混凝土截面加大施工方案

混凝土截面加大施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 混凝土截面加大施工方案混凝土截面加大施工方案.第一章项目介绍一、编制依照梁柱基础截面加大加固设计图2、有关技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 及标准1）、《混凝土构造加固设计规范》(GB50367-2006)2）、《混凝土构造 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 及查收规范》(GB50204-2002)3）、《建筑工程质量查验一致评定标准》(GB50301-2001)4）、其余有关施工技术标准、规范3、现场踏勘状况及我企业的技术力量、技术装备、施工经验二、编制原则1、严格依照设计文件、技术规范和质量查收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求仔细履行国家现行的技术规范和质量查收标准，正确组织施工，保证工程质量优秀。2,、坚持脚踏实地的原则。在拟订施工方案中，充足发挥我企业技术优势和专业化，机械化作业的特色，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，保证高速度、高质量、高效益地达成本加固工程。3、依据项目法的施工原则，组织本工程的施工。4、踊跃推行应用四新成就的原则（即新技术、新设备、新工艺、新资料）。第二章施工前准备一、技术准备..项目经理部接到业主供给的施工详图后，组织项目部技术人员、估算员、施工员等进行图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ：同时找出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，项目部参加图纸会审后，在详尽领悟设计企图后编制本工程的施工组织设计，报审批推行。项目部要实时依据现场掌握的资料，认识并熟习本工程的地质、地下管线各样状况，依据实际状况提出更优化、完美的施工方案及举措。二、暂时设备准备依据现场实质状况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。要有益于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，切合国家有关规章和法例。三、劳动力准备依据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进行岗前技术交底。1、资料准备依据施工进度计划，拟订供给计划，落实货源，使施工能力按计划顺利进行，并依据实质状况进行实时调整。2、机械设备准备依据施工进度计划，并联合施工实质状况，作好机械装备计划并做好保养工作3、质量查验仪器的装备依据施工现场的实质状况，在施工现场装备监控仪以便在施工..中进行同步监控。第三章施工管理系统一、施工管理网络为保质保量按期圆满的达成整个工程，我企业拟设置项目部，成立分项项目班组负责制的体制，实行项目负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的专业人员担当各分项项目班组长，装备经验丰富的施工技术管理员管理机构网络图项目经理↓施工员资料员安全员↓↓↓加固专业组土建施工队拆掉队二、主要管理人员职责1、项目经理要点抓好工程施工组织和协调工作抓好工程质量和进度，保证工程按期达成抓好工程施工和生产计划，作好各项计划的协调、均衡和检查、敦促工作：抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，保证工程达到规定的..目标抓好工程现场机械、设备、资料等管理抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，保证安全生产和设备齐备等。2、施工技术员贯彻企业质量目标目标，监察履行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。组织和协调项目部技术质量工作，下达企业技术质量监察命令。对工程质量负技术方面 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 。负责推动科技进度，采纳成熟新工艺、新资料、新技术，保证工程的工期和质量。