电梯安装施工方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页地质矿产科技中心项目电梯安装施工组织方案编制：高红进日期：2010年6月1日审核：日期：审批：日期：目录一、编写依据二、项目简介三、专业安装队介绍四、质量保证措施及工艺流程五、施工进度计划及保证措施（施工进度表）六、现场安装的安全保证措施七、劳动力安排计划及措施八、主要安装用机械和测试设备九、现场文明施工措施一、编制依据1.1本安装 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 方案中电梯安装尺寸与技术规格依据下列文件进行编写，文件包括：=1\*GB3①地质矿产科技中心项目电梯招标文件；=2\*GB3②地质矿产科技中心项目建筑施工图，包括：机房建筑平面图、井道建筑平面图及机房和井道的侧视图1.2本安装工程 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 中电梯质量与安全控制依据下列文件进行编写，文件包括：=1\*GB3①GB7588-2003《电梯制造与安装安全 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》=2\*GB3②GB50310-2002《电梯工程施工质量验收规范》=3\*GB3③JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》=4\*GB3④《特种设备安全监察条例》（国务院373号令）=5\*GB3⑤《电梯监督检验规程》（国质检锅[2002]1号）1.3本工程的5台电梯全部由广州日立电梯公司制造，施工方案中的电梯施工 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 依据下列文件进行编写，文件包括：=1\*GB3①安装工艺手册；=2\*GB3②机房布置图；=3\*GB3③井道布置图；=4\*GB3④部件安装图；=5\*GB3⑤电气接线图；⑥电气原理图；二、项目简介本项目共有电梯5台（型号：HGP-1050-CO120）根据用户需求，该电梯全部由广州日立电梯有限公司制造，电梯的安装工程全部由河南省三和电梯工程有限公司安装。1、根据项目的特点我司将根据业主方面的要求完成该项目，并根据现场实际情况制定施工方案。2、电梯的安装工期由业主方提供合格井道吊装塔棚完毕之日起50天完工，我方将根据业主方的工程进度作适当调整，按期、按质完成安装。3、本工程人员的投入全部是具有2年安装工作经验以上的员工，全部持证工程的施工人员。我司制定具体施工计划后，各部门按施工方案严格执行，使该工程高质，高效完成，对于施工方案中未能提出的一些细节仍会在施工中不断完善和补充。三、专业安装队伍介绍我公司只有在工厂培训过并合格的员工考试后可获得公司颁发的上岗证，才可以安装电梯。也就是说所有的安装人员除了政府相关部门颁发的上岗证外，还必须同时拥有我公司的上岗证才可以安装电梯。在各安装小组进行培训时，每一轮培训都会针对一个特定的梯种，只有通过该梯种所有的课程，该安装小组才能安装该种电梯。为此在我公司的工程部中有各安装小组的记录，每个安装小组所能胜任的梯种都一一在案，在派遣工作进行中都会从记录中挑选最适当的人选。除此，公司在调试和内部验收时，还另外从本部派人到电梯工地现场，安装小组考核的标准。如有不达标者将重新参加培训课程。只有这样严格的培训机制和考核机制，才能拥有一支高素质的安装队伍。四、工艺流程及质量保证措施现场勘查4.1、安装工艺流程设备清点、二次搬运施工用电设备、材料进场技术安全交底制作样板、防线、测量搭设脚手架机房设备安装支架安装层门安装导轨的吊装、校正地坎门框门套机房电气安装对重装置组装轿厢井道线槽和布线放电缆、轿厢接线制作绳头、挂钢丝绳井道电气装置、行程开关缓冲器、限速器层门信号装置拆除脚手架、清理井道调试、清理工地整机自检验收交付使用4.2.1严格要求现场施工小组按照我方电梯安装工艺施工。4.2.1、为确保电梯安装质量，我司要求现场安装小组每完成一项工序时，必须进行自检，当可进自检合格后上报项目负责人，由项目负责人检验合格后，方可进入下一道工序。