安全文化培训课件

安全(HSE)文化null安全 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 分享外输气压缩机入口缓冲罐应当使用风管式风机，以避免因风机防爆性能缺陷引发事故关于安全经验分享作用：提示大家注意安全，使警钟长鸣有形有实；传授安全知识、安全经验，日积月累，培养安全敏感性，避免发生类似事故、事件；今后制定规章及操作程序的依据之一；促进安全文化氛围的形成，养成好的安全习惯；安全经验分享的来源：日常生产、生活中的发现，包括行为安全审核的发现；事故、事件案例；好的做法经分享后更容易产生激励作用，以固化安全习惯；提高效果的方法：领导带头，引导大家主动做讲评及激励，提高质量、加深印象合适并且扩大的范围注意收集整理并形成相应的规范油田已经普及安全经验分享活动，并且有鼓励政策，希望大家积极参与基本理念1要素解读2安全文化的发展3提纲安全文化——是企业内个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合，囊括了企业安全管理整个体系。不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。什么是安全文化？安全文化存在于每个企业——只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化，只不过是先进或者落后的问题。油田目前的安全文化是引进世界公认的安全业绩最好的公司——杜邦公司的安全文化体系。因此：不要刻意为了安全文化而去建立安全文化！更不要为了审核定级而去建设安全文化！而是应当坚持并持续完善一套自有的安全管理系统,安全文化自然形成！管理层有安全承诺员工害怕安全人员有安全规则和程序强调安全监督控制事故领导安全承诺能够实现安全知识和技能大幅提高自觉遵章守纪关注自我安全问题注重良好安全习惯培养主动纠正他人违章关注他人安全注重团队安全和荣誉关注工作之外安全依赖独立本能依靠人的本能以服从为目标责任是安全人员的事管理层不直接管理安全自然本能严格监督自主管理团队管理事故率互助安全文化的四个阶段“要我安全”“我要安全”“我们会安全”“我会安全”为什么要培育安全文化？传统的安全管理方式（注重技术的投入和改善）安全文化建设（自主的、以人为导向的安全管理）安全文化是安全管理发展的必然趋势，也是建立安全生产长效机制的重要抓手PDCA循环安全文化要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制人性化管理管理手段丰富注重自主和团队氛围的培养HSE体系要素管理基于风险的管理完善的制度持续改进机制刚性管理方式对工艺安全管理不系统对自主管理意识的培养重视不够，缺乏手段 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施检查改进制度管理向文化管理严格监督向自主、团队管理HSE体系和安全文化的区别与关系HSE体系的持续改进PDCA为什么要培育安全文化？安全文化是安全管理的发展趋势，代表了先进文化的发展方向安全文化建设本身就是科学发展观的应有之义，属于科学发展观的范畴安全发展、科学发展的实践丰富了科学发展观的内容安全文化建设，是落实科学发展观的重要抓手安全文化建设，是企业发展的内在需求最终体现在改善安全业绩，减少事故损失（企业效益和形象）有助于提高生产管理水平，特别是工艺安全有助于改善质量、生产效率、成本控制是落实企业政治、社会、经济责任的最好体现，特别对油田，应当成为国有企业的安全典范是建设一流油气田的切实需要，一流企业比的是一流文化，而安全文化是企业文化的重要分支安全文化建设，是企业员工的最大福祉、安全人员的职责社会进步、人们意识的提高，会越来越关注安全企业发展的成果要回馈社会、惠及员工冰山理论　死亡　损工伤害　限工医疗　急救事件不安全行为不安全状况危害和风险安全文化基本理念-过程管理的重要性果(善后)因(管理)以往的关注点现在的关注点安全管理必须关口前移、重心下移直线组织培训及评估制度和标准工艺人员技能施工安全管理安全现状指示图安全文化基本理念-如何体现前瞻式安全管理通过审核，及时发现管理的短板，研究针对性的措施，然后持续改进伤害和事故的原因90%UnsafeCondition不安全的环境UnsafeActs不安全的行为10%工艺安全行为安全对安全文化的认识-行为安全和工艺安全安全是可选项还是核心价值？时间推移发生严重事故对安全重视程度逐渐降低我们需要对安全保持一贯的重视对安全的重视程度安全文化基本理念-核心价值观的树立——必须有配套政策，让核心价值观落到实处坚定的信念是安全文化建设的重要保障相信所有的职业疾病、伤害、事故都能预防0信念决定态度、态度决定行为、行为影响结果1现在未来障碍342目前的状况?想达成的目标?途中的障碍?跨越障碍的计划?不要被困难吓倒要学会排解领导和员工的情绪千万不要跟着抱怨安全管理是?的责任安全是?的责任我管理者每个人，都必须为自身与他人的安全负责做好安全管理是各级管理人员的职责所在所有的安全标准都要依靠属地管理来落实，属地管理其实是职责归位，是有效落实安全生产责任制的重要手段，真正做到“一岗一责，一职一责”，安全工作不仅是安全部门的事，而是全员的事只有而且只要，每个员工和领导都认真履行了自己的安全责任，一个单位的安全自然就管好了，也就自然实现了自主管理员工层面机关和领导层面安全文化基本理念-属地管理管理者的责任-安全是最重要的职责1000……..00nullnull基层领导最大的职责是（安全）地组织生产，做好有感领导，抓好安全，是真正对自己负责，对员工负责，对企业负责。