公司成本效益分析报告范文优选17篇

PAGE\*MERGEFORMAT1公司成本效益分析报告范文优选17篇公司成本效益分析报告范文第一篇成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如:。(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有:原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本上升的主要因素。影响产品成本的因素包括:①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应当是分析的重点。4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要缘由，并针对缘由提出把握成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，公司成本效益分析报告范文其次篇在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到最大的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本工人团员自我评价工人团员自我评价。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习工人团员自我评价。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场工人。四、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。公司成本效益分析报告范文第三篇一、当前医院成本管理的现状一是医院整体成本管理观念淡薄。医院从领导到科主任都缺乏成本管理观念，不惜成本提高医疗质量，而忽视医疗成本的管理。二是医院成本管理体系欠缺，各医院尚未建立完整的成本核算体系，成本考核往往流于形式，不能深化反映医院经营管理过程，不能适应新的《医院财务制度》成本管理需要。三是缺乏财务一体化管理信息平台，成本核算技术性强、涉及面广、工作量大，仅靠财务部门无法单独完成，当前医院业务部门与财务部门处于分别状态，缺乏一体化的信息管理平台，无法实现信息的共享，成本管理处于被动状态，资源铺张严峻，内部把握流于形式。二、新《医院财务制度》实施医院成本管理基本方面(一)成立成本管理的组织机构，明确主要职责医院要成立由院长为组长，总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，成员应由财务、信息、医务、护理等相关部门负责人组成。主要职责有：确定医院成本管理工作制度和工作流程;确定成本核算对象;确定年度医院成本把握方案;确定成本管理考核制度和考核指标，纳入医院绩效考核体系。(二)医院财务部门设成本管理办公室医院财务部门应当依据自身规模和业务量的大小，在本科室内部设立成本核算岗位，专职成本核算员不得少于2名。具体职责：参与医院内部成本管理实施细则及相关制度的制定;定期进行成本数据归集，编制医院管理成本报表;开展成本分析，提出成本把握建议，为医院决策供应有价值的信息。(三)明确成本核算范围医院在业务活动中发生的耗费，有些支出并不属于成本核算内容，成本核算人员应进行综合分析、推断，明确成本核算的范围，保证成本核算数据的精确性和合理性，为物价部门修订医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度供应重要依据。新制度规定，开展医疗服务活动发生的人员经费、耗用的卫生材料及药品费、固定资产折旧费及无形资产摊销费、提取的医疗风险基金等应纳入成本核算范围。医院的资本性支出、罚款、捐赠支出、基金中列支的费用等均不属于医院成本核算范围。(四)细化核算对象，合理分摊费用，再造成本核算流程新制度转变了过去医疗、药品、管理的分类模式，使核算对象更加精细、合理，医院应依据自身管理特点划分具体成本核算单元，在遵循成本核算合法性、相关性等原则基础上，将各核算单元业务活动中发生的耗费进行归集，划分直接费用和间接费用，直接费用直接计入，间接费用合理支配计入，形成各核算单元业务成本。依据分项逐级分步结转 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，依次对行政后勤类科室耗费、医疗关心类科室耗费、医疗技术类科室耗费进行结转，经过上述三级分摊，最终形成临床服务科室医疗成本。三、新《医院财务制度》实施下推动医院成本管理的几点建议(一)转变观念，加强成本管理，适应新制度的要求新医院财务制度对成本管理提出了新的要求，也为有效进行成本把握供应了新的途径。一是实施全面预算管理，对医院经营的全部环节进行成本把握，使得医院成本管理体系更加健全，有效把握了超预算支出、任凭性支出;二是新制度要求医院推动财务一体化管理的同时，要经注册会计师审计，医院只有进行严格的成本管理，才能得到社会的认可;三是新制度要求医院对固定资产计提折旧，折旧额计入医疗成本，扩大了成本管理范围，转变了过去不计成本，盲目进行固定资产投资的现象。(二)建立健全成本核算制度，完善成本管理体系医院在把握新医院财务制度等相关法规的基础上，细化医院成本管理要点，建立贯穿整个成本管理体系的具体制度，如建立成本核算与成本考核相结合制度，考核结果与绩效工资发放挂钩制度，逐步完善具有明确奖惩性质的成本管理考核体系，充分调动全院职工的乐观性;如建立健全成本定额管理制度、费用审核制度，切实把握成本，以此推动成本管理工作。