第一条 年度生产计划大纲的编制（一）工厂承担军品生产任务，应编制年度生产计划大纲。（二）年度生产计划大纲按产品种类、产量，分车间下达任务。（三）年度生产计划大纲由生产管理保障部负责编制，经主管生产的副总经理审查后，报总经理办公会审批。（四）承担临时性外贸生产任务，可召开专题会议决定生产计划，以《生产令》形式下达生产任务。第二条 生产作业计划的编制（一）生产作业计划即为月度生产计划，它是年、季度生产计划的继续和具体化，是组织日常生产活动，建立正常生产秩序的中心环节。（二）生产保障部负责编制和下达公司月度生产计划，并负责考核车间作业计划的完成情况。（三）各基本生产车间和辅助生产单位，根据公司生产作业计划编制本单位的月度生产作业计划，并负责考核班组、个人计划完成情况。第三条 生产令号的管理（一）生产令号是生产作业计划的补充。凡是未列入正式生产计划的生产活动都必须下达令号，生产令号视同计划执行。（二）生产令号管理实行“统一颁发，统一管理，一项一令，专令专用”的原则。（三）生产令号由生产保障部下达承制单位和发送有关部门。第四条 生产计划的调整为维护计划的严肃性，计划已经批准下发后，各生产单位都要严格地组织实施，确保计划的按期完成，任何单位和个人不得随意变更和调整。在实施过程中，确因特殊原因完不成计划时，单位可提出调整计划的申请，经生产保障部审查同意，主管生产的副总经理批准后，方可调整计划。第五条 生产调度管理（一）生产保障部设总调度员，负责生产过程中的组织协调工作，检查生产作业计划的执行情况。（二）各生产车间分别配备专职调度员，具体负责本单位的生产组织工作。第六条 生产调度工作坚持“严、细、准、狠、快”的工作
方法
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。严：严格执行生产作业计划，严肃认真地处理生产中出现的一切问题。细：处理生产中的问题事事有着落。准：调度准确，不搞瞎指挥。狠：工作抓得狠，一抓到底，抓出成效。快：行动要快。对上一级的指示、对下一级的反映、处理问题要快，把问题处理在萌芽状态。第七条 承担外贸合同生产，要按照合同的具体条款组织生产。第八条 生产计划实施中要严格批次管理，采取按批加工、按批装配、按批转序、按批检验。批与批之间必须严格控制和区分，严格执行前批不清，后批不投的原则，严防在同一工序出现两个及以上批号的产品。第九条 本办法自印发之日起执行。第十条 本办法由生产保障部负责解释。
浙公网安备 33021202002483