主持审查施工组织设计，研究和办理施工过程中出现的重要施工技术难题，对重要质量事故提出技术判定和办理方案。熟习施工图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全编排分段、分组进度计划。在技术主管负责人指导下，详细办理工程进行中得问题。负责工程技术交底，工程更改设计联系单。协调各样工种交错施工，填写物料需求计划，会同技术负责人，实时做好工序的自检工作，项目经理，负责人交办的各项工作。三、主要劳动力配置主要劳动力配置表..名称拆掉施工队加固施工队共计工种（加固组）管理人员55作业人员81018其余人员88共计31四、主要机械设备装备序机械名称型号数目备注号1双回路千金顶50T2台租借2BOSCH电锤5D/11D10台自有3切割机750W2台自有4电焊机300W2台自有5小型搅拌机3502台自有6其余建筑设备------一套自有第四章施工整体方案部署一、主要加固施工程序1、清理、修整原构造、构件1）对老混凝土构件的表面，先消除被加固构件表面的剥落、松散、蜂窝、腐化等劣化混凝土。后用硬毛刷沾高效清洗剂除掉油垢污物后用清水冲刷，再用角磨机对被加固构件的表面进行打磨，除掉2mm左..右厚的混凝土表层，露出新面并打磨平坦，并用压缩空气吹除构件表面的粉粒，关于新混凝土构造面，先用钢丝刷除掉表面浮渣，再用硬毛刷沾丙酮或酒精擦洗表面。2）用构造胶掺水泥将混凝土表面修复平坦。3）将构造转角粘贴处进行导角办理并打磨成圆弧状，圆弧半径不小于20mm。2、安装新增钢筋（包含栽种箍筋）并与原钢筋、箍筋连结。1）钢材要求：钢筋应有出厂质量保证书和试验报告书单，并按规定取样做力学性能试验和焊接试验，合格后方可使用。2）钢筋加工：先由项目管理部技术员严格依照施工图纸达成钢筋翻样工作，确立所采纳的钢筋型号、规格、下料长度、所成形钢筋形状、钢筋所使用的部位根数。再由现场钢筋工依据翻样单确立成形钢筋，在成形钢筋过程中，质检员要随时检查成形钢筋能否合格，不合格者果断返工。3）钢筋连结：本工程中主筋主要采纳焊接接头。焊接长度一定切合规范规定。在焊接钢筋时，要注意钢筋规格，对成形钢筋的型号进行表记，保证使用部位不得犯错，连结好后质检员要逐个进行检查，最后由质检员、监理人员或业主方人员对钢筋工程进行隐蔽查收后才能进入下道工序。3、界面办理界面办理采纳花锤打毛：宜用1.5㎏-2.5㎏的尖头錾石花锤，在混凝土粘合面上錾出麻点，形成点深约3mm、点数为600点/㎡-800点/..㎡的平均散布。4、安装模板1）柱模板：柱模板采纳多层板，用50×100木方作竖档，间距250，采纳脚手钢管打柱箍。柱模板自下而上每隔1-1.5m开振捣口，以便于每浇筑1-1.5m砼进行振捣，同时进行体外振捣，进而保证所浇筑砼的密实度。振捣完成后，用模板封堵振捣口，而后持续浇筑。2）梁模板：梁模板采纳侧包底的支撑法，便于拆掉侧模以利用周转，保存底模及支撑有待砼强度的增加，达到规定强度时拆掉。3）模板拆掉、冲洗和保存：砼浇捣完成后，实时拆掉模板，将有益于模板的周转和加速工程进度，但拆模过早将影响砼构造的质量，非承重的侧面模板，应在砼强度可以保证其表面棱角不因拆模而破坏后拆掉。模板拆掉后，实时按种类、规格进行清理并运离拆模场所，扣件、钢管要实时清理，防备锈蚀。5、浇筑混凝土1）本工程加固构件扩大截面梁、柱采纳C35混凝土2）原资料质量控制：依据现场实质状况，采纳现场拌和砼，一定要对原资料加以严格控制。3）砼制备：砼制备第一要由试验室出具砼配比单，再依据砼搅拌机进料容量确立每次搅拌时资料用量，由砼工人依照原资料用量进行砼搅拌，现场称量挂牌施工。4）砼运输：在运输时要做到：不产生离析现象，保证规定的坍落度，并在砼初凝以前能有充足时间进行捣实。..5）砼浇筑：砼浇筑前，须对原构造进行凿毛冲洗办理。冲洗完成后，与原混凝土接头的地方需涂刷水泥净浆作为界面剂。柱扩大截面浇筑砼时，须在柱与楼板周围凿出与扩大截面尺寸同样的缺口，以方便浇筑砼。振捣砼时要“快插、慢拔”，振动器不得将软轴插入到砼构件内，且不得碰撞模板及钢筋。6）砼保养：砼浇捣后，因为水泥水化作用需要适合温度和湿度条件，要对砼进行保养。砼在浇捣完成12小时之内就开始保养，常常洒水使其保持润湿，保养时间长短取决于水泥品种，一般硅酸盐水泥拌制的砼，许多于7天。洒水次数以能保证砼表面润湿状态为佳。7）砼质量检查：砼质量检查包含拌制和浇筑过程中的选料质量检查和保养后的质量检查，在拌和浇捣过程中，对构成资料的质量检查每一工作班起码两次。