不合格项目须作详细记录，记录整改措施和完成日期。4.2.2、质监组经常对安装质量进行检查，将不符合安装工艺项目作记录并限制小组整改。4.2.3、整梯调试必须由调试人员进行，确保施工质量。4.2.4、当安装过程中出现技术问题时，技术组及时跟进处理，若技术问题涉及客户与土建时，项目负责人将与三方协商解决。五、施工进度计划及保证措施工期时按货到地盘甲方提供合格井道起计算，我司就地质矿产科技中心电梯项目安装工期将制定一套严密的监控措施，确保电梯的安装能按要求完成。1、我司对地质矿产科技中心电梯项目安装工期根据型号、层站（或提升高度）已制定好一套完善的施工进度计划表。2、项目负责人根据施工进度计划表落实每天的工作情况，安装部每星期对安装工期进行了解，确保工期能得到严密监控。3、在整个施工过程中，安装部的层级 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 将发挥强而有力的作用，在计划施工延误1天以内，由队长按实际情况做出调整，在施工计划延误1－3天以内，由项目负责人协调各方面的工作，对施工计划做出适当的局部调整，3－5天以上由科长对施工进行调整，做出进一步的应变措施，5天以上由安装部针对不同情况作出相应的补救措施，确保在工期内完成安装工作。六、现场安装的安全保证措施1、设立安全负责人、防火负责人，对现场施工人员进行有效监督。2、公司制定了《文明施工条例》、《文明施工守则》和《安全必须》，要求现场各级人员严格遵守。3、公司不定期对现场进行安全巡查，当发现由违反安全施工情况，将对责任人作严肃处理。4、定期在现场召集安装小组进行安全学习，及工艺督导。5、开工前必须知道安全，收工时必须做好开口部位的保护。6、动火作业时必须做好动火申请，动火时必须设置灭火器，动火后必须消除火灾隐患。七、劳动力安排计划及措施我公司拥有一支高素质的安装队伍，所有电梯安装人员均在工厂的培训中心正式培训过，通过所有的考核后方发给上岗证，且每个安装小组都有对应的可安装的梯种，通过该类型电梯的安装考核后方能安装改种电梯。电梯安装工程的施工，由我公司安装部负责人负责管理，其属下分设管理部与后勤支援部，其职能如下。项目负责人：负责该地盘统筹与管理，协调解决现场安装过程中出现的问题，并对现场各级人员安全施工、文明施工进行监督。现场管理部安装小组：负责现场电梯安装工作并及时反映现场技术问题运输小组：负责电梯货件由工厂运到施工现场吊装小组：负责在电梯到货后，进行路面及井道货物的运输吊装工作。搭棚小组：负责电梯箱件吊装后，井道的棚架搭设工作。后勤支援部：技术组：负责处理现场电梯安装过程中所有的技术问题及调试验收工作。安全组：根据施工进度，进行现场定期或不定期的安全检查工作，保证施工安全顺利进行。质监组：负责整个工程实施全面的质量监督。八、安装，调试中所用工具和测试设备序号名称规格数量单位安装用设备1手提焊机.380/220V5台2手提拖板30M5个3钢丝绳夹8－10MM3只4铜锤5把5手提钻5把6手提砂轮机5把7手锤5把8钢锯3把9活动扳手8把10水平尺3把11套筒扳手8把12压力尺8把13数字万能表8把14压线钳8把15奶嘴钳8把16塞尺5把17框式水平尺5把18导轨刨5把19千斤顶3只20油壶8个21远程式对讲机30个22台钻5部23点钨灯4支24葫芦3个调试验收用设备1PC机编程器FX-20P1台2数字钳表DM-60151台3绝缘表15V/500V(DM-517)2台4噪音计HY103A2台5振动测试仪P-VASII2台以上机具均为施工及调试验收队伍自带工具九、现场文明施工措施1、由于电梯安装点箱件校较多，所以必须有计划安排各种材料的进退场时间，车辆进出口点道路保持清洁。2、各种材料摆设合理，不占用运输通道及别人点施工场地。3、对于临时修建的工具房，必须定期清洁，对工具摆放必须整齐合理。4、对于开箱时清拆的箱板，要及时通知专人清理。5、进入现场施工的人员必须穿工作服，带安全帽，佩戴胸卡或出入证。6、在施工现场，除安全标语或安全警示外，不准乱写乱画，乱停乱放。7、由于施工产生的杂物和垃圾，当天下班时立即清理，以便保持施工现场的清洁卫生。8、临时电源必须搭接在业主制定点位置，杜绝乱拉，乱接现象。9、施工现场由项目负责人负责，文明施工措施点落实，并定期对下属人员进行文明施工教育。