要改变“了解安全主要靠听汇报，重视安全主要靠会上强调，抓安全主要靠向上级打报告”的做法安全文化基本理念-有感领导的重要性安全文化一定程度上是领导的文化，任何时候强调有感领导总没有错安全感召力-以您的言行向员工传递您对安全的信念、决心和热情，能够感染员工参与安全管理何谓有感领导？-有安全感召力、领导力的领导“做”比“说”永远都更重要安全领导力-真正了解安全管理现状，及时解决问题掌握一些安全技能（审核、沟通、安全标准）亲自参与安全实践，不断更新了解清晰的管理思路，把握正确方向安全管理不仅仅是安全本身不仅仅履行了自己的职责并且带动员工做好安全，而且影响安全管理体系的有效运行-是企业管理的重要内容，体现管理者的管理素质，影响个人的发展不断地持续改进-执行力X=最终的有效性油田标准世界级标准安全文化基本理念-安全执行力决定能否取得成功安全标准理解培训执行检查改进提升杜邦安全管理理念一切事故是可以避免的。安全是企业的核心价值，不是选择项。一个组织的安全管理水平取决于领导展示其愿望的行动。如果您无法管好安全，您也管不好业务，如果您能够管好安全，您就很可能管好业务。工作场所本身永远不会绝对安全，工作场所里人们的行为决定了事故是否发生。杜邦安全原则直线主管负责管理安全，并对安全结果负责所有危害因素都必须得到控制安全是雇佣的条件员工必须接受安全培训   所有的事故必须汇报和调查 管理层必须进行安全审核所有的不安全因素必须马上纠正工作外的安全同等重要好的安全表现等于好的业绩员工的参与是安全工作的关键油田的目标是建立世界一流的企业，一流企业比的是先进企业文化安全是企业管理的一部分，安全文化是企业文化的子文化以安全管理、安全文化为突破口，带动油田整体向一流油气田发展一流的企业需要一流的文化多年HSE体系管理为我们奠定较好的基础高素质的新队伍容易接受新的理念新体制鼓励管理创新队伍规模相对较小，容易全面推进领导的坚定信念是最大的支持具备安全文化建设良好的基础安全诚信创新业绩和谐三个主攻方向：转变人的安全观念培养人的安全习惯提高人的安全能力直线领导-各级领导直线组织-各级机关属地主管-基层员工要点三个推进层面怎样培育安全文化？手段通过有感领导和全员参与推动整个安全文化体系有效运转安全观念：安全观念是各级决策者和员工能够共同接受的安全价值观、安全意识和理念。安全观念是安全文化建设的核心，是实现行为安全、系统安全、工艺安全的基础，要建立培育企业安全文化必须首先解决安全观念的问题。转变安全观念的途径通过大力宣贯和逐级辅导，让每个员工了解新的安全理念积极推动有感领导，让员工看见领导对安全文化建设的信心和决心强力推进属地管理，强化属地责任意识转变安全观念改进完善激励机制，引导员工价值取向为员工搭建好平台，积极引导和鼓励员工参与扩大舆论宣传，营造安全文化建设氛围培养安全习惯的途径提升安全标准制度，强化培训、辅导和执行，用标准规范人的安全行为习惯开展好行为安全审核、安全经验分享活动，发现和纠正不安全行为，改变人的不安全习惯通过安全里程碑等活动，培养团队意识，相互纠正不安全的习惯培养安全习惯通过严格考核（审核定级）促进安全标准的落实，固化好的安全习惯安全习惯：在正确的安全观念的引导下，人们在生产和生活中形成自觉的行为安全准则、思维方式、行为方式的具体表现。一个人的自觉行为是习惯，一群人的习惯就是文化。也只有大家都养成好的安全习惯，安全文化才有可能传承下去。提高安全能力的途径通过专项培训、逐级辅导和积极实践，提高各级领导的安全领导力培养自己的安全培训师，提高安全人员的安全素质和能力落实安全矩阵式培训和能力评估，提高员工安全综合素质提高人的能力安全能力：满足履行安全职责，保障安全工作所需要的安全知识和技能。包括岗位应知应会、操作技能、应急处置能力和自救互救、避险能力等。基本理念1要素解读2安全文化的发展3提纲在理解消化吸收的基础上建设有自身特色的安全文化在充分消化吸收杜邦安全文化理念的基础上，油田提出建设安全文化的三大系统27个关键要素，并围绕27个要素整合安全标准，细化执行细则，加强对现场的辅导，全力推动各要素的执行落实，建立具有特色的、可以传承的企业安全文化。安全管理理念先进安全管理的方法科学安全管理的经验丰富安全业绩国际领先企业性质有所不同企业文化背景不同企业业务内容不同人员综合素质不同杜邦油田培育自己的安全文化行为安全管理关键要素1.承诺和目标2.有感领导3.安全组织4.政策和措施5.直线领导6.直线组织7.属地管理8.安全审核系统安全管理关键要素1.培训及评估2.人员变更3.全员参与4.事故/事件5.承包商管理6.制度和标准7.高危作业8.应急管理9.隐患治理油田安全管理(HSE管理)关键要素工艺安全管理关键要素1.工艺人员技能2.工艺安全信息3.工艺安全分析4.施工安全管理5.操作及检维修6.工艺变更7.质量保证8.机械完整性9.投运前审查10.装置评估安全文化建设要“量体裁衣”，要适合自己企业的特点行为安全是安全文化的核心我不理解（经验主义）我不知道到底要改变什么？以前的做法有什么问题？我不了解（观念的转变）我的意识和行为需要有所改变。但怎样改变？我的能力不够（需要培训）我在积极的参与，但明显感觉不具备一些技能有感领导有安全感召力的领导，还是说做不一致的领导/现有行为得到接受安全管理系统目前的体制、制度、标准没有要求我有所改变理解人在环境改变过程中的惰性null行为安全管理关键要素1.承诺和目标2.有感领导3.安全组织4.政策和措施5.直线领导6.直线组织7.属地管理8.