公司信息化标准体系编制方法PPT课件

神华集团企业信息化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规划蓝图2010年2月标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5信息标准的建设，是实现集团公司信息管理标准化、规范化的一个重要基础信息标准是一个系统化、层级化、复杂的标准，涉及到信息基础设施、数据、应用、业务支撑、安全和管理服务建设等多个方面，是从信息支持业务的角度，规范信息化建设及制定行动计划建立应用、数据、基础设施和安全标准，以及相应的安全保障及管理服务机制目的是实施有效的信息互联互通、数据共享使公司各业务条线之间、总部和下级单位之间的信息化建设能够做到行动一致，避免重复投资参考国内外同行的实践经验，我们发现，集团公司信息化管理提升的一个重要课题是如何实现标准化、规范化的管理信息标准建设过程的两个重要参考原则企业信息标准是一个复杂的，的规划、建设和更新是一项长期坚持的工作。并且，在企业信息化发展的不同时期，对信息标准各个组成部分的需求也存在细节程度和轻重缓急的差异企业集团的信息标准建设工作应当从企业经营战略的层面加以管理和监督，需要从企业整体的角度来制定相关策略、贯彻方针、制定和落实具体的行动计划，并且保证最大限度地调动各业务条线、各层面的积极性，上下一盘棋地协同工作为了充分保证企业信息标准建设各个不同阶段的投资真正被用在最需要的地方，要充分地分析建设的优先级，并且充分考虑如何依据优先级开展分步建设为达到以上目标，一个行之有效的方法，建立企业信息标准管理委员会机制，由企业高层领导挂帅、各个条线的领导层参与。如：可将该机制纳入CIO工作组日程现实要求应对举措12本次标准工作的建设目标可以直观地描绘出一定范围内的标准化活动的发展蓝图。能够系统反映全局，有利于明确工作重点、发展方向。有利于企业结合实际进行对照，从企业发展的战略高度明确方向、寻找不足。建立企业编制标准制修订计划，利于加快标准的制修订速度，提高工作的系统性。标准工作建设目标标准建设的根本目标，紧密围绕实现神华集团信息化战略的总目标，促进集团管理的有序化，支撑企业实现生产、经营管理目标，对企业需要的标准按其内在联系形成科学的有机整体。*标准规划整体工作流程了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步定义标准的实施路线标准工作验收分析意见并编写标准框架反馈分析报告结合IT架构设计修订标准蓝图前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验初步定义标准框架访谈领先企业标准建设路线，收集国标及行标制定问卷并下发二级单位初步定义标准蓝图组织人员评审，确定标准蓝图整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准参照其他行业标准，制定神华标准模板与编制指南等结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线组织人员评审，确定标准实施路线结合业务数据主题修订标准蓝图结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图整理标准，编写工作成果至标准实施路线中组织人员评审，确定标准标准发布与标准试行现在的位置*标准建设的成果输出了解集团信息部对标准工作的需求及目标初步定义标准的实施路线标准工作验收分析意见并编写标准框架反馈分析报告结合IT架构设计修订标准蓝图前期准备阶段蓝图设计阶段路线制定阶段交付试行阶段借鉴并吸收制造行业企业标准建设经验初步定义标准框架访谈中石化标准建设路线，收集国标及行标制定问卷并下发二级单位初步定义标准蓝图组织人员评审，确定标准蓝图整理神华内部标准并结合国标，编写中心机房等标准参照其他行业标准，制定神华标准模板结合IT架构实施路线，设计修订标准的实施路线组织人员评审，确定标准实施路线结合业务数据主题修订标准蓝图结合信息管控中的标准管控，修订标准蓝图整理标准，编写工作成果至标准实施路线中组织人员评审，确定标准标准发布与标准试行1、《神华集团标准信息技术标准框架》-意见收集稿2、《神华集团企