班组劳动竞赛
方案
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班组劳动竞赛方案以下由管理资料企业班组举行劳动竞赛的活动方案，整理活动的小组分工及安排，以及获胜者奖励方法等内容。班组劳动竞赛方案为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，发动全员参与以我们班组最团结、我们班组我最优秀为主题的劳动竞赛活动，进一步落实高产量、高质量、低本钱、无事故的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展为期三个月的生产班组劳动竞赛活动。1.加气厂劳动竞赛活动小组成员及分工：组长：***副组长：***成员：小组成员分工：1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。1.小组成员主要负责具体工作落实和考核。活动要求：1活动201X年7月25日前各班组宣传安排到位;2此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与;竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，fanen1583增强班组凝聚力，保证各项指标的完成;竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格;活动7月26日10月25日活动评选细那么：以月度积分为评分奖励
标准
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。平安100分：当月发生轻微平安事故每起扣20分，发生一般平安事故每起扣50分，发生较大以上平安事故不得分并取消当月评选资格，平安未遂事故未登记一次扣10分，扣完为止。质量150分：3.1质量50分：发生质量事故一起扣20分，扣完为止。3.2各项考核指标100分：以浇注、切割、蒸养为考核点，每项考核分值为20分，班组得分以考核指标分别为25分、20分、15分，共考核成模率、容重、废品率共五个控制点。产量:50分60分、以浇注、切割、蒸养加权平均数为准，按产量上下分别得50分、40分5S管理:20分以加气厂每周五平安、卫生、5s检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。考核要求和考核部门：以统计室与化验室的统计数据为准;各项内容考核每天每周公开通报;奖励方法：5.1根据各项考核指标当月评比出一个优胜班组给予1000元奖励。活动结束后根据三个月综合得分评选出班组二、三名，分别给予第一名3000元、第二名201X元、第三名1000元的奖励;个人评选由生产班组3名生产能手，辅助班组2名技术能手，分别给予300元奖励并颁发?201X年度劳动竞赛生产能手荣誉证书?。根据活动组织评选一名优秀组织者，给予500元奖励。以上这篇是班组劳动竞赛方案。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：筹划方案望大家多支持
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