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社区部考核制度(1)

社区部考核制度(1)社区部干部考核制度1、考核目的：旨在全面了解、掌握社区部学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。2、考核组人员：社区部部长3、考核对象：社区部所有成员4、考核时间：学期开始、期间各考核一次。5、考核等级：90分以上为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格，70分以下不合格。六、考核内容：学习、工作任务、工作态度及工作能力及实绩等方面。七、考核方式：由考核组成员评分及干事之间互评成绩。八、考核内容的分值及打分标准：1、有无不及格科目：一门不及格扣...

社区部干部考核制度1、考核目的：旨在全面了解、掌握社区部学生干部的综合素质，帮助学生干部正确的认识自己，发扬优点，弥补不足，提高工作效率，确保各项工作顺利的开展。2、考核组人员：社区部部长3、考核对象：社区部所有成员4、考核时间：学期开始、期间各考核一次。5、考核等级：90分以上为优秀，80～90分为良好，70～80分为合格，70分以下不合格。六、考核内容：学习、工作任务、工作态度及工作能力及实绩等方面。七、考核方式：由考核组成员评分及干事之间互评成绩。八、考核内容的分值及打分标准：1、有无不及格科目：一门不及格扣5分。（学期开始考核一次）2、工作任务：（1）本职工作不能及完成酌情扣分，10分封顶；（2）每学期无工作计划扣5分；（3）每学期无工作总结扣5分；3、工作责任心和态度：（1）责任心不强，对工作不负责酌情扣分，10分封顶。（2）考勤纪律。1）无故不参加学生会干部召开的会议或者迟到、早退每次一次扣5分，事先请假每次扣3分（除公事外），病假不扣分（要事先请假）。2）无故不参加学生会集体活动的每次扣10分。 4、工作能力及实绩：（1）、对所做的每项工作有计划，安排周密，方法妥当。酌情加分，10分封顶。（2）、协调本部门与其他部门关系的能力，酌情加分，10分封顶。（3）、对工作中的不足提出创新性意见，加十分。（4）、在集体活动中表现突出加十分。5、成员之间互评，以十分为满分。理学院学生会社区部2012-05-08

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