人事部人事专员,招聘专员绩效考核表

人事专员 人事专员绩效考核表 被考核者：所属部门：职位名称：考核期： 考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分 评分人签字 绩效成果（60%） 招聘计划达成率 15% 负责公司人员招聘与配置等人事模块工作，参与企业管理，协助处理劳动关系,且每月入职人数不能低于10人 部门负责人 薪酬核算 15% 根据员工请假单、补休单、调休单、员工加班申请单等相关考勤单据，对计时、计件员工计编制工资表并进行相关台帐记录 财务会计 人事档案管理 10% 有效的对人事档案、相关技术资格证书进行保管存档齐全 部门负责人 员工关系管理 10% 熟悉公司员工的入职、离职、 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 、社会保险等人事管理手续的办理，员工日常工作关系维护，提高员工满意度及忠诚度 部门负责人 5S现场管理 10% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。 5S专员 专业技能（20%） 信息收集 5% 对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中 设备主管 人力资源管理知识及流程 5% 熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好 部门负责人 保密意识 5% 守机密，不在公开场合谈论公司秘密事件相关的事宜 部门负责人 协调沟通 5% 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 部门负责人 工作态度（20%） 责任心 5% 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。 部门负责人 公司规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员 团队配合度 5% 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。 部门负责人 学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 培训专员 部门负责人评语 最后得分 人力资源部审核 分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。培训绩效员 培训绩效专员绩效考核表 被考核者：所属部门：职位名称：考核期： 考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分 评分人签字 绩效成果（60%） 岗前培训的完成率 5% 每月进行新入职员工岗前培训，人数/实际入职人数*100%不低于95% 部门负责人 培训计划的完成情况 10% 每月初计划当月培训课程、整理培训资料，制定和提出切实可行的计划与 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，保证培训方案有效执行 部门负责人 员工满意度 10% 通过参加培训员工满意度调查表进行调查 部门负责人 考核工作的有效控制 10% 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 部门负责人 绩效考核完成及时率 5% 每月绩效评估报告及时提交。 部门负责人 考核数据统计的准确性 10% 各部门提交的考核数据必须有原始的数据、表格作为依据，审核及时准确的统计当期考核确保绩效工资计算准确率100%。 部门负责人 5S现场管理 10% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。 5S专员 专业技能（20%） 培训组织工作 5% 培训工作组织、协作、配合、课程安排的合理性等方面的综合评价 设备主管 培训档案归档管 5% 培训人员、 培训课件 关于手卫生培训课件企业新闻宣传培训课件合同法律风险培训课件手足口病培训ppt课件幼儿园保教培训 、考核、效果评估等全套资料归档整齐 部门负责人 绩效考核工作操作能力 5% 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 部门负责人 考核资料归档 5% 有效的对考核档案相关资料进行保管存档齐全 部门负责人 工作态度（20%） 责任心 5% 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。 部门负责人 公司规章制度执行 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员 团队配合度 5% 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。 部门负责人 学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 培训专员 部门负责人评语 最后得分 人力资源部审核 分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。5S专员 5S专员绩效考核表 被考核者：所属部门：职位名称：考核期： 考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分 评分人签字 绩效成果（60%） 日常5S的监督检查 15% 每天对现场的5S进行监控和对不良问题进行改善 部门负责人 合理化建议的收集及整理 10% 定期对合理化建议的整理和收集，根据实际情况反馈和跟进相关问题 部门负责人 人员、环境管理 10% 不定期对车间、办公楼环境进行整理、整顿、清扫、清洁，对员工进行素养知识面宣传 部门负责人 工作的计划及跟进 10% 制定5S改善计划及年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，重点工作的改善和跟进 部门负责人 信息传递 5% 部门与外部门之间需要的沟通协调，信息传达工作 部门负责人 5S现场管理 10% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。 5S专员 专业技能（20%） 专业知识 5% 了解5S相关知识，能对不良问题进行合理处理和调解改善 设备主管 检查评核公正性 5% 具有较强的判断与决策能力和执行能力。 部门负责人 档案归档管理 5% 做好5S活动有关的文书处理，管理5S活动的相关文件、档案及资料 部门负责人 协调沟通 5% 能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作 部门负责人 工作态度（20%） 责任心 5% 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。 部门负责人 公司规章制度执行 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员 团队配合度 5% 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。 部门负责人 学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 培训专员 部门负责人评语 最后得分 人力资源部审核 分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。体系专员 体系专员绩效考核表 被考核者：所属部门：职位名称：考核期： 考核项目 考核内容 权重 打分标准 考核人 评分 评分人签字 绩效成果（60%） 10% 部门负责人 5% 部门负责人 10% 部门负责人 内部审核达成情况、外部审核应对的达成情况、不符合项整改达成情况、程序文件的管控情况、管理评审的及时性； 15% 部门负责人 1、对体系文件有编制有推行落实权与监督权。2、对内外审核提出的纠下预防措施有指导权及验证权。3、对文控工作及相关表单有监督权及审批权。 10% 部门负责人 负责公司的体系推行与维护、协助制定、组织实施、监督公司质量体系。不断完善公司流程文件化，最大限度地结合文件与实际操作的一致性，为更好实现公司流程化管理。 5S现场管理 10% 工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。 5S专员 专业技能（20%） 5% 部门负责人 5% 部门负责人 协调沟通及配合 5% 能及时主动进行沟通协调，能充分积极配合其他部门员工进行处理。 部门负责人 文案书写 5% 有一定写作功底、表达能力，能协助主管草拟有关规章制度及有关文件、信函等 部门负责人 工作态度（20%） 责任心 5% 工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。 部门负责人 公司规章制度执行 5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。 5S专员 团队配合度 5% 工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。 部门负责人 学习提升 5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。 培训专员 部门负责人评语 最后得分 人力资源部审核 分管领导审核 注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 2、出现客诉情况，视客诉情况严重程度进行相应处罚，详见《质量考核处罚协议》。 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。Sheet1