(三)加强医院信息化平台建设，提升医院成本管理水平医院成本管理水平得凹凸，与医院管理相适应的、具有自己特色的包括会计核算、预算管理、成本把握、资产管理等内容在内的信息化管理平台建设是分不开的，该平台可以为医院成本核算供应大量数据支撑，使财务人员从传统的算账职能中解放出来，实现管理职能的转变，不在从事大量繁重成本数据归集工作，而是实时或定时关注医院成本动态，对消逝的特殊状况准时进行分析，对通过对大量成本核算数据的分析，找出成本把握的薄弱环节，有效进行成本把握。总之，医院应结合自身实际状况，通过加强全面预算管理、资产管理、人员经费管理等，使医院成本管理工作得以进一步提高，为医院决策供应财务信息支撑，促使经营决策获得成功，降低经营风险、削减经营成本，从而提升医院成本管理水平。公司成本效益分析报告范文第四篇在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。公司成本效益分析报告范文第五篇在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到。一、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在__年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。五、狠抓平安管理不放松。1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。公司成本效益分析报告范文第六篇在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的乐观性，这是我学到的感受了。一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到。一、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。二、班组的建设与管理得到加强1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。三、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣扬贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节约了生产成本，改善了现场。四、生产、技术管理得到加强乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好把握。五、狠抓平安管理不放松1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。2、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。20xx年虽然取得了确定的成果，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严峻 的指出或者没有依据平安管理制度进行惩处，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将严峻 惩处当班平安责任人。2、平安标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标志没有设立，预备限期解决。公司成本效益分析报告范文第七篇成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围围着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分熟识未被利用的劳动和物资资源，查找利用不完善的部分和缘由，发觉进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露冲突，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。（一）成本分析的内容成本分析的内容，通常包括以下几个方面：1.成本方案执行状况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的方案执行状况进行分析和评价。2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。3.成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。4.厂际间产品单位成本的分析评价。5.成本的猜想分析。6.成本的决策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所接受的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的进展而完善，随着人们对成本分析工作规律性熟识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：1.明确分析目的，制定分析方案。2.贮存分析信息，全面把握状况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。3.进行定量分析，建立分析模型。4.搞好定性分析，抓住关键因素。5.作出综合评价，提出改进建议。