砼保养后的质量检查，主假如指抗压强度检查。评定强度质量的试块，在浇筑处随机抽样制成，试块组数按规范规定留置。第五章重难点部位施工注意问题及办理举措一、植筋后续施工及梁柱节点处植筋举措1、植筋前，对原构造内钢筋需用钢筋地点探测仪标出地点，保证钻孔不破坏原构造钢筋。2、植筋后24小时内，不得扰动、碰撞钢筋。3、植筋后48小时后，方可进行后续工序施工。4、植筋在与其余钢筋绑扎或焊接时，不得采纳外力强行撬压植筋，..与植筋不一致、不对齐的接头，只好采纳氧炔焰热弯校订法。5、与植筋接头为焊接时，须在近邻植筋端处用湿毛巾降温办理保护举措。6、梁柱节点处钢筋较密，很难一次性打孔成功。对此，我们要点采用钢筋测定仪测放出钢筋的正确地点。而后在其缝隙处打孔植筋。这样做会减小对原构造的影响。二、柱扩大截面加固柱扩大截面加固时，因为模板与原混凝土之间缝隙较小，从上浇筑时很难对所浇混凝土振捣密实。对此，我们采纳将柱模板每隔1-1.5m开一个振捣口，每浇筑1-1.5m对所浇的混凝土振捣一次。振捣完成后，封堵此振捣口。而后持续浇筑。这样做会保证混凝土的密实度。第六章质量保证举措一、施工现场一定严格地按设计图纸施工。二、工程上所用的全部物料，均由项目部及有关部门在该物料抵达现场时进行查收，并要求质量保证资料同时进场。三、做好施工过程中各道工序的质量检查工作，前道工序检查合格后才能进入下道工序的施工。四、成立工程质量奖罚制度，依照“谁施工，谁负责”的原则，拟对各包干小组进行全面质量管理。同时依照企业有关质量奖罚规定进行奖赏惩办。..五、凡在施工过程中违犯操作规程，不按设计图纸施工，发生质量问题，进行处分、整顿，直至切合要求为止。六、凡各施工小组在施工过程中按图施工，质量达到优良，项目部进行奖赏，奖赏形式为夸奖、表彰、奖金。七、项目部在实行奖罚时，以平时检查、抽查、周检查，质量评定等形式做为依照。八、需要现场配合土建施工单位进行后续施工的，加固单位需对土建施工单位进行技术交底，并报至监理存案。我企业踊跃配合土建单位，做到有求必应，有问必答。九、施工过程质量控制推行三检制。详细见下列图：施工图纸、图纸会审、设计更改施工组织设计、施工方案编写分项工程技术交底安全员进行安全交底对队长书面交底并署名质检员编制质量交底队部署施工任务，进行班前交底安全员进行安全交底施工过程质检员对要点部位进行监控组长对本小组作业段进行检查整修查验不合格查验合格达成工作量70-80%，队长组织整修组进步行互检..查验不合格查验合格达成工作量80-100%，质检员组织队进步行专检，技术员对整修要点部位进行技术复核查验不合格填写报验资料查验合格报监理、甲方查收整修查验不合格查验合格进入下道工序施工第七章安全生产、文明施工及环境保护举措一、施工安全生产保证举措安全生产是关系工程可否顺利进行的要点，是保障劳动者生命安全的大事，直接波及广大员工的亲身利益。所以在工程施工中应仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标。1、安全保障举措1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各专业班组组长为组员的巡回生产领导小组，并拟订安全管理和奖罚条例，落实安全生产责任制。2）成立完美的安全生产管理系统。..3）成立每周一班前一小时的安全活动制度，各班组设一位兼职安全员，配合班组进步行安全活动，使安全生产意识人心所向。每周活动要有记录，以便追踪检查，每周末举行工地安全生产总结会和下周安全生产工作安排。会议专人记录，有依可查。4）成立完美的安全赏罚制度和各级安全生产责任制。从项目经理往下逐级签订书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。对违犯操作规程者，任何人都有权提出并遏止。安全员有权对频频违章操作不听劝止者依照安全赏罚条例予以处分（包含罚款）。并对情节严重者可履行迫令歇工的权益。关于一直坚持安全生产，未发生安全事故，并能对安全生产提出合理化建议的个人或集体进行奖赏。5）成立项目特别工种台帐，设专人负责安全资料采集管理工作。6）施工中楼梯洞口等“四口”地点建立安全标记牌，常常展开安全宣传教育工作。7）拟订预防事故的规章制度，一旦出现事故应坚持“四不放过”原则。安全领导小构成立安全值日制，每周按期组织各部门对施工现场进行安全检查、落实不安全要素的整顿。周六对班组安全活动记录进行检查(或抽查)，并记好安整日志，做好安全交底工作。