精品工程实施方案内容

精品工程实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 内容创立精品工程实施方案及措施前言精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业开展其一切的〝里程碑〞，创精品的全员来说，也是团体才干提升的里程碑，因此要从为企业开展和团体担任的高度来看法创精品工程。精品工程是经过迷信的组织、有效地管理、精深的技艺发明出来的、业主满意度高的修建工程；在其规划设计、建造工程中，以现行 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、规范和工艺为依据，经过全员参与的管理形式，对一切工序停止精心操作、严厉控制和缜密组织，最终到达优秀的内在质量和精致的外观效果，经得起严厉的微观与微观反省，在其生命周期内满足运用要求的工程。首先我们要正确了解〝精品工程〞的意义，并不是一位追求质量精品，关于修建施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、平安、本钱、环境等，所以这个精品目的是要契合实践规范，是看得见，全员努力可以完成的。一．工程概略工程称号：延安煤油气资源综合应用项目60万吨/年甲醇深加工装置DMTO单元修建工程；树立地点：陕西省延安市富县；工程概略：本工程主要包括：构-101～构-109、构-111～构-114、管架101、102、设备基础、污水提升池、100米烟囱、总图竖向、泵房一～泵房四、主机润滑油站厂房、备机润滑油站厂房、加药装置及采样冷却器厂房、催化剂加料间、主风机棚、高位油箱厂房等工程。二．创优总体目的2.1质量环境职业安康平安管理方针坚持人文肉体，雕塑绿色精品。崇尚质量出色，追求继续改良。2.2质量目的1.施工内容契合设计文件和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件；2.施工质量契合国度、行业有关验收规范，技术资料完全、正确；3.投入的原资料、设备、配件合格率100%；4.合同履约率100%；工程一次交验合格品率100%；一切分部工程优秀率90%以上；顾客满意度95%以上〞；5.根绝严重工程质量事故发作；6.争创行业优质工程。2.3环境管理目的1.严重环境要素控制率100%，追求人类与大自然的谐和；2.噪声、粉尘、污水排放达标；3.根绝化学品、油品泄露，根绝运输遗洒；4.最大限制维护生态环境,无严重环境破坏和环境污染事故;5.渣滓分类寄存，有毒有害物质严厉控制。2.4职业安康平安管理目的1.全员入场HSE培训率100％；2.根绝死亡事故、根绝严重机械事故、根绝火灾事故、根绝食品中毒事故；3.全年千人挂彩率<0.1；4.无疾病盛行，无辐射损害人身安康，无职业病发作。2.5工期管理目的为到达业主要求，并思索尽能够提早交工，我公司制定总体目的如下：依据工程状况及我公司技术设备力气，本工程主要进度节点依照招标文件和合同要求的工期全部完成。2.6文明施工目的：仔细贯彻执行树立部颁发的«修建工程施工平安反省规范»和«陕西省修建工程文明施工规范»，增强现场平安文明施工管理，争创〝平安文明施工工地〞称号。2.7分部工程质量目的分部工程质量目的分部工程主要分项工程分项优秀率分部优秀率地基与基础工　　　程钢筋工程分项＞93﹪＞93﹪混凝土工程分项＞95﹪防水工程分项＞95﹪主体工程钢筋工程＞93﹪＞93﹪混凝土工程＞95﹪空中工程空中基层分项＞96﹪＞95﹪空中＞95﹪门窗工程门窗装置工程分项＞93﹪＞93﹪玻璃装置工程分项＞93﹪装饰工程内装饰工程分项＞92﹪＞92﹪外装饰工程分项＞92﹪三．创立精品工程组织管理目确实定后，指挥目的的实施是项目部指导班子，详细操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优阅历、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明白各岗位的创精品职责，与团体工资支出挂钩，构成一个由项目经理为主要责任人，技术担任人、质量担任人组织实施，各职能部门执行监视，严厉实施的网络化的项目组织体系，这集体系会在下步的竞聘与优化组合后发生。本项目工程我公司选派了在中煤陕西榆林动力化工甲醇醋酸系列60万吨/年DMTO装置工程、蒲城清洁动力化工有限责任公司70万吨/年煤制烯烃项目DMTO装置变电所、机柜间工程中施工的原班管理人员，以上两个工程取得了化工部优质工程奖，此套管理班子施工阅历丰厚、组织才干强、有责任感、有创优阅历。项目经理：巩同慎3.1创优管理体系项目副经理：宋丰荣质量经理：刘承师平安经理：马祖春项目总工：宋祥芳施工经理：巩文贤预算员：巩全贤财会员：刘延忠资料员：宋志刚资料员：宋安亮质检员：宋业江平安员：宋京勃施工员：李汝江各施工班组3.2项目成员岗位职责3.2.1项目经理职责1.项目经理受法人代表的委托，全权处置本项目的一切事务；2.代表公司片面担任本项目施工合同的实行，担任和总包单位的片面联络；3.代表公司向树立单位交出〝工程质量优秀〞的工程产品，并确保工程各项目的的完成；4.在本项目实施中片面贯彻执行国度、中央等的政策、法规等及总包单位的各项规章制度；5.担任对项目部主要人员的考核和资历确认，对不能完本钱职任务或不能到达总包单位要求的人员立刻遣送回公司总部和提出处置意见；6.担任项目部的各个管理系统〔质量保证系统、平安保证系统、资料供应系统、方案控制系统等〕正常运转，并确保其资源空虚到位。3.2.2项目施工经理〔项目副经理〕职责1.在项目经理的指导下，担任项目施工消费、平安任务；2.担任审核项目施工消费方案，按方案组织协调项目施工消费；3.担任审核项目大型施工机具方案，组织搞好现场大型施工机具的协调与平衡；4.担任项目外部施工义务分工；5.组织控制现场平面布置，抓好现场文明施工；6.组织项目消费调度会，参与总包单位或监理组织的消费调度例会；7.担任树立项目平安保证体系，反省落实项目平安责任制；8.组织平安大反省和平安事故的处置；9.组织施工机具的进出厂和设备的现场维护，组织设备的租赁。3.2.3项目平安经理职责1.在项目经理的指导下，依照合同要求反省和落实本项目的HSE保证措施，确保施工人员和施工机具设备的平安；2.在项目经理的指导下，片面担任现场的平安管理、消防管理、捍卫管理和急救中心的管理。担任总包单位平安手册和HSE目的战略的管理。担任组织项目部的平安例会；3.监视、反省平安保证体系的运转及各类人员平安责任制的落实，有权对违犯平安、消防管理规则的部门和人员停止处分，与总包单位安检部门联络，坚持亲密联络，确保项目施工HSE目的完成；4.