ISO9001：2000咨询工作内容及日程
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表周日期作业内容执行人员1.确定组织架构和管理者代表咨询师与高层领导2.各部门了解，制作诊断报告咨询师与各部门负责人101月6日-01月12日3.准备咨询计划。咨询师与有关负责人4.策划一二阶文件清单和三阶文件清单及部分三阶文件咨询师5.提交诊断报告和咨询计划。下周工作安排。咨询师1．ISO9000导入
培训
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咨询师与各相关主管2．管理者代表/各部门按照老师辅导要求和一二三阶文件清单的编写要求编写各部门负责人文件。统一文件编写和发行日期1月15日3．公司书面制定质量方针、目标总经理与管理者代表201月13日-01月19日4．各部门职责的编写.各部门5．已编写文件分厂文件编写辅导，咨询师与各部门负责人6．针对各部门主管提出文件编写遇到的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
答疑；咨询师与各部门7．管代召集组织文件修改与讨论；管代8．一些文件表单实际运行检讨。下周工作安排。管理者代表/各部门1．文件编写培训，咨询师检查文件的编写状况；咨询师与各部门负责人2．文件发行前的审批及发行准备；3，文件发布大会；各部门主管讲话及发言表态.三个事业处单独开文件发布大总经理/管理者代表会.(最迟在年前放假前发行)副总及各部门负责人301月20日-01月27日4．文件发行后由专案组长组织部门试行；将发现的问题汇总至管理者代表；管理者代表与各部门负责人5．顾问师组织审核式的辅导，依部门分步实施，文控先行。管理者代表与5S组长6．文件试运行。管理者代表/专案组长下周工作安排。咨询师与各部门负责人401月28日-02月17日根据公司情况与管理者代表商讨后再作按排1．顾问师组织审核式的辅导，依部门分步实施，咨询师与各部门负责人2．5S知识的培训，5S组织成立和编制相应的5S工作标准/5S评比实施细则；管理者代表与各部门负责人3．组织分组日常内审工作并跟踪改善工作；4．文件正式运行咨询师与各部门负责人5．管理者代表/各部门按照老师辅导按文件要求填写运行记录。记录从1月15管理者代表与各部门负责人42月18日-02月24日日起开始咨询师/管理者代表6,企业依据5S的结果持续改进，定期检查5S的表现。管理者代表与各部门负责人7.ISO9001-2000前半部分培训。咨询师与各部门负责人8,iso9000内审员报名(总数不少于6人)每个事业处至少二人管理者代表下周工作安排。1.参加内审员培训指定的内审员2.仪器外校管理者代表/品质人员3．5S持续运行及效果评核管理者代表/5s组长502月25日-03月3日4．文件运行中遇到问题的探讨和解决咨询师与管理者代表5．供方管理，顾客满意度调查工作的全面开始。管理者代表与部门负责人6．ISO9001-2000后半部分培训咨询师下周工作安排。1．供方管理，顾客满意度调查工作的全面开始。管理者代表及各部门负责人603月4日-03月10日2.策划第一次内审；下周工作安排。管理者代表及各部门负责人1．内审中不合格项改善管理者代表及各部门负责人703月11日-03月17日2．检查不合格报告落实情况.副总/管代/各部门负责人3．下周工作安排。1．各部门跟踪辅导咨询师与相关干部803月18日-03月24日2．报请认证公司认证（初定4月26日）,递交
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
。咨询师和管理者代表3．下周工作安排。1．各部门审核式辅导咨询师与相关干部903月25日-03月31日2．根据公司情况，按排人员参加顾问公司QC七大手法、生产管理等的培训。管理者代表与相关干部1,策划第二次内审管理者代表与内审员1,执行数据
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及纠正措施。管理者代表与内审员2,作一次如何沟通的培训,(等定).咨询师与相关部门负责人1004月1日-04月7日3,全面检查内审结果的纠正情况/具体工作落实情况（必要时报总经理配合改咨询师与指定的内审员进）；认证公司下周工作安排。1,不合格项的落实咨询师2,管理评审的准备.各部门递交部门报告.咨询师与管理者代表1104月8日-04月14日3,执行数据分析及纠正措施。管理者代表与相关负责人4,认证前事项按排管理者代表与相关负责人下周工作安排。管理者代表与相关负责人1,管理评审大会召开.总经理/管代/各部门负责人1204月15日-04月21日2,关于迎接认证申请的培训咨询师与相关部门负责人3,咨询师作一次摸底审核咨询师1304月22日-04月28日认证公司审核认证公司与全体人员1,审核后不合格项改善管理者代表与部门负责人2，不合格项相关证据的材料准备管理者代表与部门负责人3，报材料于认证公司咨询师与管理者代表1404月29日-05月5日4,对后续过程中存在的问题进行跟踪辅导，咨询初告一个段落，认证公司上报咨询师公司材料后40天内拿证,SGS年后复1审说明：1.以上请企业配合计划执行，以尽早提升管理和通过认证；2.本计划视实际需要作调整，届时咨询师和总经理/管理者代表商议后可调整；计划中已被企业确认的工作视具体情况可不再进行。3.本项目由韩智咨询师主导进行。制作：2005-12-8
浙公网安备 33021202002483