项目开工交底

项目开工交底贵阳市第一建筑工程股份制公司新开工程项目管理交底工程名称：交底时间：年月日交底地点：交底内容：一、项目管理组织1、项目经理部该项目根据《工程项目管理实施细则》分类工程级施工项目经理部人员配置要求配置。2、项目经理部组织机构项目经理部应按以下五个部门设置，即：施工管理部、监控管理部、物质设备部、综合管理部。3、建立岗位责任制。二、施工组织设计及专项安全施工方案1、施工组织设计的编制和审批程序项目经理部组织编制，工程技术部审核，企业工程师批准。2、施工组织设计送审时间要求施工组织设计送审时间必须提前3-5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在一周内返回项目经理部，项目经理部应根据审核 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 进行修改，整理完毕后附原稿再送审。3、审核批准程序：编制—审核—修改—（附审核原稿）—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—工程部、项目保存。1）、需要编制单独的安全专项施工方案如下：（1）、基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）、土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；（3）、模板工程包括各类工具式模板、飞模、爬模、大模板等；（4）、起重吊装工程；（5）、脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。（6）、拆除、爆破工程；（7）、其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程，特种设备施工、6m以上的边坡施工等；（8）、施工现场临时用电工程，建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。2）、编制审批程序：（1）、以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，项目经理、安全生产管理处审核、企业总工程师批准。（2）、除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际需编制专项施工方案的，由项目专业技术人员（或主管工长）编制，技术负责人审核，项目经理审批。审核批准程序：编制—审核—修改—（附审核原稿）—再审核—批准—办公室盖公章—监理公司批准—安全生产管理处、项目保存。三、技术管理1、施工组织设计编制内容；2、建立技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；3、技术交底制度；4、材料检验试验制度；5、工程质量检查与验收制度；6、施工日记制度；7、项目进度计划管理。每月25日至30日前安排下个月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。项目在开工前到公司工程技术部办理开工报告。四、资料管理工程技术资料必须分三个阶段报工程技术部审核，即地基基础、主体结构、竣工验收三个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。工程资料收集整理完后，需按公司要求装订成册。五、项目质量管理1、准备阶段的质量控制；2、施工阶段的质量控制；3、验收阶段的质量控制；六、安全生产、文明施工管理规定（一）、施工现场 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 规定1、工程项目开工前（1）、确保安全管理体系及人员配置安全员必须取得省厅分发的“三类”人员考核合格证才能上岗。（配备数量见项目组织机构的建立）。（2）、编制安全生产责任制项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。（3）、编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件，项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员等均应公司工程技术部受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题的交底。（4）、根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。（5）、根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”并严格按方案实施。（6）、编制“安全应急救援预案”并适时进行演练（每年不少于一次）。（7）、组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，并签订劳务用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。（8）、按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。