注塑车间年终工作计划

注塑车间年关工作计划注塑车间年关工作计划注塑车间年关工作计划注塑车间年关 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 注塑是一种工业产品生产造型的方法。产品平常使用橡胶注塑和塑料注塑。注塑还可分注塑成型模压法和压铸法。下面是收集的注塑车间年关工作总结，欢迎阅读。注塑车间年关工作总结1岁月似箭、岁月似箭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑车间全体职工的共同努力下顺利的达成了公司下达的各项任务。在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回首、在20xx年，我们的外壳产量为10759056个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，质量质量也比较牢固，没有出现过大批量不良，但仍是出现很多小的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，如插脚反插，上下壳混装，缺料等小批量不良，不良比率都在千分之五一内。还有DC线的漏铜，毛刺，不通等等。关于这些问题我们各个工序都在做出改良，如我们的质量，我们严禁时的赏赐职工做出培训，宣导职工的质量意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模具进行模面冲洗、打油保养，并做出相应的记录。、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每日的早班都要对机器进行点检，包括机器的温度，烘料筒的温度，格林柱打油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但由于我们的机器比较老，好多机台都有不同样程度的略微漏油，关于我们的5S影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能赏赐解决。、车间5S方面。针对车间5S我们也做出了相应的举措，生产的机台不同样意放生产没关的东西，如包，手机等。职工上下班卫生交接，班长督查并占有责任。另对模具摆放进行了一致的规划，在8、月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。关于地面我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申请给车间的不同样地址贴不同样的安全生产质量口号，让职工能够时辰把安全生产和质量放在心中。我相信只需我们不断的努力和创新，我们的车间在20xx年又回换一个新貌。、人员方面也有了比较好的初步，xx年的时候注塑车间人员很紧张，严重缺人，好多产品外发生产，xx年关于人员的牢固，我们赏赐培训，解说。令人员的有了更好的提升，关于自己的工位有了更好的认识。订一方面不是很牢固，时多时少，多的时候特别紧张，少的时候职工又放休，特其余不牢固。若是订单能够平衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们好多地方做的还不够：一，时间答复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有实时的买到而影响我们的生产。二，因我们是24小时制班制，但晚班是没有维修人员的，如有些设备坏或需要改换电器配件的就只有停机等待。模具的维修也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去维修，修复的时间也不能够给实时的供应。建议：、公司装备专门的修模人员，给修模供应实时的维修不影响生产。、机器装备备用件，坏了能够获取实时的维修改换。、计划必定给注塑车间十天以上的生产计划。20xx年我们要做到的：、准时达成计划下达的生产任务，做到保质保量。、配合全部部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因此影响生产。、做到安全生产。、车间的5S管理加强控制，要确实做到。要求当天的事当天做好。、物料的管控加强，根绝因自己原因造成超领。、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要确实仔细的做。注塑车间年关工作总结2时间过得真快，20xx年已将成为过去，新的一年已经到来。回20xx年的工作，我倍感宽慰。我们生产车间在公司领导正确领导下，全体职工共同努力下，在产量，质量上较过去都有了很大一步的提升。优异的公司需要优异的团队，作为这团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄的力量是我们每位职工见义勇为的责任。现在我代表生产车间将20xx年的工作做一总结报告，希望大家多提难得建议。一、生产情况：20xx年全年生产钒氮合金3835.655吨。耗资吨，总电耗24824703度，吨产品耗电6472.0896度/吨，碳粉耗资1538.43吨。液氨单耗平均1.3843吨。全部指标与前几年生产情况对照有了一个很大的提升，产量提升，各项耗资指标宽泛下降，生产成本明显降低。其原因主要表现在以下几个方面：、新增7生产线的投运为全年产量的提升供应了可靠的保障。