安全审核nullnull承诺和目标管理目标管理的重要性由领导发起，代表单位作出承诺，向员工和外界展示对HSE的信念、理念承诺在于展示、理解和落实，不在于背诵承诺不宜层层设置，要以一贯之（HSE）承诺目标要具体，不高不低，可以通过努力实现围绕目标制定工作计划（围绕要素展开+日常工作），落实责任和进度、工作质量要求（机关部门的工作计划可以统一制定，分工负责落实）落实工作计划要与考核挂钩，定期回顾，确保目标实现为集体指明行动方向，形成合力听到公开的安全承诺各种场合强调安全文化制定并落实个人安全行动计划任何决策体现安全核心价值。。。。。。。看到亲自做行为安全审核和安全经验分享主动学习和掌握安全标准亲自进行安全培训亲自主持安全会议亲自奖励员工亲自组织事故调查。。。。。。。。感受到与员工建立良好的沟通渠道并经常与员工沟通安全问题处处从考虑员工健康和安全的角度考虑和处理安全问题为安全提供全方位资源保障在各种场合，以各种方式展示对安全工作的态度建立和维护有效的激励机制定期自我评价和改进。。。。。。。。。。。。——有感领导作用的发挥做好有感领导没有固定模式，技巧和方法也不是问题，关键是有没有意愿和行动对直线领导的要求nullnull对“有感领导”审核的方式面对面的访谈——以全员参与（领导）问卷为提纲陪同领导现场观察——观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度基层问题的追溯——对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导调查问卷——员工测评50%50%始终围绕审核清单中的要求有感领导领导的以身作则具体行动不够，让员工能够看到和感受到的不多多数领导对安全标准的培训理解需要加强，以增强对分管业务及下属安全文化的指导过于强调对安全原则的提问式检查，很少深入研究在管理过程如何落实安全原则个别领导仍在强调客观因素（员工素质、工作强度和管理权限等），对安全文化的信心和决心不足，影响有感领导的展示，甚至产生负面影响改进方向：拓展有感领导的展示手段和方式，加强与员工沟通，定期采用“有感领导调查问卷”进行自我评估或由员工进行评估以期改进加强培训和学习，吃透吃准安全标准结合实际研究安全标准如何执行并付诸行动个别单位仍然存在的问题和改进方向null有感领导“必须从最高层开始”要么从这里开始，要么就根本无法开始安全人员要善于“做”领导的思想工作，善于给领导“安排”工作各单位应健全完善安全组织，人员到位，能力满足有效运作并鼓励员工参与安全组织和高素质安全人员——要求越来越高越到基层越要鼓励员工参与，为员工参与搭建平台安全文化工作站的重要性咨询职能安全人员必须熟悉相关安全法律法规和相关安全标准，并能够主动给予他人咨询和解释，做好员工的教练和领导的顾问参与或组织制定本单位安全标准执行程序和规章制度培训、评估职能专职安全人员必须有《安全培训师》或《工艺安全分析师》资质，努力成为评估师能够指导建立培训矩阵，并能做相关的安全培训有能力对员工能力评估结果进行确认监督职能：监督各项安全标准在本单位的落实专业支持清楚本单位的安全风险，及其防范措施、应急预案掌握各类安全管理工具，定期统计分析安全数据或指标，定期分析安全文化建设存在的问题，为管理决策提供建议安全专业人员的角色转变现在就必须开展掌握辅导不主导的原则，少一些R和A，多一些C，轻松愉快培育安全文化政策和措施制定能够体现安全核心价值的有效安全政策（资源优先保证）所制定的政策与上级保持一致对安全政策广泛宣传，员工能够理解落实这些政策建立自我持续改进机制的重要性定期分析安全管理现状，及时解决问题，对症下药根据情况及时调整规章制度不要有管理漏洞持续改进要素反映一个单位安全文化的被动或主动状态，尤其在当前着力提升安全文化建设质量的时刻不用研究清单，只管做好工作用RACI表的方式将所有安全工作分解到每一个岗位依据岗位职责分工描述岗位安全职责，避免职责模糊、分工不清20%-30%的业绩奖与安全挂钩，并设立激励指标，让每个员工关注安全职责的落实，并积极参与安全文化属地管理岗位职责分工岗位职责描述个人安全业绩考核属地管理-有助于形成自主管理氛围初期要动态管理属地的划分原则工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域…..资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆…..业务职能：财务处，人事处……；培训业务，承包商管理……风险的大小：大型动火作业、新装置的投运…..属地划分可能有交叉，如操作和仪表检维修的属地主管，应当互相协作而不是推诿扯皮，形成责任共担，由其共同的属地主管界定职责直线领导、直线组织、属地的安全责任落实及考核清楚并履行自己应负的安全责任包括提供资源、签发许可、审批或需要亲自参与的活动等具体事项（机关员工要清楚自己主管的业务中哪些与安全相关，该如何保障）认真落实安全职责（机关，及时对基层反映的与安全（HSE）相关问题进行反馈和处理），工作述职中包括安全职责的落实情况清楚管理区域的安全风险安全风险（包括临时作业）得到充分识别和有效控制了解区域内已经发生事件、事故，清楚安全隐患及其整改和安全措施落实情况主动上报各类事件、事故，没有瞒报、谎报、迟报现象清楚区域内的安全管理现状，熟悉相关的安全标准对直线下属（或承包商）进行安全责任落实考核制定量化考核指标，与下属沟通，定期考核，关注和辅导其管理过程所有的考核与个人经济利益挂钩兑现家的概念－－－在我的属地里，我的安全和设备我负责，你的安全我有责从被动的被别人管到主动的管别人如何真正把属地当成家，并当好家，理好家什么是直线组织？