事迹材料(杨杰)

杨杰“十佳服务标兵”事迹材料 杨杰“十佳服务标兵”事迹材料 杨杰,现任海门市公安消防大队大队长（副团职）兼工程师，武警中校警衔。在他的领导和全体同志的共同努力下，消防大队连续五年被省消防总队评为先进大队。2003年-2005年连续三年被省消防总队评为消防执法先进单位，2003年被省消防总队评为“人民满意消防大队”。2005年被公安部消防局评为“基层建设示范单位”，被省消防总队评为“全省十佳基层大队”。2006年被省消防总队评为“基层建设先进大队”。杨杰连续多年被南通市消防支队评为优秀党员、先进工作者并通报嘉奖，2003年被省消防总队评为“人民满意警察”，2004、2005年连续两年荣立三等功。杨杰同志工作上兢兢业业，以身作则，勇于创新,大力开展效能革命，努力提高消防工作服务于经济建设的能力和水平，努力提高服务质量，最大限度地减少火灾灾害损失，为保卫经济建设付出了自己的心血。 一、讲政治、讲学习，努力提高服务经济建设的能力 坚定的政治基础，是做好各项工作的思想保障。杨杰同志始终把强化政治理论学习，强化党性锻炼，提高政治敏锐性和鉴别力放在首位，深刻领会邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的丰富精神内涵，始终与党中央保持高度一致，坚决贯彻执行市委、市政府的决策和规定，平时，坚持讲党性、讲原则、讲纪律、讲奉献，自觉抵制不正之风，把政治方向的坚定性和实际工作的务实性结合起来，忠实履行全心全意为人民服务的宗旨。在他的带领和示范作用的引导下，消防大队形成良好的政风、学风，大队建立了学习 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，实行集体学习和自学相结合的学习方法，每星期一晚上作为固定的学习时间，学政治、学业务，创建“学习型”消防大队，打牢执法为民的思想基础，开展岗位练兵，提高服务经济建设的能力和本领。 二、简化程序，缩短时限，努力优化服务经济建设的环境 近年来，杨杰同志始终牢固树立服务意识和大局意识，狠抓业务规范化建设，努力在提高服务效能上下功夫，他因地制宜地探索出与经济发展相适应的消防监督管理服务模式，实行“消防行政许可透明式服务”，消防执法阳光工程。一是公布服务承诺，接受社会监督。消防大队在海门日报等市级新闻媒体上公布消防大队的工作职能、工作时限、服务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，公布投诉、举报电话和地址。在互联网上公布行政许可的结果，方便群众查询，自觉接受群众监督。二是简化办事程序，切实提高工作效能。对于消防行政许可事项，消防大队从受理程序、办结时间、内部审批等方面实行便民利民服务举措。在建筑工程审核、验收和公众聚集场所开业前的消防安全检查中，缩短工作时限，比法定的工作时限提前3—10个工作日，并对一些金属加工等火灾危险性较小的丁、戊类生产厂房、库房和小型公众聚集场所、办公楼的装修工程，实行简易审批，做到随到随批。对于一些小型公众聚集场所，实行现场检查确认，从审核审批三步曲变成一步到位，大大提高了办事效率。三是事后监督变事前服务，做到超前服务。随着经济建设的快速发展，一些大型项目、工程相继落户我市，但由于业主单位对消防技术法规理解和掌握不够，往往在 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 设计和布局上存在不合理、不完善，在审核审批的时候，经常需要进行修改，影响审批的时限和工程的进度。为此，他及时调整工作思路，要求大队全体同志，在工作中只要掌握了工程信息的单位，做到提前介入，超前服务，尽量避免单位少走弯路；需要上级部门审批的，他积极主动与上级部门沟通，甚至亲自带领单位办理，尽量使单位满意而归。对引进项目及时跟进，主动上门服务。海门吉事达商务港是我市近年来最大的招商引资项目，该工程的设计相当超前和新颖，是我国最大的单体建筑，单体总建筑面积达50多万平方米，但与国家消防技术规范的要求有抵触，需要进行专家论证。