金点子活动
方案
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一、活动目的：秉承公司“创新”的企业文化，为鼓励员工用发现的眼光寻找创造非凡的契机，激发员工爱岗敬业的工作热情，公司特制定员“金点子”创意奖活动，凡涉及公司管理、工作流程、成本控制、人力资源等方面的改革举措、创新手段、改进方案等均可视为“金点子”合理化建议，特别是公司新品开发方面，利用技术、流程、材料、管理等方面的创新及改进，公司品牌或管理效能的提升，使之成为一种长期可持续发展的公司文化。二、活动时间：2012年7月1日起三、活动内容：向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，可用于新产品开发、销售、工作流程、公司管理、
制度
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等与公司运营相关的任何合理化建议。四、征集要求一事一议、一事一策，有独立见解和原创建议。五、活动渠道1、金点子邮箱：2、金点子信箱，设置在打卡机旁边的
意见
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箱，投递时须署名。六、实施流程：1、活动启动2012年7月1日，通过意见箱、电子邮箱启动“金点子”活动。2、宣传及点子收集向公司全体员工征集好点子、好建议、好办法、好措施，对收集到的第一个有效的点子进行分享，同时进行每月点子分享。七、点子评审1、评审团由总经办与各部门主管组成，每月20日人事部将对以上两个渠道所征集到的“金点子”及建议进行收集汇总，筛选出有实操性，可行性建议作为入围作品。2、评审结束后，以邮件及
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
形式分享评审结果，并对每位参与者给予反馈及奖励。3、评审
标准
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：所有点子将按照分类递交对应专业评审会评审，并按照以下标准进行评审，未通过评审的点子反馈给其本人。1）创新性。从具体实施、人力管理、点子本身等方面看是否创新；2）可行性。从公司内外部管理、能力条件、资金和人力等资源，是否具有可执行性；3）公司效益：考虑人力、资本的投入与其产生的可预见的社会价值之间的比例。每个项目产生的社会价值，包括对现实问题的解决和同时起到的宣传、带动等作用；八、评审办法1、打分制。由评审会按照以上五个评审标准进行评分，每个标准满分为10分，每个点子平均分30分以上即为金点子；2、投票制。评审会直接以投票方式得出，评审员2/3通过即为金点子。九、奖励方案1、员工只要提出“金点子”建议，无论建议是否采纳都能收到公司小礼物。2、如建议重复，只奖励第一次提出建议的员工，如相同建议在同一时段多名员工提出，则奖励平分。3、对于“金点子”奖励获得者，公司给予现金或实物奖励。维汶旎商贸有限公司2012-7-1
浙公网安备 33021202002483