反省施工平安措施的落实，对有平安隐患的施工点下达立刻停工及整改指令，确保施工人员、设备和环境不受损坏；5.审核工程的平安保证措施，并对其落实状况停止最终确认；6.组织反省和鉴定施工机具的平安运用功用；7.编制工程平安月报，活期向总包单位报告项目平安管理状况；8.对施工进程中所发作平安事故或未遂事故按顺序及时报告；9.担任施工现场和生活住地的捍卫任务；10.担任项目急救中心的管理和措施落实；11.担任对施工人员的平安培训任务。3.2.4项目技术担任人职责1.组织项目人员停止图纸会审〔包括图纸收发〕；2.编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3.确定施工关键进程和特殊进程，并编制质量控制要点；4.组织编制造业指点书〔技术交底〕，并逐级交底至作业班组；5.担任项目技术洽商，处置设计变卦有关事宜；6.担任项目的技术复核任务；7.参与质量事故和不合格的处置，编制技术处置方案；8.组织对工程质量停止反省评定；9.担任项目完工技术资料的搜集、整理和归档；10.统计技术选用；11.其他应担负的职责。3.2.5项目施工员职责1.作到熟习施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有技术资料对工程质量的要求；2.在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求；3.反省班组作业前的预备任务，能否契合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规则时间和质量，浪费平安文明要求完成施工，发现效果应采取弥补措施；4.对关键部住要组织有关人员增强反省，预防事故发作；5.确保平安双明施工，在施工中发明平安操作的环境．制定各种防护平安事故发作的有效措施；6.随时纠正现场施工中各种违章违纪、违犯施工操作规程及现场施工规则的倾向效果；7.严厉质量自检、互检、交接检制度及时停止工程隐检预检，催促有关人员做好分局部项工程质量评定；8.坚持做好技术资料和验收资料的积聚。3.2.6质量反省员职责质量员在在完成质保纲要的进程中，对各施工队的质量保证停止反省、评审。其主要职责是:1.担任编制和修订质量保证纲要，监视纲要的有效实施，验证纲要执行的有效性；2.组织编制和修订质量保证文件；3.担任对供应商的资历评审任务；4.担任质量保证和质量反省的沟通管理任务；5.编制和实施质量的管理顺序和实施细那么，并催促各施工队编制和实施本岗位的质保管理顺序和实施细那么；6.实施质量方案，参与物项、效劳和见证点的验证及最终验出任务；7.制定不契合报告和对技术部门提出的处置方案停止审核，并采取后续举动以保证其失掉正确及时地执行；8.有足够的权利对不满足质量要求的任务或效劳采取举动，包括中止任务并向项目经理报告；9.担任制定质保培训方案，并按方案对质量室或其他部门的有关人员停止质保培训；10.活期向项目经理报告质量状况，协助项目经理审查、 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 质量保证纲要执行的有效性。11.执行公司平安监察站的有关规则和报告任务；12.依照质保体系和质保手册要求，在工程实施中，对各施任务业单位停止详细监视和二次以上的外部体系审核；13.审查在实施管理进程中，文件控制、顺序控制以及资源等能否处于受控形状；14.会同树立单位及监理工程师对纠正措施实地反省验证；15.行使现场施工质量反省与验收的职责；16.严厉执行工程现场技术规范和检验规范；17.原资料反省与抽样实验；18.落实三项制度，实行班组自检、互检、施工队复检、平安质量反省员抽检的反省验收制度。按反省范围和管理顺序停止反省验收，填写各项施工记载；19.鼎力展开片面质量管理活动，增强质量教育，确保施工质量；20.对已发作的质量事故要坚持〝三不放过〞，要查明状况和缘由，分清责任，吸取经验。提出详细意见，由施工技术员采取纠正措施，必要时采取暂停施工处置。3.2.7项目检验、实验管理员职责1.主管实验和检验任务，配合平安质量科反省和监视工程质量；2.编制实验方案，编制修建资料实验任务顺序，对施工停止监测控制；3.编制实验及控制顺序；4.对运用的计量设备和监测设备活期送外地计量局、规范局停止鉴定和标定；5.对常用的设备要经常停止反省，专人保管和运用；6.依据质保大纲要求编制本部门沟通管理顺序；7.搜集资料编制完工〔实验和检验〕报告；3.2.8项目资料员职责1.参与项目本钱筹划、控制、剖析等任务，担任对项目物资资料供应全进程的控制；2.担任重要物资推销前供应商的调查、选择以及年度评价；3.担任重要物资特别是焊材、油漆以及消耗资料氧气、乙炔的推销〔调拨〕、验收、入库、发放等任务；4.担任树立重要物资的管理活动记载；5.担任资料进入微机管理的片面任务，树立资料由方案、入库、运用和详细节超的状况记载；6.树立健全公司物资管理的十种基础台帐；7.必需树立完整的发料手续，发料要有依据，手续要完全，存根要归档，已备后查任务；8.关于需操持签证的资料及时操持资料的认量和认价任务，要以书面资料为准；9.严厉执行公司的限额领料制度，超限额领料应操持审批手续；10.监视各建战单位的资料运用状况，做到工完、料净、场清，树立监视记载，对存在的效果应及时剖析处置；11.积极参与项目部的本钱管理任务以及文明工地的创立活动；12.积极与项目管理处联络，依照物资管理要求上报各类供应报表；13.积极自动的协调与资料供应部门的关系，协调各参建单位资料供应之间的效果；14.对施工现场边角余料及时停止清算。工程完毕以后，对剩余资料停止处置，及时整理汇总资料的用量状况；15.监视指点各参建单位物资管理的其他任务；16.监视指点各参建单位的计量、设备管理任务，并活期反省，保管相应的反省记载，要树立施工点相应的计量与设备管理台帐；17.保证明物帐与资金帐相符，确保实物活动的顺序和资金活动顺序的分歧，与财务科一同及时计算设备及资料应收款项及资料本钱；18.担任项目部的计量管理任务，对进入施工现场的计量用具树立台帐，一致协调管理，对在用计量用具按检定周期及时送检，保证各计量用具处于有效形状，及时传送各种报表。3.2.9项目方案管理员职责1.主管方案、运营、合同、统计等任务；2.编制运营管理文件，提出经济技术目的；3.担任处置与树立单位的经济往来，组织严重运营活动；4.搜集日常消费、运营活动的信息资料，处置运营管理中出现的效果；5.