2、工程项目开工后施工现场严格按JGJ59-99实施：（1）、每一项目都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底并在交底书上受交底人均要签字；（2）、施工班组每天施工前，由班组长根据每天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；（3）、项目部安全员必须做好每天的安全监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报负责部门和公司工程部；（4）、单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施进行整改，整改完后要组织复查并做好检查，整改记录签证手续；（5）、项目部每旬进行一次定期安全检查。由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；（6）、每个工程当基础、主体、装饰工程即将完工前，要报公司工程部进行施工安全预检合格后，方可报当地安检站进行验收；（7）、特种作业持证上岗；（8）、工伤事故处理上报程序及范围：1、启动紧急救援预案；实施现场救治并保护现场；2、上报责任部门和公司工程部；3、初步认定或确定上报部门；4、协助调查并处理相关事宜；（9）、安全标志警示、警告标志安全部门每月初将上月的“安全报表”报工程技术部。对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。（二）、文明施工管理规定1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标识要求安排布置。3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁，卫生，整齐。形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域处在一般路段必须设置高度不得小于1.8米的围墙，施工区域处在市区主要路段必须设置高度不得小于2.5米的围墙，进出口设门卫，建立门卫制度。大门口出挂公司统一制定的“六牌一图”汽车出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。5、场内主要施工道路应做地面硬化处理，要防止污水、泥浆、废水外流措施。6、现场材料半成品分类堆放齐整，标识清楚。7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。8、施工现场要设置水冲式厕所、淋浴。建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。9、要建立不扰民措施。粉尘飞扬、噪音。夜间施工要采取有效措施。降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证才能施工。10、施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证，炊事员必须持健康证上岗。工程项目工地企业形象规范要求按照《工程项目管理实施细则》的具体要求布置。七、机械设备管理1、项目建筑机械的进场对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如与施工组织设计要求不符合时，应报公司工程部审批认可，否则必须按施工组织设计要求配置。2、项目现场建筑机械的管理（1）、项目现场建筑施工机械设备台账的建立，A类设备台账报公司工程技术部备案；（2）、建立机械设备的技术档案；（3）、常用建筑施工机械的安装验收；（4）、建筑施工机械的使用、保养和维护；3、建筑施工机械使用安全管理细则。八、工程项目合同管理规定1、工程项目合同包括：工程施工合同、单位分包合同。主要材料采购合同。设备采购合同及工程施工过程中签订的补充协议，在经营部办理。2、单位工程分包由项目经理对分包对象进行考察、谈判，起草分包合同报经营部审查，经审查同意签订的单项工程分包合同由总经济师审核，总经理批准后方可盖章送出。3、工程合同签订后，由经营部组织对项目经理部进行合同交底。4、主要材料采购合同由项目经理部起草，报经营部审查，总经济师批准后方可加盖项目经理部印章送出。5、A类设备采购如与施工组织设计要求不相符合时，须先报工程部审核认可。采购合同由项目部起草，经营部审查，分管经营副总批准方可加盖项目经理印章送出。6、项目经理部是工程项目合同的具体实施和责任单位，必须按照约定全面履行合同义务。九、工程项目预（结）算管理工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算。通过“两算”对比，确定工程项目的目标成本和预算收益，以此为依据对工程项目进行有效的成本控制。1、项目经理部编制的项目施工预算经项目经理批准，报公司经营部，财务部审核备案。2、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本。3、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行施工。且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和建立单位审核同意后调整合同价款。重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。4、工程变更涉及工程价款调整的，变更合同价款的方法按合同约定。调整部分的价款应向建设单位申请当月支付。5、第一类变更包括：改变技术标准涉及方案的变动，如结构形式的变更，重要防护设施及其他特殊涉及的变更，应报公司工程部、经营部。6、项目经理部在竣工验收合格后，及时编制出竣工结算资料报公司经营部审核，公司经营部审核后由经理签字并在合同约定的时间内报建设单位审查核定，经建设单位审定的结算金额由总经济师审批后履行签字盖章手续。7、建设单位收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应在合同约定的期限内进行审定。