成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常接受的技术方法有以下几种：1.指标对比分析法它是依据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，争论、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与方案指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。2.比率分析法这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观看比较。依据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。公司成本效益分析报告范文第八篇一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本上升的主要因素。影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。②宏观经济因素。③企业经营管理因素。④生产技术因素。这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应当是分析的重点。4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要缘由，并针对缘由提出把握成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。导语也称前言、总述、开头。分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次状况分析的目的、对象、范围、经过状况、收获、基本阅历等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于状况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观状况，或侧重于收获、基本公司成本效益分析报告范文第九篇目前，医院生存与进展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。同时，随着市场经济的进展，患者就医范围有了更大的选择空间。医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的凹凸取决于医院成本核算。一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循确定的成本核算 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行把握，有效配置有限的.卫生资源，为医院经营管理供应决策信息。二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺当进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互协作的成本核算体系。2、做好成本核算基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。3、制定内部合理结算价格。医疗服务是一项简洁的社会劳动，为完成某项服务需多个部门协作与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流淌，以及相互供应的劳务实行内部合理结算的形式进行成本核算和管理。4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和简洁性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺当进行，成本核算会真实反映责任中心的成本把握结果；假如设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的精确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。5、合理归集与支配成本费用。依据谁受益谁担当费用的原则，医院成本核算在归集与支配费用时，应依据受益程度进行支配，属于单一部门费用的直接归集，几个部门共同担当的费用，依据受益程度进行，做到支配合理，分摊公正。6、坚持社会效益优先原则。医院成本核算是为了更好地利用现有的人、财、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的进展，更好地为人民服务。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途经。在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只有二者结合，才能保证医院健康有序进展。三、医院成本核算方法1、核算模式。通常，医院在核算工作中实行一级、二级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支状况和经济管理水平。二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和单病种成本核算的基础。三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在成本核算的基础上，科学地归集和支配项目成本和病种成本。