人才战略规划咨询

人才战略规划咨询—项目建议书与您一起分享成功经验　　　　　　调整呼吸跟上1调整呼吸跟上目录1.YingFan根本情况介绍2.YingFan对工程理解3.工作流程与方法及最终交付成果4.中外运工程工作团队情况介绍5.工作时间与预算6.后续效劳与承诺2调整呼吸跟上1.YingFan根本情况介绍3调整呼吸跟上2.YingFan对工程理解4调整呼吸跟上人才规划需要解决：1、现有人员与中外运开展所需要的人员相匹配的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；2、员工职业开展与企业开展相适应的问题；3、员工增减替补问题；4、人员本钱的问题。YingFan咨询对中外运人才规划的问题判断〔根据中外运所提供资料分析获得〕战略角度历史渊源致力成为全球领先的综合物流效劳供给商；客观要求：低本钱、一体化效劳、快捷、增值要求与之相适应的人员配备1、五十年悠久的国有企业历史2、子公司为行政整合产生，且地区及业务差异大可能面临的问题：1、运作效率相对低下；2、业务协调性差；3、人员结构性失衡；4、升降通路不畅；5、企业文化与企业开展需要有差距新经济1、信息系统在物流企业中广泛应用2、传统物流不适应客户现实需要；3、物流管理方式持续升级客观要求：1、信息系统要求人员结构相适应；2、要求中外运有持续开发物流新产品的能力；5调整呼吸跟上可执行可监督可量化可调整对于组织分析的基础上根据我们对于本次人力资源规划的理解，我们提出的解决思路制定人力资源增减补充规划制定组织胜任力规划制定组织人才通路规划制定薪酬考核规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细那么〔主要的工作内容、工作时间、工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 根本预算、执行人监督人、考核人〕组织中岗位胜任要求员工职业开展的通路卡员工替补方案卡员工薪酬、考核变动方案6调整呼吸跟上制定组织胜任力规划是建立人力资源规划的应用根底制定组织胜任力规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细那么〔主要的工作内容、工作时间、工作方案根本预算、执行人监督人、考核人〕解决组织与人员的匹配问题如何解决随着组织的变化而带来的人的要求如何解决重要人员一改变对于企业就有很大影响如何解决有些人员不符合组织要求问题7调整呼吸跟上制定组织人才的通路规划是人力资源规划的具体保障制定组织人才通路规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细那么〔主要的工作内容、工作时间、工作方案根本预算、执行人监督人、考核人〕解决组织中员工有效调整的问题如何解决员工的职位改变带来的企业风险如何解决人员的科学轮岗替换、晋升规划如何解决人员的科学开展8调整呼吸跟上制定人才增减补充规划是建立人力资源规划的有效方法制定人才增减补充规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细那么〔主要的工作内容、工作时间、工作方案根本预算、执行人监督人、考核人〕解决组织中员工科学供求的问题如何解决人员的结构性矛盾如何解决人员内部供需矛盾如何解决人员的科学开展9调整呼吸跟上制定中远期薪酬、考核规划是中外运人力资源规划的实施保证制定中远期薪酬、考核规划开展战略对于组织的规划对于组织中岗位的规划中外运人力资源规划细那么〔主要的工作内容、工作时间、工作方案根本预算、执行人监督人、考核人〕解决由于组织的改变引起的分配机制的协调问题如何解决组织改变带来的分配的变化如何解决营业额的增长与人员本钱变化的问题如何解决人员的行为与企业战略与文化匹配的问题10调整呼吸跟上YingFan咨询认为：中外运所在的物流领域需要“经营客户〞与“经营人才〞并举经营人才经营客户企业的可持续性开展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与效劳员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品效劳的提供企业人力资源规划系统企业经营价值链11调整呼吸跟上中外运在设置人力资源整体规划时还要考虑人力资本与普通人力资源的区别，采取不同的价值评判体系价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8原则依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具以素质模型为核心的潜能评价系统以任职资格为核心的职业化行为评价系统以KPI指标为核心的绩效考核系统以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习分享报酬体系的建立报酬的内在结构与差异确定富有竞争力的报酬水平核心是组织权力和经济利益分享12调整呼吸跟上根据对中外运人力规划的理解YingFan咨询认为：本次人力资源规划的根本内容包括制定人力供求平衡方案制定人力资源增减补充规划制定岗位胜任力规划制定人力通路规划市场的变化、产品的变化、技术的变化、物流程序的变化等引起的组织结构变化要求对现有组织及人员进行诊断因业务开展、转变或技术更新所增加的人员数量及层次因员工变动所需补充的人员数量及层次因内部成员升迁而发生的人力结构变化职位功能与职位重组工作调整升职或选调职务丰富化外部人才市场分析外部招聘方式外部招聘来源内部招聘制定薪酬考核规划根据外部竞争情况以及核心业务需要确定关键岗位的任职要求以及所需人才获取路径不同开展阶段　薪酬与考核的重点有差异，根据中外运开展的需要提出每一阶段的薪酬考核方案制定原那么分析未来的组织结构13调整呼吸跟上3.