这样的理解是不正确，VIM作为一种合作性策略，目的是用户和供应商双方都获得最低成本。作为供应链的一环，双方共享库存只是对管理权进行转让，因此不存在一方零库存一方库存压力上升的情况。所以供应商管理库存不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。核心思想：VMI作为ECR中的运作模和或管理策略之一，其核心思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权，是一种可以对库存管理进行持续改进的合作性策略。实施步骤：第一步，为了使供应商及时准确的掌握需求变化的有关情况，由批发商进行的需求预测与分析功能集入到供应商的系统中来，需要建立客户情报信息系统。第二步，供应商要很好的管理好库存，必须建立完善的销售网络管理系统，保证自己产品的需求信息和物流的畅通。第三步，建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议，确定处理订单的业务
流程
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以及控制库存的有关参数，库存信息的传递方式。第四步：进行组织机构的变革，因为供应商管理库存改变了供应商的组织模式，新的职能的产生，必然要进行组织机构的变革。 主要效果：雀巢家乐福 交易成本降低交易成本削减 在库库存下降和风险降低在库库存下降和风险降低 信息化导致间接费用的降低企业营销渠道更加通畅 人力方面等支出费用降低降低价格波动的影响 流通费用的降低排除中间环节，降低流通费用
评价
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：VMI存货管理模式突破了传统存货管理思想的束缚,独树一帜地让供应商替零售商进行存货管理,是一种适应现代化生产和销售活动的存货管理模式,体现出一种供应链合作管理的思想,所以国际上有越来越多的企业尝试着应用这种存货管理模式。在这种存货管理模式下,零售商和供应商的关系中有着一定的委托代理关系,供应商接受零售商的委托代其进行存货的管理,但如果双方的合作关系不够稳固的话,就可能会出现道德风险问题,供应商可能会损害零售商的利益来满足自己的利益,比如夸大存货的需求量,使自己生产的产品能够卖出去更多。针对这种情况,必须采取相应的应对策略,比如建立互利互惠的合作机制,加强双方的合作关系,避免出现信息不对称导致的道德风险问题。 启示与改进： 1、 改进原先VMI存货管理，家乐福不能全权将存货管理交由雀巢打理，自己只将精力投入到销售工作。二者应当建立长期战略合作伙伴关系，一起进行存货管理生产筹划等重要工作，可称之为这种改进后的模式为协同规划预测和补货计划，CPFR（Co11aborate P1anning Forecasting and Rep1en1shment）。在这种模式下，加强了信息的即时共享，实现了供应商和零售商双方的利益满足，不会因为信息不对称而导致出现供应商为了尽量降低自己的存货或者扩大销售量而暗地里增加建议订单数量的情况。应用了协同规划预测和补货计划之后，供应商和零售商就可以各司其职，实现资源的有效配置和整个供应链边际效益的提高。2、 加大信息技术和支持技术的运用，不断优化升级信息管理系统，提高信息流动速度，加快供应链上下游企业的信息系统对接，在企业内部和合作伙伴之间建立更有效的资源配置系统，与其它相关企业形成融会贯通的网络整体，通过信息共享形成同步的网络体系，加大对市场进行快速的反应。 3、 进一步优化物流网络，特别是配送网络和库存中心网络。虽然可以通过提高库存水平来缓和物流成本，但是，提高库存水平只是权益之策。提高库存水平会带来很多不足，比如将会直接造成订单处理复杂，交货周期长等问题，从长远来看，只有合理布局物流网络特别是配送网络和库存系统，才能保持企业运营成本不变甚至下降的情况下，提高供应链的反应速度，保持库存管理系统较高的效率和服务水平。 4、 提升需求预测的精度。需求的预测在库存管理中也扮演着重要角色，只有提升需求预测的精度，才能针对性的合理设置库存水平。需求预测精度的提升有赖于两个方面，一个是在
方法
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上的提升，也就是说企业需要量体裁衣寻找契合自身特色的需求预测的科学方法，提升预测精度；另一方面，在加强上下游企业之间的合作时，特别是在信息共享方面的合作时，需要以为合作方需求预测提供精准的基础数据。此外，还需加强财务对存货内控的措施，在存货管理中，财务扮演着重要的角色。存货的计量和存货数量的真实性直接影响利润
表
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中的主营业务成本、毛利、净利润，资产负债表中的流动资产、总资产，间接影响利润分配、所得税等。
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