2、成本归集法。成本归集是成本核算的重点和难点。归集所依据的标准与成本核算结果有亲热关系。医院成本归集包括直接成本归集和间接成本分摊。（1）直接成本归集法：一是劳务费、公务费和原材料按实际发生数计算，或按完全业务百分比计算。二是固定资产折旧费，目前还没有统一的折旧标准，常用的折旧方法：平均年限法、工作量法、加速折旧法等，一般医院接受平均年限法，但为了促进医疗技术进步，提倡接受加速折旧法更为科学合理。（2）间接成本分摊法。间接成本分摊，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其它非项目科室进行分摊。常用的分摊方法有直接法、挨次支配法、双重支配法、联立方程法。目前我国大部分医院接受直接支配法，它是最简洁的一种，该法适用于成本之间相互服务量不大的状况，其它三种方法很少使用或涉及。但随着我国医院成本核算的深化、电子计算机在医院的普及成本核算软件的广泛应用，双重支配法和联立方程法将成为最主要的间接成本支配方法。各医院依据状况具体选择。（3）完全成本法与变动成本法。完全成本法是把确定期间内在生产过程中的全部变动费用和固定费用都计入成本的方法；变动成本法是把全部费用分为变动费用和固定费用，将变动费用计入产品，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。完全成本法不能反映出产品销售量和存货的变化；变动成本法留意变动成本的收益，可以揭示本量利的内在规律，简化核算工作。四、医院成本核算存在的问题1、主观熟识不足。在医院内部，不少人认为成本核算是财会部门或成本核算部门的工作，与其它业务部门关系不大。事实上成本核算涉及医院管理工作的全方位、全过程，其技术性强，涉及面广，工作量大，涉及成本核算对象的确定、最小核算单位的划分、收入的分割、费用的分摊、成本核算系统与其它管理系统的连接等仅靠财会部门或某一成本核算部门无法单独完成。应在医院院长的统一领导下，在有关科室、部门和职工的共同参与下，各职能部门分工协作，并由财务部门或成本核算部门负责具体实施工作。2、将成本核算等同于奖金。有些人认为成本核算就是通过收入分割确定收支结余，按比例计算奖金数额。因此将成本核算与奖金等同起来。不行否认将奖金支配与责任成本核算相结合，依据责、权、利相结合的原则，通过将利益与成本责任相挂钩，可以促进各科室努力降低成本。成本核算特别是责任成本核算的重要目的之一，是与科室、职工的劳动支配相结合的，但这并不是成本核算的唯一目的，也不是奖金核算的唯一依据。建立完整的医院成本核算体系，是医院实行科学管理的需要，更是医院生存和进展的需要。3、忽视差异，强调统一。由于成本核算与科室和职工劳动支配相结合，有人认为应按统一的标准来核算成本、支配奖金；有人主见接受“一刀切”的方法进行成本核算。这些观点都是片面的、极为有害的。由于人们没有熟识到医疗单位成本核算对象间存在着很大的差异。首先是专业差异，其次是专业内部差异，再次是资产配置差异。由于种种缘由，医院内部各科室人、财、物配置上存在较大的差异，此差异造成对医院经济效益影响不同，所以成本核算也不同。4、忽视无形资产的作用和差异。在医疗单位成本核算中，一般对有形资产比较重视，而对无形资产却忽视不计，其实医院的品牌就是一种无形资产，医院内部各个科室名称不同，无形资产的含量也不同。尽管现行的医院会计制度还没将其自身形成的无形资产列入会计核算的范围，但其却给医疗科室带来了实实在在的社会效益和经济效益。五、改进医院成本核算的对策1、严格把握各类费用。卫生材料和业务费用是构成医疗成本的主要因素，要严格把握。具体包括制定合理的卫生材料及业务费用的开支预算定额；定期检查有关预算执行状况，分析消耗缘由，尽量压缩方案外开支。通过加强预算管理，完善材料的购领和报销制度，以达到把握其费用增长过快的目的。2、加强固定资产管理。准时办理固定资产报废手续是把握折旧费用和修理费用的关健。制定合理的固定资产购进、修理方案。要避开盲目投资和不必要的设施修理，加强对设备修理人员的培训和考核，做好设备的修理、保养工作。对超过使用年限，经常需要修理的设备和无使用价值的设备，应按程序予以报废，以达到把握折旧费和修理费用增长过快的目的。3、严格执行物资供应管理制度。对各种物资的选购、入库、出库应严格按医院制度办理。方案外选购和验收不合格的物资不得办理入库手续，各种材料的出库应由领用科室负责人填写领用单，经供应科室负责人审批，由记账员出具出库单，方可办理出库。4、改革人事制度，合理配置人员，严格把握人员增长，清退不必要的临时人员，以达到降低人员经费支出的目的。5、完善成本分析体系。医院成本把握中心可用对比分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等成本分析法，合理组织收入，把握成本支出，进行全方位、全过程核算，并汇总编制损益表及比较分析表，以便把握成本费用构成、分布及变化规律，了解成本方案执行状况，检查成本升降缘由，寻求降低成本的途经，提高经济效益。医院可通过定期或不定期的总结或有针对性的专题分析，提高成本决策水平。实行医院成本核算时应统一成本核算的方法和标准，但奖金提成的比例应有差别。应具体问题具体分析，既要考虑成本效益指标，也要考虑床位占用率、医护质量、收治病人数、病人评价等综合因素，充分调动职工的乐观性和制造性，提高医院知名度，扩大社会影响力。医院成本核算是一项综合的简洁的系统工程，搞好成本核算有利于促进医院管理，增加医院的竞争力，实现医院健康进展。医院管理人员应当重视、了解和探究医院成本管理的进展趋势，制定适合本单位实际状况的成本管理方案和措施，不断完善优化成本核算管理体系。