生产车间共同设备厂家达成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试；高位水塔，循环水水塔的制作及全厂供水管线的连结布局与施工；全厂供配电设备的调整与安装任务；收尘烟气办理系统管线连结与调试；9生产线建设的先期准备工作。在保证生产正常运转的情况下，经过屡次调整，屡次论证，改良，改造自主创新，使得生产运转，环境污染治理都达到了一个理想化状态。在这里要特别感谢来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前，言传身教，亲密配合保质保量的达成了公司下达的各项任务。、生产运转过程中，经过全年15次对炉窑的抢修，对出现的问题进行综合 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，在公司领导班子的率领下经过技术改造，改变炉窑的内部构造，增加烟气排放量，减少了窑内烟气结块时间，延伸了炉窑使用寿命。经过改良将原来的园坩埚，改为方坩埚，使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗，对降低成本耗资起到极大作用。、在公司总经理的领导下，达成了高压供电线路的改造。全公司上下一心，积极配合施工单位，顺利达成了此次改造任务，与8月号顺利通电正常运转。为公司此后的发展打下了基础。20xx年所获取的成绩大家是众所周知的，这与我们全体职工的共同努力是分不开的。在这里我衷心的向大家说一声“同志们辛苦了”。二、生产管理方面：、在班组建设与管理上获取进一步加强。经过车间班前会，周例会等多种形式，将公司的会议精神实时传达通知，使职工真实意会到公司的发展要求，提升职工爱岗敬业，团结互帮，以厂为家的优异道德风俗。、加强职工的技术培训工作，组织多次培训活动，经过理论考试，实操考试，使职工能够认识设备性能和工作原理，做到懂操作、会保养，减少了设备故障率，进而提升设备运转率。、车间各工段依照各自的工作岗位制定了现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，巡检路线，要求大家严格抓好各工序的工艺指标，严把质量关提升产质量量，经过巡逻实时发现运转中存在的问题，防微杜渐，将事故办理在萌芽状态。对生产起到了积极地推动作用。、推行了工段长带班制，对设备分片包干责任到人。实时办理运转中存在的问题，为设备的保护保养供应了可靠地保障。不断提升设备的运转率和圆满率。同时对劳动纪律和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少许违纪职工的办理，是大家的工作态度和责任心有一个新的提升和认识。、提议厉行节俭，反对浪费。抓好产品物料的回完工作，降低耗费，加强清理、干净、整顿，物料归类，废旧资料回收利用。经过对修窑资料的整理回收利用，如2#窑维修，大多数利用旧资料修复。为公司节俭一大笔资料耗资花费。、对磨粉，压球，包装岗位推行了记件承包制，充分表现了多劳多得的分派政策，调换了职工的工作积极性。改变了以前出勤不专心的不良场面。三、安全文明生产：经过安全培训，技术培训和各项劳动管理制度的学习，使得广大职工的生产安全意识都有所提升。对重点易发生不安全事故的部位，如期检查，排查，将事故隐患消灭在萌芽状态。保证设备安全和人身安全。今年安装技改项目很多任务深重，整体来讲全年未发生重、特大不安全事故。但仍是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误惹起的塌架事故；违章操作电葫芦惹起的伤手事故；开叉车疯跑惹起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟，安全无小事，必定按章操作，专心操作，才会减少事故的发生。20xx年的工作中，涌现了一大批优异的管理干部和优异职工，他们能够一身作则，遵照安排，吃苦肯干，责任心强，能急公司所急，将公司的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少许管理干部和部分职工工作不负责任，锱铢必较。今年车间工作成绩大家是众所周知的，但存在的问题或很多，主要表现在以下几个方面：、劳动管理制度的履行力度不够，检查、督查办理不实时，同样的错误一犯再犯，不能够有效截止。、由于设备的不断老化，设备保养保护跟不上，没有健全的设备维涵保养计划记录，只当坐诊医生。、工作主动性不高，机械的做事，工作拖拖拉拉。、上下工序配合不到位，各行其事。、职工的操作技术较差，还需进一步加强培训。、劳动保护意识冷淡，安全环保意识较差。新的一年要有新的气象，保存弘扬以前好的工作作风，更正不足之处。20xx年车间工作目标是：、进一步加强纪律、制度的落实。推行督查核查制。、全面推行产量，质量，安全挂钩的承包制。、加大培训力度，提升全员操作技术和思想素质。、加强细节管理，控制好各项指标，不断提升产质量量。、加大设备保护保养力度。成立健全设备维涵保养计划、记录。、加快再生产线的建设，完满系统配套工程建设。火车跑得快，全靠车头带。在新的一年理，我们生产车间全体员工，会在公司领导的正确率领下，各部门领导的共同协作下，去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为公司创立更高的效益。在工作中不休学习、总结，提升个人素质，为公司不断发展壮大贡献力量。