业信息化标准规划蓝图》3、《神华集团企业信息化标准框架》-评审稿4、《神华集团企业信息化标准管理总则》与《神华集团企业信息化标准管理细则》-评审稿5、《神华集团企业信息化标准编制模板》、《神华集团企业信息化标准编号规划》等6、中心机房、信息网络接入标准-征求意见稿7、《神华集团信息技术标准实施路线》8、中心机房、信息网络接入标准-试行稿9、标准工作验收标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5标准架构蓝图基础设施标准技术支撑标准业务支撑标准安全保障标准管理与服务标准应用资源标准数据资源标准基础技术标准标准管理IT服务管理信息安全标准信息分类与编码标准数据中心网络通讯矿区基础设施数据规划工作，建议以目前已经完成和拟建设中的分析型应用涵盖的数据需求为起始点进行梳理、分析和标准化定义…标准蓝图的规划需要在支撑业务战略的前提下，明确配合技术战略发展的标准范围，包括应用系统、数据环境、基础网络、IT服务等内容。标准的内容是用系统分析方法针对具体的标准化对象及其相关要素所形成的整体定义。标准架构与神华集团IT架构的映射关系基础设施标准技术支撑标准业务支撑标准安全保障标准管理与服务标准应用资源标准数据资源标准基础技术标准标准管理IT服务管理信息安全标准信息分类与编码数据中心网络通讯矿区基础设施1112354制定标准蓝图的关键输入是神华集团的信息化规划成果，即结合业务能力蓝图、应用系统蓝图、数据架构蓝图以及IT基础设施蓝图内容，将标准架构蓝图中的标准内容，划分为四大技术标准，并且从神华信息管理流程梳理的成果中，总结归纳出关于标准工作的管理对应基础设施架构对应数据架构对应应用架构对应业务能力蓝图标准工作管理神华集团标准蓝图基础设施标准技术支撑标准安全保障标准管理与服务标准基础技术标准术语应用系统开发规范系统软硬件采用规范数据服务总线标准主数据标准元数据标准数据仓库标准数据模型标准应用系统标准中间件标准应用集成标准信息门户标准WEB服务标准统一命名标准信息安全管控标准(企业信息安全策略)信息安全实施标准信息安全事件与灾害管理预案中心机房标准网络标准存储与备份服务器基础软件视频会议视频监控终端管理IP电话矿区IT基础设施IT服务标准服务连续性管理可用性管理IT服务级别管理服务台管理事件管理问题管理变更管理配置管理办公设备标准管理总则标准管理细则标准管理流程标准编制规范信息化标准标准命名规范标准工作管理规划编码产权编码销售编码计划编码兼并编码设备编码绩效编码调度编码物资编码投资编码生产编码财务编码资源编码运输编码人力编码内控编码IT编码安监编码项目编码业务支撑标准应用资源标准数据资源标准*关于业务编码标准建设的必要说明完整的业务编码需要各业务部门牵头，信息部门配合来共同完成，业务部门的任务主要集中在业务编码（需求）规划的标准清单上。信息部门的任务主要集中在业务编码落实为数据编码的分析整理上。编码落实为数据编码，需要覆盖各个业务范围，涉及业务特性、基础指标、标准清单等部分，将由业务部门和信息部门另行组织项目完成，各业务部门暂时可以不用参与。业务编码体现的是业务部门对分析型应用的数据（需求）的完整规划，是实现神华业务一体化的重要基础工作之一。业务支撑标准框架业务支撑标准规划业务编码规范计划业务编码规范绩效业务编码规范投资业务编码规范项目业务编码规范兼并业务编码规范产权业务编码规范人力业务编码规范财务业务编码规范设备业务编码规范物资业务编码规范内控业务编码规范IT业务编码规范调度业务编码规范生产业务编码规范运输业务编码规范销售业务编码规范资源业务编码规范安监业务编码规范计划业务编码规范计划执行编码规范预算业务编码规范绩效指标编码规范绩效考评编码规范薪酬编码规范人力编码规范调配编码规范培训编码规范绩效编码规范费用编码规范总账编码规范应收编码规范资产编码规范资金编码规范成本编码规范应付编码规范安全编码规范安全监督编码规范应急编码规范资产编码规范设备运维编码规范客户编码规范供应商编码规范采购编码规范库存编码规范运输编码规范作业编码规范质量编码规范生产技术编码规范IT运维编码规范IT需求编码规范矿权编码规范储量编码规范勘探编码规范产权评估编码规范安全保障标准框架安全保障标准信息安全管控标准信息安全实施标准信息安全事件与灾难工作场所信息安全管理规范