依据单项工程的总造价和合同的经济技术目的，编制工程的方案，提出消费运营目的；6.担任编制项目部消费运营的旬〔周〕作业方案，并依据方案催促、反省方案的实施状况；7.担任按月向公司汇报消费运营的实施报表；8.担任向树立单位提供月消费进度方案，重点部位消费状况报表；9.编制单项工程的预、决算、增〔减〕项目造价补充和存档任务，提收工程进度款的数据资料给公司财务科；10.担任活期停止施工队的实物工程量考核任务，拿出考核数据资料，为结算提供依据；11.担任向资料供应站提供物资供应方案，提出物资控制性目的和阶段性资料；12.活期汇编各种经济技术目的，及时向项目经理提供并配合施工技术员停止目的的考核和提供考核数据；13.协调所属单位之间以及本单位和外单位之间关系，处置合同执行中出现的效果，调停经济合同纠纷；14.树立合同签证、执行状况统计报表及档案；15.依据合同条款，操持工程预付款、完工决算以及月任务进度款的申报和审批手续；16.审核施工队工程款的结算；17.接受平安质量反省员监视，确立协作单位法律责任并实行职责；18.活期总结在合同执行进程中实行合同的状况和效果，及时向项目经理汇报。3.2.10项目资料员职责1.现场档案员必需熟习工程状况；2.随时作好各种现场会议、反省记载；3.搜集、整理好各种资料，随时备查；4.工程完工后，要把各种资料分类归档，装订成册后移交公司存档。3.2.11项目预算员1.学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2.按时操持分段、分部位的结算、年终结算、完工决算；3.依据现场签定作补充预算；4.担任审查工程队的预算和用料方案；5.按时上报有关报表及资料，树立预算台帐；6.统计各种经济技术资料，做好本钱核算；7.向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8.协助项目经理签定各种经济合同；9.积聚结算资料，分类整理存档。四．创立精品工程的条件4.1企业最高管理层要高度注重，积极支持；4.2选择责任心强、技术精深、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；4.3尽量不肢解工程，不指定资料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整；4.4树立资金能到位，依照合同不拖欠工程款，能够的状况下选择一些高档资料优势会比拟清楚；4.5合同工期基本合理；4.6工程平安适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推行运用新技术、新工艺，组织管文迷信。五．创立精品工程的筹划和深化设计创立精品工程要突出一个〝精〞字，应从预控、构思、创新入手。其进程筹划与深化设计是指点工程树立的依据，其内容应针对工程树立的主要分部、分项停止。5.1项目组织筹划1．目的管理应贯串于整个创立精品的全进程，工程树立前，应明白精品工程的质量目的并层层分解，围绕目的展开任务，以任务质量保证工序质量，以工序质量保证进程精品，以进程精品保证工程精品；2.集聚人力资源，一切的任务都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰厚施工管理阅历、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要。3.观赏学习培训，施工技术开展一日千里，有目的的布置人员外出观赏学习，请业内专家讲课，对工程的总体筹划、难点控制很有必要。5.2施工进程筹划在施工前对工程停止质量筹划，为完成精品工程提供依据，即明白质量控制关键点，主要有以下四个方面：1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原资料、半成品或成品构件的质量验收编制造业指点书；2．质量校核点：提早明白质量验收控制点，明白验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明白质量规范；3．质量控制点：针对触及工程平安及运用功用检测项目的控制编制造业指点书，明白操作方法、要点和难点、对操作者的技艺要求、检验方法等；既是完工交付后可追溯的依据，也是对工程停止反省验收、管理的依据。4．隐蔽工程追溯点：精品工程要求〝内坚外美〞，工程的〝内坚〞被隐蔽不能直观的看出，那么隐蔽点的质量是工程内在质量的关键，针对全部隐蔽项目编制造业指点书，那么是对隐蔽工程停止反省、验收、管理、运用的依据和保证。5．深化设计图、节点图、大样图等。5.3深化设计深化设计是依据提供的施工图对创立精品工程筹划要求停止的，为完成进程精品和工程精品，依据工程的施工图，依据工程筹划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点结构，直接用以指点加工和消费，经过深化设计不只要利于提高工程质量，而且为顺利施工发明条件。在项目深化设计实施进程中，应依据工程的特点采用不同的方法，并有以下方面的要求：1．将图纸平面产品转化为实物产品拿到图纸后应片面善习图纸和了解设计意图，依据工程难点、特点停止思索：地基基础、结构施工方面，应针对工程结构方式、部位节点、施工难度等筹划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、平安控制措施、运用的质量规范、验收方法，主体与二次结构衔接方法、主体结构与装饰工程、装置工程衔接、预留预埋、细部结构、节点处置等；装饰工程哪些部位与主体结构矛盾，哪些部位不契合人们传统审美感；装置工程施工前，综合各种管道、走向停止综合思索，对称设计，规律布置。工程哪些部位、分项工程上有难点，需采取相应的措施；哪些部位、分项工程上可以创新、运用新技术、塑造亮点。2．将工程质量规范控制在略高于平均规范〔此点需求施工单位项目经理的认同〕主体结构砼〔梁、板、柱〕可以加以控制，努力到达清水砼的水平；砌体局部，严厉把关砌体原资料的质量，施工进程中，提早排好门窗洞口的高度、宽度，画好皮数杆，砌筑时要求双面带线，扫墙勾缝，做到灰缝横平竖直，墙面整洁；装饰装修除主控及允许偏向项目到达规范验收要求外，还可以要求不空鼓、不起砂、阴阳角顺直、方正，拉毛纹路顺直，外表色泽分歧，预留洞口方正。3．将工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点正常碰到，应经过深化设计化难点为亮点。