城镇燃气法律风险防控体系建设实施
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
为了深入贯彻落实昆仑燃气公司和公司2013年工作会议精神，全面加强城镇燃气经营过程中的法律风险防范，进一步提升依法经营管理水平，公司决定按照昆仑燃气公司法律工作部署，全面展开法律风险防控体系建设工作，参照昆仑公司法律风险防控体系手册拟订本方案。一、总体目标按照国务院国资委中央公司法制工作第三个三年目标的要求，利用两年的时间，成立起法律风险岗位
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
明确、法律风险防控举措到位、科学规范、利于操作的法律风险防控体系，形成对法律环境变化反响快速、应付风险体制健全、防止损害效果显着的法律风险防控体系和体制，建立拥有城镇燃气特点的法律风险防控体系，使法律风险防控体系覆盖地区公司及地域公司全部岗位，实现城镇燃气法律风险防控体系的全覆盖。二、城镇燃气法律风险防控体系建设的原则按照法律关系的性质划分法律风险的种类及其特点，并采取相应的防控举措。法律风险防控与经营管理业务和全面风险管理相联合，将法律风险防控归入公司管理的全过程，经过健全管理
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
、完善业务流程，实现对法律风险的全方位防控。法律机构职能防控与业务部门管理防控相联合，成立部门分工协作、责任清晰、共同防控的工作体制。4.公司五大概系互相交融的原则。实施HSE管理、内部控制与风险管理、质量保证、法律风险防控、惩办和预防腐败等五大概系的发展和交融。三、工作内容和实施步骤按照昆仑燃气公司《城镇燃气法律风险防控体系建设实施方案》和法律风险岗位防控的总体要求，联合昆仑燃气公司《城镇燃气法律风险防控指引》和公司生产经营管理实际，进一步细化法律风险源点、法律责任结果、风险防控举措、有关法律法例等内容并分解落实到详细岗位，编制形成公司《法律风险防控指引手册》（以下简称《手册》），按岗位组织培训、实施、查核，使法律风险防控延长到生产经营活动的各个环节。详细分三个阶段展开工作：（一）第一阶段：《手册》的编制、审核、发布编制目标：涵盖业务完整、辨别风险正确、拟订举措可行、表述语言简洁、法律依据有效。编制指导原则：实事求是，统筹兼顾原则；岗位防控，全面覆盖原则；防控为主，补救为辅原则。编制实施步骤：梳理岗位职责及有关法律规定。各部门全面梳理公司岗位设置和岗位职责，逐一清晰岗位波及的有关法律规定，做到岗位职责清晰，法律规定正确全面。剖析查找和分解岗位法律风险源点。比较岗位职责及有关法律规定，以管理岗位和重要风险领域为重点，对每个岗位的合用条款进行逐条剖析，将各项法律风险源点对应到详细岗位，做到与执行岗位职责有关的重要法律风险源点不遗漏，并联合岗位的变化不断进行补充完善。细化岗位法律风险防范举措。根据岗位职责及有关法律规定，针对每个岗位的法律风险源点制订详细的防范举措，同时要进一步完善各岗位在法律风险防范中的管理职责和详细要求。编制《手册》。各部门联合职责，分别编制各部门所有涉法岗位的法律风险防控指引，达成《手册》的编写工作。（二）第二阶段：组织实施和检查查核各部门要将《手册》作为职工岗位培训和查核的重要内容，确保岗位职工娴熟掌握有关内容、严格落实各项要求。一是组织岗位培训。二是签署恪守许诺书。按照昆仑燃气公司有关要求，将《手册》的内容以书面的形式见告有关岗位职工，并要求职工做出按照要求执行职责的书面许诺。三是组织实施和检查查核。将《手册》的各项要求作为岗位工作的重要
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
之一，归入岗位责任制大检查和全员绩效查核。（三）第三阶段：成立长效体制，实现常态化管理，适时启动地域公司法律风险防控体系建设逐步成立起法律风险防控的长效体制，将识其他法律风险固化到体系文件，拟订的防控举措嵌入业务流程，借助体系审核、内控测试和评审监察，落实防控举措，使法律风险防控延长到生产经营活动的各个环节，确实将《手册》实施归入平时工作，实现全员、全过程、全系统防范法律风险，形成覆盖全面、科学有效的法律风险防控体系，并联合信息化建设不断推进此项工作，进一步提升公司依法经营水平。四、保障举措（一）加强领导，有效推进。为保证体系建设工作有效推进，公司成立法律风险防控体系建设工作领导小组，由主要领导任组长，分管法律工作的领导任常务副组长，其他副职领导任副组长，成员为各单位、各部室负责人，主要负责法律风险防控体系建设工作的发动、策划、指导、监察、审核和组织实施工作。领导小组下设办公室，办公室设在办公室（党委办公室），详细负责《手册》编写及实施的组织、协调工作。（二）高度重视，保证进度。各部门要从全面加强依法治企和提升精美化管理水平的高度，充分认识体系建设工作的重要性和紧迫性，明确专人负责《手册》编制和实施过程中的协调工作，保证工作进度。（三）有效联合，保证质量。工作中要加强部室横向联合，上下紧密衔接，着重法律风险防控与生产经营管理业务相联合，组织深入商讨，创新工作体系、体制和
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
，不断攻破难点，提高工作质量。（四）加强查核，务求实效。要加强岗位人员的培训和查核，有效敦促职工在业务工作中形成法律风险防范意识，将风险防控各项举措的执行落实到详细行动，确实将风险提早防控到位，推动公司法律风险岗位防控工作的深入展开。
浙公网安备 33021202002483