管理人员信息安全准则IT系统相关的安全操作规范企业信息保护管理规范电子邮件信息管理规范密码管理规范IT系统及数据访问管理规范数据备份管理规范病毒控制管理规范IT系统应急管理规范与外部通信管理规范事件分级标准紧急恢复预案灾难实施预案套装软件技术标准套装软件验收标准网络基础技术标准应用平台设备技术标准应用平台设备验收标准防火墙设备技术标准防火墙设备验收标准技术支撑标准-应用资源部分应用资源标准应用服务命名规范应用接口命名规范内外网门户建设规范内外网门户管理规范内外网门户评估标准ERP系统相关规范SRM系统相关规范生产监视系统相关规范CRM系统相关规范产运销调度协调系统相关规范煤质管理系统相关规范知识管理系统相关规范内容管理系统相关规范决策支持系统相关规范协同办公系统相关规范电子政务系统相关规范电子商务系统相关规范MES系统相关规范点检系统相关规范数采系统相关规范GPS车辆系统相关规范安全联网系统相关规范GIS系统相关规范Web服务标准统一命名标准信息门户标准应用系统标准应用集成标准中间件标准货车管理系统相关规范车辆运行安全系统相关规范计费系统相关规范海事雷达系统相关规 范本 协议范本下载族谱范本下载临帖范本下载公司章程范本下载监理月检范本下载 质安全系统相关规范集控系统相关规范邮件系统相关规范短信平台相关规范语音电话相关规范中间件选型指导规范应用服务总线评估标准应用服务总线建设标准应用服务总线管理规范技术支撑标准-数据资源部分数据资源标准报表相关规范Dashboard相关规范ODS建设规范数据仓库建设规范数据仓库管理规范主数据平台建设标准主数据平台管理规范主数据管理规范主数据技术标准ODS管理规范数据模型建设规范数据模型管理规范数据模型技术标准元数据平台建设标准元数据平台管理规范元数据管理规范元数据技术标准服务总线建设规范服务总线管理规范服务总线技术标准技术支撑标准-基础技术部分基础技术标准基础技术术语标准系统软硬件采用规范应用系统开发规范应用资源术语标准数据资源术语标准基础技术术语标准系统套装软件选型标准应用系统硬件选型规范应用系统开发规范应用系统开发验收标准应用系统接口规范管理与服务标准-标准管理标准管理基础设施标准基础设施标准机房标准信息网络标准服务器标准存储备份标准基础软件标准视频会议标准电视墙标准终端标准程控电话标准机房设计与建设标准机房运行管理规范机房评价规范网络结构规范网络交换与应用标准网络接口标准传输与接入标准网络安全标准网络管理标准网络运行管理规范系统运行监督管理规定机房运行管理规范统一域名建设规范网络规划设计指导建议网络IP地质管理规定网络设备管理规范综合布线标准服务器选型规范服务器日常运维管理存储与备份基础软件采用规范视频会议系统建设规范视频会议室建设规范视频会议系统管理规范大屏幕电视墙操作规范大屏幕电视墙运行管理规范大屏幕会议室建设规范大屏幕电视墙建设规范桌面终端管理规范程控电话系统管理规范程控电话系统运行维护规范矿区设施标准管理与服务标准-IT服务标准IT服务标准注：此部分标准编制应遵从国标标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5信息化管控的流程标准的工作管理是神华信息化工作的重要组成部分，与标准相关的组织是在信息化工作领导小组之下，而且标准的流程依赖于整体信息化管理流程。信息资源管理规划管理项目审批及计划项目实施管理运行维护管理信息化规划需求管理信息化立项审查信息化年度计划管理信息安全管理架构/标准管理信息化资产管理知识管理信息化绩效考核安全生命周期管理信息安全评估验收与上线管理项目实施管理问题管理事件管理变更管理服务级别管理配置管理维护管理标准管理架构审核项目招标开发环境管理标准管控流程*工作方法—标准拟定环节，与标准工作相关的组织间交互业务部门信息管理部即将实现或修订已颁布的标准需求即将实现或修订已颁布的标准需求需求分析和设计组系统实现组详细设计详细设计测试组实现标准工作组标准清单详细设计（需求分析）需求规划标准清单需求分析意见、更多需求与确认标准清单信息化项目组125534需求规划标准清单5需求规划标准清单5标准的拟定，需要紧密结合神华总体信息化蓝图，不能脱离需求而建设标准，但标准的拟定需要由业务部门牵头并在信息化项目组中成立专项的标准工作组，该组织负责落实具体标准*工作方法—标