建设单位在合同约定期限内，未审定完毕或无故拖延审定时间，项目经理部应上报公司经营部，并由经营部出面进行协商、解决。8、项目经理部要加强施工现场的造价控制，及时对合同外的事项，如实记录并履行书面手续，并归档保存。9、工程全部竣工后，项目经理部负责将竣工结算资料整理成册报公司经营部归档。十、项目民工工资管理办法民工工资是否按时发放，在建设工程中已成为了一个影响工程进度，导致社会不稳定的主要因素。项目部必须严格执行，对民工工资的管理特作下列规定：1、项目部选用的劳务聘用的施工班组必须通过业绩考核（组织能力、信誉、施工质量），合格后才能使用。2、工程开工前项目部必须与施工班组（劳务公司）签订劳务用工（劳务分包）合同。合同中必须注明工作内容、价格、质量、安全、工期要求，按平方米包干的工程要在合同中分解分项单价，以便中间结算。班组长代表班组人员签订合同的，必须由班组所有人员授权委托，施工班组必须提供授权委托书和人员花名册作为合同附件。3、项目部工长根据各班组每月完成的工程量结算出工程量结算单，质检员、安全员需签字认可、每月必须结算一次。4、项目部主管工长按劳务分包合同中的分项单价结算出各班组的工资，项目经理签字认可，否则无效。5、各班组根据项目经理签字认可的工资结算单，进行分配造册，班组长劳务用工（分包）合同签字人签字认可交项目财务。6、项目部财务根据工资结算单和工资分配表直接将工资发到工人手中。7、项目部不能按月支付的，欠款部分结算的工资要给施工班组 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 原因，欠款部分要用欠款单（工资结算单收回项目部），写清楚交给施工班组（承包人），什么时间支付欠款要在欠款单上写清楚，以免惹起不必要的麻烦。8、对拖欠民工工资的项目要停止工程款的拨付，追究项目经理的责任。罚款10%（拖欠工资总额）。9、项目部每月30日前要将已发工资和欠发工资汇总报责任部门，责任部门报公司财务部备案。10、工资结算单和工资欠款单由公司统一印制，由项目部向财务部领取并加盖财务部印章方能有效，复印件及其他单位印制或无财务印章的无效。项目部未用完的退还财务部。工资结算和工资欠款必须由项目经理、项目财务人员签字、加盖项目专用章，否则无效。11、公司派财务人员参与管理。十一、工程项目材料管理方法（一）、材料供应管理1、材料收购（1）、由现场工长依据施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及采购要求。（2）、采购合同由项目部根据材料需用计划的内容及要求，对市场进行调查分项，并结合项目部的实际情况，起草材料采购合同条款，并组织采购合同谈判，正式采购合同签订必须按公司《工程项目经济合同规定执行》。（3）、材料生产（供应）商评价由项目材料采购部门依据采购计划的具体要求，提供推荐生产厂家名单，并对其进行评价。2、采购材料的验证及检验（1）、采购材料到货后，材料管理人员应对到货的材料名称、规格型号、数量、与送料单或验收单的相应项目内容是否一致进行核对验收，填写实验委托并经项目技术负责人审核认可后送试验机构进行材料试验，检验。（2）、若材料检验或验证不合格，项目部应按公司“不合格品控制程序里”规定的不合格材料处置方法和步骤，对其进行处理。（3）、材料员应根据到货材料，通知现场实验员和现场监理人员按规定抽取式样，实验员填写实验委托单项技术负责人审核认可后，送试验机构进行材料试验。（4）、材料检验或验证合格后，实验员应填写检验、验证结果通知单，通知材料员按规定办理入库手续。3、材料的标识材料验证合格。材料管理员负责进行检验状态标识（待检、待定、合格、不合格），不同标识的材料应分开堆放。要加强保护标识，防止涂改，丢失，确保标识内容清晰可见。1）、材料的发放、领用（1）、作业班组长需持工长开具的领料单到材料组领取材料，材料管理员应按领料单上注明的材料规格、数量如实发放材料，填写出库单，并按规定办理材料发放手续。（2）、执行限额领料制度。材料管理人员应认真审核限额用料数量，无限额领料不予发料，超过材料须有超用报告，经项目经理审批后方可发料。（3）、材料管理员负责如实填写材料收发台账，每月对库存材料进行盘点，认真搞好账务处理，按账务要求建账、记账，做到账物相符。各种凭证单据要按月进行装订保存备查。2、材料的搬运、保存材料费（机械费、周转材租金）是构成建筑工程成本的主要部分，占工程总造价的65%左右，近年来拖欠材料费现象十分严重，直接影响了工程的正常施工和社会稳定，为解决这一矛盾，对材料费的管理特作下列规定：（1）、项目部应根据不同产品重量、尺寸及受环境条件影响的程度，规定不同产品的搬运方法，采用不同的搬运工具，按指定装卸位置实施控制。（2）、对检验合格的材料，材料管理员应根据不同品种规格型号、特性存放在相应区域或库房。现场储存布局应合理，便于管理，方便搬运。（3）、露天存放的材料应有防水、防雨。防潮、防破坏、防盗措施。易燃、易爆、易发挥、有毒、有害等材料应设专库存放，且要有防火、灭火和防污染的措施和工具，并设置危险标记牌。（二）、材料费管理方法1、采购员要将每月材料款的付款情况（欠款要注明欠款原因）汇总报项目经理。2、项目部财务每月30日前要将材料款的情况汇总报责任部门、责任部门报财务部备案。3、项目部每月拖欠的材料款要用材料欠款单（欠款单由工程技术部提供）结清欠款，材料欠款单必须由项目经理和财务人员签字确认，否则无效。（三）、监督管理由公司各责任部门每月定期对责任项目部的材料管理工作进行监督、指导、检查，并签字认可；公司每季度综合检查时对被检查项目部的材料管理工作进行监督检查，发现问题及时处理。公司交底人签名 接受交底人签名 贵阳第一建筑工程集团股份有限公司年月日工程项目经理部年月日