直线组织就是职能部门，是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。在我们油田公司：油田公司机关处室（如：质量安全环保处）事业部机关科室（如：安全环保科）作业区机关科室（如：工艺安全室）直线组织（机关其他部门）安全职责的履行及考核对自己应承担的安全职责和相关安全标准不够清楚或理解不透，如工艺安全管理、承包商安全管理对安全管理方法和工具掌握不够，如工作安全分析、事故调查的方法还没有将安全原则和安全标准的执行融入部门的管理业务改进方向：根据油田标准，分配直线组织的职责，并进行沟通直线组织应加强对安全原则、标准、管理方法的学习，并能运用到业务中建立机关与基层沟通机制，在了解、帮助基层安全文化建设的过程中提升安全意识和管理技能个别单位仍然存在的问题和改进方向安全属地管理的落实及考核安全属地管理的工作是否落实应该做RACI表的按照要求制定有清晰的属地划分，无管理空白清楚自己的安全责任并得到落实属地主管责权利到位属地主管清楚属地内的安全(HSE)风险和应急预案属地主管熟悉与己相关的安全标准并严格执行——主动研究哪些标准与自己相关属地主管的安全审核（定期巡检、安全检查、行为安全审核等）落实“六大禁令”（包括持证上岗）属地主管的综合能力开展“四种能力”评估属地主管按照其岗位技能需求矩阵得到培训并经考核合格对属地主管进行实际技能操作的评估对属地主管职责落实情况进行考核并与奖金挂钩制定量化考核指标，体现激励原则并与员工沟通定期进行考核（如月度、季度、年度考核）并予以公布员工清楚自己的安全表现和改进方向职责要经过审批并发到岗位HSEManagement-WhatwetryingtodoHSE管理所要做的识别评估控制评定人、环境、声誉和财产是否有潜在危险原因和后果是什么？失控的可能性有多大？风险是什么和是否是最低风险？起因能杜绝吗？需要什么控制？控制是否有效？潜在后果是否能减轻？需要什么应急措施？应急能力是否可行和充分？危害识别、风险控制的过程容易出现的问题属地划分有空白职责不清晰、不明确，未涵盖岗位工作要求和职责，以及多个版本（按要素展开+日常工作，不容易遗漏）岗位或工作业务变更后职责未及时变更动态管理RACI表内容与业绩考核指标、培训矩阵脱节属地主管权利未得到尊重属地主管没有真正管起属地内的安全工作（缺意识或技能或者参与管理的机会）机关部门参与安全管理的机会不够业绩考核未认真落实，周期长或者奖金拉开的差距还不足以引起员工的重视，搞平均主义等，好的考核办法（职责+工作计划+鼓励项）要引导员工关注自己的安全职责，始终围绕落实岗位安全职责开展工作考核是促进直线领导、直线组织和属地主管落实安全职责的有力手段行为安全审核的意义展现“有感领导”的手段让员工“看到”对安全工作极端重视，从而带动全员参与氛围形成改善现场的安全生产状况，落实六大禁令的利器，如纠正和减少违章,消除隐患，改善安全生产条件向员工传递安全理念，激励固化好的安全习惯提供良好的培训机会，领导与员工相互学习共同提高使各级领导能够及时掌握现场安全管理的状况，提升驾驭安全管理的能力通过审核数据进行趋势分析，推进前瞻性管理现场观察实现过程管理的抓手物人员被动互动专家每个人负面正+负面记录/跟进记录/跟进检查vs.审核果因(善后)(管理)生产现场行为安全审核A类:人们的反应B类:个人防护装备C类:人员的位置和姿势D类:工具和设备E类:作业程序F类:工作环境AuditcardA类：人员的反应:(30秒内观察到的不正常的反应)调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线或上锁挂签收起、不使用或改变正在使用的工具、设备其它...B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用)头部眼睛和面部耳朵呼吸系统双手和双臂躯干高空防坠落座位安全带双脚和双腿其它...C类：人员的位置和姿势(可能导致以下情况....)C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势撞到物体被物体击中被物体夹到绊倒、滑倒高处坠落接触极高温或极低温（物体）触电接触、吸入或吞食有害物质接触转动设备过度用力别扭的姿势其它...D类：工具和设备：不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其它...E类：作业程序不可获取不适当员工不知道或不理解没有遵照执行特种作业没有正确的许可证动火、封闭空间等高危作业安全措施不够其它...F类：工作环境：工作环境卫生不合格安全警示标志不规范安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准消防设施不符合标准或维护不善作业环境不达标员工对工作环境标准和风险不知晓其它...办公室安全审核办公家具和设施走道和地面电器物品门防火其它...Checklist行为安全审核的技巧观察确认您所看到的，善于发现现场的痕迹亲切互动式接触，首先肯定安全的行为——注意自身情绪的控制表达您所见的不安全状况及顾虑——真心诚意，不要训斥，查找真实的原因讨论更安全的做法——诱导，借鉴法取得员工今后安全工作的承诺感谢跟踪落实问题的整改审核技巧不是问题，参与的态度才是关键安全观察和沟通的方法---六步法1、观察2.表扬3.讨论4.启发、沟通、咨询5.