如：施工中正常遇到砼梁柱接头不平顺、严密，形成柱头砼外表不平整、麻面，施工中可以采用定型模板，专人施工、专人反省，梁柱接头采用泡沫胶带梗塞接头号方法；梁柱接头钢筋经常由于钢筋多而密，形成布置混乱，锚固缺乏或位置不正确，处置此效果的关键在于正确了解钢筋受力类型，在钢筋下料时做好规划，能通那么通，增加接头数量，真实不能布置的，可以与设计单位沟通处置。4．使简易的转化为精致的目前装饰工程为浪费本钱，不少是普通资料，以普通资料创立精品工程在于新颖和精深的工艺，做到精摹细琢。如：水泥砂浆阴阳角设计为嵌铜条或塑料条，既顺直又起到维护作用；水泥砂浆抹面做到横平竖直、线条明晰、圆度、色泽分歧，不空不裂等等。5.将单调的、呆板的转化为丰厚的、艺术的精品修建工程的设计思绪应打破惯例思想创作理念，采用创新的表现手法，将单调的、呆板的产品最终转化为作风悬殊的修建艺术产品。6.将复杂的功用要求转化为兽性化功用需求在倡议以人为本、谐和的明天，修建产品不只只满足复杂功用及群众化的需求，更要满足兽性化、特性化的需求。如残疾人的不阻碍设备设计充沛表达了修建产品的兽性化。六．创立精品工程的质量控制要点6.1地基基础与主体结构工程精品工程的结构质量应做到内坚外美。结构工程的质量经过作业指点书、技术交底等技术性文件明白施工工序、工艺做法；工序检验实行〝三检制〞〔即自检、互检、交接检〕及隐蔽工程验收制度可采用样板引路，确定样板精质量量规范，依照样板的质量规范、施工工艺停止全进程控制；施工进程中施工检验和实验执行见证取样制度，监理单位按规则停止旁站监理等，从而保证结构工程的全体效果。1．地基基础平安牢靠，变形动摇，地脚螺栓精准装置修建工程的地基基础是结构质量的中心，不只要保证工程在正常条件下的运用平安，还要保证在特殊条件下的相应平安。要确保修建物的耐久性，保证合理的运用寿命。本工程以地下工程为主,设备基础单一，工序交叉复杂，基础距离较近，坐标位置要求准确，地脚螺栓数量大,要求精度高,施工质量要求较高;基础放线时，用全站仪控制总长度和总角度。中间设控制点，增加米尺测量长度形成的误差。原那么上以微观控微观，以大控小，以长控短。提早运筹，组织焊工,将螺栓装置进程分解后，分步骤分批次组织实施。前期制造好定位模具，验收好模板工程，先让技术人员测量出定位轴线，再依据定位轴线装置定位模具，确定好螺栓的水平位置。螺栓就位后，用水准仪测量，用螺母停止固定，确定好螺栓的标高。2．主体结构工程稳固耐久主体结构中，墙体、现浇板等不影响结构平安的裂痕、修建物的垂直度、混凝土及砌体质量等均是结构工程施工进程中质量控制的中心。模板工程是创精品工程的十分关键的环节，其质量不只直接关系到砼工程的质量和观感效果，同时也直接影响到工期和造价。模板工程在施工组织设计进程中有很大的自在度和可选择性，依据工程特点和资料供应状况选择迷信、合理、经济的模板体系，是确保工程质量和工期的关键。模板工程筹划应做到结构复杂、装拆方便、便于后续工序的施工。模板必需尺寸准确，板面平整，具有足够的承载才干、刚度和动摇性。停止深化设计时应依据模板的基本要求停止模板的选型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点等细部的处置、装置就位等的施工筹划。模板工程的质量直接关系到混凝土工程的质量和观感效果。关于梁与梁、梁与柱、柱与墙交接处为非正交关系的，节点模板均配制一次性专业模板。结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样，细化模板拼缝节点西部结构，明白每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。框架结构的结构柱模板，上口必需设置簸箕口，保证砼下料的振捣。模板撤除要依照规范要求停止，留置相应的拆模试块，侧模的撤除必需保证不破坏砼棱角，且应采取成品维护措施，对悬臂构件应增强控制，不得使其过早受力。钢筋工程是保证工程抗震和结构平安的关键分项，筹划重点为钢筋的原资料、钢筋加工半成品的质量、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的维护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋装置的外观质量等方面的控制。原资料和抗震要求是基本要素，一切钢筋及相关资料〔含钢筋机械衔接〕应有出厂合格证或实验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应契合规范规则，一二级抗震设防要求的框架结构纵向受力钢筋，抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25，钢筋屈服强度实测值与强度规范值之比不应大于1.3。钢筋制造加工和装置筹划应注重技术交底和加工翻样，关于异型箍筋的加工应设置定型模具，主要的钢筋工程应制造样板交底解说，同时作为钢筋验收的规范，提高操作要求。混凝土结构工程应做到内坚外美，并应保证梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正。创立精品工程可控制混凝土结构到达清水混凝土水平。清水混凝土可添加主控项目的控制内容，提高允许偏向项目要求，并应从混凝土模板的选择、原资料、混凝土配制、运输、浇筑、振捣至结构工程脱模养护的全进程停止质量控制。全体结构混凝土密实整洁，面层平整，棱角划一平直，梁柱节点、墙板交角、线、面顺直明晰，起拱线、面平顺；无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞；无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂痕。施工缝结合严密平整、无夹杂物、无冷缝、无砂浆隔离层。砼配合比筹划：目前砼外掺料、外加剂等太多、太杂，依据工程砼设计要求，有针对性的提出砼任务功用和质量要求〔如坍落度、任务功用、骨料、外掺料等〕，要求厂商依据要求配合比停止优化。砼浇捣工程控制筹划：浇捣前出了反省模板支架、清算杂物、浇水湿润外，要对浇捣部位划分〔顺序〕、浇捣速度、浇捣厚〔高〕度、振捣要求和责任等停止交底。砼收面处置：泵送砼坍落度大，容易发生浮浆，板面砼铺料振捣后，用铝合金刮尺刮平、调整，并复核标高，误差控制在5mm内，刮平后采用木抹停止第一遍抹平，保证外表平整，同时对浮浆停止处置，砼终凝前，操作人员携垫板，用木抹子停止第二次抹平，随即采用铁抹子压光，完成2米左右的压面后，采用长柄木棕扫把对楼面停止拉毛处置，大面积的砼外表最后一次寿面可以采用收光机，增加裂痕通病。墙柱和梁板分两次施工时，墙柱拆模后应反省浮浆状况，浮浆凿除清算洁净后，再停止梁板支模。