准修订环节，标准工作的组织间交互信息管理部标准工作组标准修订需求意见、更多需求与确认修订需求标准清单2标准清单4标准的修订，需要业务部门提出标准化修订需求至信息管理部，由信息管理部组织成立标准工作组，该组织负责对需求进行整理分析，与业务部门进行沟通反馈之后，将修订的需求落实在需要修订的标准中业务部门/国际标准组织/行业标准组织/国家标准组织标准需求11修订需求标准清单23标准清单4*工作方法—通过制定标准作为信息化项目标准化的评判依据，与标准工作相关的组织间交互信息管理部标准工作组标准化评审请求标准工作组织是在信息化工作领导小组之下，但整体工作的完成依赖于各个信息化项目组，包括需求分析小组、系统建设小组和业务部门的全力支持。项目组标准审核内容11评审结果评审意见评审反馈评审意见评审结果25234*工作方法—管理与实施的组织结构由业务部门、信息化应用项目组、信息化数据项目组与标准团队配合，共同完成标准制定的相关工作任务。业务职能部门生产指挥业务负责人业务主管物资部销售部业务负责人业务主管业务负责人业务主管信息化应用项目组MES项目组门户项目组调度项目组财务部业务负责人业务主管SRM项目组发展计划部业务负责人业务主管标准需求负责人ERP项目组标准工作组标准组成员标准团队负责人…………………………业务负责人业务主管标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人应用组需求负责人信息化数据项目组数据组需求负责人DSS项目组ESB项目组ETL项目组MDM项目组标准需求负责人DW项目组…………标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人标准需求负责人*工作方法—管理与实施的工作形式工作次序名称说明典型场景、用途0工作启动会-Kickoff明晰工作任务并安排参与工作人员。全体动员与工作启动。1工作说明会-Training细节的工作目标、工作任务和工作方法说明；或阶段工作切换工作说明。标准规划与标准具体工作说明会，各部门指派工作人员明确细节的工作目标、工作任务和工作方法。2专题工作会-Workshop项目建设和需求规划中涉及各部门的有关标准部分进行讨论和冲突协商。标准规划清单中的标准定义有冲突。3集中工作各部门指派的关键用户和项目组在一段时间内集中工作。参与标准规划清单中的标准定义的整理、业务定义、处理逻辑定义、主题分类处理；数据标准定义等工作；*工作方法—管理与实施的角色类型牵头业务部门参与业务部门标准工作组各个信息化项目组信息管理部协调人员牵头业务部门，是需求规划标准清单的归口管理者、拥有者，负责相应需求项（数据或指标）的业务解释，并通知相关使用者。参与业务部门，是需求规划标准清单的使用者，负责根据相应需求项的定义使用数据或指标，负责提供需求项使用的情况和问题，以便牵头部门进行及时维护和更新。标准工作组，是标准化工作方法的构建者，也是规划运行机制的设计者，负责标准规划工作的前期准备、参与人员的培训和方法督导、产出质量控制等。各个信息化项目组，是负责协助牵头业务部门完成需求的梳理，并提供标准规划清单中需求描述的相关信息。信息管理部协调人员，是需求规划标准清单产出过程中协调各方资源的重要成员，也是标准规划成果运行使用中的主要协调者，负责组织和处理业务部门和各项目组的沟通需要。*工作方法—管理与实施的业务部门具体职责（以数据编码标准建设工作举例）牵头部门职责参与部门职责部门主管指定落实本部门牵头处室和参与人员部门和板块间重大业务分歧协调审核和确认已有需求新需求的提出指定落实本部门参与相关处室和参与人员部门和板块间重大业务分歧协调新需求的提出业务处长落实本部门（处室）参与的关键用户代表主持指定为本（部门）处室牵头整理的数据主题的数据标准化工作，并协调参与部门人员的参与代表本部门提出新需求落实本部门（处室）参与的关键用户代表在牵头部门的主持下，指定并监督本部门（处室）关键用户代表参与相关数据主题的数据标准化工作代表本部门提出新需求关键用户代表（每处室1－2名）进行数据（需求）规划清单具体业务与技术定义与审核工作对提出的需求，整理成为具体的指标并进行业务定义参与定义冲突协调事务（如需求规划清单业务定义冲突、主数据标准化定义冲突等）最终产出的审核、评议与发布标准工作的信息化技术手段标准工作的信息化技术手段，需要一个能够符合标准工作需要的电子管理平台，在此平台中能够基于标准的工作流程，完成对标准日常管理，并能够在集团范围内，支持对标准的发布。