公司评先评优
方案
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一总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展使公司持续健康发展特制订本方案二评选原则遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则确保此次评选工作透明化取得明显效果三、奖项设置、评选范围、评选
标准
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（一）奖项设置：共设置3大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工”（二）评选范围：先进高管：公司高管层先进部门：公司所属的所有部门先进员工：公司所有部门的所有员工（三）评选标准：1、先进高管：评选对象：公司高管层评选条件：1、遵守规章
制度
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自我
要求
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严格各方面做出表率维护企业以及部门的利益2、敢于承担责任工作中无推诿工作效率高不拖沓有较高的业务理论水平3、遇到突发事件能保持冷静果断采取有效的措施予以圆满的解决事件4、关心部署成长与部署及时沟通交流关注部署完成任务的过程并及时给予指导5、严格的遵守廉政纪律不自私自利勤俭节约不以权谋私2、先进部门：评选对象：公司各部门评选条件：1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪）2、部门内部团结协作精神强工作气氛活跃员工工作敬业3、能积极配合其他部门的工作说服对方不会引起反感对该部门的投诉事件小于等于3次组织协调能力较强很好的协助他人完成各项工作满意度高4、该部门在公司文件精神的传达工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用5、积极参与公司组织的各项会议及活动是公司的活跃部门评选对象：公司所有部门的所有员工评选条件：1、严格执行公司各项规章制度所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人2、为人诚实言行正派尊重他人3、可以及时、保质保量的贯彻执行公司和上司的决策、指令从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为4、主动协助上级、同级、下级做好工作乐于和相关同事、部门合作口碑良好5、全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒6、从不推卸工作责任对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）7、全年事假次数少于4次（含公司会议及活动）且在3天（含）以内以及全年病假时数不超过7天者四、评选程序、评选奖励（一）评选程序：1、先进高管：由公司各部门员工认真公正的填写考核表（一）根据分数拟定初选名单（被考核人选同时准备申报材料）考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终由评优小组讨论确定“先进高管”名单由各部门准备评优材料自行申报由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终确定“先进集体”名单3、先进员工:由公司各部门拟定出初选名单认真填写考核表（二）由公司各分管副总经理及人力资源部共同对初选部门进行考核（被考核人选同时准备申报材料）考核结束后将考核资料上报公司总经理召集评优小组集中评议最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单（二）评选奖励：1、先进高管:每位先进高管奖励人民币伍仟元整颁发奖状（牌）2、先进部门:每个先进部门颁发“先进集体”奖状颁发奖状（牌）3、先进员工:每位先进员工奖励人民币贰佰元整颁发奖状颁发奖状（奖牌）公司评先评优方案[篇2]为倡导和弘扬“三个人人”企业文化充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩切实评出先进、评出干劲、评出积极性现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室具体负责此项工作的开展主任：二、20xx年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元）即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；《公司评先评优方案》全文内容当前网页未完全显示剩余内容请访问下一页查看
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