砂石路施工方案

.第一章工程概略1.1编制 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 郓城县随官屯镇高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 基本农田建设项目位于随官屯镇境内，包含吕月屯、随西、随东、高庄、戴垓等村，工程内容包含新修砂石路和改造混凝土路面工程。我公司许诺：精心组织，精心施工，保证质量，保证工期。本《施工组织设计》编制依据设计图纸和招标文件对施工组织机构、施工总平面部署、重点施工重点及主要施工方法、工程质量保证举措、施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证举措、劳动力和资料供给计划、安全生产和文明施工及环保举措、施工机械设备的采纳和部署、对资料供给商的管理举措等诸多因素，尽可能作充分考虑，突出适用性、科学性，力争文字简捷，重点突出。1.2编制依照、招标文件、设计图纸、有关技术条款。、工程所波及主要的国家或行业规范、标准、规程、法例。1.3工程建设概略工程建设概略一览表工程名称郓城县随官屯镇高标准基本农田工程地址随官屯境内建设项目第4、5、6标段建设单位工程工期郓城县农业综合开发办公室45日历天质量要求切合国家规范规定合格标准1.4项目管理重点依据本项目单调性特色，本工程构成一次性项目经理部，对承建工程实行全面、全员和全过程管理；推行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以"项目全额承包责任书"为依照，以"四控制"(工期、质量、安全、成本)、"三管理"(现场、信息、合同)、"一协调"(组织协调)为中心任务，以实现合同为目标，以获取最正确经济效益为目的，推行从施工项目动工到完工查收的一次性全过程管理。..它的基本特色是实现生产因素在工程项目上的优化配置和动向管理。1.5施工整体要求、质量目标:达到国家规定的合格标准;、安全目标:根绝重要伤亡事故和机械事故，小伤事故频次控制在1.2‰之内，实现"五无"(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。、工期目标:本工程保证在许诺工期内45天达成。1.6施工指导思想、在当前建筑市场竞争强烈的状况下，我公司的公司主旨为：服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。、组建由有必定施工经验、责任心强的工程、技术、经济、资料等各种管理干部构成的项目经理部，在整个工程中推行项目法施工，作到一致计划协调，一致现场管理，一致组织指挥，一致物质供给，一致资本收付，一致对外联系等六个一致。、发挥公司知识密集的优势，动员科技干部和广大员工，解放思想，踊跃推行应用先进的施工新工艺、新资料、新技术，展开合理化建议活动，并在此基础上，研制更好适用的新成就。1.7组织机构1.7.1施工管理机构系统图项目经理项目副经理项目技术负责施预质安资材试工算安全料料验员员员员员员员施工队一施工队二..1.7.2项目领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成，此中：、项目经理:为现场总负责人，全面负责本工程各项管理工作。、项目副经理:分别负责土建与安装工程的生产调动、机械设备管理、材斜供给与劳动力调换等。、项目技术负责人:技术攻关、内业资料、预结算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。1.7.3项目管理层由各专业工长和内业管理人员构成，成立以下各专业管理部门：、工程施工部：负责所有施工管理，主要由各专业工长构成。、质量安所有：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。、技术管理部：负责工程的技术管理工作。、物质部：负责组织资料进场、周转资料与料具的租借管理以及机械设备对内租借、现场电器设计部署、机具的操作与维修保养等。、成本计划部：负责工程档案资料、估算、任务结算等管理。、综合办公室：负责员工住食宿、现场卫生、捍卫、业余娱乐等。1.7.4项目作业层、施工队一:路基、石灰土基层等。、施工队二:碎石面层、混凝土面层等。1.8施工准备1.8.1施工技术准备、作好检查工作①气象、地形和水文地质状况检查。②地上、地下状况的检查。③各样物质资源和技术条件的检查。、作好与设计的联合、配合工作..①会同建设单位、监理公司、设计单位等做好轴线、标高的引测。②依据设计方案，对新资料、新工艺、新设备进行预先调研工作。③组织学习、内审施工图:全面熟习和掌握施工图的所有内容，领悟设计企图，检查各专业之间的预埋件、预留洞的尺寸地点能否一致或遗漏，提出施工图疑问和合理化建议，准备进行施工图会审。④进行技术交底:工程动工前，项目总工程师组织进行交底，针对施工的重点部位、施工难点以及质量、安全要求、操作重点及注意事项等进行全面的交底，各班组长接受交底后组织操作工人仔细学习，并要求落实各施工环节。⑤编制施工图估算、资料需用计划:估算人员依据施工图及进度计划编制工程估算、资料计划、向资料部门供给详细的资料计划，并作好劳动力、资料及机械台班需用量剖析。⑥编制施工组织设计:依据工程进展中实质条件的变化，在整体施工部署指导下，进行必需的调整或分段拟订确实可行的施工方案，以保证工程好、快、省、安全地达成。1.8.2施工准备、施工人员组织①项目经理部:我单位将选派精兵强将组建项目经理部，经理部由八人构成，除项目经理和项目技术负责人外，另装备施工员、质检员、试验员员及地质技术人员。此中施工员、质检员、资料试验员拥有建设厅和水利厅颁发的资质证书，技术人员拥有中级以上技术职称。②项目经理及技术负责:项目经理选派拥有建设部颁发的贰级项目经理资质。项目技术负责兼项目副经原由工程师担当。此二人从事饮水安全工程施工多年，拥有丰富的施工经验和组织管理能力。他俩常常相互搭配担当过多起水安全工程施工项目经理或负责人，多次遇到甲方和上司主管部门的奖励。为保证工期和施工质量，我公司许诺保证项目经理每个月有25天在工程施工现场。③施工人员:石灰土基层30人，总计投入施工人员约50人。我公司现场项目管理人员所有为本单位正式员工，均为经过上司主管部门培..训和查审定级的技术工人并拥有上岗证。、施工现场先期准备①依据给定永远性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行施工场所控制网丈量，设置场区永远性控制丈量标桩。