取得承诺6、感谢改进行为安全审核的方法加强安全标准的学习，多实践，培养敏感性观察、沟通的更深入一些有所准备地去审核学会表扬，创造沟通氛围，增强审核效果注意对问题的跟踪，养成对安全认真的习惯对下级的辅导，推进全员审核，如陪同审核、讲评审核质量员工间的审核更注重安全提示观察正面的互动式接触表达你所见的及顾虑请教正确的做法取得能安全工作承诺行为安全审核也可以发现好的方面null个人防护装备和设备均符合标准要求正确理解安全管理现状审核督促安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、标准的落实检查对安全的理解和制度执行情况确定安全管理体系的哪些部分运作良好，哪些是薄弱环节关注安全标准的执行效果和常态化，让安全文化见到成效，不仅仅是定级既发现缺陷更关注优势，固化成果形成文化氛围审核也是辅导和提升的过程、加大辅导力度推动持续改进安全管理现状审核是最重要的安全管理方法，其目的更多地采取现场查看、与员工沟通、实际演练、问卷调查、追溯取证的方式，重点不在资料，审核工作也需持续改进，安全人员要掌握审核的技巧，同时多做解释让员工理解审核工作行为安全审核情况及安全管理现状评估定级对本单位行为安全审核质量存在的问题进行分析和采取的改进措施不够，对安全标准理解掌握不够，只能发现简单的问题，行为安全审核质量仍待提高各单位尚未开展内审，缺乏对安全现状清晰的了解过度关注审核清单和定级，没有把重点放在对安全标准的理解和执行上改进方向：按照油田《关于切实提高行为安全审核质量的通知》要求，逐级辅导行为安全审核各单位要尽快组织内审，摸清现状，针对性解决问题，要重点关注安全标准的执行落实效果和常态化个别单位仍然存在的问题和改进方向系统安全提供资源保障旨在形成全方位的安全管理体系null系统安全管理关键要素1.培训及评估2.人员变更3.全员参与4.事故/事件5.承包商管理6.制度和标准7.高危作业8.应急管理9.隐患治理各层次人员安全能力结构的合理构成高层领导中层领导一线员工距阵式安全培训，旨在整合培训资源，提高培训的针对性和有效性安全(HSE)培训及能力评估培训矩阵安全培训培训计划岗位职责效果评估单位个人根据岗位需求开展培训，培训的针对性更强（岗位需求通常不变）主管和下属经过沟通制定个人培训计划（可实施性更强）合理的调配培训资源，制定单位的培训计划选拔和培养内部培训师，按照计划开展培训，形成以点带面的辐射效应（培养自己的专家，正负压力）建立培训评估体系（切实提高培训质量）学员对培训师评估成立评估小组，自行设定规则，对员工技能进行评估矩阵式培训流程各单位一定要开展站队级培训师的培养工作培训常见的问题矩阵未和岗位职责以及需求相结合，不是岗位所需未根据矩阵制定和落实培训计划培训方式单一，课件未结合实际，培训质量待提升未充分开发内部培训师，一味强调外培对技能培训重视不够，培训评估成绩很好但实际技能不足对培训效果及培训师评估开展不力，过于注重培训记录尽管近两年培训工作量大，但长期看运作好了是为基层减负null确保在组织机构和人员变更情况时，关键岗位人员具备保障工艺装置安全运行的相关知识、技能和经验，而不是限制人员流动。——要关注技能的培训、人员的培养目的人员变更与工艺安全直接相关的重要岗位——原则由各单位参照油田标准确定生产单位的操作岗位、检维修岗位、工艺技术岗位、生产组织管理岗位、安全管理岗位等一般为关键岗位。关键岗位识别关键人员，制定关键岗位人员变更的控制条件（清单），执行变更管理程序对变更人员进行相关的培训和能力评估调整后的岗位人员经过培训、评估合格后方能上岗独立操作应注重关键岗位替岗人员的培养，制定生产岗位替换临时措施——人走了工作不耽误，人来了培训得跟上只有形成了全员参与的氛围，安全文化才能真正意义上进入自主管理和团队管理阶段促进员工的安全意识和技能大幅度提高，达到“我要安全，我也会安全”，有利于在集体内形成自主安全管理的氛围并传承下去减轻负责人的压力和工作强度，更多的安全事务由员工完成与“有感领导”相互促进，确保安全管理体系在集体内的有效实施有助于团队建设并促进其它业务发展全员参与是培育安全文化的关键全员参与的方法组建更多的旨在解决现场安全问题的临时安全分委会，安全部门要搭建好平台，领导要会激励善于鼓励员工负责或者参与日常的安全管理事务——如JSA、PHA、目视化、投运前安全审查、安全规章的制定以及各项安全标准的实施等由员工亲自开发安全培训课件并进行培训，努力使更多的人成为安全培训师形成“帮教”机制，由员工互相进行辅导组建安全小团队，设立安全里程碑奖，培养团队荣誉感及时、公开和有效的激励，将好的安全经验固化，不断强化全员参与的积极性……全员参与及激励机制让员工在快乐中建设安全文化，享受安全文化HSE管理和安全文化建设都必须建立在“以人为本”的基础上，关心员工的健康和安全不能仅限于在工作中。员工安全意识的培养，良好安全行为习惯的形成，都与工作之外的安全问题有直接的关系。工作之外的安全与工作时间内的安全同样重要。员工工作之外受到伤害，企业同样是要受到损失的员工工作之外受到伤害，会直接影响工作中的安全生活中的安全安全问题直接影响员工安全行为习惯引导员工关注工作之外的安全问题关于安全里程碑具体做法培养员工良好的安全习惯促进团队安全管理目的目标要具体，不高不低，甚至是一个安全习惯周期要合适，一般3个月，没达到接着再来清零后立即开始下一个周期要考虑工作场所利于相互安全提示，除非是机关人员的互动参与激励要及时，并由员工做主安全人员辅导但不主导，落实激励政策员工越在意，安全里程碑效果越好属地管理得到根本落实，发现不安全行为能主动制止。员工对相关安全标准理解和执行到位，达到岗位安全技能要求。