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行政人事管理工作计划

行政人事管理工作计划行政人事管理工作方案为了标准公司行政工作，提升执行力，强化工作责任，提高工作效率，现就行政人事工作作如下规划：一、规划原那么1、效劳原那么：坚持为公司的生产、开展效劳，为全体的工作、生活效劳，为领导经营效劳，创造和-谐有序的环境。2、服从原那么：服从公司的经营理念、经营目标，服从公司领导的安排、指示。3、历史原那么：尊重历史，尊重既有的规章。4、开展原那么：对公司过来的管理经验，执行的制度、纪律进行检视，不断改良，持续完善，消除管理缺陷。二、工作目标1、标准化：实现行政人事工作流程合理，操作标准，管理科学。2、制度...

行政人事管理工作方案为了标准公司行政工作，提升执行力，强化工作责任，提高工作效率，现就行政人事工作作如下规划：一、规划原那么1、效劳原那么：坚持为公司的生产、开展效劳，为全体的工作、生活效劳，为领导经营效劳，创造和-谐有序的环境。2、服从原那么：服从公司的经营理念、经营目标，服从公司领导的安排、指示。3、历史原那么：尊重历史，尊重既有的规章。4、开展原那么：对公司过来的管理经验，执行的制度、纪律进行检视，不断改良，持续完善，消除管理缺陷。二、工作目标1、标准化：实现行政人事工作流程合理，操作标准，管理科学。2、制度化：实现以制度管人管事，力求处事公正、公平。3、效益化：实现降低运行本钱，控制耗损的管理目标。4、枢纽化：实现对上负责，对下效劳，起到承上起下，沟通协调的纽带作用。三、岗位职责 1、组织构架2、岗位职责⑴部门主管：领导本部工作，对总经理负责。重点职责是：1、负责公司领导交办、布置工作，各部门落实总经理办公会及公司各项决策的落实、检查、督导和信息收集反应；2、行政人事相关工作的审核、审批；3、公司文件、材料的拟制和传达；4、行政车辆的管理，行政费用的控制、监督；5、规章制度的制订健全、执行的检查评估；6、员工奖惩的执行；7、部门之间的`工作协调，员工关系协调；8、调查研究，发现和处理管理中缺陷，当好领导的参谋助手；9、完善鼓励机制；10、组织评估和；11、推广和宣导企业文化；12、主导资源的规划；13、员工晋升、调配、劳动关系的管理，劳动法规的咨询，劳资纠纷调处；14、内外投诉的调查处理；15、团队建设；16、完成领导交办的其他事项。⑵行政人事助理一（薪资、内勤方向）：主要职责是：1、通过调查了解行业薪酬信息，提供薪酬建议；2、负责员工薪资的结构设计、统计、校核，奖惩、、的统计、计酬，应收应扣款的核减；3、薪酬谢表统计和分析；4、完善薪酬管理和操作层面的流程和标准；5、行政采购工程的询价、比价和议价；6、办公用品、用具的采购、保管、分发和使用监督；7、办公用品采购、使用的统计；8、食堂管理等后勤管理；9、完本钱部交办的其他事项。⑶行政人事助理二（方向）：主要职责是：1、编订人力需求信息；对信息进行发布、联络；2、开拓和维护招聘渠道，实施具体招聘；3、办理新职员的入职手续；4、办理员工离职手续；5、员工档案管理；6、制作各种人事统计表；7、拟打和实施培训方案；8、建立核心员工管理机制。9、建立和维护职位评估体系；10、完本钱部交办的其他事项。⑷后勤管-理-员主要职责是：1、负责员工宿舍管理；2、员工娱乐、运动设施、设备的管理；3、水电等设施管理维护；4、水电费用的抄录、统计和报告；5、指导清洁工工作；6、完本钱部交办的其他事项。⑸保安组主要职责是：1、遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司利益；2、公司的巡逻和平安维护；3、门禁管制，出入人员、车辆、物品的登记、检查；4、上下班员工打卡监督；5、消防设施的检查维护，消防平安巡查；6、完本钱部交办的其他事项。⑹前台组主要职责是：1、负责经理信箱的保管；2、大厅和会议室的清洁卫生；3、来电转接；4、来访的接待、联络；5、大小会议室的管理；6、办公区内花草培护；7、完成领导和本部交办的其他事项。⑺驾驶组主要职责是：1、负责行政车辆的保养、维护；2、确保行车平安；3、及时报告车辆的维修、保险等事宜，经授权后办理有关事宜；4、完成领导和本部交办的其他事项。四、工作步骤1、先僵化：行政人事各项工作先按现有规章制度、工作流程操作。2、后优化：检讨执行过程的异常，不断改良管理，优化流程，落实职责，提高效率。3、再固化：经过优化，形成一整套行之有效的行政人事工作制度和标准。五、工作设想1、强化员工编制管理：进行科学的岗位分析，完成职位评估和实行人岗匹配。2、理顺工作权限：将行政人事各项工作权限予以明确，实行能级管理。3、建立完整的人事档案：实行员工入职、考核、晋升、晋级档案跟踪管理，提高员工留置率和工作满意度。4、作好人力资源方案：定期分析、评估人力资源需求、供应状况，建立核心员工风险管理机制。5、妥善处理员工关系，构建和-谐、融洽的人际关系。6、建立高效的效能监察和工作督查制度，全面提升公司的执行力7、营造团结、向上、健康的企业文化，提升企业价值。8、完善鼓励机制，提高员工的企业认同感、归属感和责任感。9、推行“6S”现场管理，标准员工行为，提高工作效率。10、标准行政后勤事务管理，实行低耗、高效运行。以上规划当否，请予批示！XXXX年XX月XX日

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