工作流程、方法及成果14调整呼吸跟上职业通路规划工程启动胜任力规划人才增减规划工程总结213451。1启动大会1。2资料调研1。3满意度调查2。1建立胜任力模型2。2胜任力规划3。1职业发展矩阵 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 3。2发展路线图设计3。3职业通路规划4。1人才盘点4。2人才增减规划4。3人才薪酬、考核规划5。1项目辅导实施附加委托管理15调整呼吸跟上工作内容：为了解中外运公司的开展和人力资源建设状况，以及管理人员与骨干员工的现状，结合此次咨询的目的和要求，实施对其量身定做的人才规划和咨询效劳，采用问卷调查、访谈等方法进行企业的根底信息调研，包括：◆企业现状和开展战略◆人才市场调研◆岗位根底信息◆高管和人力资源部门的期望、要求等◆人员访谈◆员工职业满意度信息工作结果?中外运满意度调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ??中外运内外部人才环境报告?工程启动11。1启动大会1。2资料调研1。3满意度调查16调整呼吸跟上胜任力规划22。1建立胜任力模型2。2胜任力规划胜任力分析岗位任职能力来自绩效考评指标考核能力，根据胜任力分析确定或调整人员需求方案以及培训方案具体内容对各岗位的现有人员与岗位需要差距进行分析，为轮岗、升迁、调岗提供理论依据；并确定无人胜任的空缺岗位名单以及人员充裕岗位名单。工作结果?中外运岗位胜任力规划?17调整呼吸跟上通过对各岗位所需能力分析，以便有针对性地开展人员增补及培训工作招聘及筛选(内部和外部)绩效管理岗位任职能力人力资源规划和开展薪资和奖励管理评估完成业绩的成效/效率(手段)和开展需要把工资提升与胜任能力开展挂钩表扬/奖励到达和超越岗位胜任能力的员工按岗位的胜任能力需要，在筛选时评估候选人是否具备这些要求利用任职能力进行员工潜力和内部人才库的检视/评估，以开发领袖开展、高潜力员工开展和继任方案根据任职能力为机构设计培训课程和开展活动，并评估员工开展需要以任职能力模式作为员工事业开展规划的方向指标18调整呼吸跟上职业通路建立根底 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系包括横向、纵向、核心方向三个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的根底。职业通路的内容明确员工公司内部的职业开展路线明确各岗位所需资格和能力明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位工作结果?中外运职业开展通路?职业通路规划33。1职业发展矩阵设计3。2发展路线图设计3。3职业通路规划19调整呼吸跟上中外运进行通路设计需要建立根底制度体系包括横向和纵向、核心向三个维度，它是实施晋升、轮岗、培训等工作实施的根底横向开展纵向开展主管岗位一主管岗位二主管岗位三经理岗位一员工岗位一员工岗位二员工岗位三员工岗位四员工岗位五明确各岗位所需任职能力明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位明确所需要培训内容明确内部招聘、岗位轮换流程明确开展路线明确各开展路线薪酬结构明确绩效考评流程明确薪酬职级及岗位职层调整流程20调整呼吸跟上职业开展通路规划首先需要设计职业开展矩阵及路线图，它指出了各岗位职业开展路线部门经理主管分公司总经理副总经理员工主体部门相关部门岗位名－－－岗位名岗位名－－－岗位名－－－岗位名岗位名岗位名544岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名岗位名1岗位名岗位名岗位名岗位名22322265477岗位名岗位名1相关部门举例说明轮岗类职业开展路线图1、正常开展：　(相同编号岗位之间可以轮岗)2、培养高层管理人员角度：3、特殊事项：在跨组别转职时通常只能先作平级调动较难转入和转出，如转到其他组别，可能要从专员开始员工层主管层部门经理层分公司经理层副总裁层晋升类职业开展路线图124591011121314915201718193678718463职业开展矩阵开展路线图21调整呼吸跟上人才增减规划44。1人才盘点4。2人才增减规划4。3人才薪酬、考核规划增减补充分析根据企业现有人员的情况进行盘点分析，对于企业的人员结构、素质结构、年龄结构、外部人员的供给、内部需求进行综合的分析。并且对于未来的结构变动进行薪酬及考核相关规划。工作结果?中外运人才增减补充规划??中外运薪酬、考核规划?22调整呼吸跟上第一阶段?中外运满意度调查报告??中外运内外部人才环境报告?第二阶段　?中外运岗位胜任力规划?第三阶段　?中外运职业通路规划?第四阶段　　?中外运人才增减规划??中外运薪酬考核规划?终稿：?中外运人力资源规划实施细那么?中外运人才规划工程阶段方案职业通路规划工程启动胜任力规划人才增减规划工程总结2134523调整呼吸跟上