②做好"四通一平"工作:保证施工现场水通、电通、道路通、通信畅达和场所平坦。③依据设备进场施工总平面图要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运行等工作。第二章重点施工重点及主要施工方法一、施工准备（一）、接桩复测配合设计院、业主、监理工程师，在现场进行控制性桩点的交接，并保护好交桩成就。接桩后进行复测，资料报监理工程师审批。在复核过程中，对控制点桩位进行加固和保护，并设置显然标记。（二）、技术准备、成立健全质量、环保、安全管理系统和质量检测系统。、对各种施工人员进行岗位培训和安全技术交底，让全体参建人员目注明确，任务明确，标准明确，责任明确。3、暂时工程知足正常施工需要，保证路基施工影响范围内原有道路、构造物及农田水利等设备的使用功能不受影响。暂时排水系统与永远性排水设备相联合，防备施工路段的雨水、施工废水等排入农田、耕地，造成污染，路基工程施工期间，场所应拥有优异的排水状态，不受冲洗损坏。同时做好路田分界的显然标记，以防发生地界矛盾。（三）、丈量放样1、导线点及水平点复测：在正式施工前，对导线点及水平点进行复测，导线丈量精度应知足有关要求；、恢复定线依据设计线路坐标及设计图纸，用全站仪定出路线的主要控制桩，而后进行..中线放样及测放边线；复测原地面高程，并将丈量资料报送监理工程师审查同意。（四）、场所清理在路基施工前，将施工路段及取土场内的树木、灌木、杂草、树根、垃圾、秸杆、腐植物等除去，原地面的表土、草皮除去范围和深度按图纸及监理工程师要求进行，清理物运至指定地址寄存，填方地段应按设计要求整理压实，压实到规定的密实度，并经监理工程师查收。开挖的表土聚积在经工程师同意的适合地点处。（五）、试验路段正式施工从前，选择在地质条件、断面形式等工程特色拥有代表性的地段进行试验段施工，路段长度不小于100m。试验段施工主要包含以下内容：填料试验、检测报告等。压实工艺及主要参数。过程质量控制方法、指标。优化后的施工组织方案和机械设备组合方式。对施工设计图的改正、建议等。二、路基石灰土填筑施工1、准备工作1）、抓紧路基工程填土施工，掺灰办理采纳分段施工，即路基填土达成一段，立刻进行一段路床顶掺灰办理。2）、石灰采纳Ⅲ级以上块灰，消解后经过7天能够使用。3）、土源的选择选择液、塑限、CBR值等技术指标切合规范及设计要求的土源。2、路基初步成型在路基顶层掺灰办理前，对路基填土进行初步整型，控制填土数目。（1）、路基压实标准与压实度及填料强度要求路基压实采纳重型击实标准，路槽底面以下不一样深度内的压实度及填料指标应切合下表要求，填方路段应分层铺筑、平均压实，并对护坡道一并进行压实。..路基填料及压实度要求表路床顶面填料最小强度路基压实度填挖类型以下深度填料最大粒直径要求（CBR）（%）（%）(cm)（cm）0-30810≥96填方路基30-80510≥9680-150415≥94≥150315≥93零填及挖0-30810≥96方路基30-80510≥96在施工中应严格控制填料种类、质量、含水量等，且密实度亦知足有关要求。对地面自然坡度陡于1：5的斜坡路段，路堤基底应挖台阶，台阶宽度一般情况下为2.0米，并有2%向内的横坡。对土质路基填挖连接处及零填方处应采纳超挖回填举措，以保证路基的压实度及路基的稳固性。（2）、丈量放样在路基最后一层填筑前，用全站仪放出中桩，依照每10m一个断面，用土堆标出左1m、左6.5m、左13m、右1m、右6.5m、右13m点路基控制面设计标高。3、石灰的消解进场的石灰查收合格后，在指定地址一致进行消解、过筛后备用，石灰消解时要求控制用水量，做到水量既不可以过多，又无生石灰块，并注意防备污染。石灰的消解工作特别重要。第一，将进场的块灰码放在取土场中比较平展远离农田和房子的地区，并且要堆放在下风头处或背风地带，块灰码放高度以50-100cm为宜，紧挨块灰区四周用装载机围好超出块灰堆100cm的土围堰，这样能够防备消解时水和灰粉外流；而后使用水车和高压水泵给块灰上浇水，一般结合天气状况和消解时放热状况，浇水量比块灰重量多10-20%即可。浇水后闷灰1-2天后，用装载机将消解过的白灰进行过筛，筛子是用钢筋和钢管焊制成斜坡形状，筛网长宽约4-5米（网眼5cm），筛子四脚有3-4米的支腿。依据需要边过筛，边挪动筛子，过好筛的灰堆在一同，用塑料布覆盖好防水备用；筛余的灰块持续加..水消解，没法消解的灰块或石块集中堆放到指定地点，随后集中深埋。这是传统的消解方法。（2）、石灰土施工路基填筑用石灰土的拌和，一般采纳场拌和路拌相联合的方法进行施工。第一，在取土场整平好一块土源，按预先计算好的掺灰量和翻拌深度，用人工配合装载机、平川机铺平白灰，而后用发掘机、推土机、装载机翻拌平均灰土，并堆起闷灰土1—2天；而后运灰土出席，按施工放样划出方格进行卸车，推土机和平川机整平灰土，检测灰剂量，若合格，初安稳压石灰土后，即可用路拌机搅拌均匀石灰土，调整含水量合格，平川机整平石灰土，压路机碾压，达到压实度合格，达成本段石灰土层的施工。若灰剂量不足，则计算后，在平坦好的石灰土顶面，用装载机增补加够石灰，用平川机整平，人工配合平均石灰，用路拌机搅拌平均石灰土，调整含水量合格，平川机整平石灰土，压路机碾压达到压实度合格，达成本段石灰土层的施工。关于在主线现场掺灰办理的路基，条件同意的状况下，也能够直接在路基顶面上掺灰拌和石灰土。在初步成型的路床顶面，依照办理深度30cm左右，要求的掺灰量，计算出每平方米的用灰量。依据计算结果，划出方格，用装载机配合人工平均摊铺石灰，用灰土拌合机搅拌平均石灰土即可。（4）、上土依照控制点标高，计算出每一车土所摊铺的面积，依据压路机的压实成效确立松铺厚度。沿路基纵横方向用白灰划出方格网，卸土由专人指挥，控制上土地点、车数。5）平坦石灰土依据控制点标高，用推土机对填土进行粗平。摊铺整平过程中，对粒径大于20cm的土块进行破裂或除去。粗平后，恢复中桩，从头布设控制点（考虑松铺系数、灰土与素土的标准干容重及最正确含水量，可计算出实测控制点标高比理论控制标高高2-3cm比较适合），在控制点顶洒上石灰，做出显然标记，用平川机进行精平，局部不平处人工拉线用细料找平，保证平坦度，而后用振动压路机静压一遍。（6）、路拌机拌和石灰土..用路拌机拌和石灰土，一般依据实质状况拌和2-3遍即可知足要求，石灰土的平均度和土颗粒均可知足规范要求；配合人工捡掉超粒径的土块，同时，测定灰剂量，不合格则需用装载机，配合人工补足灰剂量，平川机平灰，路拌机拌和达成，即可稳压，整平石灰土顶面。