标准文档管理功能描述：包括上传、下载、修改、权限管理、保密管理及评注订阅等。此外还应该具备在线编辑功能，实现文档编辑和桌面编辑器(如word、Excel等)的无缝集成。编辑完成后，外部编辑器会自动在后台将文件上传到服务器。标准 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 功能描述：提供标准档案管理功能，包括档案录入、立卷归档、以件归档、档案整理、档案借阅、档案保管。此外，还应支持批量上传和下载，拖放等，并可与扫描仪紧密集成，可把纸介质文件直接扫描至系统中。标准审核发布功能描述：支持标准审核的一般流程：提交审核—>审核通过—>正式发布，中间可安排众多的审核过程，采用消息通知流程变更。一旦发布，禁止对标准的修改，实现文档保护。标准全文检索功能描述：提供全文、关键字、属性、语义、拼音等检索方式，检索结果支持自动摘要并提供模糊推荐。集成和扩展——web文件访问功能描述：提供web文件夹的访问方式，支持与门户的集成。标准权限管理标准工作信息化技术手段的实施建议协同办公系统办公信息管理档案管理文档管理工作流管理内部电子邮件公文收发管理信息发布管理信息发布管理标准工作的信息化技术手段，可借助协同办公系统来完成。在协同办公系统中，完成对标准审批、发布、废止等工作流程。通过神华集团企业门户，实现对标准发布的通知，并通过在门户中的企业搜索，实现对标准的查询。神华集团企业门户待审批标准检索公告标准信息发布标准审批流程以公文收发邮件流转标准建档标准发布公告标准检索标准归档*标准规划工作流程（1/3）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需求）规划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新序号工作内容输入处室关键用户代表职责数据规划与标准组职责产出1分析框架整理与确认《数据分析框架（讨论稿）》数据需求规划整理过程中新增的子主题（1）完善《数据分析框架（讨论稿）》；（2）在部门处室间新增的子主题相同或相近时，需要讨论、协商确定每个新增的子主题，提交数据规划与标准组汇总整理。（1）提供《数据分类框架（讨论稿）》给各个处室关键用户代表进行完善；（2）需要时，组织讨论会，收集整理新增的子主题，形成最新数据分析框架。《数据分析框架》2已实现的数据需求获取《数据分析框架》已经在系统中实现的数据需求信息《数据需求规划标准清单（模版）》（1）对初步的数据需求填写结果进行审阅、补充、确认。[由于是已经在系统中实现的数据需求信息，初步填写结果由相应项目组提供。]（1）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（2）收集各个项目组的填写结果，提供给各个处室关键用户代表。已实现的《数据需求规划标准清单》填写结果3新的数据需求调研最新《数据分析框架》尚未在系统中实现的数据需求信息《数据需求规划标准清单（模版）》（1）按《数据需求规划标准清单（模版）》填写要求，完成数据需求的填写；（2）及时响应数据规划与标准组的阶段性填写结果质量的调整建议。（1）阶段性检查数据需求填写结果的质量，及时提出调整建议；（2）收集各个各个处室关键用户代表的填写结果。尚未实现的《数据需求规划标准清单》填写结果123456789*标准规划工作流程程（2/3）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需求）规划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新123456789序号工作内容输入处室关键用户代表职责数据规划与标准组职责产出4完整数据需求合并已实现的《数据需求规划标准清单》填写结果尚未实现的《数据需求规划标准清单》填写结果（1）及时响应数据规划与标准组在合并数据需求填写结果过程中的调研。（1）收集整理《数据需求规划标准清单》填写结果，为规范填写结果进行必要调研；（2）形成完整规范的《数据需求规划标准清单》填写结果，并分发给相应的牵头处室关键用户代表。