公司成本效益分析报告范文第十篇一、综述煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流进展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以转变，要想把握煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长,增速比上年同期提高个百分点。其中，运输成本照旧是把握物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流进展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有大路通道。其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运力气，压缩大路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。二、问题从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了确定的改善，但是整个煤炭物流运输领域照旧存在问题。滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道力气不足，煤炭运输效率低，导致大路煤炭运输量持续增加。同时，煤炭储配基地建设滞后，也致使主要港口吞吐力气不足，集疏运系统不匹配，应急保障力气有待进一步提高。大路和水路运输基础设施设备不配套，大路煤炭运输和港口中转效率不高。在接受记者采访时，煤炭企业普遍的共识是铁路运力不足以及昂扬的运输成本。据内蒙古煤炭交易中心总经理师秋明介绍，将来假如内蒙古地区开通新的运输线路，能够缓解当地煤炭的运输瓶颈，那么相对于山西、河南等地挖掘数百米深进行的煤炭生产，内蒙古尤其是鄂尔多斯地区的露天开采将会有确定的竞争优势。煤炭物流各自为政目前，国内煤炭物流服务存在“小、散、弱”的问题，大多从事运输、仓储、装卸等单一业务，综合服务力气弱。与此同时，部分物流企业缺乏现代物流理念，供应链管理和社会化服务力气不强，物流资源配置不合理，设施利用率低。这样导致的结果，就是国内煤炭物流标准化、信息化建设的滞后不无关系。xxx国将其解释为，以前的供应链模式是，贸易商带着资金搞物流，结果什么都进展不起来，专业力气得不到真正发挥，有的有钱，有的有关系，但信息化程度不高，信息不对称，存在有货找不到车，有车找不到货的的现象，造成物流资源的铺张。对此，中国物流信息中心高级经济师闫淑君也有类似的看法。在接受本刊记者采访时她表示：国内物流信息化建设相对滞后，无法实现装卸、搬运、配送、交易等物流信息的即时传递与处理。整体物流技术装备水平低，各种物流功能、要素之间难以做到有效连接和协调进展，运输方式之间标准不能相互兼容，运行效率不高，这些也导致了能耗与排放仍未得到有效把握，环境污染严峻。沉重的物流煤炭物流各环节税率不统一，不合理收费多，税费重复征收，企业负担重。中国煤炭运销协会理事长王战军曾表示，煤炭坑口价仅占煤炭港口平仓价的49%，尚不足一半。而在煤炭从煤矿运到秦皇岛等主要煤炭集散港口的中间环节成本中，短途汽运占比为8%、铁路运输占比20%、港口费用5%、各种收费20%。从铁路运输成本构成来看：其中包括煤炭集装站（园区）服务费、铁路方案费、铁路运费等。数据显示，通过铁路运输，煤炭从山西大同至秦皇岛港，再通过海运运至上海、广州，运输费用、税金、各环节加价等非煤费用的总和，已经占到了终端用户支付价格的55％-60％。铁路运煤费用由托运方交付，或是贸易和代理商，或是电厂。例如煤炭从鄂尔多斯运往曹妃甸港口，途经呼铁、太原、北京三个铁路局，需要由煤炭托运方按发改委发布的“铁路货物运输价格”标准，给所在装车点的铁路局缴纳纯运费和线路运营相关费用在内的铁路运煤费，各种站台服务费由托运方交付站台业主或经营者，或直接交付给服务供应者。以点装费、代理费等名义收取的特殊规铁路外运费由运力申请方交付地方铁路局多经公司等单位。煤炭物流企业借用大路运输则面临各种税费压力。从汽车运输成本构成来看包括：燃油费、过路过桥费、日常修理费、司机工资、装卸费、亏吨扣款、信息费、运输税费、车辆保险及年检费等。收费和罚款则是大路物流中两项重要的内容。央视曾披露，全国每年大路收费达2700亿元，罚款则高达4000亿，两者合计近7000亿，这无疑推高了国内物流企业的大路运输成本。全球物流学会主席齐瑞安·瑞恩曾表示：“中国高速大路95%是收费的，而美国收费高速大路只占，中国收费道路正在不断地吃掉物流效率。”煤炭运输过程的中间环节较多，损耗大。不仅是铁路、大路渉煤收费项目名目繁多，港口部门亦是如此，需缴纳过磅费、化验费、仓储费、返空费、困难作业费、移泊费、除杂费、解缆费等诸多费用，由此造成煤炭在运输的过程中价格节节上升，企业应付不暇。铁路运输、大路运输、海运价格的对比汽车运输直接、灵敏、不受时间地点的限制，能为客户供应点对点的运输保障，市场保障力气较强，中短途运输距离上较有优势。但长途运输成本较高，承接运输量较大的业务，在时效性上没有保障，不行控因素较多。铁路运输时效性强，运输量有保障，适合运输合同量较大的贸易。相比汽运方式有确定成本优势，但中间环节多，对贸易商的运营力气有较高要求。而海运方式在运输成本上最具优势。三、趋势物流成本仍将上涨目前，尽管国家大力推动能源结构转型，提倡节能减排，削减传统能源的使用量，扶持清洁能源的太阳能、风能的使用规模，但是传统煤炭作为工业原料的地位，照旧难以转变。