（7）、复测拌随和的石灰土用压路机稳压，用平川机精平，多次恢复中桩及边桩，多次精平石灰土表面，丈量控制点标高，并使灰土实质顶面标高与理论顶面的设计标高之差控制在规范同意范围内，即可进行下道工序；照实测控制点标高高出偏差范围，则重复精平，直到标高合格为止。4、碾压石灰土精平好后，用试验段确立的机械组合进行碾压，压实度达到规范要求96%），（1）、稳压：采纳18T压路机稳压。（2）、振动压实：18T或22T均可，采纳小振压实成效较好，采纳大振时，压实度反而会减小。（3）、主要压实机具：依据试验段数据，其压实一定三轮（3Y18－21T）方能达到理想压实成效，实地控制以20cm错轮（单向）碾压一遍，在含水量适合状况下能达到要求的压实度。（4）、光面：最后以胶轮压路机（YL20型）光面最正确。5、含水量依据试验结果，当地土源的最正确含水量约为16％左右。试验中，当含水量低于12％时，压实度已很难达到控制，以100m全幅洒58车水能达到15％左右（视下承层含水量而定），达到较好的压实成效。注：光面，在最正确含水量下平坦、碾压好后，要等候至不粘轮再压，不然形成麻面起皮没法除去。6、保养一天保养两次为宜，保持灰土表面润湿。（温度大时可减少为一次）7、路床顶掺灰办理施工注意事项：（1）、上土时应尽量集中车辆在最短的时间内达成；..（2）、粗平常应尽可能不用平川机，并尽量少上机械；（3）、精平常应在较短时间内达成，并且精平常就应陪伴碾压，防备精平后的表面松土水份消散过快而出现松懈现象；（4）、尽可能将机械集中在同一施工段上施工，各工序连续不停，一呵而就。三、卸料、摊铺碎石5.5cm1、卸料作业时，每个流水段可按40～50m为一段，依据摊铺用料石量计算卸料车数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.25，机械摊铺为1.20。应按机械装备状况确立每天的施工长度，可依据施工进度要求8～10h为一班连续摊铺。碎石卸料后，应实时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不可以知足推土机操作宽度状况下，使用人工铺平。现场施工人员应依据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出显然标记，为推土机指示推平标高，以便推土机按正确高度和横坡推平，为下一步稳压创建优异条件。摊铺碎石要力争表面平坦，并拥有规定的路拱。2、拌合。用拌和机拌和3遍，拌和时设专人跟从拌和机检查拌和深度能否达12cm以上。3、洒水。拌合完成，面层碾压前，应依据其干湿程度随和候条件，适合地洒水以保持碎石的最正确含水量，一般为8%～l2%。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的天气条件控制洒水量，以最正确含水量为标准调整现场洒水量。4、稳压。稳压宜用小型压路机自双侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插密切，初步形成平面。压路机稳压时从路基边沿向内侧逐轮碾压，碾压时轮迹重叠宽度不小于1／2单轮宽度，单侧轮迹充满一个作业面为一遍，稳压时采纳进退式碾压方式。5、整型稳压两遍后，采纳机械或人工的方法，按标准的边线，由双侧向中心找平，尔后，用水平仪进行全段的高程和横坡复查，对局部低洼处应用齿耙将其表面5Cm耙松，以灰土碎石长补整平，且碾压前用推土机稳压。6、撒磨耗层。整形完成后，用撒料车或人工推铺1—2厘米小碎石子磨耗层。..7、碾压。碾压前要确立有经验的专业人员进行洒水，洒水要平均，要注意洒水时间和洒水次数，保证灰土碎石最正确的粘结湿度。（一般洒水用水量约2-2.5kg/m2，此后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料润湿。）碾压方法和要求：用15吨压路机碾压时要依照“先轻后重，先慢后快，先两边后中间，超高段先内侧后外侧”的原则，碾压行驶速度开始时为2~4km/h。振动碾压采纳高频低振方式。碾压先从路面边沿开始，此后轮的一半搭在路肩上，先压边沿3趟，而后渐渐向中心转移，纵坡较大的路段，应由低处向高处碾压，压路机轮迹重叠宽度不该小于200mm，轮迹充满一个作业面为一遍。依照以上操作程序依据压实度状况一般碾压要求6遍以上（压路机吨位达不到除外），要求路面碾压后无显然轮迹，20厘米深度范围内土壤压实度许多于90%，基层压实厚度许多于15厘米，路基土的干容量不得低于1.8t/m。碾压完成后，测压实度如不合格，再压，直至合格为止。如碾压过程中出现“过湿”、“起皮”现象，应实时办理，关于弹簧土处采纳换填或晾晒，“起皮”处采纳增补洒水、覆盖碾压。横向接头处要重叠12米。保证达到无漏压、无死角，碾压平均。路面碾压密实经查收合格后，采纳洒水塑膜覆盖养生；养生时间下低于7天。养生时期，禁止过往车辆通行。施工车辆一定通行时，速度不得过快，车速要小于30KM/h,且禁止急刹车调头。四、质量保证举措（工程质量保证系统框图附后）1、质量控制主要包含了生产过程质量控制、原资料控制、施工项目质量控制，仔细落实管生产一定抓质量；谁操作谁负责质量；谁施工谁负责质量的工程质量管理原则。现场技术人员一定严格按施工组织设计和规范规定的程序组织施工，保证施工质量，质检人员一定熟习设计、细则、图纸、合同。全面掌握施工现场状况，严把质量关，以质量保进度。质检人员参加方案研究，参加事故剖析办理。平常做好业务联系，查收、放样、试验等资料实时提交有关部门，各道工序间一定进行“互检”。2、质检部门一定“专检”，作好工序查收和分项工程评审，审定质量等级。关于原资料进场，作好检验工作，提交试验结果。质检部门仔细执行职责，坚持质量反对权，我们将采纳以下举措：成立图纸会审制和技术交底制；对在岗人员实行质量技术培训；..展开工序全面监控、重点部位质量预控；成立安全预控网络，实行“三不放过”，展开常常性的安全质量教育；设置质量控制管理点，增强隐蔽工程查收；在实行“三检制”同时，实行机械作业技术状态控制。3、生产过程的质量控制和原资料质量控制见附表等质量控制系统等。五、安全、环境保证举措（安全、环境保证系统框图附后）贯彻执行安全第一、预防为主目标，正确办理施工生产与安全生产的关系，安全与质量、安全与工程进度、安全与经济效益发生矛盾时，要以安全生产第一，保证施工生产安全工作。