2、施工安全1）工人进场应作好三级教育工作。2）用好安全“三宝一器”(帽、带、网及触电保护器)，严格恪守各专业工种安全规程(如：脚手搭拆)。..3）常常保持现场骨干道通畅，以便适应紧迫状况时的需要。4）各专业工种从事有关分部分项工程前，施工员(或工长)除作施工技术交底外，还一定独自以全面形式进行安全技术交底，特别工种需持证上岗。5）全部安全防备资料，包含钢管、扣件等进货时，可按厂家供给的质保书及有关规定进行查收。6）现场文明施工，各种周转材、地材等应分类堆放齐整，不得有朝天钉及空头跳板等。7）进入建筑物内的通道，应搭设安全遮拦棚，洞口设置围护栏并挂警告标牌。8）关于身体健康状况不良的工人，应禁止其进行相应的施工操作。凡喝酒者将禁止其上班或进入施工现场。工地内根绝戏笑哄闹现象。3、机电安全1）现场施工用电管理负责人，负责各种机电设备的管理和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监监工地用电安全。2）电气操作人员一定恪守有关操作规程，并严格履行交接班记录制度。3）现场用电须动力、照明分开。所实用电设备均应安装触电保护器，并接零(接地)优秀，总配电间应有门锁及安全标记，绝缘防备设备等。做到三级配电，两级保护。4）现场电缆一定架空。5）配电箱、开关箱应采纳铁板制作，并保证其牢固靠谱的保护接零。..禁止采纳木质配电箱及开关箱。6）各分项工程施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用铁件、瓷瓶等敷设齐整，橡胶电缆线应完满。7）专职电工对新进入工地的各样电机和电器设备一定检查，必需时进行绝缘性能测试，切合要求并获得用电允许证后方可投入使用。8）全部机械设备使用时应恪守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，禁止违章操作。4、消防系统1）构造胶独自设库房齐整堆放，并保持其优秀的通风排热。2）电焊施工应注意用铁板等方法托接火花，并禁止在有易燃物件处操作，钢板焊接地方用乙炔、氧气瓶应按规定的安全距离搁置，并配备合格的灭火器。现场动火处（电焊、氧割等）均需配置灭火器（箱）。3）成立消防值班交接制度，并作好值班记录。二、文明施工保证举措1、基本管理1）成立面貌管理领导班子，其成员需有明确分工，各尽其职。场容管理应配置专(兼)职管理人员，场外保洁应随时进行。2）场容管理应有简洁简要、表现经济责任的管理制度，把各检查项目分解到人，按期检查考评，把场容管理与员工分派有机联合。3）场容管理活动，应有专用记录簿。记录议事、查核、问题、举措、计划等并由专人负责管理。2、外面管理..1）施工人员进入现场时，一定按要求带好安全帽，穿好劳动服，配齐劳动防备用品。醉酒者、口出污言者及有碍文明的施工人员，警卫人员应劝其离场。2）施工现场应保持洁净。3）车辆装载货物时，要围护严实，禁止跑、冒、滴、漏。4）施工现场出口的道路，应设专人打扫、保洁，保持环境齐整。3、内部管理1）施工现场设备(临设、设备、资料等)严格部署。2）场内道路通畅、平展、整齐、无积水，排水系统完美。不乱堆乱放，无散落物。3）施工现场操作应做到工完料清。4）施工现场的生产、生活设备要做到“六净”：现场道路净；搅拌区域净；机具车辆净；宿舍住场净；办公地区净；卫生间便池净。5）做好食堂卫生保洁工作，餐具灶台干净，菜肴分生熟搁置，根绝传得病源泉，防备集体食品中毒。三、环境保护举措1、依据本项目的特色，拟订确实可行的环境管理目标和指标，拟订达成环境管理目标、指标的方案举措。成立以项目经理为责任人的环境管理网络。2、针对不一样场所的不一样环境污染因子，拟订控制方案，对社会关注的环境要素进行有效控制和按期检查。3、选择无污染、少污染的建材和工艺设备，采纳先进的施工方法。..4、合理安排施工时间，不得在正午和子夜施工，免得噪音扰民。对生活垃圾、建筑垃圾应集中、分类办理。设备按期检查，不得出现跑、冒、滴、漏，污染环境；资料应堆放齐整，装载资料的车辆应付资料进行关闭、覆盖，防备泄漏、遗洒。5、空压机、混凝土搅拌机要搭设隔声棚，各样机械作业时尽量减少噪声。6、工地内汽车驶出现场前配专人拍实车槽，为防备汽车轮胎夹带土污染道路，在现场出口设冲洗池，用高压水枪冲刷轮胎。7、搞好门前卫生“三包”，加大打扫人力和频次，设专人检查车辆围护遮挡，未遮挡严实，不准出场；保证出场车辆不发生跑、冒、滴、漏现象。2012-11-13.