砼缺陷处置：一旦砼有缺陷，要有针对性的停止处置，不是一概用高标号砂浆修补或随意凿除胀模处，对露筋、胀模、烂根、外表气泡等，采取更合理的不同处置方式，要剖析缘由，采取对策，预防再次出现。砌体工程筹划：砌体工程施工时，往往随同很多的预留孔和预埋任务，随着设计功用的丰厚和墙体资料的新陈代谢，砌体施工也变得复杂多变。特殊部位应做好样板，以此作为实物解说交底和验出任务，砌筑时应严厉控制操作质量，墙体采用双面挂线，皮数杆、暂时支撑点等必要的措施不能少。6.2装饰装修工程修建工程的装饰装修工程是对结构工程的维护，是对修建产品功用的完善，对修建工程内外环境起到协调作用；是修建产品艺术性的充沛表达，起到视觉美化的作用；装饰装修工程必需保证用户的运用平安和环保，既要满足运用功用，又能显出精致、细腻、美观效果，细部处置是重点，大面控制出效果。装饰装修工程的质量直接影响到修建产品的质量，是创立精品工程进程及质量控制的重点和难点，应控制装饰装修工程质量到达美观、适用、不空不裂、平齐归一、施工精细、平安环保等效果，对修建产品的寿命起到保证和延续作用。1.防空杜裂墙面、空中的空裂，是修建工程的通病，处置空裂效果一方面是选用优质资料，更主要的是施工工艺和操作质量，再好的资料，与其接触的基体处置不当，工艺不合理，操作质量不合格，也会出现质量通病。2.方垂保全设计直角的，施工中要停止套方，阴阳角顺直，各交线明晰，任何构成修建物的构配件三维交接准确；修建物的全高及各层垂直度偏向小于规范要求。3.稳固耐久，功用完善修建装饰装修工程设计必需保证修建物的结构平安和主要运用功用。当触及到主体和承重结构改动或添加荷载时，必需由原设计单位或具有相应资质的设计单位核对有关原始资料，对既有修建结构的平安性停止核验、确定。6.3工程技术资料工程资料完全、完整、真实、准确，具有可追塑性。为了工程资料完成完全完整及填写规范、及时，项目应按前期的筹划制定详细的工程技术资料管理方案，确定工程施工进程中各专业构成的资料内容，在施工进程中按管理方案停止严厉控制。修建与结构工程资料控制资料主要有：原资料、成品、半成品合格证、复实验报告；混凝土、砂浆回填土、钢筋维护层厚度等施工实验及见证检测；钢筋接头的强度检测；隐蔽工程验收记载及工程质量验收记载；自然地基的承载力实验报告等。七．创优规范及质量控制措施7.1基本原那么依照一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳的项目管理总体思想，以相关规范规范为准绳，开工后依据详细状况进一步编制详细的工程质量保证方案，明白质量控制的措施、方法和检测手腕以及到达的质量规范，完成有方案、有次第、顺序化的质量管理，强化工序质量控制，创优质工程。1.遵守水渠原理将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目 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、项目各级人员的管理行为、施工时的预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就能够会众多。因此强调增强树立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及增强质量控制预防。2.坚持各负其责项目停止分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及义务布置和责任落实上，任何接受人〔执行人〕都必需无条件严厉的执行。3.增强外部管理在工程质量上要增强结构工程、装饰工程和设备工程的管理，在工程施工中严厉执行样板制。4.强调创〝进程精品〞只要经过进程精品才干保证整个工程成为精品，任何人必需以此作为自己的行为准那么，严厉控制每一工序、每一顺序、每一进程和每一环节。5.严厉执行〝会诊制度〞和〝奖罚制度〞在工程实施进程中。要做到〝凡事有章可寻、凡事有人担任、凡事有人监视、凡事有据可查〞，对每一重要分局部项工程都编制了管理流程，〝严厉执行会诊制度〞与〝奖惩制度〞相结合的方式彻底处置施工中出现的效果，以进程精品保证精品工程。7.2质量控制措施7.2.1组织保证措施1.在项目经理和项目总工程师的指导下，由专职工程师组成质检部担任质量管理任务。施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。分工担任，层层落实。2.质检部每月组织一次质量反省，每季度由总工程师组织一次质量反省，召开一次工程质量总结剖析会。3.施工队每天停止施工中间反省及完工质量反省并评出质量等级。4.班组坚持〝三检制〞，自检合格后，专职质检员停止片面反省验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。5.发现违犯施工顺序，不按设计图纸、规范、规程施工，运用不契合质量要求的原资料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管指导提出暂停施工停止整理的建议。6.严厉施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能停止下道工序的施工，否那么质量效果由下道工序的班组担任。对工艺流程的每一步任务内容要仔细停止反省，使施工规范化、合理化。7.制定工程创优规划，明白工程创优目的，层层落实创优措施，责任到人。8.坚持三级测量复核制，各测量桩点要仔细维护，施工中能够损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要重复校核。仔细停止交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。9.所用的各种计量仪器设备依照有关规范规则停止活期反省和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严厉计量施工。10.一切工程资料应事行停止反省，严厉把好原资料进场关，不合格资料不准验收，保证运用的资料全部契合工程质量的要求。每项资料到工地应有出厂检验单，同时在现场停止抽查。做到来历不明的资料不用，过时蜕变的资料不用，不契合工程质量要求的资料不用，消弭外来要素对工程质量的影响。11.做好质量记载：质量记载与质量活动同步停止，内容要客观、详细、完整、真实、有效，条理清楚，字迹明晰，各方签字完全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工担任人按时搜集记载并保管，确保本工程全进程记载完全。