惯彻执行劳动法，落实安全生产责任制，严格执行各工程安全生产技术操作规程和岗位责任制，恪守劳动纪律，禁止违章指挥，违章作业。坚持安全生产检查制度，在检查中发现事故隐患，要实时整顿，不留后患，做到未雨绸缪。做好交通安全，防台、防汛、防暑降温、御寒防冻、防滑、防火等项踊跃性的安全防备工作，以防为主。坚持进入场所一定带安全帽。坚持安全生产赏罚制度，对安全生产做出贡献的人员工，要实时赐予表彰对违犯劳动法例和安全生产制度者，要进行责备教育，造成事故的，赐予严肃办理。增强施工现场生产用电管理工作。在施工区段内设置安全员，摆动指挥旌旗对过往车辆进行提示，防备之外事故的发生。施工时期要保持排水优异，不得惹起淤积和冲洗。清理现场的废料和废土出理，不得影响排灌系统和农田水利事实设备。防备和减少水质、大气污染；保护植被，保护环境。..第三章劳动力装备及施工机械设备状况3.1劳动力配置3.1.1劳动力的组织与管理、劳动力组织施工劳动力是施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:拥有优异的质量、安全意识;拥有较高的技术等级;拥有相近似工程施工经验的人员。本工程劳动力区分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包含机操工、机修工、维修电工、焊工等。这些人员均属我公司自有员工，拥有丰富的施工经验，拥有相应上岗操作证。组织时选派以前参加过相近似工程施工的员工。第二类为娴熟技术工种，包含木匠、管道安装工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工过近似工程的劳务分包为主构成。三类为非技术工种，此类人员的根源为长久与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部依据项目部每个月劳动力计划在公司内部进行均衡分配。劳动力计划安排详见《劳动力计划安排表》:、劳动力查核采纳劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是质量、安全、工程进度、文明施工等。对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和娴熟技术工种都要进行查核。由特意的查核小组对这些员工进行实质操作与理论水平的查核评审，查核评审合格方可进入本项目施工、劳动力培训对查核合格的劳务队伍，转入培训。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人建立"质量第一，安全第一"的正确思想，恪守有关施工和安全的技..术法例，恪守地方治安法例。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员构成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求，对重点性的工艺、工法有针对性地组织有关工种人员进行培训。、劳动力的贮备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划贮备一批高素质的施工作业队，贮备人数为劳动力计划的10%~15%，这批人员可依据现场需要，随时分配，优先保证本工程作业需要。3.2机械、丈量质检设备装备(见附表)第四章工程质量保证举措质量取胜是我公司一向的竞争思想，针对本工程的特色，我们将严格按国家现行施工及查收规范，科学管理，精心施工。4.1质量管理组织机构、成立经验丰富的质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制，装备专职检查小组，建立质量第一的观点，负责拟订工程施工的整体设计、目标和产质量量的总目标;监察检查各职能部门有关质量的工作;组织编制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。、公司工程处落实人员，指定举措详细负责整个工程质量和质量检查其职责范围是检查各项质量举措的实行，深入施工现场，以预防为主。仔细做好每道工序的质量复评，敦促施工班组做好"自检、互检"仔细展开"班级质量管理活动"参加技术交底，工序交底。质量大检查。质量事故办理，对不按图施工，违犯操作规程，违犯查收规范的班组和个人，责令歇工，并实时进行返工。(3)、由技术负责人主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底。敦促班组质量检查，工序互检，参加质量检查，辅助质量管理。、由丰富施工实践经验的专职质检员，负责施工现场管理工作，对施工质量直接把关责任。并负责办理平常一般的质量事故。..、单位工程施工负责人负责整个工程施工的事先管理，贯彻质量规划和各样技术举措，负责主持各道工序的复评工作，负责办理各种质量事故，严格依照施工规范和技术标准施工，对各班组的施工状况进行总结，并实时报告状况。、确立各班组长为兼职质量员，增强施工工序和操作规程及查收规范的执行力度，主持本工序的检查工作，组织本班组内的施工活动，遏止违章操作。、充散发挥广大员工创优踊跃性和创建性，把公司和员工的经济利益同担当的经济责任和现实成效联系在一同，兼顾责、权、利三者亲密联合的经济管理制度，使广大员工的踊跃性得以发挥，同时踊跃展开质量管理教育TQC小组活动，把质量管理工作深入到每位员工中间。4.2推行"PDMA"循环管理、运用科学管理方法进行计划、成立TQC全面质量管理系统、在每道工序结束后，实时进行查收、对不切合要求的分项工程，由各班组负责办理，并拟订确实可行的办理方案，付诸实行并从头检验工程质量，直至达到预期成效。4.3质量管理举措、全面提升全体施工人员的质量意识和创杯观点。、增强技术质量管理监控能力，仔细学习和执行国家查收规范、规程及上司主管部门公布的建筑法例，规定及文件，认识熟习施工图纸，为创优工程打下优异的基础。、增强质量管理的宣传力度，使每一个操作人员坚固建立"质量第一"的思想，推进全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。、择优精选施工班组，选择技术素质高、能吃苦信用好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，同一工种选择两班以上的施工班组，使他们在竞争中提升质量。、在订立合同或承包协议时，对工人推行优良优价，预结人工费，最后以质检站质量总结作为结算依照，对所有班组和全体人员，从一开始就坚固建立工..