服装市场细分

第七章服装市场细分第一节市场细分的原理一、什么是市场细分所谓市场细分是根据消费者的不同需求，把整体市场划分为不同消费者群的市场分割过程。各个细分市场都是由需要与欲望相同的消费者组成，被称作“子市场〞、“分市场〞或“亚市场〞。于是，就在被细分开的市场上出现了同中求异(即不同消费者对同类商品有明显不同的需求)和异中求同(即不同消费者对同类商品有极为相似的需求)的情况。前一种情况出现在子市场之间，后一种情况那么出现在子市场之内。例如，我们可以把服装市场按照性别分割为两个分市场：男装市场和女装市场。还可以按照年龄进一步分为青年男、女装市场，中年男、女装市场和老年男、女装市场等六个细分市场。这六个细分市场各自对服装的款式、面料、颜色、型号、价格、变化速度都有不同的需求，而在每个细分市场内的需求和购置取向却大致相同。市场细分是商品经济深化开展的结果。消费者的需要、动机及购置行为因素的多元性是市场细分的内在根据。而社会分工的日趋细密与市场竞争的日益加剧那么是市场细分产生的外在条件。2．市场细分的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 市场细分是把整体市场按照一定的标准(细分变数)分割成假设干互不相同而内部需求相似的子市场或分市场。细分的标准即细分变数就是指这样一些因素，由于这些因素的影响和作用，消费者在购置欲望和消费需求方面产生了明显的差异；而这些因素会对大多数消费者产生影响和作用。市场细分可有对消费者市场的细分，对生产者市场的细分，对转销市场的细分以及对政府市场、机构市场的细分等等，在此我们只介绍对消费者市场的细分标准。细分消费者市场可依据的变数很多，我们将其概括为四大类：地理变数、人口变数、心理变数和行为变数。(1)地理细分(地理变数)。企业按照消费者所在的地理位置细分市场称为“地理细分〞。具体变量包括国家、地区、城市、乡村、城市规模、自然环境、气候条件、地形地貌、交通运输条件、通讯条件等。地理细分的主要依据是：处于不同地理位置的消费者，通常会产生不同的消费需要和偏好，他们对企业的产品、价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施的反响也各不相同，从而使市场在各个不同的地理位置上表现出差异。企业可以根据自身的条件和需要，选择一定的地理变数进行市场细分。企业应选择最能发挥自身优势的、效益较高的地理市场作为目标市场。(2)人口细分(人口变数)。人口变数包括人类的自然特征和社会特征，如年龄、性别、民族、国籍、家庭规模、收入、职业、文化程度、宗教信仰等：企业按照这些人。口变数来细分市场称为“人口细分〞。按照人口变数细分市场，可以是单变量细分，但多数采用多变量细分，即根据两个或两个以上的人口变数来细分市场。不同行业的企业在使用人口变数时有一定的固定性，使用频率也不一样。(3)心理细分(心理变数)。按照消费者的心理特征来细分市场称为“心理细分〞。心理变数包括个性、偏好、购置动机、价值取向、信念、对商品及其推销方式的感受、市场反响的灵敏程度等。在现代商品社会中，消费者的个性特征表现日趋突出。特别是服装业，更强调产品的个性化、人格化。一些著名的服装企业正是迎合了这一市场开展趋势，努力树立本企业产品在消费者心目中的“品牌个性〞，扩大并提高了本企业的市场占有率和市场地位。(4)行为细分(行为变数)。根据消费者的购置行为进行市场细分称为“行为细分〞。行为变数主要包括：生活方式、生活习惯、消费方式、购置时机、购置频率、品牌偏好，等等。按照消费者的消费行为细分市场是企业使用率较高的一种市场细分 方法 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。而消费行为又与消费者的生活环境、年龄特点、收入水平、文化素养、社会地位、价值观念、职业特征等因素密切相关。因此，在进行行为细分时，应考虑到其他变数3．