员工能够积极主动参与安全实践，多数的安全问题由员工发现和解决如：危害识别、安全检查（审核）、行为安全审核、工艺安全分析、投运前安全审查、隐患排查治理、操作规程及安全规章制定等。工作安全分析作为员工的基本技能，并得到普遍应用。主动上报未遂事件、安全事件、事故。形成员工主动进行行为安全审核和安全经验分享的氛围。员工有渠道和领导进行面对面的沟通，讨论安全问题。结合实际自主开发实用性的培训课件、教材。关注安全培训师和工艺安全分析师的培养，鼓励直线领导和员工培训。在理解和执行到位的基础上有所创新。对工作外的安全也很重视。。。。。。。自主和团队管理的特征激励机制激励机制——推动安全文化建设的持久动力由结果考核转变为过程考核与结果考核并重由单纯运用负向激励逐渐转变为正面激励与负面激励协调运用激励的周期不能太长，要及时激励要体现及时、公开、公正的原则争取自主管理站队全员参与及激励机制分管领导和机关部门对安全文化的参与程度明显落后站队长承担的具体工作太多，对如何运用有效的管理手段，调动员工参与的积极性研究和接受的指导太少个别单位基层员工缺乏参与安全活动的积极性，处于被动，反映出在组织这些活动时较少采纳员工意见或以员工乐见的方式进行没有将工作安全分析作为员工必须掌握的技能加以推广改进方向：主要领导要定期过问分管领导和机关部门的安全文化工作，以激励和考核手段促进其参与安全文化实践的积极性充分发挥基层安全分委会作用，发动员工参与管理安全事务，提高全员参与度，减轻站队长工作压力各单位要立即采取措施，在全员推广工作安全分析，执行落实好油田工作安全分析标准个别单位仍然存在的问题和改进方向null事件/事故调查可以：避免重复发生分享事件/事故经验，培养安全习惯找出管理中的弱点，改进管理体系引导标准/规定的制（修）定事件/事故调查重点是找出根本原因，而不是追究责任管理系统目前事件的报告仍然是失真的，如工艺事件、承包商事件，怕影响、怕麻烦甚至怕处理是主因，需要改变事件/事故管理实现过程管理的抓手null管理的流程：报告调查统计/分析/分享评奖整改/跟踪报告/应急调查统计/归档处理/责任追究整改/跟踪经验分享事件事故直线领导要学会事故调查，更有利于防范整改措施的落实是关键承包商安全管理的重要性：集团公司HSE管理原则规定：承包商管理执行统一的健康安全环境标准油田规定：承包商事故纳入业主事故考核指标承包商安全管理是难点，油田安全文化建设的短板，但也是必须要管好的事承包商安全管理长期操作运行/检维修类承包商的安全管理与业主相同对钻试修井承包商逐步推行安全文化建筑施工等市场化的承包商严格执行六步法，择优选择承包商安全管理:执行统一的标准上级直线领导和职能科室负责基层单位负责承包商安全管理要素的要求对承包商的安全资质进行审查，从事的施工作业与其安全资质相符与承包商签订《安全生产 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》，合同得到有效执行安全合同结合了项目实际属地主管清楚其内容对项目进行工作安全分析，对承包商进行安全告知落实三级安全培训——检查培训质量对承包商作业定期审核——记录和问题整改落实情况评估并将结果与承包商费用挂钩——结算情况存在问题：职能部门多头管理，没有厘清职责、界面和管理程序，相互扯皮严格不起来，执行力不足机关与基层不能很好衔接，互相报怨，如安全告知、评估结果的应用承包商培训质量影响因素多，但其中也有培训方式和效果问题现场监督与属地主管的意识和技能水平关系很大容易把问题归结到费用太低，其实不然，要意识到前期工作的重要性最后的评估走形式，没有形成闭环承包商安全管理安全法规制度及安全标准遵守国家、行业、地方安全法律法规、标准制度是企业的责任和义务——安全文化标准不能涵盖一切各级属地主管要熟悉与自己业务相关的安全(HSE)法律法规、标准制度并有效落实，即使是即将结束的工作单位对油田相关的安全（HSE）管理标准是否能有效落实应根据油田相关标准，结合实际制定操作性强的执行程序并严格执行狠抓现场的执行落实——常态化保持持续改进，始终符合实际标准重叠时执行更高标准及时和主动收集标准，搞好标准化建设注意让员工参与标准制修订，以提高针对性和执行效果在干中学，学中干标准要在理解基础上有效落实已经消毒可以放心使用更好的目视管理：方便现场管理，一目了然，如人员目视、工用具目视、生产现场目视安全提示，如各类安全警示牌、警示色有风险才实行目视管理，不过火、不仅是为了美观有标准样式就按标准样式，没有标准自己做不能为了标签而贴标签，会检查并落实检查责任，确保完好属地主管对目视负责而不是他人代替安全工作许可证高危作业受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线打开上锁-挂签-测试高风险作业的许可证制度用于控制承包商作业、交叉作业、没有操作程序控制的作业等，鼓励编制和落实操作规程，减少高危作业许可证不能保证安全，必须通过落实各项风险控制措施保证安全是为了防止误操作需要切断能量而上锁，要避免盲目上锁改变工作习惯的重要性作业前进行工作安全分析，识别安全风险，制定防范措施召开作业前会议，合适的人员参加，识别风险审查方案、图纸及现场勘查，确保控制措施有效检查确认措施落实签发许可开始作业高危作业风险大所以要控制作业时间关注风险控制措施的落实和常态化签发许可是确认过程融入到工作中，培养“工作本就该这样干”的意识，不要为了签票而签票始终牢记控制风险比规范签票更重要高风险作业要素的要求作业前是否进行了安全风险识别并制定了防范风险的有效措施采取合适的方式控制风险作业前应审查并做工作安全分析施工中落实风险控制措施防范风险的措施（应急预案）的相关物资准备是否到位作业前培训并确保所有人员清楚作业中的安全风险和防范措施特种作业人员是否持有效证件（安全目视化管理标识）进行特种作业作业票证签发前属地主管是否到作业现场检查和确认安全状态属地主管是否（或委托）对高危作业进行安全监护和审核现场安全许可和相关高危作业许可证管理是否规范关注风险控制措施的落实和常态化作业安全－动火作业动火作业－气割安全距离作业安全－挖掘作业车辆车辆必须保持离坑道3m的距离作业安全－高处作业作业安全－吊装作业为什么要进行工作安全分析承包商施工/高危作业必须运用工作安全分析，如在每日班前会进行工作安全分析，正常生产时可以作为练兵工具工作安全分析应成为员工必备的技能和日常安全工作方法工作安全分析解决三件事：作业内容和步骤；风险有哪些？