程质量意识。、提升人员素质，增强技术培训，常常组织施工人员，质检员及有关操作人员进行业务学习，不停学习新技术，新工艺，邀请专家到现场进行项目技术沟通，汲取别人优点，成立技术人员和操作人员构成的技术质量攻关小组，建立合理化建议奖。、保证机械设备，操作工具的质量，常常检查，保养机械设备、操作工具的质量。、依照质量目标要求对每个分项工程预先组织有关人员进行议论，拟订确实的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底。、严格按设计图纸，施工查收规范，规定质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。、依据各样资料、成品、半成品、试块等试验标准、规划、规定做好试验工作，实时正确供给试验数据报告。、实时进行技术复核工作，组织好隐约蔽工程查收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题末办理好前，决不进行下道工序的施工。第五章工期进度安排及保证举措5.1进度控制原则、以80天作为工期控制目标，即正式动工后第80个日历天工程完工，待查收结束全面交托给业主正式使用。、以项目施工工期的总目标和各主要控制点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确立分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来保证总目标。详见施工进度计划。、采纳信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进前进度控制。5.2施工组织安排..、本工程任务重，管网是影响工程进度的重点，为保证工程的进度，采纳两支队伍施工。、主体工程管网是整个工程中占时最长、用工最多的项目，它的进度快慢直接影响该工程的进度，所以一定以合理的资源配置、合理的施工工艺，按施工程序组织合理的流水作业。5.3计划管理模式、一级计划:以施工总控制进度计划做指令性计划，此计划确立重点线路控制点，作为控制工期里程碑，任何单位和个人不可以以任何原由和借口予以改动。、二级计划:编制月计划，要求详细、详细，分部、分项、分工序编排，流水穿插次序明确。此计划执行半月后，检查执行状况，再向后增补十天计划，计划期仍为一个月，这样连续又称旬流动计划。、三级计划;即周计划，以形象进度形式表达，按两周流动。(4)、四级计划:由施工队针对现场状况，每天安排，每天下午5点以协调会和碰头会的形式检查当天工作，安排第二天工作，解决施工现场机具、资料、技术、质量、安全、人力等方面的问题，均衡人、财、物的使用。5.4技术举措保证、与业主签署施工承包合同，快速办齐全部动工手续，预先对本工程作全面、正确的认识，以保证实时动工及动工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各样问题有充分的估计并制定出各样相应的预防举措。、熟习图纸，优化施工万案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经验，应用新技术，科学合理地加速施工进度。、实时组织施工图纸会审交底，实时地解决施工图纸中的技术问题。、组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，防止返工。、采纳追踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。常常查阅宏图、翻样图、改正图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。..、发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分地区同步进行，立体交错施工，保证工期目标实现。、项目部将成立一支由项目工程师、施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬、作风坚强的工人构成突击队，负责对证量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的全部突发事件，保证工期。、施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动向控制之中，保证工程质量一次成优，减少不用要的返工而影响进度。5.5资料供给保证、实时做好各种资料的要料计划，按公司项目管理法中的资料计划规定执行，依据实质状况编制确实可行的资料供给计划，保证资料供给跟上施工的要求。、依据工程特色实时掌握市场信息，采纳多渠道，少环节，供需方直接洽商的方法，按工程进度签署资料供给合同，明确资料进场日期，并将资料供求计划即时反应给业主和监理。、增强周转资料管理，按计划实时组织进散场，并做到堆放齐整，现场无散落，增强资料质量把关，不合格资料不得进入场内。、按合同及计划要求，掌握甲供料的动向，按有关规定办妥甲供料的交接。5.6机械设备保证、为保证工程进度本工程采纳一台砼搅拌机进行施工，可满座施工要求。、所有使用机械设备进场前一定经维修、保养，保证进场机械设备的完满。、现场备置机械、设备的各样常用零、配件，保证机械设备的故障实时排除。、增强机械设备管理，仔细做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。、依据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进散场计划，保证工程所需的各种大小型机械正常就位使用。充散发挥我公司设备先进的优胜条件，择精选择当前市场较为先进的机械。5.7劳动力保证..、与劳务单位签订合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施工力量及过去业绩作全面的认识，在确以为合格分包商的前提下，才能签署分包合同。、在 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 安全协议中，明确两方的目标和责任，并要求劳务单位依据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各样劳动力均衡计划及机械设备的供给计划。、劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。