12.坚持文明施工，发明良好的施工环境。为优质、平安、高效的施工，发明良好的施工条件。做到路途平整，排水迟滞，资料堆放划一和机械车辆停放有序。7.2.2制度保证措施树立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行管理，依照法那么停止施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。抓思想教育源头，提高全员质量看法，贯彻执行以下的工程质量控制原那么：1.贯彻执行〝每道工序必检〞原那么；2.贯彻执行〝谁施工，谁担任工程质量〞的原那么；3.贯彻执行〝项目经理是工程质量第一责任人〞、〝操作人员是直接责任人〞的原那么。4.坚持进程控制，不合格产品不得流入下道工序。树立质量管理顺序、制定质量管理制度，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全进程中的质量控制、反省和监视；树立质量评定制度，活期对施工质量停止评定，及时反应工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工方案的依据；树立质量奖惩制度，明白奖惩规范，做到奖惩清楚，根绝质量事故发作；树立首件验收制度，树立样板工程引路；明白质量目的、制定创优规划、确定反省制度，有明白方向的做好质量管理。在施工进程中实施质量自检，做到工前反省、工中控制和工后反省验收。5.工前反省1)设计文件、施工图纸经审核并满足开工需求；2)施工前的工地调查和复测任务曾经停止，并契合要求；3)各项技术交底任务曾经掌握，特殊作业、关键工序有作业指点书；4)采用的新技术、机具设备、原资料可以保证工程质量需求；5)施工人员、质量管理人员能保证工程质量要求；6.施工进程中反省1)施工测量及放线正确，精度要到达要求；2)依照施工图纸施工，操作方法正确，质量契合验收规范；3)施工原始记载填写完善、记载真实；4)有关保证工程质量的措施和管理制度能否落实；5)原资料、成品、半成品按规则提交实验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；6)工班自检，互检、交接检严厉执行，并有交接记载；7)工程日志簿填写契合实践，真实记载施工。7.应树立的各项制度包括：1)隐蔽工程反省制度(1)隐蔽工程必需按规则反省合格并签证后才干掩盖。(2)工程反省签证，除执行国度、部颁规则外，还执行树立项目的有关规则并与业主和监理工程师协商，明白职责分工，由指定的质量反省人员操持。(3)隐蔽工程未经质量反省人员签认而自行掩盖的，揭盖补验，由此发生的全部损失由施工单位担任。(4)隐蔽工程先由项目部总工程师组织自检合格后，约请监理工程师停止反省签认，暴露时间不宜过长的工程签证后尽快封锁，以免破坏。(5)发现与设计不符，及时呈报下级处置，必要时约请总包、业主、监理工程师、设计人员共同研讨处置。(6)质量反省人员因故列席，可委托同级技术人员代检签证，并做好记载。预先请质量反省人员补签认可。2)质量评定制度(1)凡经检验合格的工程，按规则填写分项、分部和单位工程检验评定表，停止评定，作为考核质量效果和验工计价的凭证；检验不合格的工程，按未完工程处置。(2)项目经理部不活期组织抽查，对不契合验收规范的，予以纠正，并清查责任。3)验工签证制度验工计价是控制工程质量的重要手腕，未经质量反省或反省不合格的项目，不予计价和拨款，并清查相关责任人的责任。4)质量奖罚制度制定严厉、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的鼓舞约束机制。贯彻〝肉体奖励与物资奖励〞相结合的原那么，依据贡献大小实施奖励，根绝平均分配，严禁质量奖金挪作它用。依据现场施工质量状况，奖励分优质工程奖、优秀QC小组奖、一次性质量奖。质量处分以教育和预防为主。依据质量事故的等级，对不同质量责任人停止不同水平的经济处分，并建议有关部门停止党政或行政奖励，情节严重者，将依法清查法律责任。5)责任事故申报制度(1)树立工程质量事故逐级报告制度，坚决根绝隐瞒不报、私自处置事故。(2)一旦发作工程质量事故，立刻采取有效措施，抢救人员、防止事故扩展，并维护好施工现场。(3)一旦发作工程质量事故，立刻报告监理工程师和业主，并于两天内提出书面报告，逐级上报，报告内容包括：a.事故发作的时间、地点、工程项目；b.事故发作的简明经过，损失状况；c.发作事故缘由的初步剖析；d.采取的应急措施及事故控制状况；e.处置方案及任务方案；f.事故报告单位；(4)依据事故状况，组织研讨事故处置方案，并报同意执行。树立健全的制度还包括：首件验收制度、质量反省制度、质量创优规划、内业资料管理制度、质量通病防治制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案报审制度、开工报告制度、技术档案管理制度、现场技术管理制度、质量例会制度等等诸多条款、依据，使本项目的质量管理制度化、规范化、顺序化。7.2.3管理保证措施1.增强质量教育不时增强对职工停止有关质量法规的教育，增强全员的质量责任看法，使建优质工程真正成为每个树立者的自觉举动。2.增强技术培训活期的组织职工展开岗位技艺培训，学习有关规范、规范和操作规程，停止〝四新〞(新技术、新资料、新工艺、新设备)效果的技术培训和推行。3.积极展开QC小组活动做好质量管理小组的活动组织和资料管理，增强效果推行总结任务。结合本工程施工特点，从实践状况动身，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正处置施工中的关键质量效果，如围护结构的施工、预应力锚杆的施工、基坑的开挖和支护、底板大体积混凝土的延续浇筑和温度控制的措施等。提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。4.树立质量情报信息网络工程施工管理人员、技术人员、质量反省人员经常深化施工现场，及时准确掌握少量第一手质量情报信息资料。做到及时搜集、反应、剖析运用，以便更好地保证工程质量。5.强化企业质量自控才干严厉依照设计图纸、技术规范和施工规范停止施工，进一步增强片面质量管理，仔细贯彻质量保证体系规范，不时完善，确保质量体系在本工程上的有效运转。增强实验室的树立，按有关规则做好计量、实验任务。6.落实质量指导责任终身制仔细执行项目经理、各级主管指导、技术担任人、质量反省人员、工程实验人员、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制。