建筑经济与企业管理

建筑经济的地位:.1.业产值在国内生产总值中占有重要地位能为社会创造新价值.为国家增加积累.2.建筑业为全社和国民经济各部门提供最终建筑产品.3.建筑业是工业和其相关产业的重要市场.4.建筑业是劳动就业的重要部门,可容纳大量的就业人员.5.开拓国际建筑市场,为国家赚取外汇. 建筑生产的技术经济特点:1.建筑生产的流动性2.建筑产品生产过程联系面广,综合性强.3.影响建筑生产的因素多,受气候条件影响很大.4.建筑生产过程的不可间断性. 建筑现代化的概念:建筑现代化是建筑的生产力所就达到的水平,是建筑工业化发展的高级阶段.  建筑工业化的意义:1.迅速改变建筑业手工作业多,工作效率低,用式量大的状况,逐步完成对建筑业的技术改造.2.使我国建筑业在建筑工程质量,建设速度,劳动生产率,建筑科技等方面全面达到世界先进水平.3.极大提高建筑生产力,出色完成建设任务,更好满足人们不断增长的物质文化生活的需要.  建设程序的含义:建设程序,是指建设项目从设想,选择,评估,决策,设计,施工到竣工验收,投入生产或使用的整个建设过程中,各项工作必须遵循的先后次序.  建设程序的主要内容:1.项目建议书2.可行性研究报告3.建设地点的选择4.编制设计文件5.列入年度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 6.做好建设准备7.组织施工8.生产准备9.竣工验收,交付生产或使用10.建设项目后评价  编制设计文件阶段划分:一般建设项目(包括民用建筑),按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计;重大项目和特殊项目,经主管部门指定,需要加技术设计阶段.  建设项目可行性研究的概念和任务:可行性研究是运用多种科学研究的成果,在建设项目投资决策前进行技术经济论证,以保证实现项目最佳经济综合学科.任务是,研究新建或改,扩建某个建设项目在技术上是否先进,适用可靠,在经济上是否合理,在财务上是否赢利.  我国可行性研究阶段的划分:1.项目建议书阶段.2.可行性研究报告阶段.3.建设项目评估阶段  建筑工程技术经济评价的含义:建筑工程技术经济评价,是指对建筑工程中所采用的各种技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,技术措施,技术政策的经济效益进行计算,比较,分析和评价,以便为选用最佳方案提供科学依据.  建设资金时间价值的意义:建设资金的时间价值是指在建设过程中,资金随着时间的推移而增值的价值. 风险型决策的概念:1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的可行方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在不同自然界状态下的相应损益什可以计算出来5.几种不同自然状态出现的可能性,可以预先估计或计算出来.  决策树法:期望值决策方法,除用决策收益表分析外,也可采用决策树法进行分析,这种决策方法的思路方式如树枝状,所以称为决策树法.  非肯定型决策的条件:1.存在着决策者希望达到的目标2.存在着两个或两个以上的方案3.存在着两个或两个以上的自然状态4.不同方案在产同自然状态下相应损益值可以计算出来.  项目经济评价的特点:1.定量分析与定性分析相结合,以定量分析为主2.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主3.财务评价和国民经济评价相结合. 财务报表用途:1.现金流量表(用以计算各项动态和静态评价指标,进行项目财务盈利分析)2.损益表(用以计算投资利润率)3.资金来源与运用表(用于选择资金筹措方案,制定适宜的借款及偿还计划,并为编制产负债表提供依据)4.资产负债表(用以计算资产负债率,流动比率及速动比率进行清偿能力分析)5.财务外汇平衡表(用以反映项目计算期内各年外汇的余缺程度,进行外汇平衡分析)  静态分析方法:是定量分析方法之一,特点是不考虑项目的整个寿命期,而是选择一个典型的年度或各年的平均值.并且不考虑资金的时间价值.  敏感性分析的概念:是通过分析预测项目主要因素发生变化时对经济评价指标的影响,从中找出敏感因素,并确定其影响程度.  敏感性分析步骤:1.确定分析指标2.设定不确定因素3.计算分析不确定因素的变动对分析指标的影响程度4.找出敏感性因素并作图表示各变量因素的变化规律  建筑产品的构成:由直接工程费,间接费,计划利润和税金四部分组成的. 建筑产品的成本的分类:预算成本,计划成本,实际成本.  建筑产品质量成本的概念:质量成本是指为了保证和提高产品质量发生的一切费用和未达到质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 而产生的一切损失费用.即工程质量保证在规定的水平所需的全部费用.  降低工程成本的途径:1.改善施工组织设计2.节约材料费3.提高劳动生产率4.提高机器设备利用率5.提高产品质量,减少工程返工损失6.减少非生产开支,节约管理费用 价值工程的主要特点:1.从使用者的需求出发,对对象进行分析功能分析2.可靠的实现必要功能3.着眼于寿命周期费用4.致力于实现研究对象价值的创新5.价值工程是有组织的活动  建筑产品的市场的概念:建筑市场是指作为商品的建筑产品的交易关系的总和.特点:1.产品市场交易,一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式2.建筑产品与土地相连,只有所有权的转移3.