE管理水平；6、可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系；三、HSE管理体系建立的目的和意义7、可吸引投资者；8、可帮助企业满足有关法规的要求；三、HSE管理体系建立的目的和意义9、可提高员工的风险意识。员工通过参与风险识别、评价，以及在工作中实施风险控制和削减措施、应急措施，可使员工认识到风险无处不在。管理体系要素是指为了建立和实施体系，将HSE管理体系划分为一些具有相对独立性的条款。它由七个一级要素和多个相应二级要素构成。四、HSE管理体系的要素一级要素四、HSE管理体系的要素
浙公网安备 33021202002483