绩效考核
方案
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考核对象：体系专员姓名：考核项目质量体系执行情况考核指标维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改考核期限：年月至年月量化比重分评分
标准
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工作实绩实际量化评分考核人数轻微扣0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。20工作业绩70分）文件和
记录
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的控制a）、质量管理体系文件的、记录的管理b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施e）、文件和
资料
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的保密工作f）、外来文件的监控，分发、核查与管理20工作态度15分）出勤与
制度
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适从（15分）报表责任其他工作为部门和整体利益互相协助的意志及态度发现问题与解决问题能力自觉履行自己的职责，克服困难诚实的负责执行至完成为止自觉遵守考勤制度乐于接受上级临时安排的其它任务各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作是否在工作中与他人或他部门相互协助发现问题后有解决问题的具体方案是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方法等专业知识是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、ERP管理能力以及一般常识，并予以应用是否遵守理解公司制度是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点时是否积极参与服从安排、积极配合完成任务55达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关5健数据错误4分；严重错误造成后0分达到5分；发现1次2分达到5分；发现1次2分5达到5分；发现1次0分直接主管评议：绩效改进建议：工作业绩工作态度总评分出勤与制度总分
浙公网安备 33021202002483