建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础,但二者通常有差异4.建筑市场要选择有信誉的建设者,重视建筑公司的实际成绩5.现化建筑市场通常有监理市场的配套服务  什么是建筑工程监理:建筑工程监理是指具有一定资质的监理单位受建设单位委托,依照法律,行政,法规及有关技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对建筑工程实施的监理管理  建筑企业的内在因素:1.领导班子素质2.职工队伍素质3.技术素质4.管理素质]外在表现:竞争能力 ,应变能力,盈利能力,技术开发能力,扩大再生能力. 企业经营目标的主要内容:1.贡献目标,在一定时期内为国家和社会完成的建筑安装工程量,工程量和竣工交付使用的建设项目的数量,上缴税利指标2.信誉目标,也称市场竞争目标,是国家,社会和用户对企业评价的综合表现.3.发展目标,如建筑企业素质4.职工物质生活水平提高目标,包括企业留利不少,职工生活水平等提高程度.  招标承包的意义:1.竞争,有利于打破垄断2.促使建设工程按基本建设程序办事3.促进经济体制的配套改革和市场经济制的建立4.有利于资源的合理利用5.促使我国建筑企业进入国际市场6.有利于缩短建设工期,降低工程造价  我国招标形势:公开招标,邀请招标. 招标方法:一次性招标,多次招标.  关于工程招标的准备工作:1.组织招标机构2.申请批准招标3.准备招标文告和文件4.对申请投标单位进行资格审查5.制定标底  开标时对标函的要求:以下几种情况做废标处理:1.标函未密封,2.标函未按招标文件要求填写,或填写字迹模糊,辨认不清3.标函未加盖本企业和负责人印鉴4.标函寄出时间超过投标截止日期  建筑工程施工合同的组成:1.建设工程施工合同 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书2.建设工程施工合同通用条款3.建设工程施工合同专用条款  计划管理的任务:1.分析环境,掌握状态2.全面规划,统筹安排3.综合平衡,科学组织4.挖掘潜力,计划优化5.计划实施,控制调节6.不断总结,不断提高  建筑企业中长期计划的内容:1.生产发展规模2.生产基地建设规划3.生产技术发展规则4.主要技术经济指标规则5.要才开发规则  建筑企业计划调整的方法:1.均衡法2.协作法3.目标修正法4.滚动计划法5.启用备用计划法  施工管理的主要内容:1.签订工程承包合同,严格按合同执行,加强合同管理2.住址做好施工准备阶段,加强施工准备工作管理3.按现场施工目标,组织好现场施工,加强现场施工管理4.做好竣工验收的准备,严格按程序组织工程验收,加强工程交工验收管理  施工准备工作内容:1.技术准备2.施工现场准备3.物资准备4.施工队伍的集结和后勤准备  现场施工管理的重要性:1.现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点2.现场施工是企业各种生产要素的集结地,是企业产生效益的"源头"3.施工现场是企业形象的"窗口",是企业施展建设本领的"舞台"4.施工现场是企业深化改革的"启动点"  竣工验收的两个阶段:单项工程验收,全部验收.  安全生产的责任制:1.专业系统安全生产责任制2.各部门安全生产责任制3.岗位安全生产责任制   全面质量管理的基本观点:1.用户第一,坚持"用户利益第一","为用户服务","下道工序是上道工序的用户"的观点2.全面管理,针对全过程,全企业,全员进行组织管理,要突出人的枳极因素3.预防为主,应用科学手段,对各工序进行质量控制,掌握工程质量动态,发现异常变化立即分析原因,采取措施消除隐患4.重视过程控制,质量是设计,制造出来的,而不是检验出来的5.让数据说话,进行定量科学分析,实现管理定理化.6.工作原则,预防,经济,协作和按PDCA循环组织活动.  PDCA的四个阶段:计划,实施,检查,处理.  工程质量事故的分类:1.一般质量事故.即直接经济损失在五千无以上,不满十万元的事故.2.重大质量事故.分为四个等级:a.直接经济损失在三百万元以上的为一级重大质量事故 b.直接经济损失在一百万元以上,不满三百万元的,为二级重大事故 c.直接经济损失在三十万元以上,不满一百万元的,为三级重大质量事故.d.直接经济损失在十万元以上,不满三十万元的,为四级重大质量事故.   技术管理的基础工作:1.建立建全技术管理体制2.建立建全各级技术责任制3.制定并贯彻技术标准和技术规程4.建立建全施工技术原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 5.建立技术档案6.搞好技术情报工作7.提高职工的技术素质  技术管理的基本工作:1.图纸学习与会审2.技术交底3.材料设备检验4.工程质量的检查和验收5.技术开发   建筑企业的工资制度:1.工资形式a.计时工资b.计件工资(1.直接计件工资制2.累进计件工资制3.计件奖励工资制4.超额计件工资制5.包工工资制)  工资制度:1.等级工资制2.结构工资制3.浮动工资制4.岗位技能工资制   材料管理意义:1.搞好材料管理是保证施工生产顺利进行的先决条件2.加强材料管理是企业降低物耗,提高经济效益的重要环节3.可加速流动资金周转,减少流动资金占用4.可提高产品质量和劳动生产率5.有利于带动现场管理水平提高.  基本建设的分类:1.生产性建设与非生产性建设2.新建,扩建,改建,恢复和迁建项目3.大型,中型,小型项目4.基本建设投资额按构本分类5.基本建设投资按投资主体分类.