完整规范的《数据需求规划标准清单》填写结果5完整数据需求规划整理与分析完整规范的《数据需求规划标准清单》填写结果（1）分析填写结果，识别数据需求中冲突数据项，即相同或相近的数据项；（2）形成数据需求冲突数据项列表；（3）提供新增的子主题。（1）协助识别数据需求中冲突数据项；（2）如果出现新增的子主题，则更新《数据分析框架》。《数据需求规划标准清单》填写结果中数据需求冲突数据项列表6业务定义冲突协商《数据需求规划标准清单》填写结果中数据需求冲突数据项列表（1）根据数据需求冲突数据项的情况，提请专题工作会；（2）协商确定满足各个相关业务的数据需求数据项；（3）必要时，推动更高级别的专题工作会。（1）根据工作会的需要，组织相关业务处室关键用户代表和相关项目组，进行专题工作会的协商；（2）必要时，在处室关键用户代表的推动下发起更高级别的专题工作会。没有歧义的完整规范的《数据需求规划标准清单》填写结果*标准规划工作流程（3/3）（以数据编码标准建设工作举例）分析框架整理与确认已实现的数据需求获取新的数据需求调研完整数据需求合并完整数据需求规划整理与分析业务定义冲突协商完整数据（需求）规划清单定义与确认最终审核/发布/运用维护与更新123456789序号工作内容输入处室关键用户代表职责数据规划与标准组职责产出7完整数据（需求）规划清单定义与确认没有歧义的完整规范的《数据需求规划标准清单》填写结果（1）对《数据需求规划标准清单定义（审核稿）》进行确认。（1）根据没有歧义的完整规范的《数据需求规划标准清单（模版）》填写结果，形成《数据需求规划标准清单定义（审核稿）》，并提交各个处室关键用户代表确认。《数据需求规划标准清单（审核稿）》8最终审核/发布/运用《数据需求规划标准清单（审核稿）》（1）推动所在部门处室组织内外部专家对《数据需求规划标准清单（审核稿）》进行审核；（2）完成对经过审核的《数据需求规划标准清单》的发布和运用。（1）向各个业务部门处室提供《数据需求规划标准清单（审核稿）》；（2）协助各个处室关键用户代表完成《数据需求规划标准清单》的发布和运用。经过审核并发布和运用的《数据需求规划标准清单》9维护与更新经过审核并发布和运用的《数据需求规划标准清单定义》（1）根据实际的业务发展变化，及时调整《数据需求规划标准清单》的内容；（2）根据更新内容的影响范围，推动相应分析应用数据（需求）规划工作流程的执行。（1）为各个处室关键用户代表维护与更新《数据需求规划标准清单》提供必要支持。对《数据需求规划标准清单》的更新（需要说明的是，有较大改变需要作为新的数据需求处理；一般的变动需要相关处室确认，必要时需要正式审核）*举例说明《数据需求规划标准清单(模版)》填写思路业务分析应用对应二级子主题现有应用系统提供的数据或指标《数据需求规划标准清单（模版）》填写结果《数据分析框架》如果没有对应二级子主题扩展二级子主题等分类属性主题一级子主题二级子主题数据项拥有者数据项使用者业务描述数据项编号数据项中文名称数据项业务定义数据项业务用途相关数据处理逻辑数据类型数据长度数据或指标在系统中的实现情况数据或指标产生过程、表现形态数据或指标概括为数据项其他是否实现系统名称数据名称映射类型数据源字段映射逻辑备注审阅/补充/确认确认合并补充意见处理专题会协商解决冲突*执行架构－》组织/分工/岗位/流程（以数据编码标准建设工作举例）业务部门管控和运维团队数据管理团队项目组和运维团队DW数据分析人员员DW模型管理数据管理员（数据标准管理）DW数据分析人员DW模型管理需求协调人需求提出者需求提出者需求提出者数据管理员（数据规划管理）指导委员会1245367447标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5企业信息化标准编制规范——标准中要素的分类及编排要素类型要素名称必备或可选要素表述要素允许的形式及其性质专用语(规范性)规范性资料性资料性概述要素封面必备名称其他标识内容目次可选目次清单前言必备条文、注、脚注规范性一般要素名称必备名称的文字范围必备条文、图、表、公式注、脚注规范性引用文件可选引导语/引用文件脚注规范性技术要素术语和定义可选条文、图、表、公式注、脚注符号和缩略语可选标准主题内容a必备规范性附录可选资料性补充要素资料性附录可选条文、图、表、公式、注、脚注参考文献可选引用文件、脚注索引可选条文a包括技术标准、管理标准和工作标准中的主题内容。