Sheet1 2016年培训计划表 序号 项目 培训内容 受训对象 目的 培训方式 具体安排 备注 1
制度
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培训 人事行政制度培训 全体员工 让员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活 集中授课 从3月中旬开始，分2批次进行，生产部人员为1批次。(每半年1次) 综合办负责组织、实施 财务借支及报帐制度培训 全体员工 让员工掌握公司的财务规范 集中授课 1批次，安排在3月 综合办组织、财务部讲授 ISO22000体系培训 全体员工 让员工掌握ISO22000体系 集中授课 1批次，安排在6月 综合办组织、财务部讲授 新员工入职培训 新入职员工 让新员工了解公司相关规定 集中授课 机动，入职时分批进行 综合办组织、实施 2 安全培训 安全法规及安全知识培训 全体员工 了解安全知识，提高安全意识 集中授课 2批次，安排在4月中旬和5月上旬 综合办组织、生产部落实 消防安全知识培训 全体人员 提高安全意识，了解消防安全知识 集中授课 分2批次，安排5月 综合办组织、生产部实施 生产部人员安全知识及操作规程培训 生产部员工 提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力 授课与现场指导相结合 机动，入职时分批进行 综合办组织、生产部实施 3 职业化培训 职业心态培训 全体人员 提高员工的职业化水平，树立良好的心态 PPT讲座 分2批次，安排在6月 综合办组织、实施 职业礼仪培训 全体人员 培养良好的行为习惯 PPT讲座 分2批次，安排在6月 综合办组织、实施 团队意识培训 全体人员 增强员工的团队意识 PPT讲座 分2批次，安排在7月 综合办组织、实施 岗位职责培训 全体人员 增强员工岗位职责意识 PPT讲座 分2批次，安排在7月 综合办组织、实施 4 管理知识与技能培训 执行能力培训 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 PPT或专高层领导讲座 分2批次，安排在8月 综合办组织、实施 5S管理 全体人员 提高5S管理水平 PPT或专高层领导讲座 1批次，安排在9月 综合办组织、实施 生产作业管理培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平 PPT或专高层领导讲座 1批次，安排在10月 综合办组织、生产部实施 质量管理知识培训 生产部中层管理人员 提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平 PPT或专高层领导讲座 1批次，安排在11月 综合办组织、生产部实施 5 专业知识与技能培训 目标管理 中层管理人员 提高受训人员的目标管理能力 PPT或专高层领导讲座 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 综合办组织、实施 产品质量控制 生产部人员 提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力 PPT或专高层领导讲座 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 综合办组织、生产部实施 设备操作与保养 技术操作人员 提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力 讲授或现场指导 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 综合办组织、生产部实施 生产工艺培训 生产部人员 提高受训人员的工艺知识水平 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 综合办组织、生产部实施 操作技能培训 生产部人员 提升受训人员的生产操作技能 讲授或现场指导 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行 综合办组织、生产部实施&C第&P页，共&N页
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