全体动员，进行思想教育，使全体员工在农忙时期集中精力，想工程所想，干工程所干。坚固建立全员质量、工期意识，从思想上保证工程如期交托业主使用。、在施工过程中，实时掌握劳务单位的各样动向，敦促劳务单位保证劳动力的数目，以保证目标工期，合理分配人员使用，做到专业班组专人管理，推行经济责任制，保证工期进度的奖罚举措。附图、设备工进度计划网络图..第六章安全生产、文明施工及水土保持保证举措6.1安全生产总目标安全总目标:根绝重要伤亡事故和机械事故,小伤事故频次控制在1.2‰之内,实现“五无”(无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾)目标。6.2安全生产保证系统6.2.1公司安全生产系统、安全生产关于施工公司拥有极为特别的重要性，并且拥有很强的专业性和系统性。为此，公司成立以公司法人为首的各级安全生产决议系统(安全生产委员会)；以公司分管领导为首的各级安全技术、安全技术举措计划、安全技术经费保证系统；以安全生产监察管理部门为主的安全生产监察管理系统；以工会劳动保护为主的监察、检查系统；以党、团组织为主的思想政治保障系统；并且充散发挥员工代表大会在安全生产中的民众监察管理网络。、公司设置负责施工安全生产的职能部门，全面负责本公司各项安全生产的监督管理工作。安全生产监察管理机构的专职人员一定经培训、查核合格后持证上岗。安全生产监察管理职能部门的人员中应有机电设备专业人员，对动力、机电、大型设备等兼顾管理并负责其安全运行。、公司在年度计划营业额中确立适合比率的安全生产投入花费；在成本中列专项科目，独自核算，以有效解决安全生产经费根源。安全生产经费包含以下项目:①安全防备设备、器具用品的购买、更新。②消防设备、设备的购买、更新。③安全教育经费。④安全技术培训。⑤安全技术改造、更新。⑥其余专项安全生产活动经费等。(4)、施工公司一定依据本公司的特色编制《安全生产事故应急方案》，成立事故应..急营救组织机构，装备应急营救人员，装备必需的应急营救器械、设备，对应急器械和设备进行按期检查以保证其靠谱性。、公司为本公司从事危险作业的人员办理不测损害保险，并支付保险金。亦为现场的工作人员办理不测损害保险，保险限期自项目动工之日起至完工查收合格之日止。6.2.2项目安全生产系统、项目安全领导小组组长：由项目经理担当副组长：由项目副经理、项目总工程师担当成员：由质安、资料、劳资、动力构成、领导小组职责①领导小组为项目安全生产的最高决议机构;②负责拟订部署本项目安全生产、文明施工工作;③按期召开本项目安全工作会议，解决安全生产中存在的问题;④按期组织本项目安全生产、文明施工检查工作。6.3项目安全生产责任制6.3.1项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责:、仔细贯彻"安全第一，预防为主"的目标，成立和完美项目安全生产责任制，保证国家安全生产法例和公司安全生产规章制度在项目上贯彻落实;、负责组织拟订项目安全生产管理目标和查核制度;、严格安全管理，仔细组织落实行工组织设计或施工方案中的施工技术举措，在编制施工计划时一定将安全生产防备设备、设备的实行同时归入计划;、组织对项目各种人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格恪守操作规程;、保证本项目安全生产所一定的资本投入;、进行爆破、吊装等危险作业时，一定安排特意管理人员进行现场安全管理，保证操作规程的安全举措的落实;..、按期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应该责令立刻清除;对重要事故隐患清除前或清除过程中没法保证安全的，应该责令从危险地区内撤出作业人员，责令立刻歇工，并定人员、定举措、准时间进行整顿，合格后万可持续组织施工;、项目上应该装备必需的应急营救器械、设备，并进行常常性保护、保养，保证正常运行;、项目上发生生产安全事故后，项目经理立刻报告本单位负责人，并快速采纳有效举措，紧迫组织急救，防备事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财富损失，同时做好事故现场保护工作，踊跃配合有关部门进行事故检查和办理。6.3.2项目主管安全生产副经理对项目的安全生产负直接领导责任，其主要安全生产职责是:(1)、仔细落实安全生产的法例、标准、规范及规章制度，按期检查落真相况;(2)、辅助项目经理，仔细抓好施工现场安全生产管理工作;(3)、组织实行各项安全技术举措，检查指导安全技术交底与安全设备查完工作;、组织参加每天的现场巡视，组织有关人员按期进行安全生产和文明施工检查，并对发现的问题组织整顿;、增强对项目管理人员的安全教育，提升管理层的安全意识;发生伤亡事故时组织急救人员、保护现场，并实时上报。6.3.3项目专(兼)职安全管理人员的安全生产职责:、在分公司安全生产监察管理部门和项目经理的领导下负责项目的安全生产日常监察管理工作，辅助项目经理贯彻上司安全生产的指示、规定和规章制度，并检查督促执行;(2)、负责拟订项目安全管理目标和查核制度，并进行查核;、负责或参加拟订项目上有关安全生产管理制度、安全技术举措计划和安全技术操作规程，敦促落实并检查执行状况;、负责在有较大危险因素的生产经营场所的有关设备上设置安全警示标记;、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违犯安全生产纪律的行为和人员，正确剖析、判断和办理各样事故隐患，负责组织编制事故隐患整顿方案，并实时检查整顿..方案的落真相况，对施工现场存在重要安全隐患的专业性较强的项目，有权下达歇工决定;、负责组织项目人员的安全意识、安全技术教育与查核工作，敦促检查班组、特种作业人员(三级)安全教育和安全技术交底落真相况;(7)、负责项目安全设备、防备器械和急救器具的管理;、负责项目安全基础管理资料的编制、采集整理归档工作，实时向分公司填报项目上员工伤亡事故月报和做好各种事故登记工作;、项目上发生生产安全事故后，应立刻报告本项目负责人，并快速采纳有效举措，组织紧迫求助，防备事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财富损失，同时做好事故现场保护工作，作好详细记录，踊跃配合有关部门进行事故检查和办理。