明白各自的质量责任，奖罚清楚。7.2.4技术保证措施1.增强施工测量1)选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成强干的测量队伍，装备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。我公司将从队伍和设备两个方面保证测量任务满足工程质量的要求。2)装配全站仪、精细水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。3)在工程开工前用全站仪树立测量控制网。4)测量时仔细作好记载，一切施工测量记载和计算效果均按工程项目分类装订成册，并附必要的文字说明。隐蔽工程的施工测量资料(即测量记载和计算效果)，作为隐蔽工程质量反省的附件，施工测量资料及完工测量资料，作为工程完工验收的附件。2.选用先进的设备装备精良的施工设备，普遍运用成套的机具，充沛发扬机械作用。依据本工程特点，装备功用良好，高效先进的施工机具。增强机械设备保养，保证机械完整率和应用率，实行机械化作业，重要设备及易损设备要有一定的储藏，保证施工的延续性。在施工中制定各种有效的管理措施及鼓舞机制，提高效率，加快工程进度。3.资料的搬运与贮存1)各类资料的搬运方式，要保证其质量不受损坏、环境不受污染。用车辆运输集料时，防止运送途中集料漏失。2)资料堆存以前，清算整平和硬化围砌全部堆存场地。3)资料采用分类堆放的贮存方式，粉质资料停止遮盖。以保证其质量完整并顺应工程进度的要求，同时不污染环境，又便于反省。4.投入高素质的人才群体抽调有施工阅历的专业技术人员、主要管理人员、熟练工人组成人才群体，担负本工程树立重担。5.选用有针对性的辅佐工法施工中，我们将一直不渝地坚持科技是第终身产力，贯彻迷信先导的原那么。施工中将选用迷信先进的施工方法，进一步优化施工工艺，确保高效、平安、适用。6.调遣有施工阅历的队伍调遣有此类工程施工阅历的队伍停止本合同段施工。7.2.5资料保证措施1.资料供应管理制度1〕掌握资料信息，优选供货厂家，掌握资料质量、价钱、供货才干的信息。可以取得质量好、价钱低的资料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业取得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争才干的重要要素。2〕按预算资料需求方案表，装饰资料一次性成批推销，确保资料色泽批号分歧。3〕合理组织资料供应，确保施工正常停止合理地、迷信地组织资料的推销、加工、贮备、运输，树立严密的方案、调度体系，加快资料的周转，增加资料的占用量，按质、按量、如期地满足树立需求。2.资料、设备验收制度1〕资料、设备进场前审核本工程一切资料，包括多种原资料、半成品及成品资料，先将消费厂家简介、资料技术资料和实验数据及资料样品、实地实验结果等各种技术目的报请业主和监理工程师审批。凡是资料不完全或未经同意的资料，一概不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原资料，具有上述各种资料后，仍将抵消费厂家的消费工艺、质量控制的检测手腕停止实地调查。2〕资料、设备进场验收〔1〕对一切资料进场时，项目部资料部、质量员等依据样板及有关技术目的对进场资料停止严厉验收，包括资料出厂合格证、与资料设备相契合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。〔2〕按规则应停止抽样复验的资料，严厉按规则比例、抽样方法停止抽样，送实验室停止实验，实验合格前方可用于工程。〔3〕项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师停止资料验收。根绝不合要求的资料进入现场。〔4〕凡标志不清或以为质量有效果的资料、对质量保证资料有疑心或与合同规则不符的资料及时清参与场。〔5〕进场设备，开箱前，包装必需完整。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或装置、运用说明书等。设备开箱，应有开箱记载。〔6〕无消费厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备抵达施工现场后应坚持其原有的外观、内在质量和功用，在运输和中转进程中发作外观质量和功用损坏的设备不用于工程。〔7〕对资料功用、质量规范、适用范围和对施工要求必需充沛了解，以便慎用选择运用资料。凡是用于重要结构、部位的资料，运用时必需细心核对、认证其资料的种类、规格、型号、功用有无错误，能否适宜工程特点和满足设计要求。〔8〕新资料运用，必需经过实验和鉴定：代用资料必需经过计算和充沛论证，并要契合结构结构的要求。3.资料实验1〕钢筋每批钢筋过场，必需有质保书，进场后的每批钢筋由施工单位在树立、监理、总包单位工程师的监视下，(同种类、同等级、同一截面尺寸、同炉号、同厂家消费的60t为一批)内任选三根钢筋，各截取一组试样，每组5个试件，2个试件用于拉力实验(屈服强度、抗拉强度及延伸率)；2个试件用于冷弯实验；1个试件用于重量偏向实验。如有一个试件不契合规范要求，另取两个试件再做实验，如两个试件中仍有一个实验结果不符和规范要求，那么该批钢筋不合格，不得接纳。钢筋型号、种类应与设计相符，不得缺组，检验时间必需在运用和浇硅以前。钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人签名，并盖单位公章。2〕钢筋衔接本工程主要采用螺纹衔接和电弧焊衔接为主，局部用电焊压力焊，焊工必需经考核合格持证上岗。正式焊接前，应作试焊，并按规则批数抽样送实验室检验，合格前方可用于工程上。同时，焊接实验报告必需在钢筋验收以前提交。3〕水泥每批水泥过场，反省其出厂合格证，并抽样停止安宁性实验。每批水泥28天后必需要有28天强度补报单。4〕砌块砖块进场时，反省其有无技术监视局发的产品检验合格证，有效期应与运用期相符。同时停止外观质量反省。并抽样停止力学功用实验，技不同部位的设计标号及不同批次进场区分抽取，同部位同批同设计标号的砌块、红砖按每250立方米砌体抽查一组。批试样为15块(砌块为5块)。5〕防水资料应有出厂合格证，并按规则抽样实验。6〕混凝土试块混凝土试件取样：每一台班、不多于100m3取样一组。同时，每一任务班，反省混凝土坍落度不少于二次。7〕砂浆试块按每250m3砌体中的各种强度等级的砂浆、每台搅拌机抽样一组。