202X年度人力资源工作
计划
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202X年1月——202X年12月1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份关键词关键事项名称主要工作内容责任人协助人耗时评估完成时间第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周第14周第15周第16周第17周第18周第19周第20周第21周第22周第23周第24周第25周第26周第27周第28周第29周第30周第31周第32周第33周第34周第35周第36周第37周第38周第39周第40周第41周第42周第43周第44周第45周第46周第47周第48周年度规划人力资源规划1、确定人力资源总体目标2、制定职务编制计划3、制定人员配置计划4、预测人员需求5、确定人员供给计划6、制定培训计划7、制定人力资源政策调整计划8、编制人力资源费用预算9、关键任务的风险及对策10、签核并实施组织优化组织结构调整1、搜集组织结构调整分析所需资料2、设计组织诊断问卷并实施调查3、实施战略分析、年度经营计划分析、职能分析、决策分析、关系分析、运行分析4、组织各部门编制组织结构图/部门职能/权责划分/定岗定编5、组织公司级会议讨论通过6、签核发布执行职位体系职位体系调整1、搜集职位体系调整所需资料2、确定职位层级3、确定职位序列4、设计职业发展通道5、规范职务名称6、建立职位序列表7、签核发布执行工作分析岗位优化1、岗位说明书模板确认2、实施工作分析3、撰写缺失或补充岗位说明书4、签核发布执行流程再造业务流程优化1、流程问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及原因汇总2、分析公司关键成功因素3、设计优化流程4、各部门细化流程5、签核发布执行招聘配置招聘体系建设人才猎聘与匹配1、招聘
管理制度
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、流程、表单修订与完善2、建立或完善人员需求、测评、笔试、面试、试用期等评估机制、用人机制3、现有招聘渠道的维护4、开发招聘渠道与维护5、依据招聘计划实施招聘6、试用期员工管理7、员工异动的人员招聘补充8、定期做好招聘分析，针对急需岗位调整招聘渠道9、人才信息库的建立与维护10、定期对招聘费用统计分析培训开发培训体系建设体系实施与评估1、培训管理制度、流程、表单修订与完善2、新员工入职培训
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
修订与完善3、编制月度培训计划4、人才梯队建设5、员工职业规划与实施6、组织实施培训7、培训效果评估8、培训改进9、培训档案管理10、培训设施设备管理11、定期对培训费用统计与分析薪酬管理薪酬体系建设薪酬福利管理1、薪酬福利、考勤等制度的修订与完善2、日常收集市场薪酬水平3、同行业、竞争对手薪酬对比分析4、日常考勤管理与统计5、薪酬核算、审批与发放6、福利计划实施7、社保管理8、定期对人工成本统计分析9、年检办理人效提升绩效体系建设激励体系建设体系实施与优化1、建立绩效机制2、达成共识3、共建绩效规划4、提炼绩效指标5、共谋达成策略6、推动绩效实施7、绩效分析与改进8、绩效结果运用员工关系人事日常工作员工关系管理1、员工手册、沟通机制、劳动
合同
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管理、工伤处理、劳动争议、人事档案、入离职流程等制度的修订与完善2、劳动合同规范签订和管理3、员工访谈、心理辅导计划制定与实施4、信息反馈机制建立完善并实施5、满意度调查、分析与改善实施6、员工投诉、申诉管理机制建立完善并实施7、员工离职面谈、回访及离职分析8、退休（内退）管理9、人事档案的规范管理企业文化企业文化体系建设企业文化日常工作企业文化总体规划成立文化建设项目组公司信条提炼公司经营管理之道提炼企业文化故事打造标杆与典型人物的打造企业文化宣传企业文化活动的组织实施撰写企业文化手册人才盘点人才盘点项目实施分析组织现状拟定人才盘点方案组织人才盘点数据统计分析召开人才盘点会人才盘点结果运用（人才引进计划、人才梯队建设计划、人才发展计划、人才激励计划、人才退出机制等）跟踪实施效果年终评优年终评优实施年终奖金发放了解公司经营情况及老板想法组织制定年终评优方案，实施年终奖金发放方案核准后实施编制/日期：
浙公网安备 33021202002483