巴斯夫激励员工的五项原则：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量2、论功行赏3、通过基本和高级的
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计划，提高员工的能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才4、不断改善工作环境和安全条件5、实行抱合作态度的领导方法a.运用了内容型激励理论其中包括马斯洛的需要层次论，双因素理论，成就需要理论，ERG理论。第一项，成就满足肯定，发展要求；第二项，论功行赏，生理需求；第三项，发展自我实现，权力需要；第四项，安全需求；第五项，社交需求，成就满足。b.公平理论体现论功行赏我认为清晰的晋升路径一定程度上对员工起积极作用。对于有志于晋升的员工来说，如果有了清晰的晋升路径，就会促使让他们朝着自己锁定的目标进行努力，激励他们前进。这相当于给了他们一个明确的目标；但是，对于一些消极懈念的员工来说，可能会认为晋升对他们来说并无诱惑。如果他们没有上进心，或是工作不努力抑或能力达不到要求，即使晋升路径清晰也无济于事。a职工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量，这项原则运用了马斯洛需要理论中的自我实现需要以及双因素理论中的激励因素，成就，认可，发展等因素给人带来的极大满足感，激励组织成员提高效力，促进进取心，激发组织成员做出最好的表现。b论功行赏，这项原则运用了马斯洛的需要理论中的生理需要和公平理论和强化理论，满足了人类最基本的需要，才激发了组织成员追求更高层次的追求，另外论功行赏，体现出公平性，激励员工重复和强化有利于企业的行为等这些有利于增强组织成员的工作动力。C3、通过基本和高级的训练计划，提高职工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才,这原则运用了双因素的激励因素，发展认可的因素，以及成就需要理论的权力需要。满足有利于满足组织成员对自我职业生涯发展的升职要求，和对更高权力的追求，从而促进组织成员不断努力，更好的表现自己。D、不断改善工作环境和安全条件,z这原则运用了马斯洛需要理论中的安全理论，在满足了人们的生理理论后又为进一步的满足组织成员的对安全的需要，更是促进人们工作的动力。E、实行抱合作态度的领导方法这原则运用了马斯洛需要理论中的社交需要尊重需要自我实现需要在满足组织成员生理需要和安全需要的基础上更是满足组织成员的社交，尊重，自我的实现等加强了员工奋斗力量。好的激励理论不是只是套用某种理论而是结合自己企业的实践中总结出来的，也不是只用单纯的一种而是多中相结合的。
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