销售任务下达通知
书
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销售任务下达通知书PAGE/NUMPAGES销售任务下达通知书销售任务下达通知书【篇一：销售任务的通知单】【篇二：关于下达2011年各店经营指标的通知】关于2011年各店任务指标、绩效核查及奖金提成
方法
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的通知主送：各分店、企业各职能部门抄送：朱总、缪总发件：人事部日期：2011-2-18上海金冠酒店服务有限企业【2011】07号各分店、企业各职能部门：2011年即严重又充满希望。为更好的完成企业整年目标任务，更有效的调动全员的工作踊跃性，经企业决定并经管理层多次论证解析，现下达2011年企业总的目标任务、各分店任务指标和绩效核查与奖金实行方法，要求各店依据下达的指标任务，认真认真研究完成任务的详尽措施，并将任务分解到销售、前台，分解到每天。特别是要下大力气抓销售和成本，创建全员销售、全员为完成产值、利润而一马当先的强烈场面。一、2011年企业总的经营目标1、整年完成总营业额2586万元。2、整年总运营花费控制在1778万元之内。3、整年运营毛利率达到20%。二、各分店指标任务运营总监：【篇三：关于下达2016年销售网络开发任务指标的通知】加急中国石油天然气中油吉销投字〔关于下达2016知吉林销售分企业文件股份有限企业2016〕53号年销售网络开发任务指标的通各所属企业、合资企业：为进一步优化投资，筑牢业务发展基础，坚固和提高市场份额，全力提高企业盈余能力及核心竞争力，依据省企业2016年工作会议部署，结合《2016年销售网络开发指导建议》的相关要求，现将2016年销售网络开发的任务指标通知以下：1、整年
计划
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新开发加油（气）网点10座，此中自建5座，合资企业开发5座，力争17座，新增年零售能力10万吨。保持现有网点份额不降落（现全省系统内网点份额—1—2、利用现有网点的存量土地开发个市、县建设或贮备1座加气站。3、计划整体翻建或改扩建加油站项目12个以上各项详尽指标详见附
表
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。44%）。5座加气站或油气混杂站，力争每10座，力争15座。新投运在建4、优先开发中心城市、城市中心、高速公路加油站，有序开发城市新区、开发区加油站，择优开发发达县域及国、省道加油站。依据柴汽比发展趋向，适量加大纯汽油站的开发比率。5、关于燃气业务发展，应优先考虑利用现有网点丰裕或闲置土地改造增设。6、新开项目连续向高效和高回报项目倾斜，禁止低效无效投入。网络开发以自建为主，收买、租借为辅，对发展潜力大，但开发难度高，自建存在变数的项目，在保证网点不丢的前提下，可由合资企业开发。新网点开发不可以降低现有网点销售的市场份额。7、依据财富轻量化原则，重视成本控制，优化投资结构，坚持估量审察
制度
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。吨油投资实行动向管理，依据股份企业指标调整而变动。现阶段长春地区吨油投资原则不超出80万元，吉林、四平川区吨油投资原则不超出70万元，其余地区原则不超出65万元。8、全部网络开发项目建设均要面向社会采纳公开招标，踊跃实行清单报价或下调费率报价方式确立承包商。—2—9、严格执行上司企业和省企业投资管理方法和相关规定，规范项目审察和计划管理程序，禁止计划外和超计划项目。10、每开发一座5000吨级加油站奖励30万元，10000吨级加油站奖励50万元，油气合建项目每开发一座奖励35万元。奖励分步骤兑现，即获得规划和土地使用权后依据奖励金额兑现30%，项目投运后兑现30%，项目达销后兑现节余40%。、项目开发、评审、立项及核查等严格依据《中国石油吉林销售企业“三重一大”管理实行细则》、《中国石油吉林销售分企业销售网络开发管理方法（试行）》、《中国石油吉林销售分企业销售网络开发专项奖惩管理实行细则》及《中国石油吉林销售企业销售网络开发及改扩建项目责任核查管理方法（试行）》等相关要求执行。附表：网络开发任务指标分解表吉林销售分企业2016年2月1日中国石油吉林销售企业2016年02月01日印发—3—
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