6.3.4项目技术负责人对项目的安全技术全面负责，其主要职责是:(1)、在施工生产过程中，仔细贯彻执行安全生产法例，严格落实技术标准规范;、组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术举措的落真相况;、组织安全防备设备的交底与查收，执行查罢手续;、对施工方案中安全技术举措的更改或采纳新资料、新技术、新工艺等要实时上报，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实行、并做好培训和交底工作;、参加安全检查工作，发现问题实时采纳举措纠正;、参加伤亡事故检查办理，剖析技术原由，拟订初步安全技术举措或方案，经分公司总工程师或技术负责人审批后方可组织实行。6.3.5项目施工员的安全生产职责是:、仔细执行上司有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任;、仔细执行安全技术举措及安全操作规程，针对生产任务特色，向班组进行书面安全技术交底，执行署名手续，并对规程、举措、交底的执行状况进行检查，随时纠正违规、违章作业;、常常检查所管辖班组作业环境和各样电气、设备、脚手架及安全设备，发现问题实时解决;对重点特别部位施工，一定检查操作人员及设备能否切合安全技术举措，并敦促执行;..、按期不按期组织所管辖班组学习安全操作规程，展开安全教育，接受安全监督部门人员的安全监察检查，对存在的不安全因素和事故隐患实时安排整顿;、对采纳新资料、新技术、新工艺时应严格执行申报、审批制度，应用中发现问题立刻停止，并报项目经理和项目负责人确认;、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立刻上报。6.3.6项目资料设备管理人员的安全生产职责:、负责对购入(包含租借)的各种资料，机械设备和施工资料的质量管理，使其安全靠谱性能切合国家有关标准、规范的要求;(2)、负责易燃、易爆、剧毒物件的采买与管理，严格发放和使用制度;(3)、按计划实时供给安全技术举措计划所需的设备资料;、负责所波及生命危险性较大的特种设备的完好的全套资料采集存档，并在获得安全使用或许安全标记后投入使用;、负责对安全设备组织进行常常性保护、保养并按期检测，保证正常运行，保护、保养、检测应看作好记录并由有关人员签宇;、负责各种劳动防备用品的采买，保证切合有关标准要求，并保存和发放。6.3.7班组长的安全生产职责:、仔细做好新工人入场和换岗及停业后从头上岗工人的岗前安全教育工作，并作好教育内容的登记和接受教育的署名工作;、仔细执行国家和本公司安全生产规章制度及安全技术操作规程，合理安排班组工人严格按本工种安全技术操作规程作业，不违章指挥，冒险作业，并对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责;、成立班前安全活动制度，仔细展开班前安全活动，做好活动记录，并监察班组人员正确佩带和合理使用个人劳动防备用品;、保证本班组特种作业人员一定拥有效特种作业上岗证上岗;、仔细向本班组所有工人进行安全技术交底，并做好交底内容登记和接受交底人员的签宇工作;、常常检查本班组作业现场的安全生产状况，发现问题实时解决，如不可以解决的要立刻向施工员报告;..、发生伤亡事故或未遂事故要保护好现场，并立刻向项目安全员施工员和项目负责人报告。6.4安全技术管埋6.4.1安全教育、健全和落实安全教育培训制度，按期组织本公司员工和分包单位员工进行多层次的安全生产教育和培训。安全生产教育和培训应包含安全生产法例、安全生产技术知识、专业安全技术知识、典型经验和事故教训和文明施工等内容。、专职安全员和特别工种持证上岗率一定100%，禁止无证上岗。、进入施工现场的各种人员一定经过公司、项目部、班组三级安全教育，进而深入认识本公司、本项目有关安全生产的管理制度和方法，熟习本工种的安全操作规定和规范，并经考试合格后方准上岗。、特别工种作业人员按规定经过专业技术培训、查核获得操作证后，还一定接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。6.4.2安全技术方案、依据工程项目的规模和特色，在施工组织设计或施工方案中拟订针对性强、权责清楚、实行有效的安全技术方案(举措)，特别和危险性大的工程及施工现场的安全设备的搭设安装及拆卸等，均一定独自编制安全技术方案(举措)。、安全技术方案(举措)一定恪守国家有关安全生产的法律、法例和行业有关安全生产的规范、规程;一定全面考虑施工现场的实质状况、工程特色和作业环境;凡施工过程中从技术上拟订全面、详细、有效的举措予以预防。、安全技术方案(举措)一定有设计、有计算、有详图、有文字说明。安全技术方案(举措)可由项目经理部技术人员编制，由项目经理部技术负责人审批，报公司技术、安全、工程等管理部门存案。6.4.3安全技术交底、施工公司一定健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最后落实到操作人员。安全技术交底一定有针对性、指导性及可操作性。、项目经理部经理、技术负责人及安全管理人员应向分包商的技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底;项目经理部各种专业技术人员应会同分包商的技术负责..人及安全管理人员向作业班组进行详细的安全技术交底;每天进行施工作业从前一定由工长会同安全员施工操作人员进行有针对性的安全交底，并做好记录。、各级安全技术交底工作一定依照规定程序实行书面交底署名制度，接受交底人一定全数在书面交底上签宇确认，并存档以备检验。6.4.4安全检查、施工公司一定健全和落实安全检查制度，经过安全检查，促使公司对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，辨别和发现不安全因素，揭露和除去安全事故隐患，预防安全事故的发生。、分公司推行月度巡检制度;项目经埋部起码每周一次，由项目经理组织项目技术、安全等专职管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设备和重点作业部位加大巡检周期密度;项目经理部专职安全管理人员一定推行整日巡检制度，关于高危险性的作业应推行旁站监察。、项目应成立安全检查台帐，将每次检查的状况，整顿的状况详细记录在案，便于一旦发惹祸故时追朔原由和责任。、在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整顿通知单，监察落实整顿方案并进行复查。