杨杰同志一方面为吉事达公司出主意，想办法，从总平面布局、消防设施的设计、避难场所的设置等方面进一步完善消防设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，另一方面积极与上级汇报，带领公司人员与南通和省消防业务部门进行沟通，使该项目在短时间内举办了省级消防专家论证会，顺利通过了专家论证。三星富民产业园是台湾客商和上海客商共同投资的小型厂房集中区，但其设计存在明显的火灾隐患，与国家建筑设计防火规范有明显的差距，并且用途不明确，厂房实际投入使用后将会产生严重的生产性“三合一”（即生产、仓库、住宿为一体的建筑）现象，在实际的考察中也发现了生产性“三合一”现象，对消防监督管理带来难题。因此消防大队提出了对该设计修改的意见，但台湾客商想不通。杨杰同志就带领大队的消防监督员5次上门服务，3次召开协调会，进行宣传、沟通，讨论整改方案，并亲自带领项目所在地的政府领导和投资方到南通消防支队汇报，取得了投资方的理解和上级领导的同意，该项目进行了消防设计的修改，使项目得以顺利进行。通过这些服务措施，他既坚持了原则，又留住了人心，优化了服务环境。近年来火灾形势越来越严竣，在他的领导下，大队发现和及时消除了一大批火灾隐患，基本实现了“经济发展、火灾稳定”的目标，为创建“和谐海门、平安海门”提供了良好的消防安全环境。 三、发展多种形式消防队伍，努力构建适应经济建设的消防安全体系 为解决农村火灾多发和公安消防队伍数量不足之间的矛盾，近年来在市委、市政府的关心支持下，海门市农村消防工作和多种形式消防队伍建设工作成效显著，受到了各级领导的肯定,这与杨杰同志所做的大量工作分不开的。杨杰同志带领全体人员深入各试点乡镇、村委会和驻村企业开展面对面的指导工作，深入各村、学校、企业大力开展农村消防宣传教育 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，积极筹划建立派出所保安消防队，村义务、志愿消防队。在村志愿、义务消防队的建设中，他带领同志们进行研发，改装适用于农村火灾扑救的人力消防三轮车。配发到各村志愿消防队，改变了村义务、志愿消防队有人没有装备的局面。他结合队伍实际，制订了专职消防队、派出所消防联防队以及村义务、志愿消防队各类制度规章和训练实施方案，每月他都要利用一定的时间深入各派出所消防联防队检查队伍训练情况，并亲自带队进行考核，使海门市多种形式消防队伍在短时间内形成了战斗力，扑救了多起火灾事故，达到了出警早、扑救快、损失少的目的，使受灾单位和群众最大限度地减少火灾损失，受到了群众的好评。海门市三星镇专职消防队的建设过程中，他亲自跑基建手续批文。每天深入工地，督促工程进度。有时还深夜赶到施工现场，监督工程质量，确保了工程进度和质量。仅用6个月的时间完成了三星消防中队的建设任务。 四、爱岗敬业，勤政廉政，树立消防警察的良好形象 由于消防工作有它一定的特殊性，平时工作根本没有规律。发生火灾需进行火灾调查；接到群众举报，应及时赶往现场进行处理等等一系列工作，往往是不分昼夜，夜以继日，风里来，雨里去，杨杰同志就是在这样的岗位上兢兢业业，无私奉献。杨杰同志的爱人也在公安战线工作。由于两人所处的工作性质决定他们两个人都在紧张、复杂的工作环境下工作，再加上小孩还小，更需要父母的关爱。杨杰同志正确处理好个人与集体的关系，坚持做到了舍小家，顾大家，从不计较个人得失，一心扑在工作上。“我爱上一个常不回家的人”这是他爱人常说的一句话。杨杰同志提出了“人民满意是我的目标”，并以实际行动履行自己的诺言。坚持“严格执法，热情服务”，做到“想单位所想，急群众所急”，积极为单位和群众排忧解难。工作中做到不让群众多等一分钟，不叫群众多跑一次冤枉路，平时能时刻以一名党员和军人标准严格要求自己。作为大队主要领导，他时刻严格要求自己在勤政廉政上做好表率作用，严格遵守“六个严禁”和“五条禁令”，自觉抵制各种不良风气，坚持原则，做到合法、准确、公正、及时处理好每一项工作，保持共产党员先进性的本质，树立了消防警察的良好形象。