市场细分的原那么企业进行市场细分时，必须讲求细分的实用性和有效性。为此，应遵循市场细分的原那么。(1)差异性原那么。现实市场的差异性是市场细分的根本依据。没有差异的市场细分毫无意义，如服装可以按民族、地区特点细分，食盐就没有必要按照民族和地区特点细分。(2)可衡量性原那么。可衡量性是指细分的市场必须是可以识别和可以衡量的。细分后的市场不仅有明显的范围，而且能够估量出该市场的规模及市场潜力。因此，市场细分的标准应当是具体的、明确的，而不能是模糊的、无法衡量的。如以“爱好服装美〞来细分服装市场，就无法操作，因此不能作为细分标准。(3)可进入性原那么。可进人性是指企业对该细分市场能有效进入和为之效劳的程度。因此要求企业必须从自身实力和营销能力出发，进行市场细分，选择目标市场。通过市场细分，企业不仅能够进入该细分市场，而且能占有市场或扩大市场份额，否那么，就没有意义。即使贸然进入了，也可能以失败告终。(4)效益性原那么。效益性是指细分市场应能保证企业利益的实现，如果不能保证效益或效益太差，便没有选择的必要。(5)合法性原那么。合法性是指市场细分必须不违反社会主义的法律、法规、市场规那么和社会道德，如不能以迷信、赌博、吸毒等不良需求作为细分标准，划分市场。4．市场细分的程序市场细分作为一个过程，由以下程序所构成：(1)选择和确定营销目标。将市场细分与企业的经营宗旨和企业自身的特点、实力水平及相对优势联系起来，确定营销目标。(2)选择市场细分的标准。可以是一种标准，也可以是两种以上标准的结合。(3)在选定的细分标准中，挑选出具体的细分变数，进行初步细分。例如，一家服装公司采用人口和行为因素作为市场细分标准，又进一步选择年龄、性别、消费方式作为具体的细分变数。(4)筛选。经过调查分析，确定各细分市场的特点、范围、规模、竞争状况及变化趋势，比较、验证所采用的细分标准是否合理，选择最适合于本企业的目标市场。(5)为细分市场定名。命名应能代表目标消费者群的特点。(6)选择目标市场，设计市场营销组合策略。根据市场细分原那么，提出假设干个备选的细分市场，然后依照可实现效益的大小排列，将那些有开展潜力、效益优、利润高的细分市场选定为目标市场。还可以从市场开展的角度，排出企业进入这些市场的主次先后顺序。最后，按照目标市场的特点有针对性地制定市场营销组合策略，以保证企业顺利进入目标市场，实现预定的市场营销目标。5.市场细分的战略意义1〕通过市场细分，企业可以从总体上把握市场特征和规律，更有效的制定与企业开展目标相一致的市场开展战略，其中包括产品开发和品牌战略。2〕通过市场细分，企业可以从中发现新的市场时机和竞争威胁，对企业未来的开展潜力作出评估。3〕通过市场细分，企业可以从中选择符合企业开展目标的细分市场，集中企业的财力、物力、人力，更有目的的为市场提供所需的产品，防止产品开发的盲目性。4〕通过目标市场的选择，企业可以更有针对性的制定市场营销战略，包括产品开发 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，消费者的年龄、文化程度、职业、收入等个人背景与服装购置行为，着装意识密切相关，以服装购置行为为依据，得到6种不同的类型：1.朴素随意型。占总人数的45.9%。年龄以26-35岁为多，已婚，职业为公司职员、干部、军人，月收入中等。2.漠不关心型。占总人数的3.1%。年龄36岁以上。文化程度较低，对服装的款式、面料、做工不太关心，更不用提品牌因素。但注重价格。对流行不敏感。3.盲目追随型。占20.7%。多为46岁以上的工人，文化程度较低，还包括局部学生。重视价格、面料。喜欢在普通百货店、个体集市购物。流行上属于“在大多数人之后采用〞。4.讲究身份型。占总人数的12.51%。年龄18-25或36-45岁。文化程度高中以上，未婚居多，公司职员、教师、医生等收入较高。注重品牌，注重流行。5.追求时髦型。占总人数的11.1%。