对检查发现的重要安全隐患有可能立刻致使人员伤亡或财富损失机，安全检查人员有权责令立刻歇工，待整顿查收后方可恢复施工。、推行安全生产责任目标查核制度，在规范和完美公司内部不一样层次不一样职能的安全生产管理工作详细责任范围与内容的基础上，按年度逐级签订安全生产目标责任状，并进行严格查核。安全生产目标责任状应付安全生产的各项指标进行量化，明确对各级主要责任人的物质奖赏与经济处分，使安全生产与各级主要责任人的经济利益挂钩。6.4.5安全档案项目经埋部一定成立工程项目安全管理内业资料档案。安全管理资料应知足《建筑施工安全检查标准》的要求。安全管理内业资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包含安全生产责任制、安全技术举措与交底、安全教育，安全防备举措及用品、暂时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术举措经费使用、安全..检查与查收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。6.5施工现场安全管理施工公司一定增强对施工现场的综合整顿和管理，增强对施工人员的不安全因素和现场实物状态的监控，并应坚持“四全”(全员、全过程、全方向、全天气)，使施工过程的安全生产、文明施工一直处于受控状态。6.5.1安全标记和安全防备、施工现场应区分施工区、生活办公区，并应有显然的分界。各地区应设置导向牌，导向牌应坚固、雅观。充分和正确使用安全标记，部署适合的安全口号。器具的各项防备性能指标一定切合国家有关标准的规定，进场时一定检验有关证明。、坚持使用"三宝"，进入现场人员一定戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或光脚，高空作业一定系安全带。做好"四口""五临边"的防备工作。6.5.2安全用电施工用电应切合《施工现场暂时用电安全技术规范》及其余用电安全规范的要求。施工用电采纳TN-S系统(三相五线制)，设专用保护零线(PE线)，推行三级配电、两级保护。总配电箱做到设过载、短路保护，和漏电保护开关，分派电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器采纳优异产品。干线架空或埋地敷设，支线敷设切合要求。危险场所及手持灯具采纳安全电压照明。PE线接到电箱外壳和用电机具外壳。施工现场暂时用电设备一定经查收后方可投入使用。6.5.3施工机械的使用、所属施工公司一定成立健全施工现场的各样施工机械、机具、设备的进场验收等一系列查收制度。各样施工机械、机具、设备进入施工现场一定经过查收后方可投入使用，参加各项查收的部门的人员一定在查收文件上署名，不然查收无效。、施工公司要成立和落实各样施工机械设备机具的专人管理制度和按期维修保养制度，严格依照标准、规范按期进行检查、维修和保养，检修施工机械设备、机具的同时一定检验防备装置，并成立相应的资料档案。6.6现场文明施工保证举措、场内部署"四齐整"即:脚手工具堆放齐整，各种资料、木门窗构配件分类堆放..齐整，暂时设备搭设、消防设备安置齐整。、"四净"即：操作地址四周整齐洁净、各样资料清底用净、门窗管道、暖卫电器具上残留灰浆清净、临设工程室内外洁净。、"四清"即:工完结所清、活完脚下清、当天作业当天清、搅拌机台洗刷清。、"四不见"即:不见零落建筑资料、构件、工具等，不见杂物、烟头纸堆，不见剩灰浆、刨花、废铅丝短管等，不见电线、焊线随处走。、"三好"即:安全生产好，正确使用"三宝"，搞好"四口"、"五临边"防备，施工次序好，成品、半成品保护好。、推行场所卫生片区包干制度，明确施工现场各地区卫生负责人。、食堂一定办卫生同意证，并应切合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇罩，禁止使用非食用塑料制品作熟食容器，炊事和茶水工需拥有效的上岗证明，食堂工作人员应如期到医院进行健康检查。、现场洗手间一定设优异的冲水设备，同时设简略化粪池式集粪池，加盖并按期洁净。每天派专人负责洁净卫生。、现场要设置足够的垃圾池和垃圾桶。按期搞好环境卫生，除去垃圾，踊跃搞"除四害"工作。、污水要经过办理才能排放。场所内设积淀池和冲洗池，并做到:a、所有的生活污水一定办理后方能经排沟渠排入市政排水网。b、施工中产生的泥浆一定经过积淀后才能排入市政排水网式河流，泥浆和淤泥要使用关闭的专用车辆进行运输。、成立健全安全、捍卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。、严格执行来访者登记制度，禁止过夜家眷及闲杂人员。、工人集体宿舍内按设计架设用电线路，禁止随意拉线接电，禁止使用电炉和明火烧煮食品，集体宿舍每天派专人负责卫生保安工作。、工人集体宿舍床铺所有用钢管搭设，并作适合分开。宿舍内通道应保存足够宽度，以知足消防分散要求。、常常对工人进行纲纪和文明教育，并制定相应的管理制度，果断根绝在施工现场打斗打斗及进行黄、赌、毒等非法活动。..、工地现场各处按要求搁置足够的消防设备。、在办公与生活区的适合地点进行绿化，美化环境。6.7环境保护举措6.7.1防备大气污染、未经审批不得在现场焚烧废料或建筑垃圾，打扫楼层时应浇水。、施工现场在施工前做好道路的规划，关于暂时道路基层一定夯实，常常洒水，减少扬尘。、水泥或其余易飞扬的细颗粒散体资料在运输和装卸时应防备漏洒飞扬，尽量安排库内寄存。、运土机械在出施工现场时，为防备污染环境，一定冲洗洁净。6.7.2防备水污染、现场排水:施工现场排水要畅达，依据排水要求，设置积淀池和连续、畅达的排水设备防备泥浆、污水外流拥塞下水道，按期疏导现场排沟渠，保证市政下水道的畅;生活区和办公区要常常用药剂施打，防备积水中蚊虫滋长。、厕浴卫生:厕浴间墙面贴1.2m高瓷砖，其余部位刷油漆，地面要做防滑办理，厕浴间内供水要足，排水畅达，并设专人负责打扫，生活污水经积淀后排入管网。、食堂及饮用水管理:食堂卫生是一个重点部位，面积要足够，保证通风、排气、照明等切合要求，并装备专用冷柜，冷柜内生熟食品要分开搁置，饮用水使用洁净自来水。6.8、水土保持举措1、水土流失防治方案依据《开发建设项目水土保持方案技术规范》的有关规定，水土流失防治责任范围包含项目建设区和直接影响区。项目建设区包含建设单位永远征地范围和暂时占地范围；直接影响区是指项目建设区之外因为开发建设活动而造成的水土流失直接危害的范围。依据主体工程的部署和特色