依据此前中国煤炭工业协会的猜想，2020年中国煤炭需求量将达45-48亿吨，也就是说将来十多年内中国煤炭照旧有近10亿的增长空间。同时，国内煤炭开采也实施把握东部、稳定中部，开发西部的战略，这也致使煤炭开采呈现慢慢西移的局面，煤炭的分布以及运输距离的变化，无疑都将增加物流运输的成本。与此同时，就物流运输方式而言，铁路-水路联运、大路-铁路联运、大路-水路联运己成为物流通道内的煤炭联运形式。通常铁路运输成本和港口装卸成本相对固定，水路和大路运输成本因市场化程度较高而随行就市。煤炭物流的多环节、大运量和散货运输特点，仅靠推动技术进步改造现有物流环节效率难以大幅降低煤炭单位物流成本。另外，随着资源紧急、资金约束和劳动力成本上升的影响，煤炭单位物流成本上升不行避开。据中国物流信息中心估量“十二五”期间，我国“三西”地区煤炭外运总量将达到15亿吨，据此推算到2015年，“三西”地区煤炭物流总成本将达到3500亿元，年均增长。输煤变输电公司成本效益分析报告范文第十一篇我是xx间班长xxx于x中，x文化。x招工到化工厂参加工作，支配到x车间x岗位，从事岗位操作，x任x车间x岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担当班长期间，坚持从细节入手，观看条件的微小变化进行准时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和把握，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下：1、平安生产方面：结实实力平安第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，留意细节，确保工艺设备的平平稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝工艺平安事故的发生。2、工艺管理方面：x在一系列xx作中，成功为集团的xx作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成x物质生产成本，但是的x耗基本把握在xx右，由于试作的成功，消耗有明显降低，基本把握早x左右，后来在全集团推广运行。随着成本把握理念的逐步深化，为了更好地降低合成生产成本，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带领下，慢慢摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，准时调整，在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的x到现在的x，产品的稳定程度得到了把握，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结，为使x厂的进展贡献应有的一份力。公司成本效益分析报告范文第十二篇一.分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：费用名称方案金额实际发生金额节约(超支)额人工费材料费其中：主材费辅材费机械费管理费利润税金合计缘由分析：(只供参考)1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488元。2、材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0元，辅材及零星材料由于施工队伍阅历比较丰富，边角料利用充分，较方案有所节约40000元。3、机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用，较方案有所节约3000元。4、税金按合同金额(包括增加部分)调整后的计提的营业税金及附加，经审计甲方最终认可的结算价元。发票开具元，应缴纳税金及附加为，较方案增加利润223332元。5、综上所述，各项成本费用比方案节约元。看了工程成本分析报告范文还看了：公司成本效益分析报告范文第十三篇202X年X月X日X天今日我进入成品车间了解了企业的产品状况，三利毛纺厂作为三利集团的支柱产业，技术力气雄厚，拥有一支强大的科研技术队伍。经过多年的研发，现已形成了投放市场的九大系列51种畅销产品。例如三利精纺休闲手编绒线本系列产品松软顺滑，有羊绒般手感，同时颜色自然明畅，光泽严峻悦目;下午主任助理又带我去了成球车间了解了一些毛线的生产状况按纺织系统分类可分为精梳绒线、粗梳绒线、半精梳绒线。精梳绒线是接受长度较好的原料经精梳毛纺系统加工而成，毛线强力好,光泽悦目,线条均匀光滑、毛粒、草屑、死毛少，是绒线中的主体。粗梳和半精梳毛线在生产加工中未充分梳理，羊毛中杂质较多，纤维平行度差,纱疵发毛，抗起球性能不理想。在车间主任助理的讲解中，使我更进一步了解企业的生产状况。通过在生产车间的学习，使我学习到一些与会计相关的学问，在课堂上我没有深刻的理解。从而当我进入车间我一下子明白了，生产车间的发生的各种耗费与产品有关的记入生产成本，如生产毛线的所用的羊毛，羊绒等记入生产成本;打包毛线所用的标签也应记入生产成本;而质检车间的工作人员的工资应记入管理费用。尽管今日在车间里忙活了一天，但我对企业的生产产品有了具体的熟识，我想在我以后接触会计账本时对库存商品的记载时，不会由于产品数量多又杂而感到不生疏了。