业务员绩效考核责任书

业务员绩效考核责任书业务员绩效考核责任书　　业务员绩效考核责任书：　　甲方：　　乙方：　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：　　(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。　　(二)xxxx年工作目标：　　1、个人完成xxx万的销售目标。　　2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。　　(三)工作报酬：　　工作报酬由岗...

业务员绩效考核责任书　　业务员绩效考核责任书：　　甲方：　　乙方：　　为了落实公司xxxx年度工作目标，经公司决定，特制订xxxx年度(xxxx年x月x日～xxxx年x月x日)工作绩效考核责任书，遵照执行。　　一、甲方对乙方的工作要求、岗位工作报酬及考核办法：　　(一)岗位职责：协助管理宁波市场，达成业绩目标，并完成公司安排的其他任务。　　(二)xxxx年工作目标：　　1、个人完成xxx万的销售目标。　　2、成本(含费用、工资和奖金)控制在销售额的4%以内。　　(三)工作报酬：　　工作报酬由岗位工资+月度考核奖金+工作业绩奖金组成。　　1.岗位工资：每月xxxx元人民币。　　2.月度考核奖金：月度管理奖金=xxx元×(月度考核得分/100) 　　3、月工作业绩奖金：月工作业绩奖金=xxx月实际销售额×0.5% 　　4、年终考核奖金：年终考核奖金=xxxx年实际销售额×0.5%×(xx办事处xx年实际销售额/年初制定的销售额)×(年终考核得分/100)。　　(四)月度及年终考核办法：考核结果与月度管理奖金及工作业绩奖金挂钩。　　1.考核内容及评分标准见附表。　　2.分项考核结果为“良好”的，考核得分为90-100;分项考核结果为“一般”的，考核得分为75-90;分项考核结果为“差”的，考核得分为50-75。年终考核超过3个(包括3个)分项评为“差”等级的，年终考核得分为50。　　3.根据考核内容，年终对全年工作考核一次。由本人进行自考，自考结果占考核总分30%;同时董事会直接组织考核，该考核结果占考核总分70%。考核结果报总经理办公会议决定。　　二、乙方意见：切实履行职责，努力完成工作，同意考核办法　　甲方：乙方：　　总经理：xxxx年x月x日

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