——识别要充分针对风险的控制有哪些？包括应急措施——措施能够有效消除、削减和控制风险工作安全分析是对作业风险有效识别并采取措施进行控制的有力手段，特别对临时作业和没有操作规程控制的作业实现过程管理的抓手null应急预案-编制时应参考风险识别、工艺安全信息、工艺安全分析等人员动态管理应急物资储备-储备清单、落实责任、定期检查应急演练及评估应急管理完全是油田公司现有的制度，但需要改进对应急操作的重视null安全隐患整改与治理发现隐患登记隐患整改隐患上报隐患落实资源评价关闭跟踪整改评价跟踪关闭同时落实监控措施、必要的变更和培训高素质工艺安全人员系统的工艺安全管理工艺安全信息工艺安全分析施工安全管理操作及检维修工艺变更质量保证投运前审查装置评估机械完整性全过程的工艺安全管理系统的工艺安全管理-解决本质安全问题，基础地位随事故的减少….效率提高抓好工艺安全真正体现效益质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率培养高素质的工艺安全人员工艺安全专业人员应具备工艺安全分析师资质工艺安全人员应掌握工艺安全管理的技能并为各单位工艺安全管理提供培训和技术支持具体组织工艺安全分析，实施变更管理等，在实干中得到锻炼收集相关标准和信息，使自己成为技术专家，同时建立自己的安全技术标准体系工艺安全信息物料的危害-MSDS工艺设计基础-工艺原理、工艺流程图、工艺运行条件等设备设计基础-依据、计算、规格、图纸、检验、标准等用于：开展工艺安全分析改扩建编制操作规程工艺设备变更管理设备的机械完整性管理……要有目的地收集工艺安全信息，与项目部做好衔接收集工艺安全信息是为了应用，要高度重视工艺安全信息的运用初始工艺设计、改扩建、变更的工艺技术资料应完整齐备工艺技术参数设定的上下限值依据及偏离限值的危险性描述工艺技术参数设定上下限值依据及偏离限值的危险性操作员工是否清楚设备、特别是重要设备的设计、制造、操作使用技术资料应完整齐备各类危险物料（各种原材料、产品和半成品）的化学及物理数据应完整齐备操作员工应了解各类危险物料的具体危害和防护措施相关工艺安全信息是否及时登录了工艺安全信息平台工艺安全信息平台相关信息是否有效应用工艺安全信息及有效应用各类工程设计（包括钻、试、修井等的施工方案）是否应用适当的工艺安全分析方法进行了工艺安全分析是否定期对在役生产装置和设备按照标准进行工艺安全分析对分析出的工艺安全问题是否进行了改进和解决对暂时不能改进和解决的问题是否制定了安全控制措施或专项应急预案这些安全控制措施或专项应急预案相关人员是否熟悉工艺安全分析报告得到有效应用工艺安全分析筛选性工艺安全评审HAZOP分析最终工艺安全报告周期PHA安全预评价封存报废PHA基准PHA工艺安全分析的主要方法及应用KE可项目建议书可行性研究初步设计施工阶段执行工艺安全标准运行3到5年项目竣工前投产3到6月准备封存报废启动前检查执行工艺安全标准故障假设/检查表法(“WhatIf”/Checklist）-通用方法失效模式和影响分析(FMEA)-初步设计（失效，用于简单工艺、设备）危险和可操作性研究(HAZOP)-初步设计（复杂工艺，参数波动可能的后果及原因）故障树分析（FTA）-用于事故调查事件树分析（ETA）-通过一个事件查找防护层失效的可能及后果，一般用于编制和检查应急预案着力提高质量，狠抓建议落实，不要受制于设计院，基于风险控制的高标准是我们的追求各类 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 （包括钻、试、修井等）的项目实施单位的工艺安全管理组织是否健全，人员素质是否符合工艺安全管理要求各类工程施工（包括钻、试、修井等）是否制定了相关工艺安全管理计划和措施各类工程施工（包括钻、试、修井等）各个阶段是否严格执行落实了相关工艺安全标准施工单位是否经过了相关工艺安全标准的培训，施工人员的综合素质是否符合工艺安全管理的要求施工设备是否符合工艺安全标准的要求施工各阶段是否按照相关要求开展了工艺安全分析对分析出的问题是否有改进或整改计划，改进或整改后是否进行了效果评估各类工艺安全管理资料是否齐全完整施工阶段的工艺技术变更要严格执行变更管理程序,变更前后的技术资料要进入最终工艺安全报告新、改、扩建施工项目的最终工艺安全报告是否符合管理要求工程施工的工艺安全管理操作规程及检维修规程生产装置和设备的操作规程是否符合工艺安全管理要求，消除操作风险（重视工艺安全信息的运用），没有操作规程就应当用许可证控制操作规程的编写和审核批准程序是否符合要求——审批、受控、一致、方便取用、及时更新员工对操作规程是否熟悉生产装置和设备进行检、维修是否有相关检、维修规程并得到落实——特别是关键设备应急操作的重要性定期的循环检查，不断完善（行为安全审核时也应当关注）工艺技术变更管理的目的确保所有的变更按照国家及油田相关设计标准进行审查（基本要求）防止在变更时将新的、没有加以控制的危险引入工作场所保证工艺安全信息的完整性和准确性相关人员得到相应的培训工艺技术变更管理的范围物料的改变（包括成分比例的变化）工艺的改变工艺控制参数的改变（如、报警设定值）工艺控制系统逻辑的改变操作规程的改变。。。。。。