每分项工程两组。规范养护28天后送实验室停止力学实验。4.资料保控制度对购入的资料和成品，设置专门的仓库由专人担任保管、发放，并健全现场资料管理制度，妥善保管，防止资料损失、蜕变。1〕资料按要求分类、分规格堆放，并堆放划一，做好防护。2〕在每种资料旁设标志牌，指明资料品名、产地、规格及检验形状等。制止运用末验收或标示为不合格的资料，对不合格资料及时退回。3〕针对不同的资料，采取相应的存储措施，如区分思索温度、湿度、防尘、通风等要素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，维护不同资料，防止资料损坏。4〕仓库管理要有严密的制度，活期组织反省和维护，发现效果，及时处置。留意仓库保安、防火任务。5〕油漆等易燃易爆产品尽量增加库存，并要独自分开寄存。6〕合理地组织资料运用，增加资料的损坏。正确按定额计量运用资料。5.设备部件维护措施1〕施工人员要仔细遵守现场成品维护制度，留意保护修建物内的装修、成品、设备、以及设备。2〕设备开箱点件后关于易丢、易损部件应指定专人担任，入库妥善保管，各类小型仪表元件及出口零部件，在装置前不要拆包装，设备搬运时，明露在外的外表应防止碰撞。3〕配合土建的预埋，电管及管口要封好，以免掉进杂物。4〕对成品有意损坏的要给予处分。7.2.6合同措施树立健全必要的合同管理制度。依据详细状况，从合同签署到实行终了，工程部应制定一套实在可行的、完善而严密的合同管理制度。1.设置必要的合同管理机构，由工程部经理挂帅，设置专职的合同管理员。其主要义务是担任反省、监视和指点、审核各类合同的签署、实行，参与每份合同的可行性研讨，审批对外签署的严重合同等；合同管理员担任搜集、整理、归档、注销等。2.制定迷信完善的合同管理制度。包括：各类相关人员和部门的任务责任制度，对合同的学习、交底、反省制度等。7.2.7保证质量的控制措施1.工程工艺控制1)单位工程开工前，仔细编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严厉按照施工组织设计施工。2)主要分部、分项工程编制施工方案，迷信地组织施工。3)在施工进程中，经常反省施工组织设计及施工方案落实状况，以确保施工消费正常停止。2.工程资料控制对推销的原资料、构(配)件、半成品等资料，树立健全进场前反省验收和取样送检制度，根绝不合格的资料进入现场。1)水泥、钢材等其它外购资料必需三证(出厂证、合格证、检验证)完全，进场后按规则抽检，合格前方可运用。2)中央资料先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师认可前方可进料。3)现场设专人收料，不合格资料拒收。施工中假定发现不合格资料及时清算出现场。3.施工操作控制1)施工操作者必需具有相应的操作技艺，特别是重点部位工程以及专业性强的工种，操作者必需具有相应工种岗位的实际技艺，必需做到考核合格、持证上岗。2)施工操作中坚持〝三检〞制度，即自检、互检、交接检；一切工序坚持样板制。做到〝六不施工、三不交接〞。〝六不施工〞是：不停止技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量和资料未经审核不施工，资料无合格证或实验不合格不施工，隐蔽工程未经反省签证不施工，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记载不全不交接3)按已明白的质量责任制反省操作者的落实状况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高控制施工质量的看法。4)整个施工进程中，做到施工操作顺序化、规范化、规范化，贯串工前有交底、工中有反省、工后有验收的操作管理方法，确保施工质量。4.进度和质量关系的控制措施在施工进程中，正确处置质量与进度的关系。消费进度完成后，必需检验质量能否合格。坚持好中求快、好中求省，严厉按规范规范和设计要求组织指点施工，不能因追求进度而无视质量。5.隐蔽工程质量保证措施1)把好隐蔽工程反省验收关(1)隐蔽工程施工终了后，由班组长在隐蔽验收记载中填写工程的基本状况，并约请项目工程技术担任人和质检工程师共同对隐蔽工程停止反省验收，验收合格后由质检工程师报请监理工程师停止反省验收。(2)参与反省人员按隐检单的内容停止反省验收后，提出反省意见，由质检工程师在隐检单上填写状况，然后交参与反省人员签证。假定反省中存在效果需求停止整改时，在整改后，再次约请有关各方停止复查，到达要求后，方可操持签证手续。(3)隐蔽工程验收合格后，方可布置停止下一道工序的施工。(4)在隐蔽工程验收后，及时将验收记载送项目部内业技术员审核无误后归档，同时由质检工程师送监理工程师归档。2)把好隐蔽工程反省签证关坚持隐蔽工程反省签证制度。先由施工质量反省员反省合格后，报请监理工程师停止复检签证，不经签证的工程不得停止隐蔽和下道工序作业。3)把好隐蔽工程检验关实行工班自检、工序互检、质检人员专检的三级反省制度，按质计价，不合格工程，坚决返工重做，并对交接人员停止清查，依照奖优罚劣制度，做到奖罚清楚。6.施工进程控制施工现场树立从资料推销、验收、贮存、施工进程质量自检、互检、专检，隐蔽工程验收，触及平安和功用的抽查检验等各项质量检验制度，经过各种质量检验及对施工质量水平停止测评，寻觅质量缺陷和单薄环节，及时制定措施，加以改良，使质量处于受控形状。工序质量是施工质量的控制基础。对工序质量控制着重抓好〝三个点〞的控制，首先是设立控制点，使其在操作中能契合技术规范要求；其次是设立反省点，以验证所采取的技术措施能否有效、能否失控，以便及时发现效果，及时调整技术措施；第三是确定技术间歇，在施工操作完成一定数量或某一施工段时，在作业组自行反省的基础上，由专职质量员作一次片面的反省，确认某一作业层面操作质量能否到达有关质量控制目的的要求，对存在的单薄环节和倾向性效果及时加以纠正，为分项工程检验批的质量验收打下坚实基础。施工进程质量控制的关键是做好隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程验收是对难以再现部位和节点质量所设的一个工艺间歇，应重点反省，凡需隐蔽的工序完成先行将进入下道工序前，均应停止隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班反省验收。每道需求隐蔽的工序未经监理工程师同意，不得进入下一道工序，确保监理工程师对行将掩盖的或掩盖的任何一局部工程停止反省、检验以及任何局部工程施工前对其基础停止反省，监