眉山玖荟汽车城工作汇报公司领导、各位同事、大家好！眉山玖荟汽车城项目自项目部入场组建以来，在公司领导及各部门的大力支持下使我项目部得以顺利进行。在此我感谢各位领导的关心支持与对我工作的认可；感谢公司各部门对我项目部的支持。我们秉承公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。今天借此机会向公司领导汇报本项目这段时间的工作及后续施工
计划
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。为确保项目部按质按量顺利完成施工任务，我们项目部主要在以下几个方面的工作：一、项目部团队建设与管理措施眉山玖荟汽车城项目自7月31日入场施工以来，项目部根据建设单位的节点工期要求，立即组建项目部管理团队，除公司在其他项目部吊入优秀人员以外，我们还通过外聘选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。由于工期紧、任务重，项目部充分发挥各位管理人员的主观能动性，分工合作、团结协作为完成公司交给的施工任务而努力。目前项目部以栋号工长进行细节管理，生产经理对施工生产、成本物资全面统筹，技术负责人全面负责技术质量、安全文明施工、成本资料全面管控，项目经理全面负责项目内部整体协调管控、外部各单位衔接的原则组织整个项目的运行。项目部通过多次的会议落实并建立健全安全生产
管理制度
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、项目部指定了零工管理
制度
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、混凝土申请制度、隐蔽工程检查验收制度、分项分部工程质量检查制度、以及请销假制度、会议制度等。不断增强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，积极参与、配合公司的各项工作。 俗话说人心齐泰山移，只有项目部所有人员把心往一处想，劲往一处使，才能具备强大的战斗力。为此项目部把团队建设放在首位。全面落实抢工安排建设单位于2018年7月30日组织召开本工程各单位碰头会，安排了售楼部抢工计划，会后当天我们到现场查勘，立即进入项目团队的组建及积极组织施工用的人、材、机。由于甲方报建相关手续原因，暂停施工一段时间，于2018年9月14日恢复生产。在暂停施工期间，我项目部抓住关键时间，进行施工现场平面布置、临舍施工。按照公司图册设置的施工主大门，在临街围墙上安装了喷淋系统，及大门口右侧设置了八排一图、公益广告及靠近4、5#楼处的总坪体育场位置设置了生活区等。恢复生产后，根据甲方工期节点时间要求，到本月25日14#楼第一流水段主体结构封顶。目前已完成一层的混凝土浇筑，正进行屋面结构封顶工作。施工期间木工平均约45人，钢筋工平均约25人，混凝土工平均约12人，砖工平均约30人，架工5人，杂工7人；在抢工期间项目部进一步加强生产调度管理，合理调配劳动力，在各个施工面内穿叉施工，对技术性较强的关键工序进行严格管理，抓住关键工序，保证施工进度目标的实现施工。 三、加强成本管理提高经济效益效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的管理行为。项目部重点加强以下成本管理措施，一是严格控制项目费用开支，二是加强材料物资采购比对价格，三是严格控制现场材料浪费。四是做好现场现场经济签证。施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。四、重安全、抓质量安全是企业的效益；安全是职工的生命！为了认真贯彻执行安全生产
规定
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，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全。项目部建立安全生产教育制度，对各个施工班组制定有针对性的安全技术交底，在施工前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正。并随时召开专题安全生产会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部于每周一组织各个施工班组、项目部各管理人员对施工现场的安全文明施工、、临时用电、施工机械、安全防护设施、进度质量进行综合大检查，通过专题会议分析问题产生的原因，并落实解决方案。对查到的问题按照三定的原则落实整改。我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各班组加强施工人员的质量意识教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。项目部通过三控三管一协调全面落实项目正常运行，对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管控。目前本工程刚步入正轨，基本完成了临舍及总平布置施工 任务，售楼部根据甲方要求的节点工期基本能完成。年前根据建设单位的工期节点目标准备完成的工作有：根据本工期施工预计投入的人、材、机资金计划眉山玖荟汽车城二期项目部2018年9月20日
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