年龄18-25岁，文化程度高中以上，未婚，多为公司职员、个体经营者，收入高。重视服装的款式和面料，不重视价格。属于“在没有流行之前采用〞。6.保守正统型。占总人数的6.7%。年龄36-45岁。初中以下文化。职业为干部、工人，收入中等。重视做工。也不希望价格太贵。属于“几乎不采用流行〞或“在大多数人之后采用〞。二、目标市场选择目标市场(也称目标消费者群)是企业市场营销活动的对象和中心。企业的一切营销活动都是围绕目标市场进行的。选择和确定目标市场并明确企业的效劳对象，是企业制定市场营销战略的首要内容和根本出发点。1．确定目标市场的方式企业确定目标市场的方式可以有两种：(1)先进行市场细分，选择一至数个细分市场作为自己的目标营销对象即目标市场；(2)不作市场细分，而是以产品的整体市场作为自己的目标市场。企业在选择目标市场时，首先应先确定是否需要进行市场细分。如果企业可以运用产品差异化策略，使自己的产品与竞争者相区别，并有扩大市场份额的潜力，就不必细分市场。因为这种细分反而会影响本企业业务的拓展，而应以整个市场作为自己的目标市场。只有在市场层次多、已有竞争者先驱占领市场，通过市场细分可以增强本企业市场竞争力并扩大现有市场份额时，方可选择细分市场作为目标市场。2．选择目标细分市场进行市场细分的企业在选择目标市场时，可采用以下五种方法：(1)产品市场集中化。即企业的目标市场无论是从市场(消费者)还是从产品的角度，都集中于一个细分市场。在这种情况下，企业经营的产品和市场范围都比较单一。这种方法适用于小企业或新人市企业。(2)产品专业化。即企业向各类消费者同时提供一种产品或效劳。针对不同的消费者群，产品在档次、质量、款式及规格等方面会有所不同。(3)市场专业化。即企业向同一消费者群提供性能不同的同类产品。(4)选择性专业化。即企业有选择地进入几个不同的细分市场，为不同的消费者群提供性能不同的同类产品。(5)全面进入。即企业全方位进入各个细分市场，为所有消费者群提供他们所需要的性能不同的系列产品。采用这种方法通常是在市场上能够占据领导地位的实力雄厚的大企业。三、市场定位企业一旦选定了目标市场，就要在目标市场上进行产品的市场定位。市场定位是企业市场营销战略中的重要内容。1．市场定位的概念市场定位简单说就是确定产品在市场中的位置。这种位置取决于消费者或用户如何认识该种产品。为此，企业要努力塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种个性形象生动地传递给顾客企业在进行市场定位时，首先要了解同行业竞争者现有产品具有何种特色及在市场上所处的位置；其次要研究消费者对该产品的现实需求和可能需求，未来市场动向和需求。经过充分的市场调查和分析，再来确定本企业产品的特色和独特的市场形象。通过市场宣传和各种传播手段，将这种独特的产品形象牢牢地铭刻在消费者的记忆中，从而完成产品的市场定位。2．市场定位方式市场定位是一种能够增强自身竞争力的战略手段。但是，不同的定位方式所形成的市场竞争关系就不同，对企业能否顺利进入目标市场的影响也就不同。一般说，有三种市场定位方式可为企业采用：(1)避强定位。这是一种防止与竞争强手正面冲突对抗的市场定位方式。避实就虚是这种定位方式的特点。由于避其锋芒，使企业防止了正面交锋的消耗，降低了市场风险；另辟蹊径，出奇制胜，又使企业减少了竞争对手，迅速在市场上站稳脚跟，从而大大提高了成功率。(2)迎头定位。这是一种不避强、正面对抗的市场定位方式。这种定位方式需要企业有魄力、有耐心、有实力，能够进行成功的市场定位。这种方式风险性较大，应慎重采用。(3)重新定位。这是指对已经进行市场定位的产品进行再定位。重新定位是一种定位调整，其原因可能是由于企业决策失误，前一次产品市场定位不当，需要重新定位，摆脱困境；也可能是竞争对手太强，竞争环境有变；还有可能是市场又有新变化，原来的市场定位已不适宜，需要重新调整。至于采用何种定位方式适宜，需要企业根据市场实际情况作出选择。