“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院有名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于解析一个国家某种家产为何会在国际上有较强的竞争力。波特以为，决定一个国家的某种家产竞争力的有四个因素：生产因素――包含人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。需求条件――主假如本国市场的需求。相关家产和支持家产的
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现――这些家产和相关上游家产能否有国际竞争力。企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特以为，这四个因素拥有双向作用，形成钻石系统（以以下图）。在四大概素以外还存在两大变数：政府与机遇。机遇是没法控制的，政府政策的影响是不行冷视的。关于生产因素波特将生产因素划分为初级生产因素和高级生产因素，初级生产因素是指天然资源、天气、地理地址、非技术工人、资本等，高级生产因素则是指现代通信、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。波特以为，初级生产因素重要性愈来愈低，由于对它的需求在减少，而跨国企业可以经过全世界的市场网络来获得（自然初级生产因素对农业和以天然产品为主的家产还是特别重要的）。高级生产因素对获取竞争优势拥有不行置疑的重要性。高级生产因素需要先在人力和资本上大批和连续地投资，而作为培育高级生产因素的研究所和教育计划，自己就需要高级的人材。高等级生产因素很难从外面获取，一定自己来投资创造。从另一个角度，生产因素被分为一般生产因素和专业生产因素。高级专业人材、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被纳入专业生产因素。越是精致的家产越需要专业生产因素，而拥有专业生产因素的企业也会产生更加精致的竞争优势。一个国家假如想经过生产因素建立起家产强盛而又长远的优势，就一定发展高级生产要素和专业生产因素，这两类生产因素的可获取性与精致程度也决定了竞争优势的质量。假如国家把竞争优势建立在初级与一般生产因素的基础上，它平时是不稳固的。波特同时指出：在实质竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素常常造成没有效率的资源配置，另一方面，人工欠缺、资源不足、地理天气条件恶低等不利因素，反而会形成一股刺激家产创新的压力，促进企业竞争优势的长远升级。一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产因素中形成。依据推测，资源丰富和劳动力廉价的国家应该发展劳动力密集的家产，但是这种家产对大幅度提升公民收入不会有大的打破，同时不过依赖初级生产因素是没法获取全世界竞争力的。国内需求市场国内需求市场是家产发展的动力。国内市场与国际市场的不一样之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求，这是外国竞争对手所不及的，所以波特以为全世界性的竞争并无减少国内市场的重要性。波特指出，当地客户的实质特别重要，特别是行家而挑剔的客户。假如当地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际间首屈一指，就会激发出该国企业的竞争优势，这个道理很简单，假如能满足最难缠的顾客，其余的客户要求就不在话下。如日本花费者在汽车花费上的挑剔是全世界出名的，欧洲严格的环保要求也使好多欧洲企业的汽车环保性能、节能性能全世界一流。美国人大大咧咧的花费作风惯坏了汽车工业，以致美国汽车工业在石油危机的打击面前久久缓但是神来。另一个重要方面是预期性需求。假如当地的顾客需求当先于其余国家，这也可以成为本地企业的一种优势，由于先进的产品需要前卫的需求来支持。德国高速公路没有限速，当地汽车工业就特别专心地满足驾驶人对高速的狂热追求，而超出200公里以致300公里的时速在其余国家毫无实质意义。有时国家政策会影响预期性需求，如汽车的环保和安全法规、节能法规、税费政策等。相关和支持家产对形成国家竞争优势而言，相关和支持性家产与优势家产是一种休戚与共的关系。波特的研究提示人们注意“家产集群”这种现象，就是一个优势家产不是单独存在的，它必定是同国内相关强势家产一同兴起。以德国印刷机行业为例，德国印刷机雄霸全世界，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。美国、德国、日本汽车工业的竞争优势也离不开钢铁、机械、化工、零部件等行业的支持。有的经济学家指出，发展中国家常常采纳集中资源配置，优先发展某一家产的政策，孤军深入的结果就是牺牲了其余行业，宠爱的家产也无法一花独放。本国供应商是家产创新和升级过程中不行缺乏的一环，这也是它最大的长处所在，由于家产要形成竞争优势，就不可以缺乏世界一流的供应商，也不可以缺乏上下游家产的亲近合作关系。另一方面，有竞争力的本国家产平时会带动相关家产的竞争力。波特指出，即使下游家产不在国际上竞争，但只要上游供应商拥有国际竞争优势，对整个家产的影响依旧是正面的。企业战略、结构和同业竞争波特指出，推动企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自国际需求的拉力，也可能来自当地竞争者的压力或市场的推力。创立与连续家产竞争优势的最大关系因素是国内市场强有力的竞争对手。波特以为，这一点与好多传统的看法相矛盾，比方一般以为，国内竞争太激烈，资源会过分耗费，阻碍规模经济的建立；最正确的国内市场状态是有两到三家企业独大，用规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化；还有的看法以为，国际型产业其实不需要国内市场的对手。波特指出，在其研究的十个国家中，强有力的国内竞争对手广泛存在于拥有国际竞争力的家产中。在国际竞争中，成功的家产必然先经过国内市场的搏斗，迫使其进行改进和创新，外国市场则是竞争力的延伸。而在政府的保护和补助下，放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”平时其实不拥有国际竞争能力。机遇机遇是可遇而不行求的，机遇可以影响四大概素发生变化。波特指出，对企业发展而言，形成机遇的可能状况大概有几种：基础科技的发明创立；传统技术出现断层；外因以致生产成本忽然提升（如石油危机）；金融市场或汇率的重要变化；市场需求的剧增；政府的重要决策；战争。机遇实质上是双向的，它常常在新的竞争者获取优势的同时，使原有的竞争者优势丧失，只有能满足新需求的厂商才能有发展“机遇”。政府波特指出，从事家产竞争的是企业，而非政府，竞争优势的创立最后必然要反响到企业上。即使拥有最优秀的公务员，也无从决定应该发展哪项家产，以及如何达到最合适的竞争优势。政府能做的不过供应企业所需要的资源，创立家产发展的环境。政府只有饰演好自己的角色，才能成为扩大钻石系统的力量，政府可以创立新的机遇和压力，政府直接投入的应该是企业没法行动的领域，也就是外面成本，如发展基础设施、开放资本渠道、培育信息整合能力等。从政府对四大概素的影响看，政府对需求的影响主假如政府采买，但是政府采买一定有严格的
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，饰演挑剔型的顾客（在美国，汽车安全法规就是从政府采买开始的）；采买程序要有益于竞争和创新。在形成家产集群方面，政府其实不可以惹是生非，但是可以增强它。政府在家产发展中最重要的角色莫过于保证国内市场处于爽朗的竞争状态，拟定竞争
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，避免托拉斯状态。波特以为，保护会延缓家产竞争优势的形成，使企业逗留在缺乏竞争的状态。
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