车间主管年关总结计划车间主管年关总结计划第PAGE页码页码页/总合NUMPAGES总页数总页数页车间主管年关总结计划车间主管年关总结 总结能够有效的知道我们过去的一年犯了什么错误，需要进行改正的，以下是我为您带来的车间主管年关总结，仅供参照!车间主管年关总结【一】 XX年上半年在各级领导和全体职工的共同努力下，打破性的完成了上半年企业企业下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次65。现金客户维修台次39。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额60013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为职工的勤奋汗水，在原有系统的生产基础上企业领导年后决定将企业的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面： 第一：规范企业各项
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
，一致执行标准，我们不但要在制度上完满和加控，还加强了对制度执行时期的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，保证制度执行的有效性。 第二：加强培训工作，提升职工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区当先、管理先进的企业，就必定有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。企业在全面落实企业人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上。拟定出了科学的培训系统，激发职工的学习动力。将培训作为一种奖励方法，奖励对企业有突出贡献的职工和业务骨干。 第三：控制车间生产安全及卫生。为了提升车间的生产安全和干净情况，在三月中旬睁开了5s管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设施和安全器材进行了保护。并划分了详尽的摆放地址、责任班组或个人。原来每个月大打扫变成了每周五下午完整打扫，打扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的装备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强接班组在维修过程中四不落地。使车间的维修情况和规范的操作流程获取相应的提升。 第四：提升职工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户希望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，经过每周一的班组会议使上周的回访情况获取良性的闭环。经过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上获取了提升，职工自己的工作习惯与企业的要求减小了，客户的休息室获取了改变、功夫不符存心人，在全体的努力下客户满意度真切获取迅速的提升。 诚然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户集体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远高出了保险客户，但实质的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。经过这种数据解析我个人认为在下半年的工作睁开中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的牢固。在维修车型上突出我站的特色、成立综合车间主打车型。作出自己优异的品牌! 在下半年生产管理方面必然依照企业的各项
规章制度
食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度
认真执行，高举企业发展理念、坚守企业发展思路、加强服务意识、团结共同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!车间主管年关总结【二】 xx年片晌即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我经过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在企业领导的正确领导下，扎实整改，牢固生产，圆满完成了xx年的生产任务。 总结以下： 1、加强安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向职工进行安全教育，使职工清楚了安全工作的重要性，提升了职工安全工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提升，其中不能够保进度的大多都是希望的，这也与我们职工和管理者的技术有关，质量与效率都不是很高。 3、提升生产效率：人员合理分派，规范工作纪律，培养了一部分技术职工。生产效率的提升在装置组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 xx年就要到了，在立刻开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中获取更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完满车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互帮。 4、进一步完满每一种产品的计划、备件、资料、耗资的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分派工作，扬长避短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx年自己需要加强的： 1、完满各项制度及操作流程。 2、提升自己管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培养沟通，协调能力。 xx年将努力学习管理知识，积极参加各种疑难问题的解析及解决，不断提升自己的技术水平，使自己的技术和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为企业创立更大效益。介绍阅读：2020年车间主管年关总结车间主管个人年关工作总结三篇2020年车间主管年关工作总结范文2020年车间主管上半年工作总结2020喷涂车间主管工作总结车间主管年关工作总结2019
浙公网安备 33021202002483