精品文档VDA6.3/QSB培训考试试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
（一）姓名：部门：得分：一、判断对错，并将错误的改成正确的。（每题2分，共20分）下列各题中，你认为正确的在（）中划“√”，错误的划“×”，错误的改对得2分，否则得1分。1、VDA6.3是德国汽车工业联合会制定的标准，主要是对企业的质量管理体系、过程、产品提出审核要求。（）2、QSB是通用汽车公司对其供应商提出的质量评估体系。（）3、主机厂对供应商审核时，只关注供应商的质量能力，而不会关注分供方的质量能力。（）4、潜在供应商审核是对已经报价通过或者是正在报价考核中的供应商进行的审核，审核结果通过后就会和供应商签订
合同
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。（）5、公司开发新产品时，由管理层任命的项目负责人根据顾客要求制定《项目进度开发
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
》后下发给各小组成员执行。（）6、项目小组成员除了本公司各职能人员外，还可以包括供方、顾客代
表
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人员，小组人员中必须指定谁有更改权限。（）7、PFMEA应该在工装和生产设备开发和采购前完成。（）8、PFMEA分主动式和被动式，主动式是在新产品没有试生产前进行的
分析
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，而被动式是产品已经交付给顾客后，对顾客的反馈质量内容进行的分析。（）9、对于顾客指定的供应商提供的产品，可以不用检验，直接投入到生产中。（）10.生产车间出现批量的产品不合格，生产负责人认为是检查员检查不及时造成的，责令检查员返工、挑选不合格品，生产车间调整生产后继续生产。（）二、选择题（每题2分，共20分）从以下每题的几个答案中选择一个你认为最合适的，并将答案代号填入（）中。1.评价供应商的供货绩效时，从（）方面实施统计。a）供货产品质量b）供货产品到货及时性c）出现问题后的反应速度d）以上皆是2.下面（）是项目小组共同完成的。a）流程图b）FMEA.精品文档c）控制计划d）以上皆是3.FMEA分析时，需要掌握下面（）信息才能更加全面和准确。a）类似产品的顾客反馈信息b）类似产品的质量统计c）产品在整车厂所发挥的作用d）以上皆是e）a+b4.编制检验指导书时应该依据（）。a）以往发生过的质量问题b）控制计划c）检查员的经验d）以上皆是5.做两日生产评估的主要目的是（）。a）验证产品质量b）评价生产能力c）确定是否符合批量生产条件d）以上皆是e）a+c6.顾客对提交的PPAP进行了认可，主要是认可（）。a）产品b）生产过程c）新开发的供应商d）以上皆是7.公司在做过程审核时，可采用以下（）标准实施审核。a）VDA6.3b）QSB过程分层审核c）企业自己制定的标准d）以上皆是8.评价人员是否胜任本岗位的证据，包括（）a）学历b）工作表现c）工作经历d）培训证明e）以上皆是9.QSB中要求组织的最高管理者在FMEA中应该包括那些职责（）a）确定培训需求b）提供改进资源c）关注改进进度d）确保FMEA是小组行为e）以上皆是10.企业的变更包括（）a）顾客提出的变更b）公司内部提出的变更c）供应商原因提出的变更d）以上皆是.精品文档三、问答题（每题10分，共40分）1.请说出过程流程图、PFMEA、控制计划、检验指导书和操作书之间的关系2.批量生产的条件从哪几方面评价，举自己最熟悉的一项详细说明满足批量生产的条件。3．简单描述一下FMEA在新产品开发中所起的作用4.对生产现场摆放的产品确定状态标识，通常可确定哪几种状态产品？四、阐述题（每题10分，共20分）任意选择公司的一种产品作为新产品开发对象，模拟顾客提出开发要求，并按顾客要求模拟建立项目小组和设定开发目标，并以其中的一道工序为对象，进行FMEA分析，分析1-2个失效模式即可。（1）顾客要求：（2）项目小组成员（写出职能及简单分工）：（3）开发目标：（4）FMEA分析（以下是提供的格式，可直接在下面写，也可另外附空白页书写）现行过程措施结果R职责过建R严失效的控&目程潜在失失效模式分发探议采取措严发探要求重潜在要控制制P标完步效模式潜在后果类生测措施和生重生测P度因预防探成日骤率度施效日期度率度测N期N.精品文档.
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