公司成本效益分析报告范文第十四篇一、目的为了实施对生产成本的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理，将企业成本把握在合理的范围内，特制定奔方案。二、生产成本预算编制(一)生产成本预算编制程序各有关部门依据预算编制的要求，在每年XX月份向财务部供应下一年度及每月的成本预算资料，财务部于每年XX月份编制下一年度成本预算，经总经理审查后，于XX月底上报董事长，经批准后贯彻执行。(二)生产成本的预算编制分工财务部负责组织整个企业成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按职责分工，分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。(三)生产成本的预算编制要求财务部依据企业预算管理要求，结合上年度的成本实际完成状况，以及企业下达的年度定额成本方案及企业是实际状况，编制本年度生产成本预算。(四)生产预算的调整由生产技术指标调整而造成的生产预算调整以及因企业因素而引起的成本增减，财务部按有关程序申请调整预算。月度生产方案、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应准时提交财务部。三、生产成本管理的方法(一)基于阅历的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级别的，但是应用最为普遍，在确定的条件下效果也是特别好的一种成本把握法。大多数企业的成本管理都是由此开头的，而其他每一种成本把握方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过去的阅历来现实对管理对象进行把握，从而追求较高的质量、效率和避开或削减铺张的过程。(二)基于历史数据的成本把握方法绝大多数企业都有意识或无意识地、全面地或部分地实行了这种成本把握方法。其基本原理是，依据历已经发生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常会要求以最低值)作为当前阶段或下一阶段的成本把握标准。(三)基于预算的目标成本把握方法预算管理是有效的成本把握方法。按方案来花钱，自然就不会乱花钱、花冤枉钱，由于方案通常是事前经过在各部门的共同参与下，反复争辩协商出来的。不过预算一旦执行以后，也不是铁板一块，必要的时候是可以作适当调整的。最重要的是，有预算管理确定会比没有预算管理好。(四)基于标杆的目标成本把握方法所谓标杆，就是样板，就是别人在某些方面做得比自己好，所以要以别人为楷模来做，甚至比别人做得还要好，或说别人做到了那样的效果，所以我也要求自己达到甚至超过那样的效果。(五)基于市场需求的目标成本把握方法基于市场需求的目标把握方法(我有时也把它称为“基于决策层意志的成本把握法”，由于这种方法在使用过程中，决策者的意志将起主导作用)。这一方法已经被众多的企业所接受，即实践证明它是一种特别有效的把握成本的手段。人的潜力是无限的，有时候看似不能达到的目标，假如有一个强权者确定要让人们达到它，它有时还真得能够如愿以偿。许多企业往往并不知道自己企业是否存在降低成本的空间，实行这种方法，有时可以把海绵中全部的水都拧干。(六)基于价值分析的成本把握方法使用该方法企业往往设有一个特地的部门来负责“降低成本”，他们分析现有的工作、事项、材料、工艺、标准，通过分析他们的价值并查找相应的替代方案，可以相应地降低成本。四、生产成本的考核(一)考核方法依据全面预算要求，实施目标管理的考核方法，建立定额成本管理机制，通过对生产成本方案和生产成本实际指标的对比，对生产部生产成本的把握状况进行分析、考核。(二)考核主体1.由生产部经理、财务部经理以及生产成本管理相关的各部门负责人组成目标成本监督小组，作为生产成本考核的主体。2.财务部依据成本习性，对生产基地目标成本管理工作负有业务指导与监督义务。对于消逝一般问题，财务部经理直接解决，解决无效时报总经理解决。(三)考核实施考核为季度考核和年度考核相结合。考核主体构成的考核小组通过各项成本方案指标与成本实际指标的测算、分析，对生产部生产成本把握状况进行确认，并依据企业的考核奖惩标准针对考核结果实施嘉奖和惩处。五、生产成本管理的问题(一)成本管理方法不当，没有形成有效的目标成本指标体系成本管理是企业经济管理的重要组成部分，成本管理的主体应当是企业，成本管理的动力来自于企业对效益化的需要。目标成本则是指企业在确定时期内为保证目标利润实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种估量成本，它是成本猜想与目标管理方法相结合的产物。(二)成本核算方法不当造成失真成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费依据确定的对象进行支配和归集，以计算总成本和单位成本，完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费；正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额；科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用支配方法，保证各种产品成本的精确、准时。(三)成本预算和成本分析流于形式依据企业进展的要求，将投资、成本、费用、收入及支配等全面纳入预算的大预算管理成为目前企业成本预算工作的重点。