工艺技术（工艺设计、设备设计、物料危险性）发生变更时是否按照相关变更标准的要求说明变更的目的和意义，并按照管理程序得到批准是否分析了变更后对安全、健康和环境的影响分析出对安全、健康和环境的影响有无具体防范措施员工是否清楚变更了什么、为什么要变更工艺技术变更后操作规程是否及时随之按照管理程序进行变更是否及时对相关人员进行了变更培训工艺技术变更的相关方是否清楚变更后的情况及应注意的事项工艺技术变更的相关工艺安全管理信息是否及时更换，相关技术资料是否已经归档管理工艺技术变更工艺技术变更常见的问题对变更的概念混乱——同类替换清单的重要性，根据检维修经验制定，初期注重动态调整，发给员工部分变更没有进行管理，如参数调整、屏蔽连锁变更的审批程序混乱连带变更没有识别也没有落实关注点放在了审批程序上，而没有放在风险控制上没有进行变更后的培训或者告知质量保证设计采购制造安装测试运行验收调整保养报废维修机械设备什么是设备的质量保证?本质安全所有的质量控制的管理和技术标准以及规定都是我们管理的依据，同样的错误不能再犯，注重形成自己的系列管理和技术标准质量保证的内容确定工艺安全关键设备采用较高标准的设计规范制造商供应商的选定制造、运输及存储期间的监督及检查到货的验收严格按设计和施工规范进行安装——需要技能和强有力的监督按规范和要求进行检测或调试按规范进行验收设备设计审查、采购、施工安装等管理人员是否清楚和认真执行设备质量保证的相关标准和质量保证措施本单位的重点设备是否全部列入质量保证控制范围内管理是否对发现的设备质量问题可能对安全(HSE)产生的影响进行了分析对发现的设备质量问题有无控制、改进和整改的具体措施和时间是否对控制、改进和整改的效果进行了评估设备质量保证措施5设计采购制造安装测试运行验收调整保养报废维修机械设备机械完整性什么是设备的机械完整性?确保设备符合原设计功能，特别是安全附件二、设备检查评估发现的问题指重表缺失，仍进行钻井操作二、设备检查评估发现的问题司钻控制台仪表缺失，离合器控制阀固定螺栓缺失二、设备检查评估发现的问题高压主管线自行焊接支管，焊接质量差机械完整性的内容确定关键设备清单建立书面的修保规程维修人员的培训建立维护和检修及备品备件管理的质量控制程序运用检测手段，开展预知性检测维修机械完整性及变更属地主管和工艺安全管理人员对机械完整性的概念、标准和安全意义是否清楚是否认真落实了机械完整性的相关安全标准机械完整性的制度和工作程序是否完善，相关人员是否清楚并认真落实属地主管和工艺安全管理人员是否清楚预防性维护工作的概念和意义对生产装置和关键重要设备是否建立了预防性维护工作制度和工作程序单位是否有效开展了预防性维护工作在原设计范围内，但是技术参数或材质不同、非同类型的设备附件、各类阀门、工艺管线等较小变更是否实行了变更管理员工是否清楚较小变更的原因、变更后的影响和操作上变化较小的变更实施后，相关工艺安全管理信息是否及时更换，相关技术资料是否已经归档管理所有产能建设新、改、扩建工程投产前和装置设备检、维修结束投产前都必须按照工艺安全管理标准进行启动前的安全检查启动前安全检查要严格执行相关安全标准、成立相关组织、做好相关技术准备、做好参与人员的相关培训、科学制定检查程序、做好相关检查表启动前安全检查要严格实行安全确认制，明确每一个参与人员的安全技术责任和各级安全确认人的安全责任工程验收及启动前安全检查投运前审查的目的工艺设备按照设计的要求建设安装所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训必要的工艺设备安全信息得到更新所有工艺安全分析提出的改进建议得到落实和合理的解决怎样组织投运前审查编制投运前安全审查清单——结合实际、操作性强组织审查（工程项目一般在完成80%工作量时进行）评估和落实审查提出的建议编制审查报告误把投运前安全审查作为项目验收时才做的工作没有根据项目或检修后的实际情况制定相应的清单没有调动资源以提高审查质量建议措施不落实常见问题：装置评估对生产装置和设备（包括钻试修井）进行安全技术等级评估并做出结论系统的工艺安全审核必须定期进行（每年一次）基本理念1要素解读2安全文化的发展3提纲安全文化持续改进方向2010年的工作方向：总结经验、固化成果、缩小差距关注细节、提升质量展示成果、培养自豪感和成就感、开展好团队建设营造更好的氛围（同时推动直线领导和两级机关）狠抓安全矩阵式培训的落实，鼓励和培养各级安全培训师，丰富培训考核方式，切实提高员工的安全技能突出工艺安全管理的作用和地位，特别加强钻试修井、炼油化工领域的工艺安全管理，改善技术标准的培训、宣贯、指导和咨询服务，继续提高人员素质和执行力实行分类管理、多重指导，全力推动承包商安全文化建设进入新阶段将职业健康、环境保护、节能减排等管理都像安全文化一样，能够进行管理过程评估，使HSE管理体系更加完善。使健康、环保、节能与安全同步，实现HSE体系持续改进，努力成为集团公司典范，跻身世界一流行列，成为政策和规则的影响者用审核定级逐步替代HSE体系内部审核逐步完善职业健康、环境保护、节能减排管理要素和过程管理评估清单对承包商开展新的HSE体系运行质量评估今年后三年HSE文化建设工作重点