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，并在日积月累、反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯，最终推动整体效率和产能提升。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。 1、公司在监项目实行安全监理交底制度。 2、安全监理交底由项目总监主持。 3、安全监理交底时间：总包、分包工程的施工准备阶段。 4、参加交底的责任主体及人员： （1）、施工单位（含各阶段专业工程分包）：项目经理、项目技术负责人、安全生产管理人员、资料员； （2）、建设单位：现场代表； （3）、项目监理机构各专业监理人员。 5、安全交底内容： （1）、进一步明确在监工程涉及的现行国家、省、市有关建设工程安全施工的法律、法规和技术
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要求； （2）、进一步明确有关法律、法规以及合同约定的责任主体的安全施工管理责任、权利和义务； （3）、介绍施工准备阶段和施工阶段安全监理工作的内容； （4）、阐述施工准备阶段和施工阶段安全监理基本程序（包括审查、核验、检查、整改、暂停施工、报告）、方法、手段和措施； （5）、对安全施工行为和实物安全状况提出具体监管要求。 （6）、明确安全行为、实物安全状况的检查频率、管理要求、安全资料归类管理要求。 6、交底结束后，项目监理机构应及时整理安全交底纪要，经与会项目经理、建设单位现场代表会签、项目总监签字盖章后及时分送各方并履行签收手续。
浙公网安备 33021202002483