大预算管理是在新的形势条件和目标任务下提出的，以坚持市场化、完善业绩驱动为核心，以开展对标、追赶先进为方向，以滚动预算目标、年度预算和月度跟踪猜想为手段，以管理性支出标准化体系为配套政策，以信息化管理平台为技术支撑，不断提高企业竞争力，促进企业的可持续进展。成本分析是成本管理的一个重要环节，有的企业成本分析只局限于事后的产品成本报表分析，反映产品成本方案的执行或同期完成状况，只是简洁的数字排列。进行成本分析的目的绝不单单在于揭示实际成本与方案(或目标)、与同期成本的差异以评估绩效，更重要的是通过了解成本形成的过程及成本发生的前因后果，以便更好地进行成本把握。六、生产成本管理问题的解决方案(一)树立全员生产成本管理意识，推行成本责任制度企业领导在把经济效益作为企业管理首要目标的同时，必需树立全员生产成本管理意识，并且在生产车间推行成本责任制，分权管理，逐级授权，层层负责。从而激发人的内在乐观性，明确权责范围，使各生产部门始终保持与企业整体目标全都。(二)建立严谨的生产成本管理科学体系依据现代生产成本管理七个职能，建立严谨的生产成本管理科学体系。1.成本猜想。依据企业目前经营状况和进展目标，利用定量和定性及用因果分析法，对企业将来成本水平和变动趋势进行猜想。2.成本方案。依据成本猜想，编制方案期内生产耗费。3.成本决策。依据成本方案或既定的目标，在成本猜想的基础上，拟定出各种降低成本的可行性方案，通过对各方案进行分析计算，从中选出经济效益和社会效益的方案，使目标成本化的过程。4.成本预算。是保证成本决策所确定的方案得以在实际中贯彻执行，争论实现目标的途径和方法。5.成本把握。为实现企业经营目标，就必需对企业的生产活动加以把握。就是对企业的生产经营活动中所发生的各项耗费，以及影响成本的各种因素加以管理，发觉其与目标成本的差距，准时实行相应的措施加以调整和干预，以保证成本目标的实现。它按把握时期的不同分为事前把握、日常把握。6.成本分析。对实际发生成本与标准成本之间产生差异的性质因素以及每种缘由造成的影响，揭示成本差异的构成，针对具体状况实行相应的措施，准时订正偏差。7.成本考核。对原料、主要材料、关心材料等消耗指标执行状况与预算的差距，明确责任，实行奖惩，以确保成本方案顺当完成。依据各车间各部门，规定不同的考核指标，按期进行考核评比。(三)改革用人机制，建立一支专业的生产成本管理队伍在生产一线的关键岗位或者把握点改革用人机制，实行比较可行的措施，实行人员合理配置，人尽其才。才外还要建立一支专业的生产成本管理队伍，各生产车间应配备成本工程师，使之从根本上降低成本，管理好生产。成本会计工作要顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，必需学习国内外一切先进的生产成本管理阅历，依据“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”原则，结合企业实际认真争论。选择适合于自已企业的核算方法。逐步从核算型向管理型转变，供应满足生产成本管理信息。七、生产成本分析(一)生产成本分析目的揭示成本管理中存在的薄弱环节，充分暴露和发觉冲突，为制定降低成本的具体措施供应依据，保证目标成本的实现。(二)生产成本分析的形式和内容1.分析形式：企业实行全面分析与专题分析、事前事中与事后分析、定期分析与不定期分析相结合的生产成本分析方法。2.分析内容：(1)月度主要分析生产成本与经济技术指标的偏差。(2)季度主要进行专题分析。(3)半年或年度分析主要进行成本综合分析，既要与上年同期比，又要与年度目标成本方案比。(三)生产成本分析的实施1.事后的生产分析是向总经理进行书面报告的最主要形式，财务部的成本分析报告应与月度X日、季度X日、年度X日内完成。2.各专业管理部门分管指标的分析分别于月度XX日内以书面形式提交财务部。3.按月、季、年召开成本分析会议，就成本管理中消逝的问题制定整改措施，作出相应决议，定人、定事、定日期，并指定有关部门会后检查与总结，成本分析会议可结合经济活动分析会进行。公司成本效益分析报告范文第十五篇一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据公司成本效益分析报告范文第十六篇第一部分概况介绍1、工程概况详细介绍工程概况2、合同概况工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整方法、甲供材料状况等补充协议等3、劳务合同及全部选购合怜悯况概况劳务合同签订状况4、结算范围工程到目前施工状况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容;与建设单位签证的办理状况，自购材料单价的选购状况等;5、工程成本概况工程成本上帐状况，工程总成本，劳务结算状况已结部分及未结部分(原则上要求全部结清);材料上账状况;机械费上账状况;暂估部分成本等。6、目标指标签订及完成状况7、工程存在潜在风险状况分析其次部分经营风险分析一、工程结算状况对比分析(单位:元)二、各项指标分析状况(一)人工费的风险分析该工程目前人工费支出共万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为。其中管理人员工资为万元，占全部人工费的，扣除管理人员工资后的人工费为万元，占成本总额的，人工费含量为19x元/平方米;零工的数量及单价等。工程结算人工费收入状况分析。人工费分析人工费其他缘由分析：依据自己工程事情状况进行分析以下事例仅供参考1、市场缘由。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来始终