企业信息化标准编制规范——层次划分与编写规定编制依据GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写标准层次划分层次编号示例部分×××.1章条条段列项33.13.1.1[无编号]列项符号；字母编号a)、b)和下一层次的数字编号1)、2)附录附录A编写规定1、封面2、目次3、前言4、标准名称5、范围6、规范性引用文件7、术语与定义8、符号和缩略语9、附录10、参考文献和索引11、图和表12、示例13、数值的表示14、量、单位和符号15、公式16、参数范围和公差的标注17、注18、书眉19、标准用词说明20、标准中的字号和字体企业信息化标准编制规范——标准用词说明标准用词在特殊情况下的等效表述要求严格程度应用范围必须要求执行标准时，无论在什么情况和条件下都不能违反严禁应有必要、要求、要、只有……才允许要求执行标准时，在正常情况下均应这样做不应不允许、不许可、不要宜推荐、建议推荐执行标准时，允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做不宜不推荐、不建议可允许、许可、准许允许执行标准时，在一定条件下可以这样做，较“宜”和“不宜”的范围稍大些不必不需要、不要求能能够可能和能够执行标准时，用来受材料的、生理的或某种原因的限制才这样做不能不能够注：除非在特定情况下，一般不使用“必须”、“严禁”。企业信息化标准编制规范——标准中的字号和字体序号页别位置文字内容字号和字体01020304050607封面右上第一行右上第二行第一行第二行第三行倒数第二行倒数第一行神华企业标准的标志标准的编号神华集团有限责任公司企业信息化标准标准名称标准名称的英文译名发布日期、实施日期标准发布部门发布专用美术字四号黑体小一号宋体一号黑体四号黑体四号黑体三号黑体0809目次第一行目次目次内容三号黑体五号宋体1011前言第一行前言前言内容三号黑体五号宋体12正文首页第一行标准名称三号黑体1314151617181920正文各页章的编号和标题节、条的编号标题列项编号和内容条文内容条文的示例、注、图注、表注、脚注图的编号、图题；表的编号、标题图、表中的数字和文字图、表中右上方关于单位的陈述小四号黑体五号黑体五号宋体五号宋体小五号宋体五号黑体小五号宋体小五号宋体212223附录第一行第二行附录编号和标题（规范性附录）、（资料性附录）附录内容小四号黑体五号黑体五号宋体2425参考文献第一行参考文献参考文献内容小四号黑体五号宋体2627索引第一行索引索引内容小四号黑体五号宋体2829单双数页书眉右、左侧版心右、左下角标准编号页码五号黑体小五号宋体标准蓝图设计2标准蓝图设计综述21目录下一步标准建设的工作方法3附录1.标准编制规范4附录2.标准编码规则5信息化标准编号规则——标准编号格式强制性标准编号格式信息化标准编号规则——标准编号格式（续）推荐性标准编号格式信息化标准号编号规则——信息化标准三级结构1级、2级为标准的分类，3级为具体的标准信息化标准号编号规则信息化标准代号1级编码（1位数字）2级编码（2位数字）3级编码（3位数字）X-信息化1-基础设施标准01～99对基础设施标准进行2级分类001～999在基础设施标准某一2级分类的基础上按顺序进行标准的后3位编号2-技术支撑标准01～99对技术支撑标准进行2级分类001～999在技术支撑标准某一2级分类的基础上按顺序进行标准的后3位编号3-业务支撑标准01～99对业务支撑标准进行2级分类001～999在业务支撑标准某一2级分类的基础上按顺序进行标准的后3位编号4-安全保障标准01～99对安全保障标准进行2级分类001～999在安全保障标准某一2级分类的基础上按顺序进行标准的后3位编号5-管理与服务标准01～99对管理与服务标准进行2级分类001～999在管理与服务标准某一2级分类的基础上按顺序进行标准的后3位编号信息化标准号编号规则——信息化标准四级结构（第二种 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ）1级、2级、3级为标准的分类，4级为具体的标准