胜任素质模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任素质模型的构建与应用是人才管理的两个关键问题，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。作为一家专注于胜任素质模型构建与应用研究的专业咨询机构，中国企管网不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。培训特色课程的内在逻辑更加连贯、严密；既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；胜任素质模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任素质模型构建与应用的最新技术成果！胜任素质模型构建及应用研修班课程收益→掌握胜任素质模型设计的基本原则和和流程→掌握胜任素质的编码技术→掌握胜任素质模型构建的战略分析法→掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）→学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建→掌握胜任素质评价技术常用工具与方法→学会胜任素质测评在人才决策中的应用→掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理课程大纲第一部分胜任素质模型构建一素质决定绩效（胜任素质的价值意义）1、胜任素质课题研究的缘起2、胜任素质建模与应用最佳案例视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新案例：北美胜任素质管理与股东回报3、胜任素质与绩效的内在联系4、全面绩效管理概述及操作流程二胜任素质模型概述1、胜任素质的缘起、发展与应用2、胜任素质三部曲解析3、胜任素质辞条的基本结构4、胜任素质根源性因素的识别与界定（要素、维度与构面的组合）5、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分练习：编码练习练习：完整结构的胜任素质辞条编写练习6、胜任素质建模错误及正确真实案例分享三以BEI为核心技术的胜任素质模型构建方法与流程（归纳法）1、胜任素质模型构建的两大方向（归纳法、演绎法）概述及区分2、定义绩效标准、选取效标样本3、BEI行为事件访谈法概述4、BEI行为事件访谈法的实施流程5、数据处理与统计技术四胜任素质模型演绎法构建技术与案例分析1、企业价值创造模式与胜任素质客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任素质高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任素质产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任素质2、企业业务战略与胜任素质根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任素质回报战略与增长战略各需要什么样的胜任素质不同的业务战略组合需要什么样的胜任素质3、企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任素质4、企业文化与胜任素质练习：根据不同的战略模式构建胜任素质模型5、运用演绎法构建各个不同岗位胜任素质模型的演练技巧营销岗位胜任素质模型演练技术岗位胜任素质模型演练管理岗位胜任素质模型演练第二部分胜任素质应用一胜任素质评价技术（常用工具与方法）1、胜任素质评价管理体系及评估的基本模式2、胜任素质测评基本模式、测评方法3、胜任素质测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）二胜任素质测评在人才决策中的应用1、人才决策案例视频案例：谁是好领导？2、胜任素质对管理者进行测评以优化任用及发展案例：真人、真事成功案例分享三胜任素质发展技术1、胜任素质发展的核心理念2、胜任素质发展技术相关概念3、构建能力素质模型，精准定位培训需求4、课程体系开发及设计5、培训成果转化过程模型四基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理1、人才管理的核心理念2、员工职业发展道路及个人发展模式3、胜任素质测评结果做好人才储备计划4、人才梯队建设总览5、重温关于胜任素质课题研究的缘起、感言及期盼讲师介绍严正老师原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。著名实战派人力资源专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”.擅长领域:长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。服务客户:联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。●课程对象企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】：全年循环开课，更多培训时间请联系！上海：5月25-26日；10月26-27日深圳：7月14-15日；11月23-24日【培训时长】第一天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00第二天上午9：00-12：00下午：13：30-17：00【适合对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)86222415 移动电话：13510936819 在线ＱＱ：476304896（课程咨询）【承办单位】华晟培训www.szhspx.com【培训费用】费用：3800元/人（含教材、合影、中餐、通讯录、茶点）【报名流程】如需报名参加，收到报名
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关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
后我会将参加培训的确认函发给您，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图，课程费用可以转账或现场交费，外地学员酒店统一预订！【报名回执】我报名参加以下课程Pleaseregisterforme课程名称课程日期SeminarName:Date:2011年月日~日报名学员信息RegistrantInformation中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门职务电话电子邮件Dept.TitleTelE-mail公司名称Organization:公司电话OfficeTel:公司传真Fax:公司地址Address:公司邮编Zip:付款方式Payment:□电汇Transfer□现金Cash□支票Cheque□其他Other发票抬头InvoiceTitle:培训联系人TrainingContact中文姓名Name(CN)英文姓名Name(EN)性别Gender部门职务电话电子邮件Dept.TitleTelE-mail您的其他要求和相关说明OtherRequirements付款方式为：上课当天现金支付方式在2天的培训课程中，老师会理论结合实际，以学员讨论、案例解析等方式进行授课。学员与老师就相关案例方面进行了充分的沟通与研讨。参加华晟培训精品小班制的课程比起其他形式的公开课受益更多，能和讲师之间的沟通交流非常充分，能够很好地解决了工作中遇到的问题。
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